三個生活中的小現(xiàn)象
　　其一：嵐山房地產(chǎn)開發(fā)集團的豪華寫字樓的門牌上赫然標(biāo)注“XX集團營銷副總經(jīng)理　張陽”、“XX集團華北大區(qū)經(jīng)理　劉斌”......

　　其二：我們前去好享來吃牛排，看到客來客往，十分繁忙，服務(wù)員點菜都是匆匆忙忙。就突發(fā)奇想，借機試試飯店的管理水平。如果我們吃過飯后慢慢開溜，他們也不會知道。吃過飯后，我們剛離開桌子，就有發(fā)服務(wù)員馬上走過來說，“請問先生是刷卡還是現(xiàn)金？”我不由得敬佩起來，他們管理得沒有漏洞，想跑單可是沒門。

　　其三：我們又一次在一家叫艷陽春的中等餐館就餐，迎賓歡迎我們就座后，我們點菜完畢，服務(wù)員上了兩個菜后，再也見不到人，我們有兩個菜沒上，可是就是不見服務(wù)員。半個小時后，我去前臺找他們的前廳經(jīng)理。她說，哪個服務(wù)員給你點的菜？我門這里沒有你點菜的單子。

　　對應(yīng)四個方面的問題

　　三個故事講完了，問題也就出來了：

　　外來業(yè)務(wù)單位是和營銷副總打交道呢，還是在和張陽打交道？如果張陽副總經(jīng)理調(diào)離了現(xiàn)在崗位，至少他現(xiàn)在辦公室的門牌是不是得重新制作！

　　豪享來的服務(wù)員為什么就能及時跑過來結(jié)賬，怎么就能保障她不會讓客人跑單？

　　怎么保障她有時間來結(jié)賬？

　　艷陽春為什么就不知道我們點的菜上沒上，去前臺結(jié)賬是以什么為標(biāo)準(zhǔn)？

　　同樣是經(jīng)營，為什么就有著不同的結(jié)果呢？

　　其實，造成上面結(jié)果的根本問題是管理問題。管理沒有教科書上的那么復(fù)雜，它就在我們?nèi)粘５纳钪?，只要你留意，隨處可見。如果非得把它復(fù)雜化，上述現(xiàn)象至少涉及四個問題：

　　一、 在圍繞目標(biāo)設(shè)置崗位時時，是因人擇事還是因事?lián)袢耍?

　　二、 組織內(nèi)部有流程沒有？有沒有按照流程執(zhí)行作業(yè)？有沒有對應(yīng)的考核？

　　三、 每個崗位的職責(zé)是否描述清楚，是否有標(biāo)準(zhǔn)？

　　四、 每個崗位上的職員是否稱職，是否有對應(yīng)的激勵和績效？


　　對應(yīng)解決之道

　　嵐山公司的典型問題是沒有因事?lián)袢耍@恰是基本的組織原則。否則就會造成人員不稱職，人員閑置問題。這樣的組織里，安排工作時首先考慮的是人的情緒、能力、資格、關(guān)系、面子，而不是工作達成本身，這樣就客觀上造成了事無人干，人浮于事，無人承擔(dān)責(zé)任等問題。這樣的組織的目標(biāo)最后都是空設(shè)，沒有任何保證。因此，在組織目標(biāo)保證上，必須是因事?lián)袢耍瑘詻Q杜絕因人擇事。這樣的錯誤在中國的大企業(yè)里最為常見，說起來容易，做起來可是真的很難。

　　豪享來在管理上就堅決解決了人員的崗位職責(zé)清晰，并從流程上保障每個人的時間和空間上支持工作目標(biāo)。這就是分工、協(xié)作問題。為了保障服務(wù)員的工作的時間和空間，對服務(wù)員實行目標(biāo)責(zé)任制，每個人只負(fù)責(zé)幾張臺面，所負(fù)責(zé)的臺面的點菜、結(jié)賬、臺面衛(wèi)生清理工作都有責(zé)任服務(wù)員來負(fù)責(zé)，而傳菜/飯的是專門專職人員，這樣就能保障服務(wù)員在自己負(fù)責(zé)的幾張臺面區(qū)域內(nèi)，不管怎么忙，都不會亂。同時，所負(fù)責(zé)的臺面的賬務(wù)由服務(wù)員負(fù)責(zé)，如果出現(xiàn)跑單，損失由服務(wù)員來承擔(dān)。這就是考核。這就從制度上規(guī)定了服務(wù)員對賬單的責(zé)任。這又就不難理解我們剛起身就有服務(wù)員過來了。艷陽春這家中餐館就沒有解決好這個問題，人員沒有劃定責(zé)任，內(nèi)部菜單和賬單傳送沒有標(biāo)準(zhǔn)的流程，沒有實行責(zé)任制，菜上沒有上不清楚，賬結(jié)沒結(jié)不知道，哪個服務(wù)員點的菜不知道，這樣的管理，只會造成內(nèi)耗和損失，造成不必要的與客人的分歧。那生意會好起來么！

　　管理離我們遠么？其實就在眼前。管理復(fù)雜么，其實很簡單。

　　最后再講個故事，

　　博士后和民工的區(qū)別

　　某國際公司引進了一條香皂包裝生產(chǎn)線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線有個缺陷：常常會有盒子里沒裝入香皂?？偛荒馨芽蘸凶淤u給顧客啊，他們只得請了一個學(xué)自動化的博士后設(shè)計一個方案來分揀空的香皂盒。博士后拉起了一個十幾人的科研攻關(guān)小組，綜合采用了機械、微電子、自動化、X射線探測等技術(shù)，花了幾十萬，成功解決了問題。每當(dāng)生產(chǎn)線上有空香皂盒通過，兩旁的探測器會檢測到，并且驅(qū)動一只機械手把空皂盒推走。　

　　中國南方有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買了同樣的生產(chǎn)線，老板發(fā)現(xiàn)這個問題后大為發(fā)火，找了個小工來說：“你他媽給老子把這個搞定，不然你給老子爬走。”

　　小工很快想出了辦法：他花了90塊錢在生產(chǎn)線旁邊放了一臺大功率電風(fēng)扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。

　　這個故事告訴我們管理其實很簡單，只要結(jié)果是好的，過程都不重要。

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