從丁磊到楊惠妍：首富光環(huán)能亮多久？    206

首富的光環(huán)總是那么耀眼。幾乎在一夜間，楊惠妍這個(gè)名字紅遍了大江南北。 4月20日，中國(guó)內(nèi)地誕生新首富的猜測(cè)得以證實(shí)。這一天，碧桂園正式在香港主板掛牌上市，以收市價(jià)每股7.27港元計(jì)算，持有95.2億股

 作者：魏紅欣 詳情

如何教孩子精打細(xì)算？    252

某個(gè)晴朗的午后，已經(jīng)上小學(xué)一年級(jí)的王曉明，正興高采烈地與媽媽在百貨公司里逛街，走著走著經(jīng)過(guò)一家玩具店，突然之間，王曉明的眼睛一亮，指著里面的甲蟲(chóng)玩具高喊著：媽媽?zhuān)乙I(mǎi)這個(gè)。話一說(shuō)完，只見(jiàn)王媽媽皺著眉

 作者：林麗美 詳情

尋找你的黃金    244

18世紀(jì)思想家馬修middot;亨利(Matthew Henry) 說(shuō)：成大事者必起大早。這和早起的鳥(niǎo)兒會(huì)捉蟲(chóng)的諺語(yǔ)英雄所見(jiàn)略同。許多企業(yè)的頂級(jí)管理者把這句話奉為自己的時(shí)間管理準(zhǔn)則。 迪士尼CEO羅伯

 作者：阿蘭· 拉金 詳情

6秒鐘，錘煉你的情商    286

無(wú)論你看到的有多少， 事實(shí)上冰山的九成都隱藏在海面之下， 而一個(gè)人的表層行為卻恰恰是由冰山下85的深層意識(shí)所決定的。這其中，情商的高低是最大的影響因素。 你如何看待情緒及情商 當(dāng)這個(gè)問(wèn)題被突然地拋在你

 作者：未知 詳情

06年10大知識(shí)產(chǎn)權(quán)案盤(pán)點(diǎn)    270

有人說(shuō)，世界未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。在全球化背景下，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)名義進(jìn)行的世界大戰(zhàn)硝煙已經(jīng)彌漫在中外企業(yè)之間，而且愈演愈烈。這其中，既有國(guó)際巨頭狀告中國(guó)企業(yè)取得成功的官司，也不乏中國(guó)企業(yè)叫板海外企業(yè)

 作者：未知 詳情

80%的廣告費(fèi)真的打水漂了嗎？    306

這兩天聽(tīng)唐middot;舒爾茨的整合營(yíng)銷(xiāo)講座，講座上又有一個(gè)話題被提起：80廣告費(fèi)沒(méi)有產(chǎn)生效果。舒爾茨用卡夫作為例子，這家企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，自己的優(yōu)質(zhì)客戶并沒(méi)有得到營(yíng)銷(xiāo)上的足夠重視，相反，大部分的錢(qián)并沒(méi)有

 作者：賀志剛 詳情

耐克的低價(jià)游戲    304

2007年2月，耐克的新品牌Tailwind上市。它的定位是女性消費(fèi)者，價(jià)格在19.9934.99美元之間，這與耐克一直以來(lái)堅(jiān)持的高價(jià)、運(yùn)動(dòng)員聚焦核心路線有所偏離。這個(gè)運(yùn)動(dòng)商品巨頭也開(kāi)始加入低價(jià)游戲了

 作者：希文 詳情

沃爾瑪“天天低價(jià)”新詮釋    288

44年了，沃爾瑪?shù)男麄髡Z(yǔ)始終是天天低價(jià)。而2006年年初的時(shí)候，沃爾瑪推出活動(dòng)，邀請(qǐng)消費(fèi)者嘗試在沃爾瑪購(gòu)買(mǎi)更貴的產(chǎn)品。到現(xiàn)在，這個(gè)活動(dòng)已經(jīng)轟轟烈烈開(kāi)展了1年。 在這種巨大的反差中間，沃爾瑪發(fā)現(xiàn)了新的廣

 作者：希文 詳情

被供應(yīng)鏈絆住的聯(lián)想    321

由于收購(gòu)IBMPC，聯(lián)想贏得了世界級(jí)的榮譽(yù)。2006年8月，《福布斯》雜志中文版公布的中國(guó)頂尖企業(yè)榜中，聯(lián)想高居榜首。2年過(guò)去了，聯(lián)想一如既往的高調(diào)，2007年初發(fā)布了洋洋1萬(wàn)多言的《新世界middo

 作者：王育琨 詳情

騰訊的創(chuàng)新是抄出來(lái)的嗎    260

深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司是中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)的自主創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)，于1998年11月在深圳成立。目前公司已建立起即時(shí)通訊、門(mén)戶資訊、互動(dòng)娛樂(lè)、電子商務(wù)的四大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并分別形成巨大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。香港聯(lián)交

 作者：未知 詳情

企業(yè)家是天生的    316

中國(guó)改革開(kāi)放后，造就了大批企 業(yè)家，特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)后，產(chǎn)生企業(yè)家的速度似乎是加快了。富豪榜每年都有一些更年輕的企業(yè)家，以更多的資產(chǎn)擠入進(jìn)來(lái)。每當(dāng)一個(gè)成功企業(yè)家的故事曝光 后，我們除了佩服他們的膽

 作者：黃鐵鷹 詳情

政府中立有助娃哈哈事件和平解決    282

政府保持中立的態(tài)度，恰恰為雙方當(dāng)事人通過(guò)協(xié)商解決糾紛提供了足夠的空間。如果合資雙方能夠?qū)⑹陙?lái)無(wú)形資產(chǎn)所獲收益進(jìn)行重新分配，并在此基礎(chǔ)上，重修舊好，不失為解決問(wèn)題的根本辦法。 達(dá)能與娃哈哈之間的糾紛已

 作者：?jiǎn)绦律? 詳情

上海大眾的“呼吸機(jī)制”    319

一支懂技術(shù)、會(huì)管理的中高層管理人才隊(duì)伍，一批受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)骨干人才；一大批具有熟練專(zhuān)業(yè)技能的技術(shù)工人；這三個(gè)向度的人才是推動(dòng)上海大眾持續(xù)20年高速發(fā)展的原動(dòng)力和基石。上海大眾汽車(chē)有限公司總經(jīng)理

 作者：周云成 詳情

一切偉大的組織都源于信仰    425

信仰，是由信和仰組成的。所謂信，說(shuō)的是信任、信服，所謂仰，說(shuō)的是要抬起頭來(lái)，表示仰視和仰慕。結(jié)合起來(lái)，所謂信仰就是從內(nèi)心對(duì)一個(gè)觀念、一種思想、一種主義等產(chǎn)生認(rèn)同，并將之內(nèi)化，作為自己行動(dòng)的榜樣或指南，

 作者：劉光明 詳情

換客帶來(lái)的啟示：引爆流行三法則    289

如何讓你的產(chǎn)品迅速被市場(chǎng)接受？網(wǎng)絡(luò)換客的出現(xiàn)將帶給您啟發(fā)。 換客奇跡 加拿大小伙子凱爾middot;麥克唐納在美國(guó)著名的分類(lèi)廣告網(wǎng)站貼出交換信息，將自己一枚0.3米長(zhǎng)的紅色曲別針拿來(lái)交換。他最先換到的

 作者：張東明 劉宏偉 詳情

管理辦公室戀情    252

如果你所了解的所有關(guān)于辦公室的知識(shí)都來(lái)自于美國(guó)國(guó)家廣播公司（NBC）的連續(xù)劇《辦公室》，那么你認(rèn)為羅曼史是職場(chǎng)生活的主要調(diào)味品也就不足為怪。 秘書(shū)帕姆（Pam）和銷(xiāo)售員吉姆（Jim）在虛構(gòu)的米福林（D

 作者：未知 詳情

青啤十年濟(jì)南夢(mèng)背后    229

濟(jì)青十年戰(zhàn)爭(zhēng) 十年前的1997年， 剛剛推出新鮮度管理的青啤，認(rèn)為此時(shí)已是進(jìn)攻濟(jì)南市場(chǎng)的良機(jī)，向濟(jì)南市場(chǎng)發(fā)動(dòng)了第一次進(jìn)攻。當(dāng)時(shí)青啤推出了低價(jià)位的青島大眾，一瓶比趵突泉啤酒便宜一毛錢(qián)左右，意圖通過(guò)價(jià)格優(yōu)

 作者：孫延元 詳情

王熙鳳的管理之道    226

《紅樓夢(mèng)》第十三、十四回，在王熙鳳協(xié)理寧國(guó)府的一些文字中，生動(dòng)刻畫(huà)出王熙鳳這一賈府中的當(dāng)家管事的女性中豪杰形象。 一、王熙鳳治理的是流，而不是源;是末，不是本;是局部，不是整體 小說(shuō)《紅樓夢(mèng)》揭示的是

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老板最討厭的九種員工    214

工作中遇到問(wèn)題，雖不屬你直接負(fù)責(zé)范疇，但和老板相關(guān)，切勿事不關(guān)己高高掛，盡自己最大能力處理好。 2.凡事三緘其口 面對(duì)老板不要總是沉默寡言，這對(duì)你沒(méi)任何好處。老板希望員工能夠出謀劃策、各抒己見(jiàn)，提供盡

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招到合適的人    356

每次年終考核員工，總會(huì)遇到少數(shù)工作績(jī)效不佳、表現(xiàn)不盡如人意或出現(xiàn)成長(zhǎng)瓶頸的員工，如果他還在我手下工作多年，就更令人沮喪。此外，當(dāng)員工離職時(shí)，我也會(huì)多少覺(jué)得郁悶。這兩種情況常常促使我思考撇開(kāi)使用原因和其

 作者：許明 詳情

誰(shuí)阻礙了中國(guó)品牌的成長(zhǎng)？    372

品牌建設(shè)是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程。只有我們的政府，社會(huì)團(tuán)體、媒體以及廣大消費(fèi)者，都關(guān)心品牌企業(yè)，形成合力，中國(guó)名牌才能夠健康成長(zhǎng)。 品牌失落的中國(guó)反省 ●巨人之踵● 中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量需要追超的國(guó)家依次是md

 作者：黃鳴 詳情

細(xì)節(jié)的4個(gè)習(xí)慣    290

一個(gè)人的思想意識(shí)、思維方式等是很難改變和改造的，但一個(gè)人的行為卻能依靠強(qiáng)力來(lái)改變。無(wú)論是企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)還是社會(huì)組織，通過(guò)一些具體可行的方法，對(duì)全體工作人員實(shí)施一些習(xí)慣的訓(xùn)練，對(duì)于提高人員素質(zhì)是至關(guān)重要

 作者：汪中求 詳情

簡(jiǎn)潔的力量    216

我在寶潔公司做了26年，1994年加盟微軟，當(dāng)時(shí)微軟公司內(nèi)部真是一團(tuán)亂麻。微軟之所以聘用我，就是想讓我處理那些讓蓋茨頭疼的事情，因?yàn)樗约阂豢吹剿鼈兙托臒?。他要把更多的時(shí)間用在產(chǎn)品的研發(fā)上。巴爾默當(dāng)時(shí)

 作者：羅伯特·赫波爾德 詳情

當(dāng)HR遭遇金豬媽媽    196

新一輪的嬰兒潮正在形成:2006年中國(guó)出現(xiàn)最近20年最大規(guī)模的結(jié)婚人群，2007將迎來(lái)生育的高峰期。而在準(zhǔn)媽媽扎堆兒的職場(chǎng)上，人手短缺、員工辭職成為企業(yè)們所要面臨的頭號(hào)難題。 金豬年準(zhǔn)媽媽扎堆職場(chǎng)令企

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網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,企業(yè)為何如此容易受傷？    219

按常理來(lái)講，蒙牛、TCL如此強(qiáng)悍的企業(yè)，憑借其與媒體的良好合作關(guān)系，應(yīng)該在信息傳播上不可能出現(xiàn)不和諧音符或者負(fù)面信息，更不可能在事件營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行熱火朝天或者欲重振企業(yè)雄風(fēng)時(shí)出現(xiàn)。但事實(shí)是這兩個(gè)企業(yè)均在同一

 作者：張華平 詳情