信仰，是由“信”和“仰”組成的。所謂“信”，說(shuō)的是信任、信服，所謂“仰”，說(shuō)的是要抬起頭來(lái)，表示仰視和仰慕。結(jié)合起來(lái)，所謂信仰就是從內(nèi)心對(duì)一個(gè)觀念、一種思想、一種主義等產(chǎn)生認(rèn)同，并將之內(nèi)化，作為自己行動(dòng)的榜樣或指南，為之奮斗。 

信仰，因?yàn)楸唤M織成員內(nèi)化，能夠?qū)M織成員的行為產(chǎn)生重大的影響，偉大的組織一般都有信仰！偉大的業(yè)績(jī)一般都由有信仰的組織成員所創(chuàng)造。 

中國(guó)共產(chǎn)黨是有信仰的，而且是用信仰去塑造和統(tǒng)率黨員的，于是，共產(chǎn)黨能度過(guò)艱苦卓絕的斗爭(zhēng)過(guò)程，建立軍隊(duì)，完成長(zhǎng)征，最終打敗了國(guó)民黨，贏得勝利。這無(wú)疑是信仰的勝利。 

依靠信仰，中國(guó)軍隊(duì)還在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)創(chuàng)造了奇跡，使得從來(lái)都沒(méi)有戰(zhàn)敗過(guò)的美國(guó)第一次沒(méi)有取勝。美國(guó)的軍人和研究者一直都很感慨，為什么在那么艱苦的情況下，為什么在冰天雪地里，缺衣少食的中國(guó)軍隊(duì)還能夠保證高昂的士氣和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗能力，他們最后的結(jié)論是，中國(guó)軍隊(duì)有一種精神，這種精神，來(lái)自于信仰！ 

IBM是有信仰的，而且是用信仰去塑造和統(tǒng)率員工的，《美國(guó)最適合就業(yè)的100家大公司》把IBM描述成“把自己的信念像教會(huì)一樣制度化……結(jié)果形成了一家充滿虔誠(chéng)信徒的公司……”正是依靠具有虔誠(chéng)信仰的員工，IBM成為行業(yè)的翹楚。 

三星是有信仰的，而且是用信仰去塑造和統(tǒng)率員工。李健熙在企業(yè)中，總是在談?wù)摰赖陆?jīng)營(yíng)，談?wù)撊诵愿脑?，談?wù)搶?duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)。在經(jīng)營(yíng)中，他常常強(qiáng)調(diào)不是追求“利潤(rùn)”而是追求“道德”，以至于《三星王國(guó)》作者的一個(gè)標(biāo)題是“李健熙是宗教人士嗎”。 

聯(lián)想是有信仰的，而且是用信仰去塑造和統(tǒng)率員工的。聯(lián)想的“入模子”，就是一個(gè)塑造員工信仰的過(guò)程，經(jīng)過(guò)了這個(gè)“入模子”考驗(yàn)的人，就成為“聯(lián)想人”，表現(xiàn)出統(tǒng)一的聯(lián)想的思想和行為。依靠著具有統(tǒng)一信仰的聯(lián)想人，聯(lián)想從中國(guó)殘酷的PC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為亞太第一品牌，并在2005年兼并IBM個(gè)人電腦事業(yè)部，成為世界第三大電腦品牌。…… 

考察各種各樣的組織，我們發(fā)現(xiàn)，凡是偉大的組織，都具有信仰，并且，都以組織信仰去塑造和統(tǒng)率組織成員。 

對(duì)于組織的失敗，人們可以找到很多的理由，只要是某一個(gè)沒(méi)有做好的方面，都可以被用來(lái)作為理由，比如說(shuō)組織沒(méi)有愿景，戰(zhàn)略有問(wèn)題，執(zhí)行不到位，細(xì)節(jié)沒(méi)做好，團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)，沒(méi)有發(fā)揮積極主動(dòng)性，等等，等等，但是，在指出這些理由之后，我們更要進(jìn)一步的追問(wèn)，為什么是這些理由？為什么這些方面會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題？終極原因是，人出了問(wèn)題，而人的問(wèn)題，歸根到底是信仰問(wèn)題。 

關(guān)于組織成功，也已經(jīng)有很多學(xué)者進(jìn)行過(guò)研究，如《追求卓越》、《基業(yè)長(zhǎng)青》等，都總結(jié)出了很多定律，但是，這些定律，要么是在組織中不具有實(shí)踐的可能性，要么是引入到組織中，卻無(wú)法發(fā)揮出想象中的作用。終極原因是，總結(jié)出來(lái)的規(guī)律是死的，要運(yùn)用在組織之中，必須依靠組織成員的努力，而組織成員，是受信仰支配的。 

信仰，是組織所有管理要素發(fā)生作用的前提。 

沒(méi)有信仰注入其中，思想只是思想，理念只是理念，使命只是使命，愿景只是愿景，戰(zhàn)略只是戰(zhàn)略，它們都是靜止的，蒼白無(wú)力的。屬于說(shuō)起來(lái)激動(dòng)人心，做起來(lái)困難重重的事情。當(dāng)信仰被注入組織成員心中，則所有的管理要素就活起來(lái)，發(fā)揮出各自獨(dú)特的作用。 

一切偉大的組織，都注重人的工作，都注重塑造組織的信仰，用組織獨(dú)特的信仰來(lái)統(tǒng)率組織成員，形成一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，由此創(chuàng)造出偉大的組織。 

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