崔曉剛老師的文章
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翻開有關績效管理的課件資料，或者查閱有關績效管理的文章，你就會發(fā)現(xiàn)，這些資料或文章的作者在論述績效管理的原則的時候，大多都只提到了參與原則、期望原則、雙向溝通原則。他們把這些原則作為績效管理的原則加以強調(diào)，表面上看，這些原則對績效管理都是適用的，因為績效管理強調(diào)主管與員工之間的溝通，強調(diào)企業(yè)對員工表...
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博脈國際認為，企業(yè)是一個完整的系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)所有的活動過程都圍繞經(jīng)營績效這個大的系統(tǒng)目標去展開；只有當這些活動取得協(xié)同時，企業(yè)才有可能取得良好的績效。因而，企業(yè)是一個協(xié)同績效系統(tǒng)。 在博脈國際看來，一個國家或地方地方政府事實上也是一個綜合性的大型企業(yè)，其運轉(zhuǎn)同樣圍繞其特定的經(jīng)營（行政）績效來展開；...
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二十一世紀，企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效管理！可以這樣講，企業(yè)管理的頭等大事就是績效管理！ 實際上，績效管理就是在目標與如何達到目標，經(jīng)理人與員工之間達成目標共識的過程，同時增強員工成功地達到目標的管理方法。通過有效的績效管理，可以...
193查看全文
績效管理是一個完整的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包括四個重要的環(huán)節(jié)：績效計劃與目標、績效輔導與實施、績效考核與評估、績效反饋與溝通。如果經(jīng)理人僅僅只盯住績效管理系統(tǒng)的一個環(huán)節(jié)，那么，績效管理是不能很好地發(fā)揮作用的。殘缺不全的績效管理系統(tǒng)甚至還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。 如何才能夠建立有效的績效管理系統(tǒng)呢？那么，我們首...
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很多企業(yè)老總在面對績效管理的時候，急功近利的思想表現(xiàn)得較為突出，典型的表現(xiàn)是：要求人力資源部部門在很短的時間內(nèi)做出績效考核方案，設計出考核表格，制訂出考核指標，然后在規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)給直線經(jīng)理填寫，進而要求直線經(jīng)理對考核結(jié)果進行排序，把員工的績效考核結(jié)果分出等級，應用到工資調(diào)整方案中。 如果要對企...
213查看全文
追求高績效（HPO）和長期發(fā)展是很多企業(yè)和管理者的目標。一個企業(yè)能否長壽、能否獲得高績效，不僅僅取決于企業(yè)戰(zhàn)略方向的正確與否，更取決于企業(yè)的戰(zhàn)略能否得到有效的執(zhí)行。而構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心在于企業(yè)的薪酬與績效管理體系。面對激烈的市場競爭，企業(yè)如何構(gòu)建基于提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的薪酬與績效管理體系？筆者認為...
257查看全文
傳統(tǒng)的薪酬理論只對經(jīng)濟性薪酬感興趣，但隨著薪酬理論與管理實踐的不斷互動與發(fā)展，薪酬的內(nèi)涵和外延發(fā)生了很大的變化。薪酬有狹義與廣義之分。狹義薪酬是指個人獲得以工資、獎金以及實物形式支付的勞動回報。廣義薪酬，是指員工因完成工作而得到的所有的獎勵，是由經(jīng)濟薪酬與非經(jīng)濟薪酬兩個部分組成的勞動回報。它不但包括...
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只有借助薪酬市場數(shù)據(jù)的調(diào)查與分析才能實現(xiàn)薪酬外部競爭力，從而達到企業(yè)吸引并留住人才的目的。由于人才是企業(yè)獲取核心競爭優(yōu)勢的源泉所在，對于要建立競爭優(yōu)勢的企業(yè)而言，薪酬的市場競爭力可以幫助企業(yè)獲得創(chuàng)造優(yōu)勢的優(yōu)秀員工。但是，薪酬水平過高既會阻礙公司產(chǎn)品的市場靈活性（因薪酬是產(chǎn)品成本的一部分），也會限制企...
223查看全文
從薪酬戰(zhàn)略進行思考，薪酬是一種對人力資源的投資行為，改變了過去那種僅僅將薪酬看作成本的思維方式，更多的是考慮如何有效利用這種投資，即對企業(yè)有限的資源進行有效的利用，使其投放在最有效的領域，發(fā)揮最有效的作用。企業(yè)要思考的是投資多少（薪酬總量），投資在那些地方（關鍵業(yè)務領域），怎樣組合投資（薪酬項目），...
429查看全文
薪酬分配的目的絕不是簡單的分蛋糕，而是通過分蛋糕使得企業(yè)今后的蛋糕做得更大。價值分配絕不僅是一項技術(shù)工作，而是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設計薪酬體系時，必須弄清楚其根本目的，而不是局限于解決企業(yè)眼前的薪酬問題和人力資源部的專業(yè)工作。否則，眼前問題暫時解決了，薪酬制度也建立起來了，但新的問題一旦出現(xiàn)，薪酬...
221查看全文
又近年關，企業(yè)在進行薪酬設計或者薪酬調(diào)整時，如何確定薪酬總量，依據(jù)什么，薪酬總量會對企業(yè)薪酬水平產(chǎn)生什么影響等，都是企業(yè)必須思考的問題。 在確定薪酬總量之前，我們先回顧一下什么是薪酬，一般來講薪酬有廣義和狹義之分，廣義薪酬包括經(jīng)濟性支付和非經(jīng)濟性支付，其中經(jīng)濟性支出又分為直接貨幣性支付，如基本工...
333查看全文
在柳傳志高調(diào)向蘋果公司叫板后，整個業(yè)界一直在議論紛紛。最近發(fā)生的幾件事使火藥味更濃了。近日，柳傳志在接受《金融時報》采訪時談到蘋果CEO史蒂夫middot;喬布斯(Steve Jobs)，他稱：我們很幸運，因為喬布斯脾氣不好，一點都不在乎中國。如果蘋果在中國消費者身上的投入和我們一樣多的話，我們就有...
李方 223查看全文
21世紀的競爭逐漸由產(chǎn)品、品牌的競爭轉(zhuǎn)向人才的競爭，而目前在中國留住人、用好人的一個關鍵保障還是企業(yè)的薪酬體系，這也使得企業(yè)對薪酬體系變革越來越重視。基于此原因，企業(yè)往往在推進薪酬體系變革上不遺余力。同時，薪酬體系變革的理論越來越豐富，技術(shù)手段也不再是難以突破的障礙。但是筆者在為多家企業(yè)提供了咨詢服...
255查看全文
2010年2月5日，某中日合資公司上百工人罷工，抗議公司的薪酬不公。工人稱，事情起因該廠用人關系存在多種渠道，導致同工不同酬。 加班不說，最恨的就是同工不同酬！該廠一位員工如此憤慨的說。 該位員工說的不無道理，同時從這句話中也不難解讀出薪酬的公平性在員工心中所占有的地位何其重要，加班都可以不在乎，但...
268查看全文
經(jīng)濟危機、社會動蕩時期的企業(yè)經(jīng)營寶典。德魯克以罕見的睿智和洞察力指出在變動的世界里(現(xiàn)在)，社會組織、國際合作與競爭、各國的非盈利機構(gòu)所要發(fā)生的深遠而持久的變革。 本書是德魯克的管理論文集。這些論文的題目雖然千差萬別，但論述的目標卻殊途同歸，最終反映了同一個現(xiàn)實：對于所有發(fā)達國家而言，各種機構(gòu)組成的...
198查看全文
求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源；思國之安者，必積其德義。源不深而望流之遠，根不固而求木之長，德不厚而思國之安，臣雖下愚，知其不可，而況于明哲乎？ 這是唐代名臣魏征《諫太宗十思疏》中的一段話，是說樹木要想長的高大，就要將根扎的夠深；水要想流的遠，就要將源頭清理通暢；同樣要想國家安定繁榮...
348查看全文
前段時間，富士康、本田事件之后，不論是否有直接關系，但都以同一結(jié)果而告終mdash;mdash;員工加薪。而近期，全國多個省份紛紛上調(diào)了最低工資標準，調(diào)整幅度一般都在10以上，有些省份上調(diào)幅度甚至超過了20。以此同時，中國應實施國民收入倍增計劃的言論也引起了廣泛的關注。由此看來，國內(nèi)正醞釀著一股加薪...
劉艷 318查看全文
少抄點教科書、少說畢業(yè)的學校mdash;mdash;企業(yè)管理需要具體問題具體解決 mdash;mdash;咨詢?nèi)沼浿氖?今天討論某部門的組織架構(gòu)時，有一位同事，搬出教科書上的格式讓大家修改本部門的組織設置。立即引來了一陣轟笑。他如果說書上怎樣講的，我們可不可以參考或借鑒也就罷了，但是他表達的觀點...
280查看全文
或許是市場競爭激烈行業(yè)已經(jīng)進入了一個轉(zhuǎn)折期，或許是活動策劃不夠創(chuàng)新，或許是消費者抗忽悠能力提高了，或許是市場宏觀環(huán)境部樂觀的景象，不知道從何時起，終端促銷活動不再怎么奏效。筆者從事的是熱水器行業(yè)，每個月份公司都會有計劃性的終端活動方案，說是方案其實是針對全國客戶的一個模板，甚至沒有經(jīng)過實驗和樣板建立...
197查看全文
工業(yè)企業(yè)的品牌傳播最主要的目標是贏得客戶信任，因此實力展示至關重要，他們大多往往選擇工廠參觀、展會大陣勢宣傳、行業(yè)級水平的大型推介會等一對一的實體傳播手段，其用意就是通過實地體驗、人際互動，消除陌生客戶的懷疑和猶豫。 但由于傳統(tǒng)實體手段的費用不斷攀高與效用的日益降低，工業(yè)企業(yè)也開始移情于網(wǎng)絡等新興媒...
葉敦明 379查看全文
百年企業(yè)，這幾乎是每一個有責任感的企業(yè)家的夢想?？珊商m皇家殼牌公司在一次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，1970年名列Fortune500排行榜的公司中，有三分之一在上世紀80年代就已經(jīng)銷聲匿跡。 為什么有的企業(yè)、組織像星星一樣，擁有恒久的生命力；有的企業(yè)、組織卻像蝴蝶一樣，它們一誕生又很快消失了？ 延長盛年期 加州大...
193查看全文
系列專題： 出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷 外銷企業(yè)內(nèi)銷怎么做？ 眾所周知，外銷企業(yè)是三無企業(yè)：無品牌，無渠道，無隊伍。做內(nèi)銷市場首先要解決三無問題，這是品牌企業(yè)獨立自主打市場必須做的工作，是基礎，是前提。但是，僅僅解決三無問題還不夠，福來認為，面對復雜的內(nèi)需市場，根據(jù)出口企業(yè)優(yōu)勢，外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)還要一定瞄準中高端市場...
婁向鵬 295查看全文
時下有的人一說到做生意就想到百萬千萬的投資，還要請專業(yè)人士做市場調(diào)查和商業(yè)計劃，其實，個人小額投資，小本生意也能賺錢，而且市場風險也較小，關鍵是要有一股創(chuàng)業(yè)熱情，量力而行。踏踏實實地從小生意做起，是大多數(shù)成功商人的必由之路。 在眾多從事經(jīng)營的個體戶中，賺錢最快的當屬服裝個體戶。五彩繽紛的時裝在給人們...
176查看全文
近幾年，皮鞋品牌的門店擴張過程中，大家都在搶黃金地段的陽街，尋拐角旺鋪，挖對手的好店，等等，使盡招數(shù)，而一個縣市商圈的旺鋪資源有限，問津鞋生意者卻多。 一個品牌店鋪的數(shù)目與質(zhì)量，分出了終端上的輸贏，也分出了品牌運營商眼界的高低與企業(yè)走向。 今天，某縣經(jīng)銷商K問我：你給我想想開三店，如果在縣...
194查看全文
陽光 近日，沸沸揚揚的唐駿學歷門事件，再次將民眾的價值觀撕裂成兩半。挺唐派們和批唐派們的激烈分歧，揭示了一種隱性的基于鄉(xiāng)愿主義的商業(yè)價值觀依舊大有市場：既然英雄莫問出處，學歷抑如當年風行的豐胸硅膠，就當它是個裝飾罷了，言下意，這是個無關緊要的私人問題，何必計較當真？ 問題是，學歷真假只是冰山一角。作...
171查看全文
俗話說，三個女人一臺戲。本文主人公是三個剛走出大學校門的年輕女性，相約一起辭掉穩(wěn)定的工作，趁著年輕為夢想而搏，經(jīng)營自己的戲臺mdash;mdash;團購網(wǎng)站。她們的夢想是擁有自己的公司，做自己喜歡的事。 今年5月，由80后新加坡新移民張可蕙、張智文、趙航共同經(jīng)營的團購網(wǎng)站正式投入運營，利用集體購買的...
186查看全文
2010年7月31日，比爾middot;克林頓和希拉里middot;克林頓的獨生女兒切爾西middot;克林頓（Chelsea Clinton）嫁給了投資銀行家馬克middot;梅茲文斯基（Marc Mezvinsky）?；槎Y是在紐約北部的一個占地50英畝的豪華莊園舉行的。據(jù)報道，婚禮支出了500萬...
203查看全文
如何讓流程從野馬變成駿馬？ mdash;mdash;生動的比喻是為了讓更多人容易理解 mdash;mdash;咨詢?nèi)沼浿迨?昨天下午給營銷人員講流程管理技術(shù)，雖然面對的是同一企業(yè)的員工，講授一樣的理論觀念、技術(shù)方法，但針對不同的聽課對象，我所教授的案例卻是迥然不同。同樣的課程，同樣的理論，同樣的方...
193查看全文
中國茶葉行業(yè)如今雖處于中小微型企業(yè)為主體的階段，但也不乏一心想把企業(yè)做大的茶老板，為了做大企業(yè)也在積極努力之中。要把企業(yè)做大就得考慮為什么那么多的企業(yè)總做不大？為什么許多人努力了也沒能獲得成功？我們可以看到中國茶葉行業(yè)面對的是一個這樣的市場，中國年產(chǎn)茶葉約130萬噸，年出口茶葉達30萬噸，國內(nèi)年消費...
許孫鑫 204查看全文
基業(yè)長青是企業(yè)的終極夢想，而持續(xù)成長的公司，盡管其經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)務總是不斷地調(diào)整以適應變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念。文化對企業(yè)而言，已經(jīng)超出企業(yè)口號的范疇，成為推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的一個重要的力量。文化的特征決定了企業(yè)管理與經(jīng)營的方式和重點。為對常青企業(yè)文化有準確而深入的認識，...