賈鑫 老師
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你原來在一家單位干得很不錯，領(lǐng)導(dǎo)也很賞識，可你偏偏不知足，跳到了另一單位，后來發(fā)現(xiàn)這個單位各方面都不如原來的單位，你動了心想回去，原單位領(lǐng)導(dǎo)也表示歡迎。但你心里還有好馬不吃回頭草的觀念，因而遲遲猶豫不決，你到底該怎么辦 申鉦 ：回頭有草，為何不吃 俗話說：人往高處走，水往低處流。現(xiàn)代人為了獲...
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在轉(zhuǎn)換工作時面對數(shù)個公司邀請你面試，你是否常對如何提高你的薪資煩惱不知如何與公司談判、不敢厚著臉皮要求嗎專家告訴你六大秘籍，讓你得到應(yīng)得的滿意薪資： 1. 勇敢開口要求，否則永遠(yuǎn)不會是你的： 通常人力主管在招募新進(jìn)人員的時候，不會主動給予新進(jìn)人員較高的薪水、福利，因?yàn)檫@對他們來說是一種負(fù)擔(dān)，...
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就像尋找對你有益的習(xí)慣一樣，尋找妨礙你的習(xí)慣同樣重要。這7種習(xí)慣中大多數(shù)都可能會輕易成為你日常生活的一部分，使你難以察覺它的存在(或者它如何影響到你)。我曾經(jīng)略微嘗試了這些習(xí)慣，結(jié)果毫無疑問，那些重要的事情沒有幾個可以完成。同時我也要添加說明的是，這只是在生活中你可能形成的影響效率的主要的7個習(xí)慣，...
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隔岸觀火發(fā)問：很多公司對工資施行保密措施，主要目的是為了防止同崗不同酬而導(dǎo)致員工心理不平衡，進(jìn)而影響工作績效，但要真正要做到工資保密卻不是一件容易的事，想問大家： 1、您的公司采取了什么樣的工資保密措施？ 2、對于工資泄密的員工，在處罰制度上是如何規(guī)定的？ 3、有沒有處理過工資泄密的個...
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國有企業(yè)是一個特殊的群體：一方面，作為社會主義國家國民經(jīng)濟(jì)的主力軍，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定方面承擔(dān)著重要、關(guān)鍵的責(zé)任；另一方面，由于國家將大量的資本、資源、經(jīng)營權(quán)力授予了國有企業(yè)，這就決定了這一群體的行為在絕大多數(shù)情況下不是完全的市場行為。從某種程度上說，國有企業(yè)兼有企業(yè)和公共組織的雙重特點(diǎn)，...
230查看全文
在人類已經(jīng)步入知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，知識資本對于企業(yè)而言已經(jīng)取代物質(zhì)資本而成為企業(yè)最重要的資本。知識資本的載體－人才，也就成為企業(yè)的最寶貴資源。為了吸引人才，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，企業(yè)紛紛設(shè)計(jì)了名目繁多的薪酬項(xiàng)目，如工資、獎金、各種津貼、各種福利項(xiàng)目、股票期權(quán)等，但效果并不都令人滿意。不少企業(yè)已經(jīng)為...
239查看全文
高管薪酬問題由來已久，似乎長期無法解決。如今，促使高管薪酬改革的各方面因素已經(jīng)到位：2008年的衰退、信用危機(jī)、房地產(chǎn)問題以及層出不窮的關(guān)系到高管薪酬的丑聞和失職。在這樣的大環(huán)境下，變革勢在必行。 董事會薪酬委員會與CEO薪酬 對絕大多數(shù)公司來說，董事會薪酬委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司CEO、其...
215查看全文
對銷售經(jīng)理而言,理想的招聘方法因人而異,但在銷售經(jīng)理致力于完善其聘用程序時,不妨考慮下面幾個因素: 1、隨時招聘。隨時隨地留意理想的銷售人才,某公司的銷售俊杰即是在他等待餐位時被別人慧眼發(fā)現(xiàn)的。 2、遵守面試三字經(jīng)。面試人數(shù)至少3個,面試次數(shù)至少3次,面試場合至少3種。面試3個人令你有了比...
354查看全文
以人為本是現(xiàn)代成功企業(yè)遵循的基本原則之一。如何才能雇傭到好的人才，從而擴(kuò)充企業(yè)的人力資源并收獲高質(zhì)量的人力資源創(chuàng)造的效益是任何企業(yè)都關(guān)心的問題。企業(yè)招聘員工需要進(jìn)行精心的組織策劃，對前來應(yīng)聘的人員進(jìn)行全面科學(xué)考評。善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。 ◇ 如何篩選應(yīng)聘者 公司應(yīng)成立招聘小組...
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昨天打算學(xué)習(xí)一下面試的方法，在家園里找到stillwater提供的不錯的資料行為面試法。后來在一個國外的網(wǎng)站上面看到了一些關(guān)于行為面試法的一些問題樣本，供大家參考一下。 請描述一個你曾經(jīng)成功說服別人接受你對事情看法的例子。 請描述一個你曾經(jīng)抵抗住很強(qiáng)壓力的情況。 請告訴我一個你依靠自己...
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面試官提出下面這些問題，觀察求職者的反應(yīng)，作出對求職者的綜合判斷也許就不再困難了。 問題1：你為什么覺得自己能夠在這個職位上取得成就 分析：這是比較寬泛的問題，它給求職者提供了表明熱情和挑戰(zhàn)欲的機(jī)會。對這個問題的回答，將為面試人判斷求職者是否有足夠的動力和自信心提供關(guān)鍵信息。 錯誤回答...
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行為面試法的理論基礎(chǔ)很簡單，一句話就可以概括：一個人過去的行為可以預(yù)測這個人將來的行為。行為面試法的目的也很直接，就是要對應(yīng)聘者過去的行為進(jìn)行全方位的了解，從而預(yù)測應(yīng)聘者能否適合新的崗位。統(tǒng)計(jì)表明，行為面試法比傳統(tǒng)的面試方法，如結(jié)構(gòu)化面試法(Structural Interview)在衡量應(yīng)聘者的經(jīng)...
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A工廠為生產(chǎn)小批量多品種產(chǎn)品的制造企業(yè)，2001年產(chǎn)量為36萬，2002年產(chǎn)量下降為34.5萬。且因工作失誤造成額外的2000多件產(chǎn)品庫存。新上任的總經(jīng)理召集會議，讓各部門討論原因。生產(chǎn)部經(jīng)理首先發(fā)言：我認(rèn)為這主要是生管部的責(zé)任，是他們生產(chǎn)安排的不合理，導(dǎo)致我們無法正常生產(chǎn)。所以降低產(chǎn)量。更重要的是...
陳方 358查看全文
從大人力資源觀的觀點(diǎn)出發(fā)，人力資源系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)是相互作用和相互影響的；每一個系統(tǒng)中都有人力資源管理問題。 職能系統(tǒng)包括可操作的各項(xiàng)人力資源政策、制度、程序、方法；人力資源部通過制定作為技術(shù)資源的職能系統(tǒng)，以及為公司所有管理者提供技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)和咨詢輔助，促進(jìn)管理者有效運(yùn)用功能系統(tǒng)，兩類系統(tǒng)的有...
陳方 300查看全文
對于市場競爭，有些人傾向于將商場比作戰(zhàn)場，力求消滅競爭對手而后快。 實(shí)際上這種看法有點(diǎn)片面，商場上企業(yè)競爭與戰(zhàn)場上敵我之爭是有區(qū)別的，戰(zhàn)場以進(jìn)攻并消滅對手為目標(biāo)，而商場以滿足用戶為主要目標(biāo)，關(guān)鍵在于顧客關(guān)系的建立與持續(xù)。 從長期經(jīng)營來說，商場上更需要的是互利合作，合作有可能實(shí)現(xiàn)對手之間的互惠共存...
陳方 257查看全文
由于知識經(jīng)濟(jì)的到來，由于世界經(jīng)濟(jì)一體化的加快，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得持續(xù)的發(fā)展，就必須在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷的求新求變，但是，當(dāng)每個人都在談?wù)撟兏镞@個發(fā)燙的字眼時，卻逐漸的發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)正是由于變革引發(fā)了企業(yè)更多的問題，正是由于變革將企業(yè)推進(jìn)萬劫不復(fù)的深淵，除了我們尋找到的各...
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人力資源管理咨詢的目標(biāo)是短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績提升，長期內(nèi)注重企業(yè)發(fā)展，而側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)的長期發(fā)展，這樣就給評價、衡量人力資源咨詢的效果帶來了一定的困難：即人力資源咨詢的效果大部分是不能量化的，但這并不是說無法評價、衡量人力資源咨詢效果，事實(shí)上可以通過以下幾個途徑來衡量： 短期內(nèi)，進(jìn)行成果導(dǎo)向的績效...
陳方 301查看全文
行為目標(biāo)面試法的介紹 如何發(fā)現(xiàn)人才、如何鑒別人才是大多數(shù)企業(yè)所面臨的難題，因?yàn)楣矩?fù)擔(dān)不起由于選才錯誤而帶來的一系列問題：成本上升、員工士氣低落、顧客服務(wù)受到影響、管理層不斷填補(bǔ)職位空缺、忽略指導(dǎo)員工、降低公司整體的工作效率等等。面對這種情況，HR從業(yè)人員唯有運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的選材方法才能迅速、有...
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人們常說，人是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。可是，應(yīng)該怎樣定量評估這項(xiàng)最寶貴的資產(chǎn)有些企業(yè)的資本資產(chǎn)少之又少，以資本導(dǎo)向指標(biāo)來衡量它們的績效就失去了應(yīng)有的意義。那么，它們的績效又該怎樣衡量本文將為您解答疑問。 作者把具備下述特征的企業(yè)稱為人力企業(yè)(既可以是整個企業(yè)，也可以是某個業(yè)務(wù)單元)：人力成本較高，人力...
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第一誡：確立成果mdash;mdash;方向大于效率 NLP神經(jīng)語法程式學(xué)比較喜歡采用成果這種方式，而不喜歡采用目的或方針方式來描述我們所想要的結(jié)果。所以，在這里，我們將采用這種方式，成果的理念也會比目的或方針來得較為具體和可量化。 成果是一個組織要取得的具體意向。沒有明確最終成果的團(tuán)隊(duì)其實(shí)...
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曾幾何時，績效考核名噪一時，國內(nèi)企業(yè)紛紛聘請咨詢公司或親自操刀，進(jìn)行績效考核設(shè)計(jì)。老總們視績效考核為靈丹妙藥，排除萬難，強(qiáng)力推行。但時過境遷，現(xiàn)在，許多企業(yè)的績效考核逐漸偃旗息鼓，流于形式甚至停擺了。究其原因，本期望績效考核能最終提升企業(yè)業(yè)績，但一段時間后，發(fā)現(xiàn)績效考核并沒有帶來高績效甚至使業(yè)績更糟...
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當(dāng)升息正在為人們廣泛熱議之時，另一項(xiàng)與升息同步實(shí)施的政策也正在潛移默化地對中國的銀行業(yè)產(chǎn)生著影響。 10月29日，在央行宣佈加息的同時，一項(xiàng)被稱為quot;貸款上不封頂，存款下不封頂quot;的政策同時實(shí)施。央行宣佈進(jìn)一步放寬金融機(jī)構(gòu)貸款利率浮動區(qū)間,金融機(jī)構(gòu)(不含城鄉(xiāng)信用社)的貸款利率原則上不...
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《進(jìn)階制》 說明。在進(jìn)階制中，你的階級愈高，獲利愈大。每晉升mdash;級部有不同的頭街，例如黃金或三星，相對地，公司給你的批發(fā)折扣也愈大。每個月講買的產(chǎn)品愈多，晉升的階級愈高，獎金也愈多。隨著你的晉升，你的下線也跟著水漲船高。一旦下線每個月達(dá)到某個業(yè)績之后，就脫離你的個人組。你不再直接由他（和他所...
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資金管理（Treasury）是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。圍繞企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的很多問題都和資金管理相關(guān)，比如如何降低庫存是管理中極為關(guān)鍵的問題。降低庫存的一個主要目的就是盤活資金。為了獲得更多的資金用于企業(yè)的發(fā)展，向銀行貸款幾乎是每一個企業(yè)的必經(jīng)之路，但銀行貸款的利息卻又使企業(yè)的財務(wù)費(fèi)用急...
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中國上市公司的股權(quán)激勵經(jīng)過了前10余年中，沒有指導(dǎo)意見，沒有監(jiān)管規(guī)定，沒有說能做但也不說不能做，上市公司在監(jiān)管中進(jìn)行著艱難的嘗試和探索，在長達(dá)十幾年的市場過程中，僅有百余家上市企業(yè)進(jìn)行了股權(quán)激勵的探索和試行，十家上市公司中還不到一家，其平均年案例之稀少、與總上市企業(yè)數(shù)相比比率之低，在世界資本市場上都...
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目化管理 組織變革 四大項(xiàng)目管理技巧 CIO必須掌握 項(xiàng)目成功的12個關(guān)鍵原則 項(xiàng)目管理的六點(diǎn)思考 從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目化管理 項(xiàng)目管理從人類有組織活動開始就一直存在著，我們所熟悉的中國長城、埃及金字塔、羅馬花園等都是原始項(xiàng)目管理成功的典范。但真正的現(xiàn)代項(xiàng)目管理是二戰(zhàn)的產(chǎn)物，最開始孕育...
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項(xiàng)目法施工是以一個完整的工程為實(shí)施管理對象，按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，通過生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理來實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目目標(biāo)，并以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種科學(xué)管理模式。設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過程管理的一個重要組成部分。加強(qiáng)項(xiàng)目施工設(shè)備的配置、使用、核算管理，充分發(fā)揮設(shè)備的資產(chǎn)效益，促使工程成本極大地降低，方...
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1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注項(xiàng)目成功的三個標(biāo)準(zhǔn) 簡單地說，一是準(zhǔn)時;二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi);三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項(xiàng)目經(jīng)理必須保證項(xiàng)目小組的每一位成員都能對照上面三個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。 2、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行 就項(xiàng)目管理而言，很多專家和實(shí)踐人員都同意這樣一個觀點(diǎn)：需要項(xiàng)目經(jīng)理...
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在二十世紀(jì)90年代，青建集團(tuán)上線了一套財務(wù)軟件，信息化從此起步。從2002年開始，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略的變化，青建集團(tuán)相繼建立并完善了OA系統(tǒng)、人力資源、集團(tuán)財務(wù)、資金及預(yù)算等系統(tǒng)。2008年又與用友達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，在青建集團(tuán)整個系統(tǒng)平臺之上，定制開發(fā)一套項(xiàng)目管理系統(tǒng)。 青建集團(tuán)是用友項(xiàng)目管理系統(tǒng)的原...
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什么是項(xiàng)目管理 (1)一次性 一次性是項(xiàng)目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別。項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復(fù)制。項(xiàng)目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。 (2)獨(dú)特性 每個項(xiàng)目都是獨(dú)特的?；蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn);或者其提供的產(chǎn)...