米黎鐘 老師
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2002年,我國加入世貿(mào)組織對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)出來。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2002年上半年,我國服務(wù)業(yè)實(shí)際利用外資金額達(dá)到61.8億美元。其中,現(xiàn)代物流配送、連鎖經(jīng)營成為外商拓寬在華投資領(lǐng)域的手段和新的投資熱點(diǎn)。與此同時(shí),我國物流市場也形成了一些熱點(diǎn)趨勢。 2002年物流業(yè)的發(fā)展回顧 應(yīng)該...
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最有效的成本控制是在組織內(nèi)設(shè)立一種機(jī)制,使每個(gè)人在使用組織的資源時(shí),就像在使用自己的錢一樣 一直以來,傳統(tǒng)的成本控制方法都是孤立地看待和控制部門、人員等方面的成本,這就好比頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳。雖然在短時(shí)期內(nèi)有一定的效果。卻因忽略了企業(yè)整體而難以持久,甚至面臨著更大的危險(xiǎn)。 成本管理需要總動員...
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沙鋼集團(tuán)總部所在地張家港錦豐鎮(zhèn)可謂是一個(gè)偏僻之所,從上海坐一趟長途車到張家港市區(qū)后,還有40分鐘的車程才能到達(dá),這里也被業(yè)內(nèi)戲稱為蘇南的西伯利亞。 盡管地處偏僻,但是這里卻并沒妨礙沙鋼成為2009年底以來風(fēng)頭最勁的民營企業(yè)。在金融危機(jī)和行業(yè)整體虧損的形勢下,沙鋼異軍突起,以208億美元的營業(yè)收入...
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日前到企業(yè)講課,主題是精細(xì)化管理。為了讓講課有針對性,我事先找企業(yè)幾個(gè)中層管理人員座談,想聽聽他們對精細(xì)化管理的理解和他們對課程的需求。座談富有成效,他們準(zhǔn)確地表達(dá)了對于課程的需求,同時(shí)也無不擔(dān)憂地表示:搞精細(xì)化管理,企業(yè)的管理成本是不是要大大增加?無獨(dú)有偶,在講課過程中也不時(shí)有人提出實(shí)施精細(xì)化管理...
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即使最嚴(yán)格的稅收監(jiān)管,也會有稅收漏洞。許多企業(yè)既依法納稅,也在合法避稅。 在這條地下通道里,我們看到了許多正在魚貫進(jìn)出的企業(yè)的背影hellip;hellip; 本文紀(jì)錄下他們合法避稅的足跡,是財(cái)務(wù)經(jīng)理不得不讀的經(jīng)驗(yàn)之作。 中小企業(yè)如何合法避稅 據(jù)報(bào)道,國家稅務(wù)總局國際稅務(wù)司反避稅工作處處長蘇曉魯在回...
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為了維護(hù)廣大投資者利益,美國證券交易委員會最近做出規(guī)定,即分析師必須以書面形式保證分析報(bào)告的準(zhǔn)確與真實(shí)。華爾街的分析師們在新規(guī)定面前左右為難,因?yàn)椴粓?zhí)行新規(guī)定是不行的,而執(zhí)行新規(guī)定又面臨著內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)壓力。 分析師任職于證券公司。一般而言,證券公司承銷哪個(gè)上市公司的股票就會盡量為哪個(gè)上市公司說好話,與...
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根據(jù)美國證券交易委員會剛剛批準(zhǔn)的新條例,今后,分析師必須以書面保證其分析報(bào)告是準(zhǔn)確和真實(shí)的。SEC主席哈維.皮特說,新條例將鼓勵分析師做到正直和誠實(shí),使投資者更加信任他們所作出的買進(jìn)或賣出建議。SEC委員Harvey Goldschmid將新條例比作是為極端腐朽的體系打造了一塊補(bǔ)丁。SEC委員Roe...
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新聞?wù)?針對近來沖擊美國市場的一系列公司丑聞,美國聯(lián)邦證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)日前決定采用新的信息披露規(guī)則,以杜絕公司通過會計(jì)手段粉飾賬面的現(xiàn)象。新規(guī)則主要是針對預(yù)估收益報(bào)告,同時(shí)還規(guī)定公司如果有道德準(zhǔn)則,必須將之公布。 評論: 要求把道德準(zhǔn)則作為信息披露的重要內(nèi)容,這可是一件絕無僅有的新鮮事。這樣一來,缺...
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緣起思變尋找新奶酪 內(nèi)憂: 在過去的十年中,深發(fā)展基本上是在按改革開放初期的那一類上市公司模式來運(yùn)作。這類公司想方設(shè)法吸引投資者入股,關(guān)心的是股價(jià)的上升,而不是考慮如何規(guī)范發(fā)展。那時(shí)候,深發(fā)展的主要注意力放在證券市場上,資本金的補(bǔ)充問題沒有受到足夠的重視。資本充足率水平是決定一家銀行今后能否持續(xù)...
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曾領(lǐng)中國股市之風(fēng)騷的深圳發(fā)展銀行(以下簡稱:深發(fā)展)在入世后的喧囂中分外沉默。 作為第一家上市的股份制商業(yè)銀行,深圳發(fā)展銀行一度風(fēng)光無限,資格老一些的中小股民,曾經(jīng)是言必稱深發(fā)展。而000001的A股代碼,差不多已經(jīng)說明了一切。 一邊是昔日的繁華,一邊是今天的沉寂,兩相對比,人們不禁要問:深...
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2002年伊始,北京同仁堂集團(tuán)爆出一則新聞:同仁堂總部機(jī)關(guān)的260名干部被集體解聘,重新競聘80個(gè)崗位。 2002年幾乎同一時(shí)間,中鐵建工集團(tuán)也爆發(fā)出一則新聞:本部機(jī)關(guān)的213名干部被集體解聘,重新競聘79個(gè)崗位,精簡幅度達(dá)62%。 2003年3月21日,通過內(nèi)部網(wǎng)和電子郵件,中國海洋石油總...
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在公司的發(fā)展過程中,有很多因素都是它本身所無法控制的,比如說從經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定狀態(tài)到競爭對手難以預(yù)料的行動,在這種情況下,公司就更應(yīng)該對自己能夠控制的一個(gè)重要因素員工的素質(zhì),尤其是那些身居要職的員工的素質(zhì)嚴(yán)加控制。人才是一個(gè)組織最重要的財(cái)產(chǎn),它也是該組織年復(fù)一年取得進(jìn)步的重要保證。他們的判斷,經(jīng)驗(yàn)和能力...
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什么叫人才只要你想尋求答案,馬上有很多觀點(diǎn)充賽你的聽覺與視覺。眾說紛紜,你不知道聽那個(gè)的好。人才是所有組織競爭的關(guān)鍵。為什么要說人才是競爭的關(guān)鍵?這是因?yàn)橐粋€(gè)組織是人構(gòu)成的,而且組織運(yùn)作、管理、生存、發(fā)展都離不開人。在組織架構(gòu)里所有的人中,就有人才。這些人才只占總?cè)藬?shù)的20,他們創(chuàng)造的價(jià)值比占總數(shù)的...
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如果說,招聘是企業(yè)不斷輸入新鮮血液的入口,那么,面試就是那個(gè)鋒利的針頭。 面試是面試官通過與應(yīng)聘者會面,觀察應(yīng)聘者對于特定條件的反應(yīng),對應(yīng)聘者進(jìn)行較為深入的了解,判斷其是否達(dá)到勝任某項(xiàng)職位要求的過程。面試官通過各種方法,對應(yīng)聘者的言行舉止、性格品質(zhì)、知識技能、能力素質(zhì)等多方面進(jìn)行了解,最終達(dá)到...
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海爾集團(tuán)從一開始至今一直貫穿以人為本提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路,建立了一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制,最大限度地激發(fā)每個(gè)人的活力,充分開發(fā)利用人力資源,從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。 海爾的價(jià)值觀念培訓(xùn) 海爾培訓(xùn)工作的原則是干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,急用先學(xué),立竿見影。在此前提下首先是...
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當(dāng)前,各種各樣的培訓(xùn)越來越多。 然而,在這場風(fēng)起云涌的培訓(xùn)熱中,到底有多少是物超所值呢 有一次在南京講課,有位學(xué)員告訴我,他去年曾聽過多堂有關(guān)銷售倍增、如何成為億萬富翁的課程,當(dāng)時(shí)現(xiàn)場氣氛是很熱鬧的,為配合內(nèi)容,講師手舞足蹈充分調(diào)動大家情緒,搞起了俯臥撐、相互擁抱、高喊口號等動作,有的年輕人...
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企業(yè)的效益和價(jià)值都是由員工參與創(chuàng)造的,缺乏優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)是企業(yè)難以成功的關(guān)鍵問題,因此,培養(yǎng)和留住優(yōu)秀員工就成了企業(yè)的首要問題。 培養(yǎng)和建設(shè)一支優(yōu)秀員工隊(duì)伍是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)或者說是企業(yè)管理者,首先應(yīng)該通過激發(fā)員工的激情,包括生活和工作激情,才能為企業(yè)帶來活力,使企業(yè)擁有成功的激情,...
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日升電器績效考核指標(biāo)的培訓(xùn)已經(jīng)告一段落,雖然參會的部門負(fù)責(zé)人最終都能夠按照我的指導(dǎo)學(xué)會了對下屬員工考核指標(biāo)的提取,但我還是不得不對自己的培訓(xùn)宣判失敗。當(dāng)然按照這次培訓(xùn)的目的mdash;mdash;要讓各個(gè)部門負(fù)責(zé)人學(xué)會指標(biāo)提取,但是這次培訓(xùn)我的前期準(zhǔn)備,講解時(shí)的狀態(tài),培訓(xùn)的組織,講解的程序等等都出現(xiàn)...
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在員工的培訓(xùn)中,過程指導(dǎo)尤為重要。很多管理者在培訓(xùn)員工的過程中,通常也會有過程指導(dǎo)的內(nèi)容,但大部分員工經(jīng)過過程指導(dǎo)后仍是一知半解,達(dá)不到管理者的要求,主要原因是培訓(xùn)者(師傅)沒有完全掌握過程指導(dǎo)的技巧。 經(jīng)過總結(jié)分析,發(fā)現(xiàn)過程指導(dǎo)有五個(gè)關(guān)鍵要素,這五個(gè)關(guān)鍵要素缺一不可。 員工過程指導(dǎo)的五個(gè)關(guān)...
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當(dāng)今在世界各地,中小型企業(yè)多如牛毛,每一家企業(yè)都在想方設(shè)法把自己的企業(yè)做大做強(qiáng),所以這也是今天企業(yè)競爭大的一個(gè)原因。 我去年6月份創(chuàng)辦了一個(gè)五金加工廠,因?yàn)橹白约簭氖碌男袠I(yè)和五金沒有任何聯(lián)系,所以說是眼前一片漆黑,自己摸著往前走吧!經(jīng)過全廠職工半年的努力,現(xiàn)在廠子可以說是看見黎明前的曙光了。 我也...
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下面這份方案實(shí)際是一年前去一家正在組建一個(gè)明星fans網(wǎng)站的公司面試后寫的,我半個(gè)晚上才寫出來,結(jié)果他們對我不感興趣,未聘我,那我只好把我的方案發(fā)給大家了,怎么也是花心思寫的東西。有此想法的朋友可做參考。 以下這個(gè)網(wǎng)站采用多域名管理模式,使網(wǎng)站形成了一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu),如果能夠把頁面都制作成靜態(tài)化,那么...
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煤炭價(jià)格走勢回顧: 國際煤炭價(jià)格出現(xiàn)上漲。韓國電廠對澳大利亞的煤炭訂單不斷增加,在簽訂長單的同時(shí),也加大了對現(xiàn)貨的采購,預(yù)計(jì)從09年11月開始采購量將達(dá)到300萬噸。受此影響,澳大利亞煤價(jià)出現(xiàn)上漲,截至10月6日,紐卡斯?fàn)柛勖禾繄?bào)價(jià)70.75美元/噸,較上周上漲2.68美元/噸。而非洲煤價(jià)則受益...
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在這個(gè)一年中跳槽的黃金季節(jié),猶如江湖上所謂亂世出英雄的大時(shí)代里,難免有一天早晨當(dāng)你走進(jìn)辦公室的門時(shí),赫然發(fā)現(xiàn)你的上司也加入了另某高就的行列,于是群龍無首的局面下,老板慷慨激昂地宣布,你現(xiàn)在是這個(gè)業(yè)務(wù)部的經(jīng)理了。升職,你想都沒敢想過,除了驚訝之外,你一時(shí)之間也很難再想到別的了。好運(yùn)怎么會落到你頭上呢本...
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1.對自己的定位清楚。女性要在職場上擔(dān)任要職,一定是很早就已經(jīng)有我要在職場闖出一番成就的決心。她們不會有等哪一天出現(xiàn)一個(gè)白馬王子救我脫離苦海的天真想法。 2.勇于提出要求。你的主管不會主動關(guān)注你的需求,為你一步步規(guī)劃好升遷之路。如果你有很強(qiáng)的企圖心,最好主動讓主管知道。除了直接向主管反應(yīng)你在工作...
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同事是關(guān)系密切的工作伙伴,但不是生活伴侶,你不可能要求他們像父母兄弟姐妹一樣包容你、體諒你。很多時(shí)候,同事之間最好保持一種平等、禮貌的伙伴關(guān)系,彼此心照不宣地遵守同一種辦公室規(guī)則。你應(yīng)該知道,在辦公室里有些話不該說,有些事情不該讓別人知道hellip;hellip; 1.你的家庭背景是否會對你的...
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如果你的老板注重理性的效率,那么你最好先判斷出事情的輕重緩急,在和老板略微溝通之后,該干嘛干嘛;如果這個(gè)老板更加情緒化,容易激動,并且是個(gè)急性子,據(jù)說一些女老板容易有這個(gè)毛病,你最好的反應(yīng)是,立即停止手頭的工作,馬上開始他新交待的工作,還有,臉上的表情也要顯現(xiàn)出比你老板雙倍的著急。 一言以蔽之,...
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一、遭遇探人隱私者 任何人都有隱私。在每個(gè)人的內(nèi)心深處,都有著一塊不希望被人侵犯的領(lǐng)地。可是有些人出于無知,或者出于獵奇,或者出于hellip;hellip;每次和你見面,都要問你年齡幾何收入多少夫妻感情如何等等讓人厭惡回答的話題。這種人雖然伶牙利齒,巧舌如簧,但卻不知談話的要領(lǐng)忌諱。一般來說,...
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接觸績效考核不是太長時(shí)間,談不上深刻理解,我也不是HR,講的話難免還會有偏頗,屬于小家之言了,近來因?yàn)楦隹冃Э己说腍R接觸多了,再加上自己也在實(shí)踐,開始信心十足,慢慢的耳邊聽到了很多人的抱怨,無非就是難做,開始我還不以為然,豈料有一天跟一位領(lǐng)導(dǎo)聊起績效考核時(shí),改用現(xiàn)在的流行語說就是:這里面的水太深...
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績效管理( performance management )已成為世界大多數(shù)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略管理的有效工具,績效管理的思想、方法與工具也被越來越多的中國企業(yè)所重視。世界知名的人力資源咨詢公司也紛紛搶攤中國,將世界先進(jìn)的績效管理方法與工具介紹給中國企業(yè)。有人預(yù)言,績效管理體系將是中國企業(yè)成為世界級領(lǐng)袖企業(yè)...
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你是經(jīng)理人,他是你的下屬,你知道嗎,他如饑似渴地盼望你對他的工作做出反饋。你知道嗎,你應(yīng)該怎樣有效地寄予反饋?為你提出五條建議。 第一,要讓持續(xù)提供反饋成為你的習(xí)慣。你要經(jīng)常地尋找機(jī)會對他的工作績效進(jìn)行反饋,告訴他什么地方做得好,什么地方需要改進(jìn)。 第二,提供建設(shè)性的正面反饋。你不能只告訴他...