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權(quán)變管理：沒有最好的，只有適合的；不要一味追求好的管理方法；管理方法沒有萬能 菲德勒：如何進行有效領(lǐng)導(dǎo) 弗雷德.菲德勒(Fred E. Fiedler)，美國當(dāng)代著名心理學(xué)和管理專家。他經(jīng)過15年的調(diào)查研究，提出有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模式，使一時盛行的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)學(xué)理論研究轉(zhuǎn)向了領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)學(xué)的新軌道...
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組織學(xué)習(xí)里什么是最重要的？組織學(xué)習(xí)里最重要的是共同思考。但并沒有人可以告訴你，組織學(xué)習(xí)里最重要的是什么？我們共同思考什么是一個組織最重要的，也就是思考什么是最重要的，然后如何落實。 何謂組織學(xué)習(xí)？ 首先必須澄清幾個觀念，第一就是長期的問題沒有短期解。若沒具備這觀念會很麻煩，明明是長期偏...
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讀彼得 圣吉《第五項修煉》有感 管理科學(xué)發(fā)展到今天，已有整整100年歷史。從泰羅的科學(xué)管理、法約爾的經(jīng)濟人，到梅奧的社會人、馬斯洛的自我實現(xiàn)與需要層次論，再到戴維斯的組織人hellip;hellip;直到近年的企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織，是不斷認(rèn)識社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的過程。 今天這個時代，知識發(fā)展日...
288查看全文
任何規(guī)模的企業(yè)只要是進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必須在企業(yè)內(nèi)部分工的基礎(chǔ)上進行合作，為了實現(xiàn)合作而進行的協(xié)調(diào)工作就是企業(yè)的管理。當(dāng)企業(yè)形成管理者和生產(chǎn)者之間一個穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系時，企業(yè)也就變成了一個執(zhí)行特定功能的組織制度。因此，公司的組織制度與公司規(guī)模大小有著密切的關(guān)系。 一、企業(yè)規(guī)模大小與企業(yè)組織制度的...
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組織結(jié)構(gòu)的整體設(shè)計包含了以下三個部分：必要的工作活動、報告關(guān)系以及部門組合。 1、 工作活動。為了完成組織認(rèn)為是有價值的任務(wù)，實現(xiàn)組織目標(biāo)，設(shè)立專門的部門不失為一種方法。 2、 報告關(guān)系。通常也稱為命令鏈，在組織圖中用豎線來表示。命令鏈應(yīng)該是一條連續(xù)的權(quán)力線，連接組織中所有的成員...
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組織和人事關(guān)系很密切，在管理系統(tǒng)里就是上道工序與下道工序的關(guān)系。人事工作的人員配備、崗位確定是根據(jù)組織機構(gòu)來確定的，組織機構(gòu)則要按職能、企業(yè)的需要來建立。因事設(shè)置機構(gòu)，按機構(gòu)配備人員。 組織設(shè)計就是怎樣定機構(gòu)，怎樣定職能，設(shè)定好組織機構(gòu)后，才是人事工作。中國傳統(tǒng)國有企業(yè)一般分成兩個部門：做...
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人才是組織最重要的資產(chǎn)！簡單一句話，卻道盡了企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵、勝負(fù)挫折，找對人、用對人、把對的人擺在對的位置上是門深奧的學(xué)問。用對人的企業(yè)主，可以像奇美集團董事長許文龍一般周休５日，時時倘佯于碧波之上享受垂釣之樂，集團業(yè)績卻一再蒸蒸日上；而用錯人的痛，可謂錐心刺骨，也讓企業(yè)主為了處理爛攤子而疲于奔命，...
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不少企業(yè)從外部引進中高層管理者，見諸報端的以不歡而散的居多，對簿公堂者的也不乏其人。這使得人們重新思考人與組織的關(guān)系。人與組織這兩個主體各有利益訴求，看似相互對立，實則是一個有機的整體，保持二者的和諧方能促進雙方的可持續(xù)發(fā)展。二者又如何達到和諧？我們認(rèn)為，首先要選好合適的人，其次要建立合理的機制。如...
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學(xué)習(xí)決定命運，氣度決定格局。 自彼得middot;圣吉先生于上個世紀(jì)出版《第五項修煉學(xué)習(xí)型組織理論與實踐》一書之后，建立學(xué)習(xí)型組織和采用五項修煉作為工具便已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理界的一種潮流。 但是，任何一種理論和工具的出現(xiàn)，到它產(chǎn)生實際的效用與價值，都需要一個相當(dāng)漫長的過程，把學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)...
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mdash;mdash;解讀《天才型組織mdash;mdash;破除一群聰明人做蠢事的魔障》 阿爾布萊特法則說：把一群聰明人收編進組織后，結(jié)果往往變成集體性愚蠢。這種現(xiàn)象隨處可見。舉例來說，1999年美國宇航局在火星進行的氣象人造衛(wèi)星任務(wù)失敗，就是因為一組工程師使用公里和公斤的公制單位撰寫程序，另一...
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在叢林生活的老虎總是比在草原生活的老虎個頭小一些，這是因為個頭小的老虎在茂密的叢林中穿梭比較方便；在非洲生活的狐貍比在北極的狐貍耳朵大很多，這是因為耳朵是用來散熱的，北極狐的小耳朵可以保持更多的熱量。這些動物都是因為環(huán)境不同而產(chǎn)生了不同的進化，因為這會更有利于他們的生存。 管理方法有時候就像生物的進...
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行業(yè)霸主和跨國公司真是不可戰(zhàn)勝的嗎 習(xí)慣將企業(yè)看成一只肉食動物。在一片前有狼后有虎的叢林里找食物，自然是前途莫測、危機重重。但假如是在一個未經(jīng)人圈占，沒有豺狼、虎豹等猛獸出沒的領(lǐng)地呢？這就是我們通常所說的通過定位區(qū)隔對手，將一塊原本有許多對手搶奪、瓜分的奶酪，重新切割，找到屬于自己的市場空白點，...
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信息化在中國社會的日益深入，使中國人的生活方式、思想理念、謀生手段相應(yīng)出現(xiàn)了深刻的變化。這在被信息化浸潤得最徹底的當(dāng)代大學(xué)生中表現(xiàn)得尤為明顯。 信息化給社會生活帶來方便快捷，使年輕人特別是大學(xué)生越來越離不開網(wǎng)絡(luò)，因為網(wǎng)絡(luò)帶給他們的，不僅是生活內(nèi)容的不可或缺，如聊天、交友、聽音樂、下棋，更是生存空...
261查看全文
1.不要錯過任何一個活蹦亂跳的機會。 2.當(dāng)清新的微風(fēng)拂面吹來，感受純粹的喜悅。 3.當(dāng)你所愛的人回家，總是跑去迎接。 4.總是服從你的興趣。 5.讓別人知道他們侵犯了你的領(lǐng)地。 6.小睡一會兒，起床前伸個懶腰。 7.每天奔跑、跳躍、玩耍。 8.歡快地吃飯。 9.忠誠...
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管理上第一個重要點是：要有戰(zhàn)略眼光，知人善用 作為一個公司的老板，絕對不能把眼光放在管理和產(chǎn)品細(xì)節(jié)上面，這些應(yīng)該是具體操作他們的管理者應(yīng)該去關(guān)心的。一個老板絕對不應(yīng)該直接取代產(chǎn)品管理者的職責(zé)，整天趴在那里盯進度和產(chǎn)品細(xì)節(jié)，而是應(yīng)該趕快走出去，拓展合作渠道，趕快簽訂一些合作推廣的協(xié)議。然后拿著這些...
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考核和獎勵，不但在年終，而且在平時，都是一個常盛不衰的話題。原因有兩個：一、對于企業(yè)，如何考核員工業(yè)績，獎勵誰、懲罰誰，關(guān)系到如何向員工昭示企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展方向，毫無疑問至關(guān)重要；對于員工，企業(yè)如何評價自己，獎勵誰、懲罰誰，關(guān)系到每個人的切身利益，關(guān)系到自身價值是否得到充分肯定，...
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有一對夫婦，生活很貧困，家中有一只老母雞。突然，有一天，這只老母雞下了一只金蛋，而且，以后每天下一只。這對夫婦從此過上了富裕的日子，但他們認(rèn)為太慢了，既然這只雞每天都能下一只金蛋，那么，肚里肯定有好多的金子，不如把它殺掉，從肚里把所有的金子取出來。于是，他們殺了這只雞，剖開肚子一看，哪里有金子啊。 ...
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企業(yè)從無到有，從小到大，是任何企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程。企業(yè)的這種不同的階段，其命脈之側(cè)重點亦不同。創(chuàng)業(yè)時的生存，發(fā)展時的持續(xù)，衰退時的二次創(chuàng)業(yè)等等。從一個小團隊作戰(zhàn)成長為大中型企業(yè)，企業(yè)面臨著和所有企業(yè)一樣的成長中的痛。 管理者無法完全掌控全局業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)銜接出現(xiàn)由于人員分工模糊而導(dǎo)致的真空，規(guī)范化...
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借口是極其有害的、可傳染的組織文化病毒，嚴(yán)重時可以導(dǎo)致組織執(zhí)行力衰竭。但經(jīng)過研究、觀察和許多企業(yè)的實地顧問過程，聃覺先生發(fā)現(xiàn)了以下規(guī)律。借口病毒在組織中首先是由上往下垂直傳染的，然后才異化發(fā)展縱向蔓延。 關(guān)于這個現(xiàn)象聃覺先生還另有專文論述，揭開了此種令人驚奇現(xiàn)象的機理。 聃覺先生定律（也稱為...
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中國禪宗傳到日本之后，禪的精神、禪的智慧滲透到社會每一個角落，而且產(chǎn)生了許多變種，比如茶道、花道、弓道、劍道，都可以說是禪的分支。近代劍道大家宮本武藏，與他的高足柳生又壽郎，就是兩位參透了禪的真精神的偉大劍客。 當(dāng)年，柳生第一次參拜師父的時候，便迫不及待地問道：師父，您是過來人，慧眼如炬。您看，...
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打造一個成功而長壽的創(chuàng)業(yè)團隊，需要哪些元素？他們要經(jīng)歷哪些致命的關(guān)卡？ 領(lǐng)軍人物的權(quán)威，團隊民主的爭吵，制度之外的感悟，友誼、信任與文化的凝結(jié)hellip;hellip;許多種因素、許多種組合，決定著企業(yè)的生命周期。我們希望圈里圈外的分析能解開創(chuàng)業(yè)團隊長壽之謎。 蜥蜴團隊長官兼首席顧問官何坊： 團隊...
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什么微軟的比爾bull;蓋茨要說微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個月？為什么華為的任正非要這樣告誡華為人: 十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是有危機感？ 在兩百多年的企業(yè)史上，當(dāng)然不乏有通用電氣這樣連戰(zhàn)連勝的輝煌，然而對于大多數(shù)企業(yè)來說，更多的是屢戰(zhàn)屢敗的悲劇。有句...
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近年來在我們身邊不停的發(fā)生某公司某團隊跳槽到另一公司，從原方正集團助理總裁周險峰正式加盟海信數(shù)碼產(chǎn)品公司；離我們最近的一次是上海太平洋安泰市場部高層葛熙誠突然跳槽正在籌建中的花旗人壽，隨著這位高層一起跳槽的是掌握著保戶資料的整個IT部門。 有人會問，跳槽過后，當(dāng)事公司會做出什么樣的反應(yīng)呢，是不是...
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什么是最好的管理方式？也許沒有人會說有一定的模式。但是，經(jīng)常有人認(rèn)為在商業(yè)并不發(fā)達的中國，在管理模式上是需要向西方學(xué)習(xí)的?？墒牵罱囊豁棿髮W(xué)研究表明，中國開放20多年來，引進了外國的資金，引進了先進的技術(shù)，但是從管理模式上來說，引進的并不算成功。 盡管如此，中國還是有眾多的中小民營企業(yè)在激烈的...
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中國人吃飯用筷子，西方人進餐用刀叉，各有自己的習(xí)慣。中國人到了亞洲以外的任何地方，他們帶去了漢字，也帶去用筷吃飯的習(xí)慣。西方遲至15 世紀(jì)為了改進進餐的姿勢，才使用了雙尖的叉，因為用刀把食物送進口里不雅觀，改用叉叉住肉塊，送進口里顯得優(yōu)雅些。叉才是嚴(yán)格意義上的餐具，但叉的弱點是離不開用刀切割在前，所...
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月餅價太高！這不，昨天的報章上有大嬸發(fā)牢騷了：現(xiàn)在的月餅真叫貴，這種小月餅以前也就10塊錢一斤，可現(xiàn)在一個就要12塊，咱們老百姓誰買得起??！這位大嬸說的是那種并非高檔禮品的月餅，包裝也很簡單，每個不到一兩。 月餅的暴利已是公開的秘密。根據(jù)目前市場上面、糖、油、餡的價格，算下來，高檔蓮蓉月餅成本不...
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看一下1978年《福布斯》全美100強排名（當(dāng)時該雜志還沒有進行全球企業(yè)的排名）就可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)年的100家企業(yè)中，38家已經(jīng)不復(fù)存在，其中3家破產(chǎn)，35家被收購。在幸存至今的企業(yè)中，有30家已經(jīng)無力問津《福布斯》2003年的全美100強榜單。只有32家公司依然榜上有名。25年間，68％的昔日贏家被...
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一個大公司和小公司的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是大同小異的。也就是說無論是大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實際而且又非常理性的戰(zhàn)略套路。但為什么最后的功效確實似是而非，畫皮難畫骨呢？他們在最后的執(zhí)行環(huán)節(jié)上出了問題。所以我們可以毫不夸張地說，一家公司與競爭對手的區(qū)別，不在于企業(yè)高層戰(zhàn)略，而在于它最后的執(zhí)行能...
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要是在全年最忙的幾天，有人要請假，或者別的經(jīng)理想從你部門借一名員工用一周，你很可能會一口回絕：quot;不行。quot; 一些平常你有可能同意的要求，在某些場合下卻不得不回絕。所有人都想順人意、討人愛，但在工作中難免要拒絕別人的一些要求，有的要求合情合理，另一些卻可能很無聊。 讓我們來看一些...
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讀《紅樓夢》的人應(yīng)該都對王熙風(fēng)這個人物留下深刻的印象，而我對她最感興趣的關(guān)注是在書中第十三回秦可卿死封龍禁尉，王熙風(fēng)協(xié)理寧國府，故事說的是：寧國府的賈珍死了兒媳婦，可他夫人有病不能料理事物，因此為無人掌管喪事而發(fā)愁。他的堂弟賈寶玉大力舉薦王熙風(fēng)擔(dān)此重任，賈珍采納了這個建議，聘請她料理內(nèi)務(wù)。王熙風(fēng)上任...