冀津老師的文章
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經常聽人說，要弘揚團隊文化，要發(fā)揚團隊精神，但團隊文化如何打造？筆者訪問過很多企業(yè)的高管，他們對打造團隊文化也沒經驗，僅參加一些訓練公司的團隊訓練項目，如分成幾個團隊進行齊力拉繩吊木桶比賽、拔河比賽、蜈蚣比賽、拉繩扎房子等活動，以為這些訓練能達到弘揚團隊文化。這些人回到公司后，也表現(xiàn)了一些富有團隊意...
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顧問師手記 徐 剛 在東莞太陽誘電（廣東）有限公司的咨詢項目中，我們經歷了一些波折，而也得到了一些啟示，促使我們在具體的咨詢過程中更多地思考當出現(xiàn)咨詢導向、咨詢風格、咨詢方案設計和實施等方面的沖突和矛盾時該怎樣應對。 1客戶需求VS咨詢風格 在對太陽誘電公司進行崗位設置模塊...
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歐陽嚴明 顧問|閆軍 CPC咨詢培訓(聯(lián)合會)聯(lián)盟 CPC Camp;T UNION| onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);gt;人力資源系列：建立職業(yè)化團隊文化的軟技巧 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓...
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【提要】從開展職工職業(yè)生涯管理、塑造學習型組織、科學進行績效考核與評估、完善薪酬福利和激勵機制四個方面分析了有效加強人力資源管理的措施。 【關鍵詞】職業(yè)生涯管理 學習型組織 績效考核與評估。 人力資源管理是將職工作為一種資源、一種資本進行有效的開發(fā)和管理性的工作。它按照市場化運作的要求和通行規(guī)則以及...
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今天凌晨3點,必有一場惡戰(zhàn)，因希丁克告誡他的澳大利亞球員:擊敗克羅地亞隊！不要憑借一場平局來獲得16強的席位！ 這就是希丁克的性格與習慣：讓我們龜縮防守是不可能的，這不符合我們這支球隊的性格，因我們這支球隊是如此喜歡進攻。 我是被2002年世界杯韓國隊員跑不死的意志而感動，才開始觀注希丁克的，看到韓...
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寶潔公司一直把校園招聘作為人力資源管理的根基來經營，這是由寶潔本身的組織發(fā)展策略決定的。寶潔奉行的是以內部培養(yǎng)提升為主，引進為輔的人力資源策略，這種策略注定要關注校園里的學生。 關注校園學生，實際上是關注人的潛能。寶潔的核心價值觀有五個：領導才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實正直。從選人開始，寶...
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三國時期蜀漢英雄們的故事可謂源遠流長、婦孺皆知。與劉備桃園結義的關羽、張飛等人構成了蜀漢集團中最為資深的元老團隊。他們憑借著劉備漢室宗親的品牌和非常有限的資源，不屈不撓地與命運抗爭，在險惡的亂世中頑強地生存了下來。在得到以諸葛亮為首的文官團隊傾心輔佐之后，不僅聯(lián)合東吳一舉擊敗了曹操這一最為強大的敵人...
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作者：柏明頓人力資源管理咨詢有限公司人力資源管理顧問師劉偉 06年10月，筆者有幸隨符老師參與了佛山湖景灣房地產人力資源項目的競標工作。在第二輪競標的調研過程中，我們發(fā)現(xiàn)該公司管理基礎較好，人力資源管理工作做的并不差。當時符老師和我認真的討論，兢兢業(yè)業(yè)的做了落地化細節(jié)化的項目建議書，但競標最終還是失...
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M公司是食品生產銷售行業(yè)的后起之秀，最近三年一直處于高速成長階段，先后在全國各地設立了10多個銷售分公司，銷售額和利潤在猴年還一舉跨入業(yè)內前十名的行列。 看到公司事業(yè)蒸蒸日上，公司總經理D先生非常興奮，他決心通過管理變革進一步推動企業(yè)的高速發(fā)展。D總認為：公司好比前輪驅動的高速跑車，銷售部門就是跑車...
倪楠 212查看全文
文章節(jié)選自作者出版作品《全力以赴mdash;讓每一個人激情飛飏》 阿爾伯特middot;愛因斯坦博士和約翰middot;伍頓教練有著共同的過人之處：他們都具備一種把復 雜問題簡單化的才能。愛因斯坦博士把核聚變的復雜問題概括為一個簡單的方程式： E=MC2，而伍頓教練則把10次獲得全美大學籃球聯(lián)賽（N...
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直皖戰(zhàn)爭爆發(fā)，中國再次陷入了兵荒馬亂的年代。打了勝仗的張大帥要宴請2000名大兵，搞千人勞軍宴。整個北京城沒有一家餐館敢接下這么一大攤子生意，不敢接的原因，一是沒有這么大的場面；二是沒有這么多的器皿；三是沒有這么多的工作人員；第四，也就是最重要的一點，怕當兵的白吃白喝不給錢。這個生意是盧孟實被用槍逼...
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最近給十多個應聘人力資源經理的人選做面試，讓我大跌眼鏡，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的人一是膽大不自量力，二是極其缺乏基層工作經驗，三是專業(yè)度太差，四是金錢第一amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226; 我把其中一個應聘者做為分析...
張軍英 228查看全文
隨著市場經濟的發(fā)展，一夜之間，幾乎國內所有的企業(yè)都開始關注品牌。大到聯(lián)想，海爾這樣的跨國企業(yè)，小到鎮(zhèn)上的香油作坊，無一例外。但是，品牌真的像我們所說的那樣威力無比嗎？是否有了品牌我們就可以一勞永逸，坐享其成？ 很顯然，答案是否定的。只有好品牌與好團隊兩者兼?zhèn)洌髽I(yè)才能獲得長遠發(fā)展。 品牌為我...
張海良 213查看全文
福音電內褲策劃背景 2006年12月一個陽光明媚的日子，在北京亞運村附近的一棟白樓內，有三位都是醫(yī)藥保健品行業(yè)精英的人物正在進行艱苦的談判，最后大家都露出了勝利的笑容，接下來他們頻頻舉杯告訴我們，他們就某一合作項目已達成協(xié)議、合作成功hellip;hellip; 他們就是中國醫(yī)藥保健品蒙派營銷策劃第...
韓耀國 194查看全文
說明：項目管理案例系列由項目管理者聯(lián)盟[PMU]制作推出，版權所有。該系列以PMU會員實際項目案例為藍本，結合項目管理專家點評和PMU會員分析，真實、深入、可鑒。 導讀：交流問題不僅可能出現(xiàn)在項目小組與其他部門、人員之間，還有可能出現(xiàn)在項目小組的內部。有一些項目經理沒有很好的同小組成員進行交流，讓他...
287查看全文
文章節(jié)選自作者出版作品《老板操盤力》 第三篇〓法：運作企業(yè)之法 法，就是方法；老板之法，就是老板的方法，什么方法呢？是運作企業(yè)的方法。老板之法是一個中觀，是指一個老板運作企業(yè)的能力。 企業(yè)怎么運作？要做好三件事，一是經營團隊，二是規(guī)范模式，三是強化執(zhí)行。 globrand.com...
謝繼東 399查看全文
概述 在集團的管控體系中，戰(zhàn)略管控居領導地位，是集團管控的最高層次；而人力資源管控，連同財務管控，作為不可或缺的重要支柱系，配合戰(zhàn)略管控以實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略目標。 集團對人力資源管理的主要任務不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是通過人力資源制度體系的完善去建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康持久的運行。人力...
白萬綱 864查看全文
歐陽嚴明 團隊訓練系列：團隊合作的四大基礎 要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。 這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂于認...
歐陽嚴明 226查看全文
中國人之間不僅是文人相輕，而且多數(shù)時候是人人相輕：都覺得自己水平比別人高，都覺得自己了不起，誰對誰也不服氣，雖然嘴上不說，但心理都較著勁。極端的例子是暗中的較量變成公開的火拼：惡語相加，不歡而散。筆者在帶領營銷團隊，特別是新、老團隊融合的時候，經常會遇到這樣的問題。特別是對銷售團隊，團隊成員之間的競...
韓鋒 330查看全文
筆者的朋友A先生原為國內某大型快消品企業(yè)分管營銷的副總裁，四年前與同為該企業(yè)分管財務的副總裁B先生集體辭職，共同創(chuàng)辦了一家生產飲料的企業(yè)C公司，同時從原企業(yè)前后共帶走了約20名嫡系部隊，立志打造業(yè)內的蒙牛第二。 由于團隊的骨干力量均來自業(yè)內的知名企業(yè)，每人均從自己原有的崗位上帶來大量的便捷資源，...
胡世明 215查看全文
企業(yè)發(fā)展靠人才，人才作用在團隊。一個人的作用是有限的，只有融入一個有共同目標、有大局意識、有合作精神、有職業(yè)操守與專業(yè)技能的團隊，才能象一滴水融入大海，共同為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻，并創(chuàng)造輝煌人生。正所謂只有完美的團隊，沒有完美的個人。因此，我們必須堅持以人為本，努力打造四支團隊，以增強企業(yè)活力，促進...
李日升 238查看全文
自上世紀60年代團隊測試和模擬誕生以來，以團隊為單元解決問題，逐步成為世界各大企業(yè)爭相采用的有效方法。根據調查：到2006年3月底，80的《財富》500強企業(yè)都有一半以上的員工在團隊中工作；中國60的500強企業(yè)中，有40以上的員工曾參與或正在參與團隊的工作。如何提高團隊績效，是理論界和企業(yè)長期研究...
李勇 253查看全文
企業(yè)最大的資產是人mdash;mdash;日本經營之神松下幸之助 2. 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處mdash;mdash;著名管理學家彼得middot;拉克 3. 卓有成效的管理者善于用人之長mdash;mdash;管理學家彼得杜拉克 4. 造人先于造物mdash;mdash...
390查看全文
說真話是贏得競爭優(yōu)勢的一個重要因素，因此幾乎所有的組織都將誠實列入所倡導的核心價值觀里。人們并非天生喜愛欺騙和撒謊，但是往往因為環(huán)境和心理因素，而不自覺地說謊。謊言所隱瞞的事實被揭開后也許會傷害到別人，或者讓自己受到懲罰。一個團隊如果缺乏真話戰(zhàn)略，決策者得到的信息將是致命的假消息，管理者就會變成瞎子...
王先琳 204查看全文
近來有一條消息，TCLmdash;湯姆遜管理團隊擬7月亮相，李東生、趙忠堯將分別擔任董事長和首席執(zhí)行官。于是，關于合資企業(yè)管理團隊的話題重新被人們提起。在以往許許多多合資企業(yè)的故事里，有成功的經驗、有失敗的教訓，讓我們來作一次回顧，或許從中能為我們對TCLmdash;湯姆遜的合作前景是喜還是悲帶來一...
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企業(yè)中團隊管理者在團隊中擔任何種職能扮演什么角色會直接影響到整個團隊乃至公司的工作績效表現(xiàn)和效率。對團隊管理者而言，其職責一般分為管理性職責和非管理性（業(yè)務性）職責。團隊管理者如何能在做好業(yè)務性職責或者說本職工作的同時，如何有效地完成團隊既定目標以及推動整個團隊的業(yè)績提升呢？作為團隊管理者，在具體工...
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中小企業(yè)在促進經濟社會發(fā)展、吸納就業(yè)、增加財政收入、擴大對外開放和保持社會穩(wěn)定、構建和諧社會方面一直發(fā)揮著重要作用。 據工業(yè)和信息化部資料統(tǒng)計，我國中小企業(yè)數(shù)已達到4200多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8，中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產品與服務價值、交納稅收與城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，分別占全國的60、53與75％以上...
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銷售經理在關注完成銷售指標、制定戰(zhàn)略和管理銷售隊伍幾方面問題的同時，當今銷售經理最重要的任務mdash;mdash;－同時也是他們最薄弱的環(huán)節(jié)mdash;mdash;－就是如何教導并培養(yǎng)銷售團隊。 （咨詢公司Forum Corporation公司負責產品開發(fā)的副總裁喬斯林middot;戴維斯說。該公...
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采購國貨一直是實行政府采購制度國家或地區(qū)一般通行的重要政策。政府采購制度完備的國家或地區(qū)通常在法律上都對國貨標準明確進行了界定，并在政府采購中實行國貨采購優(yōu)先政策。 我國政府采購法也在第十條規(guī)定了國貨政策，即政府采購應當采購本國貨物、工程和服務。采購的貨物、工程和服務在中國境內無法獲取或無法以合理的...