員工應(yīng)有的十大正確認(rèn)識
作者:劉先明 222
一、正確認(rèn)識和處理好企業(yè)與員工個人之間的關(guān)系:
1、企業(yè)是一個平臺,是干部和師傅發(fā)揮智慧、經(jīng)驗(yàn)、價值的平臺;
2、企業(yè)是一個平臺,給每位新員工提供了起步和發(fā)展的平臺;
3、企業(yè)擁有廣闊的空間,每位企業(yè)人都有施展才華的空間和機(jī)會;
4、我們并不強(qiáng)調(diào)企業(yè)是員工的家,但是,強(qiáng)調(diào)企業(yè)對每個員工的家庭要負(fù)責(zé),并要對每個職工家庭做出有利的資助和幫助。
二、正確認(rèn)識“崗位主人翁”和規(guī)范化管理的重要性:
1、人人要當(dāng)好企業(yè)的崗位主人翁;
2、規(guī)范化管理是體現(xiàn)和衡量一個員工是否具備崗位主人翁心態(tài)和能力的重要標(biāo)志;
3、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),制度是一種紀(jì)律,并且執(zhí)行制度是一種鐵的紀(jì)律。
三、正確認(rèn)識并處理好工作心態(tài)與工作狀態(tài)的關(guān)系:
1、與工作有關(guān)的心態(tài),包括:對企業(yè)的認(rèn)識,對崗位的認(rèn)識;對工資的認(rèn)識;對制度的認(rèn)識;對問題的認(rèn)識;對付出和回報的認(rèn)識。一個員工的工作心態(tài)直接影響其工作狀態(tài);
2、不在工作狀態(tài)的員工,很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和滿意工作結(jié)果;
3、工作心情、對企業(yè)和對工作的感情是反映在表情上的。
四、正確認(rèn)識并處理好相互合作、共同提高的關(guān)系:
1、企業(yè)是分工明確、需要各崗位相互配合的;
2、相互合作的質(zhì)量和效果,直接影響到生產(chǎn)效率、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益;
3、全體員工要樹立“人人為我,我為人人”、“你中有我,我中有里”的意識和觀念;
4、要在工作中多講配合,少在報酬上比高低,企業(yè)不大可能在薪酬問題上故意有厚薄,只有可能在薪酬問題上考慮得不周全。
五、正確認(rèn)識企業(yè)文化與管理制度之間的關(guān)系:
1、執(zhí)行文化,執(zhí)行制度,執(zhí)行決策、計劃;
2、一個組織開始可能沒有制度,但是,不能沒有文化;
3、明確文化理念,并在正確、先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)下,制定、完善、執(zhí)行管理制度;
4、制度的實(shí)施和執(zhí)行的效力,反映企業(yè)文化的建設(shè)成效。
六、正確認(rèn)識經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、服務(wù)之間的關(guān)系:
1、廣開經(jīng)營源泉,夯實(shí)管理基礎(chǔ);
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,提高服務(wù)質(zhì)量;
3、以經(jīng)營為龍頭,管理、生產(chǎn)、服務(wù)相配合;
4、管理、生產(chǎn)、服務(wù)也是一種經(jīng)營。
七、正確認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系:
1、以人為本抓安全,一切事故可避免。
2、看不到安全隱患,就是最大的隱患。
3、強(qiáng)化安全本能,提高安全技能。
4、麻痹與麻煩同姓,僥幸與不幸同名。
5、規(guī)范動作懶一步,靠近事故一大步。
八、正確認(rèn)識批評與培訓(xùn)以及提升素質(zhì)之間的關(guān)系:
1、批評是一種最好的愛護(hù),是一種最好的教育;
2、培訓(xùn)是一種有力的幫助,是一種最大的福利;
3、培訓(xùn)能提高和增加了個人就業(yè)機(jī)會和發(fā)展技能;
4、提升素質(zhì)要圍繞道德、觀念、思維、技能、知識等方面下工夫。
九、正確認(rèn)識獎勵與懲罰的關(guān)系:
1、獎勵是公平、公開、公正的,人人都有獲得獎勵的機(jī)會;
2、獎勵是對過去的肯定,同時,也是對今后發(fā)展的支持和鼓勵;
3、懲罰不是我們所希望的,我們希望的是,制度里懲罰性的措施和條款,找不到違章的人和事;
4、如果有觸犯紀(jì)律和違反制度,不對其懲罰,就是對企業(yè)的不負(fù)責(zé),就是對其他遵守紀(jì)律和制度的人的一種不公平;
5、結(jié)合發(fā)展中企業(yè)的特點(diǎn),可考慮設(shè)置兩種獎項(xiàng):最受新員工尊敬的老師傅;進(jìn)步最快的新員工。
十、正確認(rèn)識和對待企業(yè)發(fā)展中的問題和不足:
1、任何企業(yè)都會有問題,企業(yè)發(fā)展中的問題和不足,常是員工發(fā)牢騷的原因;員工頻發(fā)牢騷,又常會引起和加劇企業(yè)的問題,甚至是新問題;
2、發(fā)牢騷,將牢騷情緒帶進(jìn)工作中去,并影響周圍同志,是錯誤的;
3、有牢騷,但是工作時,將牢騷忘掉,是沒錯的;
4、企業(yè)有不足,向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告、協(xié)力解決,是正確和值得表揚(yáng)的;
5、企業(yè)有不足,自己主動解決;用自己的主動性,彌補(bǔ)和幫助企業(yè)更好的發(fā)展,是值得表揚(yáng)和獎勵的;
6、要高度重視員工發(fā)的牢騷,加快解決問題的步伐,避免員工積累牢騷。
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