王德寶 老師
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三，集團(tuán)的前世今生集團(tuán)的最起初的一種狀態(tài)叫卡特爾，卡特爾在當(dāng)今的世界上，仍然擁有至高無上的地位，卡特爾，我們簡言之，叫做原材料銷售聯(lián)盟。歐佩克就是一個(gè)頂級(jí)的卡特爾。當(dāng)然，普京正在組織一個(gè)以俄羅斯的天然氣為核心的另外一個(gè)版本的歐佩克，這是想構(gòu)成天然氣價(jià)格聯(lián)盟。那么不管是石油輸出國聯(lián)盟，還是天然氣輸出國...
白萬綱 250查看全文
一，公司也許是有史以來最大的社會(huì)制度創(chuàng)新。一般我們會(huì)說，人類有史以來所有所有的制度創(chuàng)新，當(dāng)代的所有組織探索，所有的社會(huì)協(xié)作研究都匯總在企業(yè)這種制度當(dāng)中?！栋倌旯陋?dú)》和《霍亂時(shí)期的愛情》的作者馬爾克斯之前是學(xué)習(xí)導(dǎo)演的，后來他發(fā)現(xiàn)導(dǎo)演是個(gè)太綜合的工作，其結(jié)果取決于一切因素的配合，任何一個(gè)局部都有可能破壞...
白萬綱 275查看全文
看完大前天（2012年11月18日 ）的博文《品牌經(jīng)營的關(guān)鍵在營銷 》，博友躍暉問道：請(qǐng)問高老師，營銷的關(guān)鍵是什么呢？這個(gè)問題最簡單的回答就是本文題目，但我猜想，博友躍暉對(duì)此可能有更深層次的思考：如果營銷的關(guān)鍵是人，那需要什么樣的人，以及如何才能成為這樣的人？著名市調(diào)機(jī)構(gòu)蓋洛普管理咨詢公司有研究表明...
293查看全文
投控型企業(yè)的控制，一般而言，首先是把人力資源線管好。具體來講，集團(tuán)對(duì)子公司在人力資源管理?xiàng)l線上應(yīng)該控制五個(gè)東西。第一，人事脈絡(luò)，人事布局。子公司的整個(gè)人事脈絡(luò)是怎么樣的，布局是怎么樣的；子公司的董監(jiān)高怎么安排；董監(jiān)高，哪些過幾年以后要升任到母公司，哪些一直留在子公司；集團(tuán)的上掛下派，輪崗機(jī)制怎么構(gòu)成...
白萬綱 257查看全文
禮儀修養(yǎng)絕不僅僅是一種外在的行為表現(xiàn)形式，它是與人內(nèi)在的道德、文化和藝術(shù)修養(yǎng)密切相關(guān)的，是其內(nèi)在的道德、文化和藝術(shù)修養(yǎng)的反映和折射?！ ∪说木衩婷驳乃茉欤诤艽蟪潭壬先Q于其思想境界、道德情操和文化素養(yǎng)這些內(nèi)在品質(zhì)，這才是人生命美的長青樹。比如，有的人盡管穿著高級(jí)的名牌衣服，但他的內(nèi)在涵養(yǎng)不高，...
余靜 387查看全文
假設(shè)你正公關(guān)一位客戶，發(fā)現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)的意見與你相左，你們的理念大相徑庭。你會(huì)繼續(xù)迎合客戶領(lǐng)導(dǎo)嗎？在道德良知與現(xiàn)實(shí)壓力面前，你會(huì)做出什么選擇？有人說，價(jià)值觀是人們?cè)谔幚砥毡樾詢r(jià)值問題上，所持的立場、觀點(diǎn)和態(tài)度的總和。而人們?cè)趦r(jià)值追求上抱有怎樣的信念、信仰、理想，便構(gòu)成了價(jià)值觀所特有的內(nèi)容。還有人說，價(jià)值觀...
263查看全文
政府采購規(guī)模統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)天差地別，政府采購規(guī)模到底有多大？11月4日，中國公共采購網(wǎng)開通，該網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)單位是中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主辦單位是中國物流與采購聯(lián)合會(huì)。建設(shè)該網(wǎng)，意在推進(jìn)中國政府采購的公開與透明，這是建立公共財(cái)政非常重要的一步。為了完善細(xì)節(jié)，以免偏離公開、透明與高效的目標(biāo)，以下幾個(gè)問題需要必然納入議程...
葉檀 638查看全文
在這里和大家在一塊討論幾個(gè)非常時(shí)髦的概念，這幾個(gè)時(shí)髦的概念是什么？叫做精益化管理、精細(xì)化管理和精確化管理。在說這三個(gè)概念之前，我們說一說我們企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)際，企業(yè)管理人員的實(shí)際?！ ≮w本山在2001年春節(jié)晚會(huì)上演的一個(gè)小品《賣拐》，這里面講的有一個(gè)大忽悠，他怎么樣把一副拐賣給沒有任何一點(diǎn)...
曾添 382查看全文
組織在企業(yè)中是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)任務(wù)需要，結(jié)合企業(yè)資源，確保企業(yè)高效運(yùn)行而建立的，由具備相關(guān)技能人員組成的領(lǐng)導(dǎo)體系，通俗說就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子?！ ∫粋€(gè)優(yōu)秀組織具備六大特征： 是一個(gè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的系統(tǒng)； 是一個(gè)高效能步調(diào)一致的有機(jī)整體； 是一個(gè)具備完成目標(biāo)所需技能要素的集合...
孟廣橋 285查看全文
一個(gè)企業(yè)，如果高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益改善沒有深刻的認(rèn)識(shí)，便導(dǎo)入精益生產(chǎn)（Lean production），結(jié)果往往是以失敗而告終。一個(gè)企業(yè)，如果沒有營造一種全員自主改善的企業(yè)文化，所有精益管理工具必然大打折扣?！ ∧敲?，企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時(shí)，如何營造這種全員自主改善的企業(yè)文化呢？我們分別從以下三點(diǎn)進(jìn)行論述：...
姜上泉 557查看全文
吳越相爭時(shí)期，吳王夫差大敗越王勾踐，使越國幾乎亡國。勾踐臥薪嘗膽以圖滅吳復(fù)國，謀臣范蠡獻(xiàn)美人計(jì)。于是其便走越地，尋找美女，后在諸暨苧蘿村遇到了才色俱佳的西施。范蠡與西施一見鐘情，墜入愛河。范蠡不忘為國盡忠與出行的使命，和西施表明自己為了重振越國所采取的計(jì)劃。西施深明大義，毅然決定放下兒女私情，按照范...
史光起 644查看全文
宅男宅女們最大的特點(diǎn)就是很少外出，盡量降低各種支出，但是他們也需要正常生活，于是電子商務(wù)這種通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易的新型方式，在經(jīng)濟(jì)如此蕭條的時(shí)候卻是紅紅火火、百花爭艷?！ ≡谥袊娮由虅?wù)研究中心發(fā)布的《2012年(上)中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告》中顯示，截至2012年上半年，國內(nèi)電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)已達(dá)...
李光斗 248查看全文
大家都認(rèn)為，西游記中，沙僧是能力最弱的，沒什么用，就是老實(shí)聽話，領(lǐng)導(dǎo)喜歡。從一般的績效考核角度看，他似乎也沒有什么突出可以量化的硬業(yè)績，最后卻與有能力的師兄們一起受封，成為金身羅漢，功德圓滿。不少人不服氣，連豬八戒都覺得不太公平。其實(shí)，沙僧是一個(gè)角色感很強(qiáng)的人，從不越雷池一步，但在關(guān)鍵時(shí)候總是能夠站...
周永亮 452查看全文
除了治理體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)作之外，集團(tuán)對(duì)子公司的治理還需要有兜底的東西。什么叫治理的兜底呢？為了保障子公司資產(chǎn)的保值增值，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，干部人事安全，必須在信息對(duì)稱的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)治理的兜底。第一，集團(tuán)能不能朝子公司輸出一套制度。其實(shí)看看《公司法》就知道，《公司法》里明文指出，董事會(huì)有權(quán)制定公司的基本制度，...
白萬綱 252查看全文
密碼一：定位 品牌的定位就是一。三個(gè)一：第一、唯一和專一。這就是品牌的最重要的核心密碼。做得最早和最大的企業(yè)，最后未必是第一。比如世界上第一個(gè)發(fā)明復(fù)印機(jī)的施樂公司，發(fā)明數(shù)碼相機(jī)的技術(shù)的柯達(dá)最后都沒有成功。 可口可樂做到第一，又做到了最大，成功在于它的專一和唯一。這點(diǎn)也值得小企業(yè)學(xué)習(xí)，哪怕只有幾個(gè)人依...
徐浩然 332查看全文
老虎三天沒吃東西，脾氣會(huì)非常暴躁，飼養(yǎng)員都不敢隨便靠近它，否則會(huì)被老虎當(dāng)作美餐，如果老虎吃得飽飽的，這時(shí)，性格會(huì)變得非常溫順，即使陌生人靠近，它都不會(huì)輕易撲過來。人，同樣也是一個(gè)道理，人也會(huì)有饑餓，人的饑餓有兩種，一種是肉體上的饑餓，從古至今，人如果饑餓了，沒有吃的，什么事都會(huì)做出來，去搶，去偷，目...
王越 491查看全文
親愛的朋友，有時(shí)候，要客戶從口袋掏出錢，是一件很困難的事情。那是因?yàn)?，我們不了解每個(gè)客戶對(duì)花錢的深層心態(tài)。希臘星象學(xué)里面，特別提到第八宮，是代表他人的錢財(cái)。如果客戶自己是老板，是要花自己的錢，就要參考他第二宮所在的星座；如果客戶是為大公司打工，是要花別人的錢，則可以參考他第八宮所在的星座。但如果要辨...
224查看全文
做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者并不意味著從此可以高枕無憂，因?yàn)橐坏┏蔀轭I(lǐng)導(dǎo)之后，你必須致力于贏得團(tuán)體成員的接納,并發(fā)揮你潛在的影響力。一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子卻敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊?？胺Q經(jīng)典的商界名言幾乎是一針見血地點(diǎn)出了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要?！ 〉巧项I(lǐng)導(dǎo)寶座的煩惱 毫無疑問，企業(yè)家作為時(shí)代的寵兒，義不...
吳光洪 287查看全文
在很多的民營企業(yè)里，老板就是企業(yè)的主人，所以往往表現(xiàn)的非常強(qiáng)勢，說一不二。曾經(jīng)有一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就向我訴苦，說他的老板很沒譜，太自以為是，想怎么著就怎么著。比方說，開會(huì)的時(shí)候，感覺誰說的不好，老板就會(huì)劈頭蓋臉的痛批一頓，下屬干的不和他的意，也是一陣吆喝，弄得員工很難堪。就算是員工說的是對(duì)的，老板的意見...
楊思卓 310查看全文
智慧型領(lǐng)導(dǎo)者格雷格史密斯是高盛公司的前任業(yè)務(wù)主管，他在離開高盛之前寫了一封辭職信《我為什么要離開高盛》。在這封信中，史密斯抨擊了高盛金錢至上的企業(yè)文化，認(rèn)為現(xiàn)在高盛的環(huán)境是最有毒性和破壞性的，并指出公司道德淪落是對(duì)高盛長期生存最嚴(yán)重的威脅。高盛曾經(jīng)以團(tuán)隊(duì)協(xié)作、正直、人文精神，以及永遠(yuǎn)為客戶做正確的事...
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做大做強(qiáng)，無疑是每一個(gè)企業(yè)的天然欲求。正是懷抱做大做強(qiáng)的夢想，中國的本土企業(yè)獲得了快速成長，改革開放30多年來涌現(xiàn)出一大批以聯(lián)想、華為、海爾、娃哈哈、美的等為代表的優(yōu)秀企業(yè)。根據(jù)美國《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)評(píng)選數(shù)據(jù)，2012年中國大陸（含香港在內(nèi)，不包括臺(tái)灣）的上榜公司連續(xù)第9年增加，共有73家...
林佑剛 213查看全文
治理規(guī)章設(shè)計(jì)好之后，所有的權(quán)利都寫在紙面上，都是固化下來的，還必須進(jìn)一步通過母公司派出的董事、監(jiān)事、和高管人員把它激活，這就要求董監(jiān)高必須嚴(yán)格履行出資人的意圖。這些人員下到子公司以后，跟子公司高管層打成一片。在這里要特別建議，有很多子公司的高管層其實(shí)是劃撥的，或者如果是并購的子公司，其高管層本身沒有...
白萬綱 441查看全文
具體這個(gè)治理怎么打造呢？首先我們要進(jìn)行治理體系的設(shè)計(jì)。第一，治理體系的設(shè)計(jì)，關(guān)鍵大家要知道，公司章程，公司的議事規(guī)則，董事會(huì)的運(yùn)作，都是可以個(gè)性化設(shè)計(jì)的，完全個(gè)性化設(shè)計(jì)。比如淡馬錫的董事會(huì)，固定董事會(huì)是每個(gè)月一次，就相當(dāng)于我們經(jīng)理班子先開預(yù)備會(huì)，開完以后上董事會(huì)開正式會(huì)，徹頭徹尾的就董事會(huì)發(fā)話，你拿...
白萬綱 298查看全文
從治理的導(dǎo)向而言，我們將其分為合規(guī)型、進(jìn)取型和價(jià)值型治理。首先是合規(guī)型治理。一般而言，對(duì)有些參股公司、上市公司，采取合規(guī)型治理就好，該披露的披露、該簽字的簽字、該參加會(huì)的參加會(huì)、該正常董監(jiān)高履職的就正常履職。但是即便是合規(guī)，母公司也一定要知道：只要你按照正常的合規(guī)走，你一般的回報(bào)是最低的。除非你有一...
白萬綱 346查看全文
從治理、控制、宏觀管理這三個(gè)維度，整體上如何能把管控做好呢？我們認(rèn)為，管控體系的構(gòu)建需要采取整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施的操作手法有序推進(jìn)。十二五期間上一個(gè)臺(tái)階，十三五期間上一個(gè)臺(tái)階，長期規(guī)劃來看的話，用十年期間，用十年的規(guī)劃來做的話應(yīng)該是相對(duì)比較合理的。在管控體系建設(shè)過程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮三個(gè)要素：第一，在實(shí)際...
白萬綱 237查看全文
前幾天，雀巢以118.5億美元收購輝瑞旗下的嬰兒營養(yǎng)品業(yè)務(wù)惠氏奶粉獲得了中國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，有好幾家奶粉企業(yè)的老板電話我，問會(huì)不會(huì)給中國奶粉行業(yè)帶來進(jìn)一步的災(zāi)難。上周末，有幾家媒體采訪也問及了這個(gè)事件對(duì)中國嬰幼兒奶粉市場的影響。估計(jì)還會(huì)有朋友電話問及，所以今天在博客中對(duì)此事做個(gè)系統(tǒng)的回應(yīng)。第一：雀巢...
雷永軍 321查看全文
經(jīng)過這么多分析，我們提出一個(gè)基本理論，就是對(duì)于投控型企業(yè)的集團(tuán)管控，要從治理體系，控制體系，宏觀管理體系三個(gè)維度來打造整個(gè)集團(tuán)的管控體系。整體來看，整個(gè)集團(tuán)管控體系，之所以是剩余控制權(quán)，剩余價(jià)值權(quán)這兩權(quán)的追求，其實(shí)是圍繞著集團(tuán)價(jià)值最大化。首先是剩余控制權(quán)，就是對(duì)子公司自己的隨機(jī)決策，體外決策，亂決策...
白萬綱 232查看全文
古往今來，人類都是在道中行走，在道中前進(jìn)、在道中失意。凡是順道而行者，在道中有所成就，凡是逆道而行，就在道中逐漸走向滅亡。故而道可以選擇，道可以推敲，沒有道是不行的，人沒有離開道而存在與發(fā)展的。故而道是人類生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，只有懂道才是人類維系生存與發(fā)展的根本。不懂道就會(huì)無法生存與發(fā)展。古今往來，有...
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沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾再一次出現(xiàn)在媒體面前是日前在天津召開的2012中國零售領(lǐng)袖峰會(huì)上，此前一天，沃爾瑪發(fā)布中國市場新戰(zhàn)略，稱未來3年將在中國新開100家店。在行業(yè)整體低迷的當(dāng)下，每年仍敢保持30多家大店的拓展，足已證明這個(gè)零售巨頭的實(shí)力和其對(duì)中國經(jīng)濟(jì)未來的信心?？上У氖?，很多人只看到了前...