程遠(yuǎn)安 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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潘文富 223查看全文
導(dǎo)讀：《跟豐田學(xué)員工管理》這篇文章原創(chuàng)于2009年1月，后來(lái)，我也到過(guò)豐田的多個(gè)生產(chǎn)基地；今天，再次細(xì)讀這篇文章，仍然能感覺(jué)到豐田員工管理的大智慧、大思想。由若松義人先生編著的《誰(shuí)都能成為一流員工》是我見(jiàn)到過(guò)無(wú)數(shù)不多的好書，該書全面闡述了豐田員工管理和豐田員工培育的哲學(xué)，多次細(xì)讀這本書后，便將這本書...
姜上泉 281查看全文
導(dǎo)讀：算起來(lái)，我也應(yīng)該是國(guó)內(nèi)最早一批從事班組建設(shè)咨詢的咨詢師，記得10年前做班組建設(shè)的訓(xùn)練，就可以做到12天108小時(shí)訓(xùn)練內(nèi)容不重復(fù)，雖然近些年主要從事降本增效和精益管理的咨詢，但依然感覺(jué)到班組建設(shè)對(duì)企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)，改善業(yè)績(jī)的巨大作用。 一家企業(yè)，如果基礎(chǔ)不牢，騰飛也是暫時(shí)的。一家企業(yè)，如果基層管理水...
姜上泉 191查看全文
服務(wù)行業(yè)的靈魂在服務(wù)，而服務(wù)不是冰冷的，必須有溫度，這個(gè)溫度不是機(jī)器帶來(lái)的，是人！在零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是我們門店的店員。都在說(shuō)提升顧客體驗(yàn)，怎么提升？其實(shí)核心就是店員的服務(wù)質(zhì)量，做好顧客服務(wù)的前提是做好員工服務(wù)，如果員工都不滿意了，哪有什么笑臉面對(duì)顧客，服務(wù)顧客又如何體現(xiàn)？姑且先不說(shuō)做好員工服務(wù)，很多...
黃靜 282查看全文
潘文富執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)就是做事的方法，它包括基本原理，達(dá)成目標(biāo)，流程次序，每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行辦法，涉及到的參考值和模板，可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，以及各種預(yù)防措施等等。按說(shuō)，每件工作都應(yīng)該有一個(gè)對(duì)應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)崗位的工作范疇中，應(yīng)包括若干個(gè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。是否掌握對(duì)應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，也是員工是否稱職的基準(zhǔn)之一。關(guān)于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的...
潘文富 257查看全文
作為一名戰(zhàn)略專家與投資人，本人曾投資民宿數(shù)十家，打算將民宿連鎖化、資本化，在經(jīng)過(guò)對(duì)行業(yè)深入研究和親密觸碰后，最終放棄了該計(jì)劃并全面撤出了民宿行業(yè)，并連續(xù)為多家連鎖民宿連鎖機(jī)構(gòu)做了戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)；今天我就長(zhǎng)話短說(shuō)，簡(jiǎn)單的描述以下民宿生存發(fā)展面臨的痛點(diǎn)與坑點(diǎn)。一、民宿究竟是情懷還是商業(yè)？很多有情懷的人，尤...
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零售商如果商品結(jié)構(gòu)做得不好，就會(huì)產(chǎn)生各種問(wèn)題，諸如:顧客感覺(jué)找不到自己需要的產(chǎn)品，或需要的產(chǎn)品常常缺貨；很多商品占據(jù)了大量的貨架排面，但周轉(zhuǎn)緩慢；各部門、品類的貨架數(shù)量怎樣分配才算合理？各部門、品類下面的商品品項(xiàng)數(shù)量如何確定？我們可以從顧客角度和零售商內(nèi)部角度總結(jié)出很多問(wèn)題，這一切都跟商品的結(jié)構(gòu)管理...
黃靜 208查看全文
潘文富人貴在有自知之明，得要知道自己有幾斤幾兩，能吃幾碗干飯。不過(guò)，不是每個(gè)員工都是明白人，能客觀看待和評(píng)估自己的員工是少之又少。上班上了幾十年的人，腦袋照樣稀里糊涂的，每天只是重復(fù)重復(fù)再重復(fù)，這里列出幾點(diǎn)，對(duì)照看一下公司有多少這樣的員工：1．沒(méi)有明確的專業(yè)定位，什么都能做一點(diǎn)，但什么都不精。2．沒(méi)...
潘文富 233查看全文
2019年9月6—8日，第139期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班在廈門市華邑國(guó)際大酒店成功舉行，來(lái)自廈門、漳州、泉州、莆田等地市的10多家規(guī)模企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)參加了訓(xùn)練。中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，著名精益運(yùn)營(yíng)專家姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練一開始就強(qiáng)調(diào)，企業(yè)增量增效的關(guān)鍵在于研銷協(xié)同，通過(guò)“技...
姜上泉 272查看全文
中小企業(yè)的國(guó)際化之路以下是摘自lt;北京晨報(bào)gt;的一則報(bào)道:“包括民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)正日益感受到來(lái)自外資企業(yè)的壓力。我了解到，跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始全面整合其在華業(yè)務(wù)，醞釀對(duì)中國(guó)市場(chǎng)新一輪的沖擊波?！敝麑W(xué)者吳敬璉在“華人經(jīng)濟(jì)論壇”上就此向來(lái)自政府、學(xué)界及企業(yè)界的100多位人士發(fā)出警告?！ ∷赋?..
李明 229查看全文
2019年8月，應(yīng)多個(gè)省市工業(yè)與信息化廳（局）的邀請(qǐng)，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營(yíng)專家姜上泉導(dǎo)師在陜西省、江蘇省、浙江省、山東省、福建省、廣東省與這些省市的政府官員、企業(yè)經(jīng)管人員一道共同研習(xí)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》。8月下旬，陜西省寶雞市工業(yè)與信息化局主辦的降本增效總裁高峰論壇在寶雞市萬(wàn)利...
姜上泉 264查看全文
人都是主觀的，老板因?yàn)橛绣X和有權(quán)，就更加主觀了。這勞資糾紛的根源，往往就是來(lái)自老板的主觀，我老板是這么認(rèn)為，所以我就是這么管理的，若是員工不接受，那一定是員工的問(wèn)題，若是員工拒不接受，換血就是了。麻煩的是，即便是換血，新員工的正面狀態(tài)也維持不了太久。這人與人的矛盾，說(shuō)到根子上，就是理解不對(duì)稱，大家都...
潘文富 218查看全文
對(duì)于門店經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，損耗是個(gè)一直存在的問(wèn)題，也是基本無(wú)法杜絕的問(wèn)題。盡管內(nèi)盜只是其中的一種方式，但因?yàn)槭莾?nèi)部員工的作為，在員工群體中散布負(fù)能量，其性質(zhì)更顯惡劣。改善門店的內(nèi)盜，可以考慮從以下幾方面著手：1.讓員工明白公司懲處“內(nèi)盜”的決心做為門店管理者，首先要向員工表明自己對(duì)“內(nèi)盜”的態(tài)度，讓他們知...
黃靜 436查看全文
阿米巴經(jīng)營(yíng)是日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)而獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。可以說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)讓京瓷和KDDI兩家公司一躍成全球500強(qiáng)企業(yè)的原動(dòng)力，也同時(shí)讓“阿米巴”一詞成為熱詞，在企業(yè)界廣為傳播。 《阿米巴長(zhǎng)心得12條》作者森田直行是稻盛和夫的左膀右臂，當(dāng)年成功說(shuō)服稻盛和夫，將京瓷成功管理秘籍——...
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門店經(jīng)營(yíng)中有損耗很正常，但損耗超標(biāo)就不正常，除了正常的商品耗損外，門店內(nèi)的非正常損耗其實(shí)就是管理問(wèn)題。商品損耗，是指在商品流轉(zhuǎn)和銷售過(guò)程中造成的非人為因素商品損失。但是，這與在商品流轉(zhuǎn)和銷售過(guò)程中的人為因素造成的“損耗”根本就是兩回事。前者是正常的，后者則是不正常的，但由于多數(shù)門店在商品損耗的界定...
黃靜 526查看全文
嚴(yán)格的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在沒(méi)有真正意義上的笨蛋，由于營(yíng)養(yǎng)充足，大腦發(fā)育都挺好的，尤其是當(dāng)老板的，個(gè)個(gè)都是粘上毛比猴還精。不過(guò)，在職場(chǎng)就是另外一回事了，本來(lái)挺聰明的一人，打了幾年工之后，反而變得越來(lái)越傻。這個(gè)傻，不是目光呆滯且流口水的那種，而是思維僵化，考慮問(wèn)題視角單一，難以換位思考，格局小，狀態(tài)消極，重復(fù)守舊...
潘文富 291查看全文
2019年8月9日—11日，信泰集團(tuán)精益管理咨詢項(xiàng)目3天2夜方案班訓(xùn)練在集團(tuán)總部舉行，信泰集團(tuán)總裁許金升，各分公司總經(jīng)理及80多位中高層管理人員參加了訓(xùn)練。信泰集團(tuán)擁有6個(gè)廠區(qū)、2家分公司，是國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的鞋服高新材料和高新技術(shù)的綜合性現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)。中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營(yíng)專...
姜上泉 238查看全文
2019年8月8日，降本增效標(biāo)桿分享會(huì)在中國(guó)知名企業(yè)喬丹集團(tuán)舉行，來(lái)自閩南地區(qū)的100多位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高管參加了分享會(huì)。喬丹（廈門）實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理許新毅做了降本增效案例分享。許總分享了喬丹服裝如何以最小的投入，創(chuàng)造出最大的價(jià)值；如何通過(guò)全供應(yīng)鏈改善使喬丹服裝（不含喬丹鞋業(yè)和其他工廠）達(dá)到...
姜上泉 259查看全文
從員工內(nèi)盜的類型上看，常見(jiàn)的大體可分為以下三類：1. 尋求平衡型由于個(gè)人付出和勞動(dòng)所得不成正比，認(rèn)為公司虧欠了自己。在這種意識(shí)下，員工便會(huì)試圖利用職務(wù)之便讓自己獲得其他利益，由此達(dá)到某種平衡心理。這類人挑戰(zhàn)的是公司的薪資考評(píng)體系和員工福利制度。2. 投機(jī)鉆營(yíng)型這類員工最大的特點(diǎn)就是小聰明，很善于從目...
黃靜 208查看全文
做生意是為了什么？賺錢。如何才能多賺錢？在這個(gè)問(wèn)題上，廠家和經(jīng)銷商的看法就有點(diǎn)區(qū)別了。廠家的思維比較直線，看待這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，那就是多賣貨，這賣得越多，不就賺的越多嘛，尤其是要多賣利潤(rùn)更高的新品和高端。那么，經(jīng)銷商如何才能多賣貨？說(shuō)起來(lái)也就簡(jiǎn)單，無(wú)非就是加強(qiáng)業(yè)務(wù)力量的配置，不斷開發(fā)新的終端網(wǎng)點(diǎn)，維護(hù)...
潘文富 229查看全文
2019年8月1日–2日，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營(yíng)專家姜上泉導(dǎo)師蒞臨全球企業(yè)500強(qiáng)兗礦集團(tuán)總部分享《業(yè)績(jī)突破—精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》,來(lái)自集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)的集團(tuán)高層與各分子公司的主要負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理、總工程師）在集團(tuán)總部大樓會(huì)議室參加了訓(xùn)練，并通過(guò)遠(yuǎn)程視頻直播方式，集團(tuán)國(guó)內(nèi)、國(guó)外10多家分子公...
姜上泉 380查看全文
對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，約見(jiàn)采購(gòu)就像約女朋友，不講究一點(diǎn)技巧和手段是很難搞定的。而賣場(chǎng)采購(gòu)面對(duì)眾多的供應(yīng)商，姿態(tài)拽得很?？蓸I(yè)務(wù)總得要人談，難免會(huì)遇到“熱臉”去貼對(duì)方的“冷屁股”。但事情往往也沒(méi)那么絕對(duì)，生活中也經(jīng)常上演資質(zhì)平庸卻擄獲芳心的故事。要想成功的約見(jiàn)采購(gòu)，首先就要學(xué)會(huì)換位思考。所以，供應(yīng)商業(yè)務(wù)員要...
黃靜 243查看全文
站在廠家的角度，總覺(jué)得是廠家給經(jīng)銷商帶來(lái)了利潤(rùn)。也就是說(shuō)，經(jīng)銷商是靠廠家賺錢的，并且還會(huì)津津樂(lè)道的強(qiáng)調(diào)，有多少經(jīng)銷商是因?yàn)榕c廠家的合作，才走上了發(fā)家致富的道路，從當(dāng)年一個(gè)小小的批發(fā)部，到現(xiàn)在流水上億的商貿(mào)公司云云。具體點(diǎn)來(lái)說(shuō)，廠家在經(jīng)銷商的利潤(rùn)方面有這些看法：1，廠家的產(chǎn)品是賺錢的（產(chǎn)品力強(qiáng)，品牌大...
潘文富 599查看全文
對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，約見(jiàn)采購(gòu)就像約女朋友，不講究一點(diǎn)技巧和手段是很難搞定的。而賣場(chǎng)采購(gòu)面對(duì)眾多的供應(yīng)商，姿態(tài)拽得很?？蓸I(yè)務(wù)總得要人談，難免會(huì)遇到“熱臉”去貼對(duì)方的“冷屁股”。但事情往往也沒(méi)那么絕對(duì)，生活中也經(jīng)常上演資質(zhì)平庸卻擄獲芳心的故事。要想成功的約見(jiàn)采購(gòu)，首先就要學(xué)會(huì)換位思考。所以，供應(yīng)商業(yè)務(wù)員要...
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2019年7月15日，振興東北商學(xué)院總裁三班開學(xué)典禮既振興東北年度論壇在沈陽(yáng)中國(guó)工業(yè)博覽館成功召開，中國(guó)著名戰(zhàn)略管理與公司治理專家、振興東北商學(xué)院院長(zhǎng)、108度公益基金會(huì)理事長(zhǎng)、上海交大兼職教授葉峰博士（字潤(rùn)寬）與會(huì)發(fā)表了重要講話，支招中國(guó)企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級(jí)之道。振興東北是國(guó)家戰(zhàn)略，人人有責(zé)，我謹(jǐn)代表商...
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過(guò)去還在，未來(lái)已來(lái)。 前兩天一個(gè)朋友和我說(shuō)了一件事，我當(dāng)時(shí)心頭一震。他說(shuō)：你知道嗎，明年20后，就要出生了，要知道，你這個(gè)70后，對(duì)于20后是一個(gè)什么概念嗎？是啊，當(dāng)20后長(zhǎng)到20歲，我就已經(jīng)六七十了。即便20后看90后，也已經(jīng)是老同志了。年齡其實(shí)就是一個(gè)數(shù)字。這個(gè)世界不是我的，也不是你的，歸根到...
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相比較經(jīng)銷商公司業(yè)務(wù)人員的參差不齊，賣場(chǎng)的采購(gòu)相比更專業(yè)些，一是零供關(guān)系中往往零售商占據(jù)主導(dǎo)局面，這樣就讓他有優(yōu)越感；二是采購(gòu)比較自信，因?yàn)樗澈蟮墓緣驈?qiáng)大，三來(lái)一般的賣場(chǎng)都有比較系統(tǒng)的培訓(xùn)，采購(gòu)能從開始就接受到規(guī)范的培訓(xùn)，四來(lái)就是賣場(chǎng)內(nèi)部的溝通方式都是以數(shù)字講話和以結(jié)果論成績(jī)的，這些都對(duì)采購(gòu)的思...
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新官上任，躊躇滿志，廣闊天地，大有作為，好多事要做，還有許多新目標(biāo)要設(shè)置。不過(guò)，有幾點(diǎn)問(wèn)題得要先想一下：1. 幾乎所有的新官上任，都會(huì)打破當(dāng)前的利益平衡，有意或是無(wú)意，或多或少，都會(huì)影響到相關(guān)人員的利益，還有情緒。2. 能上來(lái)，不代表就一定能做穩(wěn)，更不能代表接下來(lái)一定是步步高升，沒(méi)準(zhǔn)很快就會(huì)被轟下來(lái)...
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2019年7月20日—21日，由湖南省工業(yè)和信息化廳主辦的全省中小企業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家交流會(huì)在長(zhǎng)沙市成功舉行。湖南省各市州、縣市區(qū)工信局負(fù)責(zé)人及近400名企業(yè)家代表參加了會(huì)議。湖南省工信廳黨組書記、廳長(zhǎng)曹慧泉出席會(huì)議并講話。會(huì)議期間舉辦了第10期“北京大學(xué)—湖南省領(lǐng)軍企業(yè)家研修班”結(jié)業(yè)典禮，湖南省工信廳黨...