排行文化在中國(guó)社會(huì)根深蒂固，上至領(lǐng)導(dǎo)人的位次排序、下至餐桌上的學(xué)問(wèn)講究莫不如是。基于需求的排行榜市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生，各類或土或洋、五花八門的排行以極高的頻率沖擊著人們的視聽(tīng)神經(jīng)。在越來(lái)越熱的成長(zhǎng)排行現(xiàn)象背后，需要冷靜思考三個(gè)問(wèn)題：

　　成長(zhǎng)排行價(jià)值幾何

　　一個(gè)排行榜的核心價(jià)值無(wú)外乎三個(gè)方面：一是發(fā)現(xiàn)今天，二是預(yù)示未來(lái)，三是示范效應(yīng)。那么需要思考的是：

　　第一，數(shù)據(jù)能否說(shuō)明一切？目前各類成長(zhǎng)排行榜基本上皆以三年?duì)I收增長(zhǎng)率作為主要評(píng)判依據(jù)。數(shù)據(jù)的好處在于能夠輕易排定座次，數(shù)據(jù)的問(wèn)題在于不知能在多大程度上說(shuō)明問(wèn)題。德勤“2005中國(guó)高科技高成長(zhǎng)50強(qiáng)”評(píng)選中，8家SP企業(yè)上榜且在前10名中占據(jù)4席，究竟更能說(shuō)明8家企業(yè)的成長(zhǎng)性還是更能說(shuō)明中國(guó)移動(dòng)增值服務(wù)市場(chǎng)的繁榮？

　　第二，歷史能否告訴未來(lái)？每一家排行榜生產(chǎn)機(jī)構(gòu)都或多或少地存在著以事后結(jié)果證明自己事前先覺(jué)與遠(yuǎn)見(jiàn)的意愿，但基于歷史業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判而不是成長(zhǎng)規(guī)律發(fā)現(xiàn)的思路可能本身就存在失誤?！吨袊?guó)企業(yè)家》2005年對(duì)前幾屆“未來(lái)之星”進(jìn)行的事后調(diào)研，發(fā)現(xiàn)結(jié)果并不理想。究竟是企業(yè)的后期成長(zhǎng)出了問(wèn)題還是評(píng)判思路本身值得進(jìn)一步思考？

　　第三，示范效應(yīng)能有多大？目前各大主要成長(zhǎng)排行榜中，從事少數(shù)新興行業(yè)的企業(yè)占據(jù)過(guò)大比例，而從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)寥寥可數(shù)，在絕大多數(shù)中小企業(yè)仍然從事傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的今天，“陽(yáng)春白雪”式的排行影響力勢(shì)必有限。更為重要的是，絕大多數(shù)上榜企業(yè)“千人一面”的標(biāo)準(zhǔn)面孔似曾相識(shí)，“一技之長(zhǎng)”的成長(zhǎng)路徑幾無(wú)差異，廣大中小企業(yè)究竟該不該學(xué)，能不能學(xué)，又從何學(xué)起？

　　上榜明星能走多遠(yuǎn)

　　比排行機(jī)構(gòu)更需要思考的是上榜企業(yè)。上榜明星們除了應(yīng)對(duì)突兀其來(lái)的熱鬧之外，一定需要仔細(xì)想清三個(gè)問(wèn)題：

　　第一，自身因素能占多大比例？企業(yè)需要思考過(guò)去的高速成長(zhǎng)中有多少是中國(guó)市場(chǎng)的因素，有多少是行業(yè)特有的因素，有多少是外在機(jī)會(huì)的因素？把這些問(wèn)題想清楚才能計(jì)算出另外一個(gè)“成長(zhǎng)速度”，而這個(gè)速度或許更為真實(shí)，也更能說(shuō)明問(wèn)題。

　　第二，一技之長(zhǎng)能夠持續(xù)多久？縱觀各大排行榜，絕大多數(shù)上榜企業(yè)呈現(xiàn)出“一技之長(zhǎng)+術(shù)的成功”的“技術(shù)”型成長(zhǎng)路徑，背后所體現(xiàn)出的無(wú)非三大優(yōu)勢(shì)：本土優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)。在最本質(zhì)的意義上，技術(shù)、市場(chǎng)、成本等單一優(yōu)勢(shì)均屬于比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并沒(méi)有更大的實(shí)質(zhì)性區(qū)別；許多“中國(guó)特色”的成功路徑也終究只是“狐貍”式的“術(shù)”的成功；“一技之長(zhǎng)”可以造就短期的高速成長(zhǎng)，卻不可能造就最終的真正成功。否則為什么在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有符號(hào)性意義的亞信尚未長(zhǎng)成先已早衰，為什么珠三角許多企業(yè)成長(zhǎng)乏力困境重重，為什么家電、手機(jī)等行業(yè)出現(xiàn)今天的整體性困局？

　　第三，跑在最前能否笑在最后？領(lǐng)先代表暫時(shí)的位置，領(lǐng)先卻不一定代表真實(shí)的潛力。但現(xiàn)實(shí)中領(lǐng)先者卻往往錯(cuò)把一時(shí)、一技、一術(shù)的成功當(dāng)作永恒，容易或多或少地產(chǎn)生超越理性的膨脹心理，從而或者由于謹(jǐn)守過(guò)去的成長(zhǎng)路徑而自縛手腳喪失了未來(lái)機(jī)遇，或者由于沉迷“技”、“術(shù)”的表面成功而忽略了運(yùn)營(yíng)體系的提升與核心能力的培養(yǎng)，或者由于膨脹心理的產(chǎn)生而增大了高估自我、輕視對(duì)手、錯(cuò)判形勢(shì)、漠視規(guī)律等犯錯(cuò)誤的可能。

　　持續(xù)成長(zhǎng)關(guān)鍵何在

　　對(duì)企業(yè)而言，比上榜更具價(jià)值的是思考自己是否找到了真正的“成長(zhǎng)基因”，是思考如何避免“大起大落”、“小老樹(shù)”、“快長(zhǎng)早衰”式的“厄運(yùn)循環(huán)”。在取得“技術(shù)”型成功的基礎(chǔ)上，思考以下三個(gè)問(wèn)題對(duì)于實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)至為關(guān)鍵：

　　第一，是否具備獨(dú)特的成長(zhǎng)模式并且能夠保持模式的不斷創(chuàng)新？

　　第二，是否具備健康的運(yùn)營(yíng)體系并且能夠促進(jìn)體系的不斷成熟？

　　第三，是否具備和諧的團(tuán)隊(duì)組合并且能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)的不斷提升？

　　有理由期待以發(fā)現(xiàn)真正具有獨(dú)特創(chuàng)新、成長(zhǎng)潛力與示范效應(yīng)的明日之星及其成長(zhǎng)規(guī)律為宗旨的成長(zhǎng)排行榜2.0版之出現(xiàn)，更有理由期待更多的以模式創(chuàng)新而非術(shù)的成功、以體系競(jìng)爭(zhēng)而非一技之長(zhǎng)、以核心優(yōu)勢(shì)而非比較優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的藍(lán)籌標(biāo)本之出現(xiàn)。

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