關(guān)鍵詞十：同質(zhì)化思維

　　十年前，《中國企業(yè)家》在國內(nèi)首開“研究失敗”之先河，由此引發(fā)中國企業(yè)界對失敗企業(yè)的持續(xù)關(guān)注和研究。直至今天，南德、巨人、三株、秦池、飛龍、愛多等失敗案例還被眾多企業(yè)因為不同原因和動機(jī)而反復(fù)提及。

　　十年來，四通、三九、托普、科利華、科龍、澳柯瑪、港灣等新的失敗案例不斷進(jìn)入我們視野。如果細(xì)加梳理能夠發(fā)現(xiàn)什么？盡管不同案例的企業(yè)背景、歷史時代以及失敗的表面原因各有不同，但背后卻隱約可見共同的思維邏輯：比如在“一技之長”上，今天的港灣和當(dāng)年的太陽神是否有些相似？比如在“自我膨脹”上，從格林科爾的顧雛軍身上是否能夠隱約看到當(dāng)年南德牟其中身上的某些影子？比如在“造名造勢”上，科利華的招術(shù)和當(dāng)年秦池的打法又有什么本質(zhì)的不同？比如在“追逐機(jī)會”上，起家路徑相似的四通和巨人在其后的發(fā)展中路徑又是何其之相似？比如在“規(guī)模擴(kuò)張”上，作為國有企業(yè)的三九與作為民營企業(yè)的三株又能讓我們產(chǎn)生怎樣的聯(lián)想？

　　如果說變革時代的中國企業(yè)面臨著這樣那樣新的挑戰(zhàn)的話，那么最根本的挑戰(zhàn)不是別的，而仍然是眾多企業(yè)的同質(zhì)化思維?？v觀許多企業(yè)的成長歷程，盡管不乏令人尊敬的商業(yè)行為和令人驕傲的成長業(yè)績，但似乎總繞不開一些簡單而相似的思維邏輯：規(guī)模崇拜與擴(kuò)張情結(jié)、機(jī)會追逐與關(guān)系經(jīng)營、本土優(yōu)勢與權(quán)謀之術(shù)、價格戰(zhàn)與營銷戰(zhàn)、制造力與渠道力、成本比拼與人海戰(zhàn)術(shù)。

　　思維決定成敗。今天，相當(dāng)一部分企業(yè)仍然或者自戀于既往的成功路徑和眼前的表面繁榮，或者忙顧于運營層面的內(nèi)外操作和競爭層面的搏擊廝殺，或者困擾于增長乏力的進(jìn)退兩難和利潤微薄的艱難經(jīng)營，而很少從思維的層面探求企業(yè)的成長邏輯、病因癥結(jié)和解決之道。但是，如果不從思維層面解決問題，就無法認(rèn)清事物的本質(zhì)，更不可能應(yīng)對日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　那么，如何從思維的層面思考和解決問題？我們首先仍然需要尋求問題之本源。而在本源上，眾多企業(yè)的同質(zhì)化思維同源于傳統(tǒng)文化的三大癥結(jié)不無關(guān)系：第一，帝王情結(jié)；第二，斗爭思維；第三，小農(nóng)意識。一些企業(yè)的思維和行為背后，無不透著這樣的影子。所不同的，只是程度或大或小、關(guān)系或直接或間接、表現(xiàn)或顯現(xiàn)或隱現(xiàn)而已。

　　所以，解決同質(zhì)化思維的根本可能在于企業(yè)從文化層面的“自省與救贖”，這是企業(yè)成長所面臨的根本性挑戰(zhàn)，也是企業(yè)從平庸到偉大的真正分水嶺。無論如何，歷史不應(yīng)再被重演。

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