關鍵詞三：全球化

　　在中國，誰最國際化？

　　少林寺即使不是當今中國最為國際化的組織，起碼也是其中之一。不信請看以下事實：2006年3月，俄羅斯總統普京在緊張的訪華行程中專程趕赴少林寺拜訪，引起全球廣泛關注；擁有MBA學位、被西方媒體稱為“CEO”的方丈釋永信一年中超過1/6的時間在國外“與上流社會打交道”；截至2004年，僅釋永信親自帶領少林功夫表演團已經走訪了60多個國家，表演超過1000場次；目前正在全球范圍內海選中國功夫之星，籌劃在全球開設少林分寺。

　　釋永信認為，世界在全球化，面對西方的經濟強勢和文化強勢，少林寺必須作出應對，不改變就無法再在這個社會中保持影響力。

　　“全球化”對于企業(yè)界不是一個新名詞，甚至有些“老生常談”。然而，釋永信的遠見和少林寺的作為還是值得企業(yè)家們思考、學習和借鑒。作為最近一兩年來全球最暢銷的商業(yè)書籍之一，托馬斯·弗里德曼的《世界是平的》讓全球商業(yè)界為之著迷。有趣的是，500多年前哥倫布航海，發(fā)現地球是圓的；500多年后弗里德曼前往東方的印度和中國，卻意外地發(fā)現世界是平的。

　　按照弗里德曼的說法，現在的全球化已是3.0版，主導力量既不是1.0版時代的“國家”，也不是2.0版時代的“跨國公司”，而是由網絡相連、來自全球的“個體和小團隊”，它要求的是企業(yè)在全球范圍內配置、運用和整合資源的能力。對于多數中國企業(yè)來說，更大的挑戰(zhàn)在于當我們還沒有做好準備的時候就被拋到全球化的浪潮之中，就不得不在本土市場面對全球一流高手，以低段位水平與高段位強手競爭。應對之道不應當是對挑戰(zhàn)的畏懼和逃避，而應當是對趨勢的積極把握和主動迎合，以下三點至為關鍵：第一，全球化視野；第二，有機融入全球產業(yè)體系，立足全球產業(yè)鏈分工精準確定自己的“環(huán)節(jié)定位”；第三，全球范圍內的資源整合意識與能力，對于廣大中小企業(yè)來說實質上是如何借勢全球、以“開放協同”而不是“封閉自主”的心態(tài)對全球資源善加利用的問題。

　　2006年開始，國內主流財經媒體《中國企業(yè)家》以增設兩位“非企業(yè)界”專欄作者再次表現出自己的前瞻性：一位即《世界是平的》作者、《紐約時報》專欄作家托馬斯·弗里德曼，另一位則是外交學院院長、前駐法大使吳建民。在一篇專欄文章中，吳大使真誠地忠告：“我們有些企業(yè)家，特別是中小企業(yè)家，考慮自己企業(yè)發(fā)展的時候，想世界可能想得不多?？墒?，今天中國的事情已經和世界的事情連在一起了。你不考慮它，它會考慮你。這就需要我們在考慮自己企業(yè)發(fā)展的時候，要有一點全球眼光。沒有全球眼光，肯定走不遠的?！?/p>

　　是的，世界正在走向平坦，任何人不可能置身其外。而相當多的中國企業(yè)顯然還沒有做好足夠準備。

　?。ㄕ宰髡咝轮冻砷L模式——企業(yè)決勝未來的三大路徑》）

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