管理資源網
房勇老師
房勇 老師
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
房勇老師培訓聯(lián)系微信

房勇老師培訓聯(lián)系微信

房勇

掃一掃,關注公眾號

房勇

房勇老師的文章

房勇老師的文章暫時沒有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。

推薦文章

親和ne;無能   埃米 bull; 卡迪(Amy J.C. Cuddy)   調查研究表明,人們在遇到素未謀面的陌生人時,往往會根據(jù)假想的標準來衡量他人行為意圖的強弱和能力水平的高低mdash;mdash;簡單地說,就是揣摩對方的親和力和能力。然后,再根據(jù)評判結果決定是否與其交往,以及如何交往。殊...

224查看全文


團隊力量遠大于一群人的簡單相加。對于領導來講,應該多創(chuàng)造機會給你的部下,讓他們有機會承擔更多的職責。對于下級來講,應該多替你的上級分擔責任,鍛煉自己的能力。   每當秋季來臨,天空中成群結隊南飛的大雁就是值得我們借鑒的企業(yè)經營的楷模、一支完美的團隊。雁群是由許多有著共同目標的大雁組成,在組織中,它們...

294查看全文


用過程指標考核,容易出現(xiàn)弄虛作假,代理商抱怨會叫的鳥兒有食吃;用結果指標考核,容易形成千篇一律。兩次調整之后,代理商為何依然無法心服口服呢?   【現(xiàn)象】   Q企業(yè)在全國有300多家地市級代理商。每年都要制訂十幾項渠道管理制度,其核心是渠道獎勵政策,對銷量有著舉足輕重的影響。   營銷中心Z總監(jiān)走...

306查看全文


第一條為加強外國人在中國就業(yè)的管理,根據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定,制定本規(guī)定。   第二條本規(guī)定所稱外國人,指依照《中華人民共和國國籍法》規(guī)定不具有中國國籍的人員。   本規(guī)定所稱外國人在中國就業(yè),指沒有取得定居權的外國人在中國境內依法從事社會勞動并獲取勞動報酬的行為。   第三條本規(guī)定適用于在中國境內...

288查看全文


已經取得對外勞務合作經營資格的企業(yè),可通過變更申請獲得從事外派海員業(yè)務資格。12月6日,記者從商務部合作司獲悉,商務部發(fā)布了《外派海員類對外勞務合作經營資格管理規(guī)定》,并自發(fā)布之日起30日后施行。   《規(guī)定》指出,申請外派海員類對外勞務合作經營資格的企業(yè)須符合相應的條件,其中包括:具有從事國際船舶...

441查看全文


深圳XXXXXXX有限公司   總臺工作管理規(guī)定文件編號:DZHR0403017   版次:A   頁次:1/1   實施日期:   1、目的:為保證公司內外通訊信息暢通,對來訪人員進行友好接待,塑造企業(yè)良好形象。   2、范圍:公司總臺工作人員。   3、內容:   3.1服飾要求:   總臺人員...

279查看全文


深圳XXXXXXX有限公司   總經理信箱管理規(guī)定文件編號:DZHR03120023   版次:A   頁次:1/1   實施日期:   1.目的為鼓勵公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的意見,提高公司管理水平,建立員工心聲的所應渠道,特制定本規(guī)定。   2.范圍   公司全體...

281查看全文


第一條為保障員工的合法利益,貫徹多勞多得,獎勤罰惰原則,特制定本規(guī)定。   第二條本規(guī)定所指各種報酬待遇僅適用于正式聘用員工,短期聘用員工待遇由合同書確定。   第三條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報酬待遇:工資類,津貼類、獎勵類和福利類。   (一)工資類包括:   1.基本工...

182查看全文


一、公司為員工配備更衣柜,不得私自調換更衣柜; 二、更衣柜內嚴禁存放違禁品、易燃易爆品;禁止在柜內存放個人的現(xiàn)金及貴重物品; 三、更衣室門鎖鑰匙存放在辦公室,員工在更衣時間由領班領取和送還,非更衣時間員工嚴禁進入更衣室; 四、使用后應鎖好更衣柜,妥善保管鑰匙,如有遺失應立即報到安保部備案,對衣柜丟失...

292查看全文


第一條為加快我村社會主義精神文明建設,加強村容村貌和環(huán)境衛(wèi)生管理,促進生態(tài)村的建設,根據(jù)上級有關的管理規(guī)定和辦法,結合本村實際情況,特制定本規(guī)定。 第二條村設立村容和環(huán)境衛(wèi)生管理小組(簡稱管理隊),負責本村的村容和環(huán)境衛(wèi)生管理工作。 第三條禁止在轄區(qū)范圍內的建筑物,構筑物,市政設施及樹木上涂寫,刻劃...

236查看全文


第一條 為保障員工的合法利益,貫徹多勞多得,獎勤罰惰原則,特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所指各種報酬待遇僅適用于正式聘用員工,短期聘用員工待遇由合同書確定。 第三條 凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報酬待遇:工資類,津貼類、獎勵類和福利類。 (一)工資類包括: 1.基本工資 2....

117查看全文


第一章 總則   第一條 為了建立和完善機制健全、運行規(guī)范、服務周到、指導監(jiān)督有力的人才市場體系,優(yōu)化人才資源配置,規(guī)范人才市場活動,維護人才、用人單位和人才中介服務機構的合法權益,根據(jù)有關法律、法規(guī),制定本規(guī)定。   第二條 本規(guī)定所稱的人才市場管理,是指對人才中介服務機構從事人才中介服務、用人單...

424查看全文


 第一章 總則   第一條 為了加強就業(yè)服務和就業(yè)管理,培育和完善統(tǒng)一開放、競爭有序的人力資源市場,為勞動者就業(yè)和用人單位招用人員提供服務,根據(jù)就業(yè)促進法等法律、行政法規(guī),制定本規(guī)定。   第二條 勞動者求職與就業(yè),用人單位招用人員,勞動保障行政部門舉辦的公共就業(yè)服務機構和經勞動保障行政部門審批的職...

236查看全文


改革開放30年,民營經濟蓬勃發(fā)展的同時民企總體陷入壽命短、長不大的怪圈。次貸危機的爆發(fā)導致全球金融體系動蕩,民營企業(yè)作為中國經濟體的重要一員,受到了強有力的沖擊加快短壽的速率。大多數(shù)民企面臨企業(yè)生存問題而分外迷茫。。。。。。哪么在當今企業(yè)嚴酷的生存環(huán)境下暴露出這些問題的根本的原因在那里呢?民企老板們...

445查看全文


近日,AMT咨詢成功簽約又一個出版發(fā)行行業(yè)客戶山西省新華書店集團,為其提供連鎖經營管理體系規(guī)劃咨詢服務。本次合作旨在整體上規(guī)劃山西新華未來的整體業(yè)務模式、并設計適應于未來的連鎖經營管理體系發(fā)展規(guī)劃,為山西新華的核心業(yè)務變革工作的具體實施指明思路。項目內容包括發(fā)展戰(zhàn)略明晰、業(yè)務組合明晰、業(yè)務模式明晰、...

277查看全文


百年盛世咨詢的主張:企業(yè)經營管理的決策,根本不可能完全正確,準確率才是企業(yè)經營戰(zhàn)略的核心。什麼是把握準確率的關鍵?經營管理的動作難度系數(shù)越高,準確率就越低;經營管理動作越簡單,準確率就越高,管的少,其實才是真正管的好!從企業(yè)營銷再造的角度,企業(yè)經營所有的門和墻都是虛設的,堅持簡單經營管理的企業(yè),面對...

245查看全文


 在管理理論和實踐中,我們常常一廂情愿地把可持續(xù)發(fā)展作為所有企業(yè)的目標,把百年企業(yè)作為所有企業(yè)的愿景,難道真是這樣嗎?   前一段時間去華東地區(qū)調研,當?shù)氐钠髽I(yè)界給我上了一課,當我們談及可持續(xù)發(fā)展時,他們問:為什么要可持續(xù)發(fā)展?我們回答:品牌建設的需要,減少交易成本的需要,hellip;hellip...

256查看全文


一家企業(yè)的財務指標,既是企業(yè)經營成功的關鍵,也是一個企業(yè)家成功的標準,更是經理人業(yè)績衡量的標準,這些業(yè)績衡量的標準可以充分的說明,一家企業(yè)的好壞取決于不是管理者表現(xiàn)的問題,而是這些財務的指標。   首先我們來分析下面兩個問題:   第一,有利潤是不是等于現(xiàn)金呢?(企業(yè)培訓)   這里面有一個常識的問...

232查看全文


距離產生美   不管你是作為上級,還是作為下屬,應當謹記距離產生美的原則。尤其作為一個領導者,應該與你的下屬保持適當?shù)木嚯x,以正確引導雙邊關系的良性發(fā)展。這個距離分寸的把握,與領導者平衡能力密切相關。距離大了,就有可能成為高高在上的官僚主義;距離小了,就有可能成為哥們義氣的朋友文化。管理既是科學,...

416查看全文


引子:無奈的誅連政策   勝利公司是一家全國有名的民營鋼鐵企業(yè),在我國鋼鐵產業(yè)蓬勃發(fā)展的大好環(huán)境下,經過短短幾年內發(fā)展已經從原來的一家小型煉鐵廠發(fā)展成為一家在業(yè)界頗有聲望的中型鋼鐵企業(yè),并帶動了當?shù)亟够④堜?、建材、礦產以及服務等一系列相關產業(yè)的發(fā)展,解決了當?shù)?000余名職工的就業(yè)與再就業(yè)問題,為...

253查看全文


謀求共同發(fā)展   現(xiàn)代企業(yè)將面臨越來越嚴酷的競爭,這既是一個挑戰(zhàn),也是一種機會,要在競爭中脫穎而出的唯一途徑是充分開發(fā)、科學管理人力資源,這樣才能引導企業(yè)不斷走向成功,要管理好人力這種特殊的稀缺資源,企業(yè)領導必須從思想上轉變觀念,弄清人力資源的管理目標以及與企業(yè)整體戰(zhàn)略、管理環(huán)境、企業(yè)文化的關系。讓...

302查看全文


時值初冬,在上班的路上,有幾點落葉劃著優(yōu)美的弧線擦過了我的視線,頓時為之一振,感覺這落葉似乎也蘊含了許多的道理。   一,落葉歸根。無論這樹葉是大是小,它始終是朝著樹根往下掉的。不知有多少文人墨客歌頌過這一自然界的壯舉!你看,落葉是懷著對樹的無限感情而心甘情愿地飄落的。默默無聞地為樹貢獻了一輩子,末...

235查看全文


員工關系管理是企業(yè)人力資源部門的重要職能之一。良好的員工關系可以使員工在心理上獲得一種滿足感,有利于提高其工作意愿和積極性,也在一定程度上保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標的有效執(zhí)行??梢哉f,員工關系是影響員工行為態(tài)度、工作效率和執(zhí)行能力的關鍵因素,值得企業(yè)管理者高度關注和重視。   案例中,Jane小姐的主張和建...

288查看全文


員工關系一詞源自西方人力資源管理體系。在西方,最初由于勞資矛盾激烈、對抗嚴重,給企業(yè)正常發(fā)展帶來了不穩(wěn)定因素。在勞資雙方力量博弈中,管理方逐漸認識到緩和勞資沖突、讓員工參與企業(yè)經營的正面作用。隨著管理理論的發(fā)展,人們對人性本質認識的不斷進步,以及國家勞動法律體系的完善,企業(yè)越來越注重改善員工關系,加...

299查看全文


困局1:成本與費用高漲 自07年以來,代表我國勞動力低成本的農民工工資大幅上漲,水、電、氣等能源費用和原物料成本近年來大幅度上漲,這造成了我國企業(yè)的出口競爭力大大減弱。困局2:技術與管理升級遭遇瓶頸 這一點對占中國企業(yè)總數(shù)90以上的中小企業(yè)尤是如此,很多都沒有自己的核心專利技術,也無力在研發(fā)上做過...

張青 373查看全文


喬春洋:企業(yè)視覺識別mdash;mdash;VI 企業(yè)視覺識別(Visual Identity,縮寫為VI)是CI的可視部分和靜態(tài)表現(xiàn)。 它是以視覺傳播為手段,將企業(yè)的經營理念轉化為具體直觀的形象。由于視覺是人類接受外界信息的最主要方式,所以以視覺符號的系統(tǒng)設計來傳達企業(yè)信息和品牌信息,是最為有效的...

喬春洋 245查看全文


喬春洋:企業(yè)行為識別mdash;mdash;BI 企業(yè)行為識別(Behavior Identity,縮寫為BI)是指在企業(yè)經營理念指導下的企業(yè)活動識別。它通過企業(yè)的內部經營管理活動以及社會公益活動等來傳播企業(yè)的經營理念,使內部員工認可,社會公眾接受,從而提高企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度,進而強化品牌...

喬春洋 481查看全文


喬春洋:企業(yè)理念識別mdash;mdash;MI 企業(yè)理念識別(Mind Identity,縮寫為MI)是企業(yè)經營哲學、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的綜合體現(xiàn)。企業(yè)經營哲學是對企業(yè)全部經營行為的根本指導,它所涉及的根本主體是企業(yè)中人與物、人與經濟規(guī)律的關系問題。所以美國管理學界認為,企業(yè)經營哲學與企業(yè)經營的...

喬春洋 283查看全文


喬春洋:企業(yè)形象識別(CI)的主要內容與發(fā)展狀況 企業(yè)形象識別,英文Corporate Identity,縮寫為CI。 (一) CI的內容 CImdash;mdash;企業(yè)形象識別,主要包括MImdash;mdash;企業(yè)理念識別、BImdash;mdash;企業(yè)行為識別和VImdash;mdash...

喬春洋 276查看全文


喬春洋:激勵的概念 激勵本來是一個心理學概念,它表示某種動機產生的原因。當人的動機系數(shù)被激發(fā)后,處于一種活躍狀態(tài),對行為有著強大的內驅力,促使人們?yōu)槠谕湍繕硕?。在管理學中,激勵被賦予了新的含義,它指的是一種精神力量或狀態(tài),它對人的行為產生激發(fā)、推動、加強的作用,并且指引行為導向目標。簡而言之,...

喬春洋 270查看全文


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有