廖冰 老師
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地方公權(quán)力應(yīng)用在破除雀巢壟斷。一些地方政府為了招商引資與源稅保護(hù)，簽訂了不少獨(dú)家獨(dú)占壟斷協(xié)議，使農(nóng)民利益受損。其實(shí)地方政府的這種做法是錯誤的，長遠(yuǎn)來看會危及到社會公平穩(wěn)定。地方政府的職能不是去幫助壟斷企業(yè)獲得壟斷利潤，而應(yīng)該是幫助弱勢小農(nóng)戶破除壟斷，維持市場的公平公正。 據(jù)新華社報道，雙城市是黑龍江...
鄭風(fēng)田 216查看全文
本節(jié)摘自趙安學(xué)老師量化管理系列，量化管理六大基本技術(shù)當(dāng)中的mdash;mdash;數(shù)字化。 告別憑感覺管理！ 憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺去判斷、去決策，這是很多企業(yè)管理者的通病。在他們的眼中，只有活生生的人和事，沒有人和事背后的數(shù)據(jù)。但恰恰是數(shù)據(jù)，也只有數(shù)據(jù)，才能從根本上反映事物的本質(zhì)。 我們很多的...
趙安學(xué) 224查看全文
年度經(jīng)營計劃，您的企業(yè)是否也是這樣hellip;hellip;？ 反正計劃趕不上變化，干脆就不要計劃或者跟著感覺走、一邊計劃一邊實(shí)施一邊修改？mdash;mdash;問題：根本就沒有正式的年度經(jīng)營計劃！ 勉強(qiáng)做出一份計劃，大多敷衍了事，各部門各自為政，計劃制定中爭吵、應(yīng)付和拖拉屢見不鮮，...
趙安學(xué) 314查看全文
第一，戰(zhàn)略是設(shè)計出來的。戰(zhàn)略一定不是一種宿命和必然性，有很多公司反復(fù)到我們公司里面，通過各種數(shù)據(jù)、模型來分析，終于分析出一個看似很科學(xué)的戰(zhàn)略，這就是二百五，不存在一個天然已經(jīng)放在那里，就像礦石一樣被我們發(fā)現(xiàn)的戰(zhàn)略，所有戰(zhàn)略里面都有設(shè)計的成分，任何一個企業(yè)，戰(zhàn)略應(yīng)該有一個特點(diǎn)，戰(zhàn)略是做到我本該做不到的...
白萬綱 222查看全文
你想成為一名優(yōu)秀的管理者嗎？如果想，那么你就得管好自己的嘴巴。俗話講：成也嘴巴，敗也嘴巴，說明嘴巴在人類社會活動中的作用是非常重要的。有時候多說了不行，少說也不行，說不對還是不行。嘴巴表達(dá)得好，就會使人感到愉悅，達(dá)到事半功倍的效果；嘴巴表達(dá)不好，就可能會加劇矛盾，甚至招致是非。嘴巴是一面雙刃劍，古人...
寇北辰 220查看全文
商品編號是以一組有規(guī)律且簡單的文字、符號、字母、數(shù)字來代替商品的品 名、規(guī)格或?qū)兕惣捌渌嘘P(guān)事項(xiàng)的方法。當(dāng)倉庫中所儲存的商品數(shù)量眾多時，不進(jìn)行商品編號管理就容易引起商品管理的混亂，小編為您整理了一些商品編碼規(guī)則，希望對您有所幫助。對商品進(jìn)行編號 在進(jìn)行商品編號時，倉庫管理人員要對庫存商品的品種、類別...
唐淵 314查看全文
周密規(guī)劃決策制定過程的內(nèi)容分析 規(guī)劃決策制定過程，也就是對決策的制定過程進(jìn)行設(shè)計和安排，以保證最大限度地減少決策制定人在決策制定過程中的隨意性。在企業(yè)組織的運(yùn)行中，相對于其它具體的工作，任何一個決策的制定也都可以說是大事。要保證決策制定人嚴(yán)格按照科學(xué)的程序來制定決策，就必須對這種決策制定過程進(jìn)行...
舒化魯 467查看全文
稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的經(jīng)營訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營是以經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ)，是與公司運(yùn)作的各項(xiàng)制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營管理系統(tǒng)。 阿米巴的經(jīng)營判斷基準(zhǔn)不是作為京瓷何謂正確，更不是作為經(jīng)營者的我個人何謂正確，而是作為人何謂正確。因...
252查看全文
他們都說：時代變了，經(jīng)濟(jì)社會了，沒有錢，誰會真的對企業(yè)忠誠？怎么會建立起強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？這話聽起似乎沒有錯，那些大人物有很多都為了錢而折腰了，何況我們這些俗人呢？我們也要生活，還要活得更好，當(dāng)然需要錢了。錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的。水往低處流，人當(dāng)然要往高處走了。就是因?yàn)檫@種種原因，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在沒...
270查看全文
古人云：一招棋錯，滿盤皆輸。作為在傳統(tǒng)行業(yè)春風(fēng)得意的美邦服飾，在其理想大廈中構(gòu)建出來的MB+MC+邦購戰(zhàn)略不滿3年之際，突然叫停旗下網(wǎng)購平臺mdash;mdash;邦購網(wǎng)。此文一出，疑云眾多。一面是蘇寧、國美、百麗旗下優(yōu)購平臺的風(fēng)生水起，一面卻是美邦服飾忍痛割肉的6000萬豪單打水漂，這反差極大同時...
255查看全文
在專業(yè)市場領(lǐng)域，H公司一直表現(xiàn)不俗，雖然產(chǎn)品一般，但打造的品牌卻響當(dāng)當(dāng)。因此，與競爭對手相比，他們總能以服務(wù)取勝，賣出好價錢，被客戶戲謔為三流產(chǎn)品、二流服務(wù)、一流價格。為提高客戶滿意度，做好營銷策略設(shè)計， H公司進(jìn)行了深刻反省，發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品存在如下問題：1、產(chǎn)品發(fā)展方向不夠明朗；2、產(chǎn)品定位不準(zhǔn)；3...
204查看全文
集團(tuán)管控五步法，比我們之前的三構(gòu)面法還更牛，三構(gòu)面法我們是具體的管控怎么搞，我們現(xiàn)在給任何企業(yè)，把整個管控體系搞出來，給他搞了一個大流程，如果說我們過去，就具體到管控怎么搞，搞了個治理、控制、宏觀管理三個構(gòu)面的話，現(xiàn)在我們從一個企業(yè)，要么搞管控，從下決心開始，一直到把管控搞出來，而且把管控運(yùn)營起來，...
白萬綱 599查看全文
目前，無論在公共事業(yè)管理中還是在工商企業(yè)管理中，很多領(lǐng)導(dǎo)或管理者對被領(lǐng)導(dǎo)者或被管理者的地位沒有充分的認(rèn)識，往往把功勞與成績歸結(jié)于自己領(lǐng)導(dǎo)有方，管理有序，很少認(rèn)識到被領(lǐng)導(dǎo)者或被管理者發(fā)揮的重要作用；而把問題和錯誤歸結(jié)到被領(lǐng)導(dǎo)者或被管理者身上，很少從自身出發(fā)尋找原因。這些人把自己當(dāng)成英雄，又由于他們在工...
寇北辰 266查看全文
企業(yè)其實(shí)是受到各種法律法規(guī)制約的，各種意志制約的，不是說你想管控就管控，還得要合法合規(guī).從合法合規(guī)出發(fā)，我們必須有一個清晰而重要的思考企業(yè)活著不是為了手法，企業(yè)運(yùn)行必須守法，但是活著本身不是為了守法，如果一個企業(yè)活著本身就是為了守法的話，那這個檔次就太低了,企業(yè)的運(yùn)營，首先應(yīng)該是圍繞著價值最大化，在...
白萬綱 422查看全文
中產(chǎn)金礦 隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，時至今日，擁有大量財富的群體越來越多，我們經(jīng)常會注意到一些富豪榜、奢侈品創(chuàng)天價等與富豪及奢侈品相關(guān)的消息，但是，特別富有者畢竟是財富金字塔頂部的少數(shù)群體，市場份額及潛力相對有限，而一般大眾市場雖然數(shù)量龐大，但是利潤稀薄，競爭激烈。 現(xiàn)在，除財富金字塔兩端以外，金字塔...
史光起 535查看全文
創(chuàng)立遠(yuǎn)東集團(tuán)20多年來，我們在電纜行業(yè)已經(jīng)連續(xù)13年實(shí)現(xiàn)國內(nèi)產(chǎn)銷第一，全球第六。另外，我們還進(jìn)入醫(yī)藥、地產(chǎn)、投資，成為一家產(chǎn)業(yè)多元化的企業(yè)。但是，我們?nèi)匀蛔咴趧?chuàng)業(yè)的路上。如何使企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更好地發(fā)展，有非常多的問題需要我們探索。 現(xiàn)在我們談得最多的是可持續(xù)發(fā)展，到底怎樣才能令一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？...
219查看全文
在阿里巴巴的商業(yè)故事中，小賣家一直扮演著一個不可或缺的角色。 此次事件中，一些不明真相的商家混淆了淘寶和淘寶商城。從創(chuàng)立伊始，淘寶商城和淘寶集市就形成迥然不同的運(yùn)營定位，從而做到對消費(fèi)者和創(chuàng)業(yè)者的全面覆蓋，淘寶網(wǎng)C2C免費(fèi)，淘寶商城從一開始就收費(fèi)。商家應(yīng)該有一種信心，如果要做強(qiáng)做大，就應(yīng)該有實(shí)力...
315查看全文
促銷成為我們司空見慣的銷售方式時，對于促銷行為的分析也將成為我們關(guān)注的目標(biāo)，在傳統(tǒng)促銷與現(xiàn)代促銷互相交錯的時候，如何把促銷的表演從各個方面展示出來，成為我們需要研究的方向。 促銷行為是一種特殊的銷售表現(xiàn)模式，促銷模式的優(yōu)越性具體體現(xiàn)在實(shí)施的過程當(dāng)中，所以在強(qiáng)調(diào)促銷行為的時候，需要注重對表現(xiàn)形式的多重...
孫文軍 296查看全文
今日忙碌，再以從前作品《別學(xué)北極熊》其中一章割塊肉下來給大家品嘗，這次提到的是硅谷成功創(chuàng)業(yè)家教我的初創(chuàng)公司管理心法，在當(dāng)年對我震撼良多，也影響了我領(lǐng)導(dǎo)公司的理念。 請見以下本人七年前的作品── 科技創(chuàng)業(yè)中，「人」是最重要的價值之一。成功創(chuàng)業(yè)家不見得是最強(qiáng)的激勵家，也不見得擁有最棒的魅力或口才，但他們...
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最近一段時期以來，一些汽車企業(yè)老板的后代開始在企業(yè)中嶄露頭角，有些甚至還擔(dān)任了公司內(nèi)部的重要崗位和職務(wù)。 因此，未來第二代接班開始被提上許多企業(yè)的議事日程。雖然從目前的現(xiàn)狀來看，第二代接班還為時較遠(yuǎn)，但是接班必須較早計議，才能未雨綢繆。 現(xiàn)代公司制度發(fā)展至今，家族式的企業(yè)并沒有被消亡，相反，一些家族...
張志勇 233查看全文
自我意識主要包括三種心理成分： 自我認(rèn)識是主觀自我對客觀自我的認(rèn)識與評價，自我認(rèn)識是自己對自己身心特征的認(rèn)識，自我評價是在這個基礎(chǔ)上對自己作出的某種判斷。正確的自我評價，對個人的心理生活及其行為表現(xiàn)有較大影響。如果個體對自身的估計與社會上其它人對自己客觀評價距離過于懸殊，就會使個體與周圍人們之間的關(guān)...
202查看全文
前幾天偶然瀏覽《世界日報》，看到一篇劉永好培養(yǎng)女兒劉暢接班的文章，就想談?wù)勚袊易迤髽I(yè)的傳位與接班問題。今晚啥事不干，就專門扯這個話題。 先說說劉永好，作為創(chuàng)富一代，從草根起搏，積攢下幾百億的家產(chǎn)，當(dāng)然要考慮后繼有人的問題。他這一輩人有一些共同問題：因?yàn)橛媱澤?，只有一個獨(dú)苗；而中國人總是希望孩子不...
270查看全文
《中國經(jīng)營報》10月22日報道，據(jù)浙江省有關(guān)部門統(tǒng)計：全省1000萬元注冊資本以上的企業(yè)主，已經(jīng)有24辦完國外移民手續(xù)，正在辦理的有32。實(shí)際上有一半以上的浙商已經(jīng)不是浙江人！ 事實(shí)上，通過投資移民，將家人和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國外，名下僅留空殼企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，已日漸成為一種普遍現(xiàn)象。但如此高比例裸商的出現(xiàn)，則說明...
楊國英 231查看全文
年增長73.3。航空運(yùn)輸行業(yè)3家央企收入效益創(chuàng)歷史新高，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤235.2億元，比上年增利172.2億元。筆者認(rèn)為，主要是2008年底，中國政府為救市而劃撥的四萬億資金直接拉動了基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，其中航空運(yùn)輸和鋼鐵企業(yè)直接受益。可以說這是4萬億元大投資的功勞。筆者憂慮其后勁和持續(xù)力。大舉投資用于應(yīng)...
215查看全文
2008年金融危機(jī)席卷全球之際，我寫了一本名叫《過冬》的書，賣的還算不錯！可是，在我講課的課堂上和咨詢客戶那里倒是看不到多少冬天的跡象，大家反而信心滿滿的說機(jī)會來了，而國內(nèi)也是一片大干快上的熱火朝天景象。盡管有人說這是中央投下了多少萬億后的虛熱。管它虛熱還是實(shí)熱，反正熱就對了，房價飛漲、鐵路飛快、公...
周永亮 236查看全文
在中國有人生四大喜之說，他們分別是：金榜提名時，洞房花燭夜，久旱逢甘露，他鄉(xiāng)遇故知。今天我們就來說說這結(jié)婚這碼子事。對于大多數(shù)人來說，結(jié)婚應(yīng)該是一件很美好的事情，婚禮上的每一個創(chuàng)意每一個片段都是值得一輩子去回味的。不過，這對于南京市民李平來說，他的婚禮就有點(diǎn)悲催了。原因是當(dāng)他深情款款地單膝下跪，準(zhǔn)備...
李志起 318查看全文
一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情有很多，但是，企業(yè)管理者正因?yàn)樾枰龅氖虑樘?，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物里，結(jié)果是做的越多，效率越低。筆者認(rèn)為，在紛繁復(fù)雜的管理工作中，企業(yè)管理者只要把握管理工作的三個原則，就可以從企業(yè)經(jīng)營的繁雜事務(wù)中跳脫出來，從容管理。這三個原則分別為：不做不該做的事、不做不...
史光起 438查看全文
在美國納斯達(dá)克交易所上市的中華網(wǎng)投資集團(tuán)于當(dāng)?shù)貢r間10月5日申請破產(chǎn)保護(hù)，由于時值蘋果之父喬布斯去世，這一新聞被淹沒其中，但時間過去半個月后，這一消息最終發(fā)酵并引來議論紛紛。起步于門戶網(wǎng)站的中華網(wǎng)，當(dāng)初趁著互聯(lián)網(wǎng)泡沫尚未破滅之際，以每股20美元的價格搶先登陸納斯達(dá)克。上市首日收盤價達(dá)67.11美元，...
劉杰克 318查看全文
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，每個企業(yè)都追求利益最大化，決定利益最大化的核心之一是領(lǐng)導(dǎo)力。在很多情況下企業(yè)過度追求管理方法的改進(jìn)和完善，卻很少重視領(lǐng)導(dǎo)力的問題。舉個實(shí)踐中常見的例子，兩個人的管理知識不差上下，甲越干越有勁，工作效率很高，紅紅火火；乙在管理中導(dǎo)致員工士氣低落、積極性不高。其原因就是管理者的...