管理資源網(wǎng)
馬教授 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:黨務(wù) 國學(xué) 時(shí)政
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
馬教授老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

馬教授老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

馬教授

掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)

馬教授

馬教授老師的文章

馬教授老師的文章暫時(shí)沒有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。

推薦文章

   摘要:顧客價(jià)值是由于供應(yīng)商以一定的方式參與到顧客的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中而能夠?yàn)槠漕櫩蛶淼睦妗F髽I(yè)對(duì)顧客價(jià)值的考察可以從潛在顧客價(jià)值、知覺價(jià)值、實(shí)際實(shí)現(xiàn)的顧客價(jià)值等層面進(jìn)行。顧客價(jià)值優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展過程中必須建立的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。在謀求建立顧客價(jià)值優(yōu)勢(shì)的過程中,企業(yè)可以采取總顧客價(jià)值領(lǐng)先策略...

183查看全文


本案精要   英格蘭有一句諺語:在航向沒有確定之前,任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。借此諺語,我們也送給企業(yè)及企業(yè)家們一句話:對(duì)于企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目運(yùn)作來說,在戰(zhàn)略沒有制定之前,任何策略與戰(zhàn)術(shù)都無所謂好壞mdash;mdash;也許好既是壞,壞既是好。   那么指導(dǎo)戰(zhàn)略定位的前提和基礎(chǔ)是什么呢?是mdash;md...

410查看全文


藍(lán)氏法則原是用于指導(dǎo)戰(zhàn)爭的軍事法則和戰(zhàn)略,第二次世界大戰(zhàn)以后,被逐步引伸到營銷戰(zhàn)略管理中。藍(lán)氏法則不僅是有效的營銷管理法則,在商品戰(zhàn)略、市場(chǎng)規(guī)劃、流通渠道等方面都有較大的實(shí)用價(jià)值。 藍(lán)氏法則主要包含以下要素: 1.營銷力量的基本分配關(guān)系。根據(jù)經(jīng)濟(jì)界和管理界的研究分析,企業(yè)以最低成本獲得最高利潤的前提...

165查看全文


  1990年,當(dāng)時(shí)的北京橡膠6廠和橡膠7廠合并,注冊(cè)為目前的北京橡膠塑料制品廠(以下簡稱橡塑廠)。由于生產(chǎn)有污染,1991年,根據(jù)北京市政府的指令,橡塑廠開始醞釀搬遷。新廠址在通縣亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。搬遷于1994年基本完成。1995年,位于市內(nèi)的北京橡膠5廠的三個(gè)車間并入橡膠塑料制品廠。1998...

317查看全文


摘 要 房地產(chǎn)是一種特殊的商品,房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)經(jīng)營中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。從房地產(chǎn)商品的特點(diǎn)出發(fā)并結(jié)合目前房地產(chǎn)行業(yè)的一些現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),按照營銷學(xué)中傳統(tǒng)的4P理論對(duì)房地產(chǎn)的營銷策略做了粗略的探討。   關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 產(chǎn)品策略 價(jià)格策略 促銷策略 渠道策略   改革開放以來,隨著城市住宅制度改革的...

425查看全文


內(nèi)容摘要:營銷渠道的建立首先是選擇渠道成員,然后是爭取渠道成員,而爭取渠道成員的基本原理是根據(jù)渠道成員由短期利潤、預(yù)期利潤和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算期望利潤,并根據(jù)人的有限理性、信息不對(duì)稱與不充分的原理影響他們的決策。而對(duì)營銷渠道進(jìn)行管理和控制的目標(biāo)是爭取渠道成員的合作與支持、掌握渠道主動(dòng)權(quán),其基本手段是:溝通、利...

王文濤 168查看全文


巴黎證交所附近有家小餐館。它的菜根據(jù)點(diǎn)菜人的多少定價(jià)。如果點(diǎn)一道菜的人多,這個(gè)菜就貴;點(diǎn)的人少,價(jià)格就便宜。顧客可以查看店內(nèi)的電腦,在點(diǎn)菜時(shí)鎖定一個(gè)價(jià);也可以冒險(xiǎn)到結(jié)單時(shí)賭個(gè)好價(jià)錢。不過,顧客和餐館所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都不大。   每天上下浮動(dòng)的最大差額不過6法郎,還不到1美元。但顧客可以一試運(yùn)氣,嘗嘗投機(jī)...

386查看全文


摘要:即將到來的新世紀(jì),是一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)化的市場(chǎng)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)營銷是每一個(gè)商家的必然選擇。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)在經(jīng)過了3個(gè)階段的演變后,將會(huì)有較大發(fā)展。它具有無店鋪經(jīng)營的若干基本特征,具有發(fā)展公共關(guān)系等多種功能。 自20世紀(jì)60年代末以來,網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)經(jīng)歷了3個(gè)發(fā)展階段。Internet上的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)是今天和未來最有潛力...

180查看全文


  前言   物業(yè)管理在我國雖然只有20年的歷史,卻得到了很大的發(fā)展,許多物業(yè)管理公司不僅具有優(yōu)秀的管理隊(duì)伍、高效的運(yùn)行機(jī)制、先進(jìn)的管理理念和管理方法以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有效的質(zhì)量保障體系,而且形成了較大的管理規(guī)模和門類較齊全、分布較合理的能夠相互配合的專業(yè)分工體系。同時(shí),隨著政策法規(guī)的逐步出臺(tái)和落...

177查看全文


掌握自己的命運(yùn) 一次,去拜會(huì)一位事業(yè)上頗有成就的朋友,閑聊中談起了命運(yùn)。 我問:這個(gè)世界到底有沒有命運(yùn)? 他說:當(dāng)然有啊。 我再問:命運(yùn)究竟是怎么回事?既然命中注定,那奮斗又有什么用? 他沒有直接回答我的問題,但笑著抓起我的左手,說不妨先看看我的手相,幫我算算命。給我講了一通生命線、愛情線、事業(yè)線等...

197查看全文


摘要:1990年李寧有限公司起步創(chuàng)立之初,與中國奧委會(huì)攜手合作,通過體育用品推動(dòng)中國體育事業(yè)的發(fā)展,并不斷贊助各項(xiàng)體育事業(yè)創(chuàng)立起自己的品牌,并在2004年李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先的地位和2005年和NBA的合作,銷售額創(chuàng)歷史的新高,并向世界一流的品牌沖刺。。。。 關(guān)鍵字:專業(yè)化品牌、市場(chǎng)用戶、一切皆...

503查看全文


某箸名策劃人在一次會(huì)議中的講話 營銷=傳播   現(xiàn)在有一個(gè)說法,國家與國家之間的競爭從某種意義上講已轉(zhuǎn)換為企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而企業(yè)與企業(yè)之間競爭的核心就是品牌與品牌之間的競爭。   整合傳播思想有一個(gè)概念,營銷=傳播,意思是當(dāng)產(chǎn)品高度同質(zhì)化時(shí),就看誰會(huì)做信息傳播。比方說兩只杯子,物的功能是一樣的...

184查看全文


內(nèi)容提要 本文在論證市場(chǎng)調(diào)研對(duì)企業(yè)營銷管理的重要性的基礎(chǔ)上,歸納出市場(chǎng)調(diào)研在產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期,安索夫模型、AIDA模型、4PS模型和SWOT模型等五個(gè)方面的應(yīng)用。 市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)了解市場(chǎng)和把握顧客的重要手段,是輔助企業(yè)決策的重要工具。對(duì)于現(xiàn)代管理者來說,掌握和運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)研的理論、方法和技能是非常必要...

179查看全文


  摘要:體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)一詞近年來日漸成為人們關(guān)注的熱門話題, 如何根據(jù)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 文章在論述了體驗(yàn)的性質(zhì)及基本特征, 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)區(qū)別后, 著重探討了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略調(diào)整的思路。強(qiáng)調(diào)樹立滿足消費(fèi)者欲望和增強(qiáng)客戶體驗(yàn)的營銷理念, 應(yīng)該以滿足消費(fèi)者心理及個(gè)性化需求...

178查看全文


商務(wù)通:一個(gè)銷售奇跡 1999年的歲末,濮存昕坐在大奔里閃動(dòng)著他那冷峻的眼睛與李湘互致電話的鏡頭,幫助商務(wù)通完成了輝煌mdash;mdash;一個(gè)產(chǎn)品上市后一年即告銷售40多萬臺(tái),產(chǎn)品自身的形象也宛如濮、李二人此番合作出演的廣告劇成功的足跡所表現(xiàn)的,不僅是一個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品,而且已具有了相當(dāng)不俗的品牌形...

172查看全文


內(nèi)容摘要:在我國,零售商經(jīng)營自有品牌商品已成為近年來引人關(guān)注的一種商業(yè)現(xiàn)象。但大多數(shù)零售商缺乏科學(xué)的品牌規(guī)劃,特別是對(duì)自有品牌營銷策略的特殊性缺乏認(rèn)識(shí)。為此,本文對(duì)零售商自有品牌的營銷策略作了分析,指出零售商在經(jīng)營自有品牌時(shí),如何在時(shí)機(jī)、商品、品牌、價(jià)格、促銷等方面作出正確選擇。    關(guān)鍵詞:零售...

300查看全文


  以互聯(lián)網(wǎng)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)為代表,以滿足消費(fèi)者的需求為核心的新經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,給市場(chǎng)帶來了新的營銷法則:借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)通訊和數(shù)字交互媒體的威力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)的誕生也推動(dòng)了電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)營銷也因此成為企業(yè)角逐市場(chǎng)的必備手段,成為企業(yè)營銷的必然趨勢(shì)。但由于種種原...

145查看全文


隨著Internet的迅速普及,Email已成為了人與人溝通的主要手段,越來越成為生活中不可缺少的一部分。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)2002年7月發(fā)布的中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,截止到2002年6月30日,我國上網(wǎng)用戶人數(shù)達(dá)4580萬人,與去年同期相比增長了72.8,對(duì)大多數(shù)用戶來說...

318查看全文


內(nèi)容摘要:日新月異的商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)的所有策略都要隨之而變。對(duì)于企業(yè)的危機(jī)管理更是如此。企業(yè)應(yīng)隨時(shí)根據(jù)其所處商業(yè)環(huán)境的變化而采取相應(yīng)的公共關(guān)系危機(jī)管理策略,與外環(huán)境進(jìn)行積極、及時(shí)、有效的溝通,預(yù)防并有效處理危機(jī)。 關(guān)鍵詞:危機(jī) 策略 環(huán)境系統(tǒng) 七力 危機(jī)模式 商業(yè)環(huán)境日新月異,包括顧客、競爭者、供求...

165查看全文


[摘要] 美國前郵政部長,美國百貨商店之父,約翰bull;華納梅克(John Wanamaker)感嘆到:我在廣告上的投資有一半是無用的,但是問題是我不知道是哪一半。菲利普˙科特勒先生也提到:促銷費(fèi)用的大部分都打了水漂,僅有1/10的促銷活動(dòng)能得到高于5的響應(yīng)率,而這個(gè)可憐的數(shù)字還在逐年遞減。這是專...

180查看全文


【內(nèi)容提要】歐元區(qū)市場(chǎng)是一個(gè)極富吸引力的市場(chǎng),如何開拓這一市場(chǎng)是擺在我國企業(yè)面前的一個(gè)主要問題。本文通過對(duì)歐元市場(chǎng)的分析,系統(tǒng)地闡述了我國企業(yè)在歐元區(qū)市場(chǎng)的營銷策略。 【關(guān) 鍵 詞】歐元區(qū)市場(chǎng)/市場(chǎng)營銷策略 【 正 文 】 1999年1月1日,歐元在歐盟11國如期啟動(dòng)。歐元的誕生是現(xiàn)代國際貨幣體系發(fā)...

184查看全文


  摘要:作為互聯(lián)網(wǎng)傳播信息的主要方式之一,搜索引擎既不同于報(bào)紙雜志、廣播電視傳統(tǒng)媒體的信息傳播,又與其它網(wǎng)絡(luò)廣告形式信息傳播的方式有明顯差異。了解這些差異對(duì)從事搜索引擎的推廣活動(dòng)有重要意義,搜索引擎的具體推廣方式又可分為贊助商式、竟價(jià)排名、付費(fèi)收錄、其它付費(fèi)方式和自助式。   關(guān)鍵詞:搜索引擎 品...

189查看全文


  痛定思痛,反省某全國知名品牌(以下化名GN)云南銷售渠道的建立和發(fā)展,從輝煌走向衰退,前后不過5年時(shí)間。我們不能不為之痛心疾首:他們沒有被強(qiáng)有力的競爭對(duì)手打敗,卻敗在了自己手里。筆者作為其市場(chǎng)的關(guān)注者,行文的目的在于忠告企業(yè),并期盼其重新雄起。 一、市場(chǎng)突破   GN1994年進(jìn)入云南,從幾十萬...

170查看全文


任何一種培訓(xùn)都必須接受效果評(píng)估,否則培訓(xùn)將流于形式,起不到任何作用。所以為了避免培訓(xùn)的盲目性,建立一套科學(xué)有效的培訓(xùn)效果評(píng)估系統(tǒng)勢(shì)在必行。 培訓(xùn)可以做得更好   quot;培訓(xùn)不是萬能的,但沒有培訓(xùn)是萬萬不能的!quot;雖套用了一句耳熟能詳?shù)牧餍姓Z,確是企業(yè)對(duì)培訓(xùn)最真切的感受。固然,培訓(xùn)不可能解決...

186查看全文


序言   九十年代中后期,全國興起了一股CI熱潮,無論大中小企業(yè),都言必CI。不少企業(yè)更是奉CI若神靈,把它視為解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展障礙的靈丹妙藥,便傾注全身心地導(dǎo)入CI。然而與企業(yè)主愿望相佐的是,企業(yè)形象視覺是美觀了,CI手冊(cè)厚厚一疊,企業(yè)如獲至寶,但遺憾的是市場(chǎng)業(yè)績短期內(nèi)并沒有相應(yīng)提升。在高期望的背...

張繼明 209查看全文


10年里對(duì)中國影響巨大的10大管理實(shí)踐。 評(píng)審管理專家組由來自咨詢公司、商學(xué)院和企業(yè)三方面的資深管理專家組成 他們是: 普華永道咨詢公司合伙人郭緒達(dá) 德勤企業(yè)管理咨詢公司莫杰夫(Jeffrey MacCorkle) 中歐國際工商學(xué)院資深教授Jaume Ribera 電訊盈科企業(yè)規(guī)劃及拓展執(zhí)行副總裁謝...

216查看全文


《世界經(jīng)理人文摘》曾對(duì)跨國經(jīng)營管理中的文化困境這樣描述:全世界的駐外經(jīng)理都不約而同地發(fā)現(xiàn)他們處于一個(gè)兩難境地,夾在總公司和當(dāng)?shù)剞k事處之間不知所從。 例如,1999年Richard Sanford任楊森公司總經(jīng)理,而Peter Schuster為他的助手。然而,這兩位美國人對(duì)中國文化在認(rèn)識(shí)和理解上相距...

186查看全文


[摘 要] 探討經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期消費(fèi)者行為較經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期的變化,指出企業(yè)營銷策略應(yīng)該根據(jù)消費(fèi)者行為變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,最后結(jié)論是對(duì)于我國企業(yè)的三個(gè)重要的啟示。   改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展,直至目前還不存在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的隱患,但是也要注意到我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況在某些地區(qū)和程度與經(jīng)濟(jì)危機(jī)存在某些...

325查看全文


 Anastasie Deboux是加納的Accra的一位銀行高層管理人員,有一天她到加納的Accra市參加一個(gè)會(huì)議。由于到得很早,她決定去市中心購物。她沒有駕車前往市中心,而是將車停在效外的一個(gè)車庫,并租了一輛出租車三個(gè)小時(shí)前去購物。   出租車司機(jī)最后將她送回到車庫,從那里她自己駕車參加會(huì)議,然...

144查看全文


摘 要 針對(duì)入世后中國電信市場(chǎng)的形勢(shì)及存在的問題,提出了相應(yīng)的營銷對(duì)策。對(duì)于促進(jìn)我國電信產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,適應(yīng)激烈市場(chǎng)競爭的需要,具有一定的參考作用。   關(guān)鍵詞 中國電信 市場(chǎng)形勢(shì) 營銷戰(zhàn)略 1 入世后中國電信市場(chǎng)形勢(shì)   20世紀(jì)80年代以后,電信業(yè)引發(fā)了全球范圍內(nèi)的改革開放浪潮,最重要的變化之一...

171查看全文


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有