陳國明 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè),
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
陳國明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
陳國明老師的文章
陳國明老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
2018年10月10日—11日，著名精益運(yùn)營專家，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師在亞通集團(tuán)主講《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，亞通集團(tuán)董事長、總裁及10多家分公司的總經(jīng)理和中高層管理人員90多人參加了訓(xùn)練。姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練中著重剖析了降本增效的“目標(biāo)管理、數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理”，如何看盈虧平衡點(diǎn)、...
姜上泉 205查看全文
九型人格是研究人的學(xué)問,所以在學(xué)習(xí)過程中，要珍惜一切能夠接觸到人，能夠與人進(jìn)行交流的環(huán)境，但是，在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，人們因?yàn)榉N種的壓力，根本沒有太多的時(shí)間與我們進(jìn)行交流。然而，為了讓我們能夠更好的學(xué)好九型人格，能夠在現(xiàn)實(shí)生活、工作、待人接物處事當(dāng)中，更好地運(yùn)用到這么有趣而作用 “非凡”的學(xué)問，筆者在過去...
何孟軒 323查看全文
金礦還是泥潭？－－透視血脂市場迷局 “夾生飯”往往是粗心人的專利：懶人們?nèi)亩膺M(jìn)了廚房，懶洋洋地把水米往鍋里一丟，看看火頭似乎還健旺，就溜到一邊去躲清閑——全不顧水量是否足夠，或者火候是否欠缺；片刻后掀起鍋蓋——苦也！一鍋夾生飯業(yè)已出爐。 夾生飯固然是個(gè)不大不小的尷尬，卻總不難解決——雖然當(dāng)事...
姜蘭劍 211查看全文
千辛萬苦把新品推進(jìn)了場，可是能不能賣好，能活多久才是更大的問題！新品在賣場的存活率較低是事實(shí)。這其中供應(yīng)商沒有對新品實(shí)施有效的訂單管理是個(gè)很重要的因素。很多供應(yīng)商對新品訂單的管理還停留在較為初級的階段：等下單——接訂單——送貨—再等……過于被動的狀態(tài)，導(dǎo)致新品訂單處于一個(gè)較低的周轉(zhuǎn)水平。這也間接導(dǎo)致...
黃靜 414查看全文
為什么要考核員工？1，考核的方向，即是員工工作中需要努力的方向。2，人沒有那么自覺，需要通過考核指標(biāo)來約束或是督促員工。3，建立一定的公平機(jī)制，大家基于一個(gè)共同的考核標(biāo)準(zhǔn)，來核算每個(gè)人的工作價(jià)值和收益。4，明確考核的正面導(dǎo)向作用，不然的話，員工往往會認(rèn)為，老板搞這些考核出來，就是在想方設(shè)法找理由扣員...
潘文富 264查看全文
隨著“全民營銷”的理念深入人心，無論全職還是兼職銷售人員，都開始思索一個(gè)問題：優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)當(dāng)具備什么素質(zhì)呢？我認(rèn)為包括但不限于：觀察力、分析力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、想象力、心理素質(zhì)、耐力、展示能力等等，感覺做銷售者應(yīng)該十項(xiàng)全能對不對？那就對了！人總是傾向用放大鏡看別人的缺點(diǎn)，用顯微鏡看到自己的缺點(diǎn)，...
馬詩敏 213查看全文
向賣場申報(bào)新品時(shí)一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是對新品銷售前景的估算。畢竟，每天都有供應(yīng)商向賣場申報(bào)新品。對于賣場采購而言，如何從這成千上萬的新品中選擇那些能夠給賣場帶來利潤的新品進(jìn)場，而將那些消耗賣場資源的新品排除在外，是采購頭疼的一項(xiàng)工作內(nèi)容。那么，作為供應(yīng)商，你又如何讓采購相信你所要進(jìn)的新品是會給賣場帶來好...
黃靜 235查看全文
什么意思？兩點(diǎn)：一、從店門口路過的行人，大多數(shù)，甚至是絕大多數(shù)不會進(jìn)店的，只是路過而已。二、即便是進(jìn)店的顧客，往往也只是進(jìn)店隨便看看，轉(zhuǎn)一圈就走了。一般來說，門店里的當(dāng)天進(jìn)店成交率，能做到三成，就算不錯了。那怎么辦？長吁短嘆說生意不好做？然后就等著？還是主動積極的來研究和利用？在店外路過的，叫人流；...
潘文富 225查看全文
在過去，生產(chǎn)部門第一位績效是產(chǎn)量，其次是質(zhì)量。因?yàn)楫?dāng)時(shí)是短缺經(jīng)濟(jì)，社會各方面的商品都匱乏，市場屬于賣方市場。所以對企業(yè)而言，第一位重要的是先把產(chǎn)品做出來，只要能做出來銷售不是問題，可謂皇帝女兒不愁嫁。而現(xiàn)在市場早已由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，進(jìn)入產(chǎn)品過剩時(shí)代。當(dāng)今社會幾乎什么產(chǎn)品都愁銷路。同時(shí)科技的...
張慶西 254查看全文
供應(yīng)商，都想把商品全都鋪進(jìn)賣場，在貨架上占據(jù)盡量多的品項(xiàng)和排面？可是不好進(jìn)！采購太挑剔，條件太高，理由太多，賣場不要新品嗎？看門店，商品豐富多彩眼花繚亂，好像沒有一點(diǎn)空隙可以用了，賣場不需要新品嗎？其實(shí)采購天天都在找新品！賣場從本質(zhì)上說就是一個(gè)銷售平臺，本身沒有任何產(chǎn)出和增值的功能，全要依賴商品的流...
黃靜 206查看全文
在常規(guī)的廠家招商方式中，滿天撒網(wǎng)式是實(shí)際的主流模式：多接觸，多溝通，反復(fù)跟進(jìn)，確定合作。雖然有些廠家也會設(shè)定開發(fā)模型，諸如對招商對象在公司規(guī)模、經(jīng)營能力、資金實(shí)力、人員團(tuán)隊(duì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、終端網(wǎng)絡(luò)等方面有所要求。但在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)廠家招商，是被經(jīng)銷商所挑選，而不是選擇經(jīng)銷商?？陀^的來說，廠家在招商階段，...
潘文富 230查看全文
總部談好的活動在分區(qū)門店執(zhí)行，我們在前文分析了為什么會出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況。這個(gè)問題的解決看起來不難，很多供應(yīng)商其實(shí)也有自己的管理思路：制定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督落實(shí)檢查巡視獎懲到位，這個(gè)控制流程大方向是對的，但是為什么還是有那么多問題層出不窮呢？還是因?yàn)槔锩娴募?xì)節(jié)沒有控制到位，管理的力度和方法需要再細(xì)化升級。不...
黃靜 215查看全文
老板付出了工資，自然希望員工有對等的工作業(yè)績回報(bào)，按勞取酬嘛。在衡量員工工作質(zhì)量及成果方面，得要通過考核來進(jìn)行量化，這樣大家都有標(biāo)準(zhǔn)可循，不扯皮。那么，怎么考核員工？站在老板的角度，自然是要盡量全面一些，面面俱到。諸如企業(yè)文化、日常的行為作風(fēng)、工作態(tài)度、做事的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任心、創(chuàng)新意識、工作推進(jìn)效率、業(yè)...
潘文富 260查看全文
今天我的講演就圍繞經(jīng)營的實(shí)學(xué)展開，就是講解“阿米巴經(jīng)營”，這是我自己獨(dú)創(chuàng)的一種管理會計(jì)體制?！ ≡谌毡?，常有人講：“中小企業(yè)如膿皰，長大就破”?！ 【褪钦f，組織越是肥大，就越難以掌握企業(yè)的實(shí)態(tài)，越難以弄清企業(yè)損失浪費(fèi)的情況，也就無法下手進(jìn)行必要的經(jīng)營改善。而且，還會在經(jīng)營方向的決策上發(fā)生錯誤，因...
439查看全文
學(xué)習(xí)的時(shí)間總是過得特別快，轉(zhuǎn)眼譽(yù)德航《原漿勾兌阿米巴落地方案班》已進(jìn)行到了第三天，中國阿米巴經(jīng)營本土化落地第一人——譽(yù)德航資深咨詢師楊隆老師帶領(lǐng)學(xué)員們展開更高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)，詳細(xì)講授阿米巴經(jīng)營定價(jià)與內(nèi)部交易、年度經(jīng)營計(jì)劃等重要板塊?！ ?gòu)建阿米巴經(jīng)營定價(jià)體系，通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場化”，可以保證...
217查看全文
賣場常見的采購模式有區(qū)域分采和全國采購兩種，還有的是按供應(yīng)商的覆蓋能力分為全國性供應(yīng)商和地方性供應(yīng)商，分屬不同的采購體系來對對接管理。全部歸口為全國采購的目前只有沃爾瑪系統(tǒng)在實(shí)施，大部分賣場是全國采購和分區(qū)采購兩種模式并行，但從未來發(fā)展看，規(guī)模化、集約化是必然，也就是說全國采購是大趨勢。屆時(shí)，撤銷區(qū)...
黃靜 604查看全文
潘文富創(chuàng)業(yè)的初級階段，就是從燒錢開始的，雖說利潤產(chǎn)出還遙遙無期，但當(dāng)前每天要投進(jìn)去的錢可一分不能少，各種能想到的想不到的開支，每天都會撲面而來。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者在資金方面，多少是有些準(zhǔn)備的，要么是自籌資金，動用自己多年以來準(zhǔn)備的積蓄、要么是找別人借，或是找機(jī)構(gòu)借。這兩種走法都行，不過，從實(shí)際效率的角度來...
潘文富 274查看全文
原創(chuàng)：姜上泉降本增效咨詢專家姜上泉導(dǎo)讀：精益標(biāo)桿線的打造，需要“有面子、有里子、有底子”；卓越的精益標(biāo)桿線“是管理者能力和素養(yǎng)的鏡子，更是老板爭取訂單的底子”；我們將通過“4個(gè)推行步驟與3大實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以達(dá)成6最精益目標(biāo)”。多數(shù)企業(yè)推行精益管理，都習(xí)慣于先打造幾條精益標(biāo)桿線起到示范和推廣的作用，但如何打...
姜上泉 316查看全文
原創(chuàng)： 姜上泉 降本增效咨詢專家姜上泉 導(dǎo)讀：經(jīng)營的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功，管理的重點(diǎn)是體系完善和人才育成，因?yàn)椋吭降钠髽I(yè)都是人才跟著體系走，不是體系跟著人才走；管理的本質(zhì)就是保障經(jīng)營成果的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營決定企業(yè)毛利率，管理決定企業(yè)凈利率。經(jīng)營不僅追求銷售業(yè)績增長，還追求產(chǎn)品售價(jià)提升，經(jīng)營...
姜上泉 328查看全文
同時(shí)進(jìn)入某一個(gè)行業(yè)，研發(fā)同樣的產(chǎn)品，在同樣的銷售區(qū)域，同一個(gè)價(jià)格帶銷售，N年后有的企業(yè)倒下了，有的企業(yè)在垂死掙扎，有的企業(yè)卻越發(fā)展越好。為什么差距這么大？因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中從來不做沉淀：產(chǎn)品沉淀，品牌沉淀，市場沉淀，隊(duì)伍沉淀，信譽(yù)沉淀。不做沉淀的企業(yè)就好像在沙漠上不挖地基建高樓，要么根本建...
王冠群 298查看全文
采購作為一個(gè)群體，具備一些共同的職業(yè)特性和習(xí)慣，但是，人上一百，形形色色，如果供應(yīng)商只是按照這些“共性”去管理采購，就很難管理好，因?yàn)楹雎粤嗣總€(gè)人都是不同的個(gè)體，各有不同的性格、喜好、特點(diǎn)、習(xí)慣，相處中需要個(gè)性化對待。通過將采購群體分成若干個(gè)“類型”，再針對每個(gè)類型的采購實(shí)施個(gè)性化管理，這樣才能達(dá)到...
黃靜 231查看全文
員工的職業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，若是單獨(dú)拿時(shí)間出來做學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成本未免太高，可考慮在日常工作中，進(jìn)行同步的技術(shù)學(xué)習(xí)。當(dāng)然，此事需要進(jìn)行基本的規(guī)劃設(shè)計(jì)：一， 不能指望員工的主動學(xué)習(xí)絕大多數(shù)員工不會主動學(xué)習(xí)的，即便他們認(rèn)為自己的職業(yè)技術(shù)存在種種不足，出于惰性和對比更差的同事，再加上過多的抱怨當(dāng)前工作壓力大和待遇不高...
潘文富 287查看全文
為什么阿米巴經(jīng)營模式在日本企業(yè)中落地效果那么好為什么在中國企業(yè)中所展現(xiàn)的效果卻不盡如意呢是兩國的企業(yè)管理性質(zhì)、特點(diǎn)不同嗎還是阿米巴經(jīng)營不適合中國企業(yè)針對上述問題，譽(yù)德航為您解惑，分析阿米巴經(jīng)營落地的6大注意事項(xiàng)。 一、會計(jì)核算體系只是阿米巴經(jīng)營的一部分 可能很多人會誤認(rèn)為，阿米巴經(jīng)營就是一套...
薛錦展 296查看全文
對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)成為常態(tài)，但是實(shí)際應(yīng)用的情況，就不盡相同了，甚至有些企業(yè)因?yàn)檫x擇的系統(tǒng)太過雞肋，用跟沒用，區(qū)別不大，所以，對于企業(yè)來說，生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的選用，一定要睜大雙眼，在這里，小編整理了目前市面上生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)TOP5的品牌——智邦國際、Oracle、SA...
289查看全文
企業(yè)管理的本質(zhì)就是圍繞制訂戰(zhàn)略并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的循環(huán)過程，而績效管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的工具，或叫戰(zhàn)略落地工具。再完美的戰(zhàn)略，若沒有配套科學(xué)、有效的績效管理體系來實(shí)施，很可能流于形式，難以落地，成為空中樓閣?，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)也推行了所謂的績效管理體系，但是效果不彰，收效甚微，有的甚至半途而廢?！ ∫罁?jù)筆者近十年...
張慶西 327查看全文
咨詢是個(gè)古老的話題，而非新鮮事物。在中國古代把這些人叫門客、軍師、幕僚、帝師等名稱。在古代凡是想有一番作為的人往往都蓄養(yǎng)門客，如戰(zhàn)國四公子之一的孟嘗君，就喜歡搜羅天下人才，門客最多時(shí)達(dá)3000人。雄才大略的曹操，手下謀士多達(dá)上百人，最著名有荀彧、郭嘉、賈詡、程昱等，這些人都是當(dāng)時(shí)一等一的高人，最...
張慶西 372查看全文
績效管理對企業(yè)來說有三大核心作用：第一個(gè)通天梯，第二鰱魚效應(yīng)，第三個(gè)是驅(qū)動器。何謂通天提？就是從叼絲到CEO逆襲機(jī)制。試問一下，企業(yè)若沒有績效考核，怎么來提拔員工？無非兩種，一種憑感覺，第二種憑關(guān)系，如果一個(gè)員工有真本事，但不會巴結(jié)上級，有可能被埋沒。相反，那些會逢迎、會搞關(guān)系，而沒有真本事的員...
張慶西 388查看全文
很多職場OL、小白、老司機(jī)非常勵志，常常“拼搏到無能為力，努力到感動自己”，朋友圈總是在曬凌晨加班圖片，但為什么在職業(yè)生涯發(fā)展上還是停滯不前呢？有些讀書人崇善“三更夜半五更雞，正是男兒讀書時(shí)”、鑿壁偷光地挑燈夜讀，為什么沒有獲得顯赫的成績？為什么我們在頭懸梁、錐刺股的時(shí)候，別人家的孩子卻總是在玩，考...