姜熒熒 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算 ,品牌戰(zhàn)略 ,
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為什么幾個(gè)人做一個(gè)人的工作反而更忙 為什么合情合理地提升下屬卻惹來不必要諸多事端 為什么公司制度越來越多,越來越健全,員工卻不知道該如何完成 自己的工作hellip;hellip; 周錫冰 當(dāng)你更進(jìn)一步思考上述現(xiàn)象時(shí)，你會(huì)很快發(fā)現(xiàn)公司面臨的問題多得讓你無法想象，在中國企業(yè)諸多問題...
張旭婧 215查看全文
換個(gè)藥名價(jià)格貴出幾十倍 揭開一家公立醫(yī)院的藥品采購黑幕 根據(jù)當(dāng)?shù)厝罕娞峁┑木€索，近日記者在調(diào)查采訪中發(fā)現(xiàn)，河北省南宮市人民醫(yī)院這家縣級公立醫(yī)院，圍繞藥品的購進(jìn)、使用，存在一系列怪現(xiàn)象：國家明令降價(jià)藥品的價(jià)格非但沒有降，反倒以高出幾倍的價(jià)格出售；同是一種藥，換個(gè)名稱后藥價(jià)貴出幾十倍；一批批非正常招標(biāo)采...
陳玉 158查看全文
一、建立完善的團(tuán)隊(duì)管理體制 有效的團(tuán)隊(duì)管理體制可以提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做效率以及速度。這個(gè)是團(tuán)隊(duì)的核心和基礎(chǔ)。所謂團(tuán)隊(duì)管理體制也就是團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度，俗話說不以規(guī)矩，無以成方圓，高效團(tuán)隊(duì)要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和高的管理標(biāo)準(zhǔn)。 二、領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的核心 很多人正常都會(huì)認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)就是核心。這是一般意義上的，其實(shí)...
200查看全文
（一）整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須遵守勤正集團(tuán)制訂的規(guī)章制度 （二）行動(dòng)一致帶來思想一致 業(yè)務(wù)流程表格化、具體化，在輔助管借助（某辦事處管理辦法） 在招商過程中，一定要遵循價(jià)格需求原則，瞅準(zhǔn)經(jīng)銷商軟肋，他們?nèi)笔裁?，我們推薦什么。 （三）在日常管理中要定期向業(yè)務(wù)人員灌輸勤正集團(tuán)的目標(biāo)與經(jīng)營理念，這也是洗腦的過程，這在...
179查看全文
在經(jīng)理人的許多決策事項(xiàng)中，很少有比「招募人才」這件事更重要的。 在人力資本已經(jīng)成為企業(yè)競爭成敗關(guān)鍵的時(shí)代，招募新血的質(zhì)量與能力，將決定團(tuán)隊(duì)以及你這個(gè)經(jīng)理人能否成功。 你的團(tuán)隊(duì)會(huì)有什么性格和效率，也取決于你征聘了什么人。你雇用一大堆C級員工，你的公司就會(huì)淪為C級公司。即使你認(rèn)真訓(xùn)練這些員工，送他們?nèi)ド?..
黃力泓 227查看全文
前段時(shí)間買了一箱蘋果，這么多蘋果不可能一下子吃完。一段時(shí)間忙得忘記吃了，等到再想起的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有那么幾只蘋果已經(jīng)有點(diǎn)腐爛，我就趕緊把它拿出來扔掉?？赡苁俏覜]有清理徹底，遺漏了一只在里面。等我過幾天再打開箱子的時(shí)候，又有幾個(gè)腐爛了，一箱蘋果也就剩不了幾個(gè)能吃的了。 我這才想起爛蘋果理論：爛蘋果具有傳染...
宋文強(qiáng) 231查看全文
我國政府采購市場的蛋糕正在快速增大，最近8年間，政府采購規(guī)模擴(kuò)大了約80倍，采購范圍也由最初單純的貨物類擴(kuò)大到工程類和服務(wù)類。但與此同時(shí)，政府采購中出現(xiàn)的自主品牌不敵洋品牌的現(xiàn)象正在引起各方關(guān)注。 ★《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者 王紅茹/北京報(bào)道 報(bào)道 在5月16日召開的...
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第七屆第三種人高峰論壇作為第3種人年會(huì)中重要組成部分將在11月12日上海四季酒店舉行，已經(jīng)邀請了來自各大國際4A廣告公司的CEO、以及各大品牌廣告主的市場營銷專家們來發(fā)表主題演講，其中有GROUPM群邑中國CEO李倩玲、MCCANN麥肯北亞區(qū)CEO彭德湘，華揚(yáng)聯(lián)眾CEO蘇同，好耶廣告CEO朱海龍，L...
206查看全文
lsquo;總部對總部rsquo;的集中采購難度會(huì)更大，9月24日，在專為50店慶舉行的合作創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇上，王府井百貨集團(tuán)(600859.SH)董事長兼總經(jīng)理鄭萬河坦陳推進(jìn)集中采購的決心。 已經(jīng)掌舵王府井百貨近20年的鄭萬河正在冒險(xiǎn)。他所推動(dòng)的采購模式改革是國內(nèi)百貨企業(yè)對門店對代理商的傳統(tǒng)...
186查看全文
電視連續(xù)劇《士兵突擊》很多人都看過了，深深為木木許三多的故事和精神所感染。近日，木業(yè)科技帶頭寫出《從lt;士兵突擊gt;學(xué)管理》系列博文，大受博友們的歡迎。布哼不是想湊熱鬧，也沒有想到要寫這類文章。當(dāng)時(shí)看的時(shí)候只當(dāng)娛樂消遣。今天早上，木業(yè)科技找到我，和我聊了一會(huì)，建議我寫一寫。此片確實(shí)有很多可取之處...
210查看全文
聯(lián)想在形式上迅速蛻變?yōu)橐粋€(gè)跨國公司只是表象，用行動(dòng)來影響IBM PC的轉(zhuǎn)變才是真正的關(guān)鍵 5月1日北京時(shí)間下午2時(shí)，聯(lián)想宣布提前全部完成了對IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的收購。 首先意識到合并成功這一事實(shí)的，是IBM PC事業(yè)部分布在160多個(gè)國家與地區(qū)的員工們。在這一天，所有人的電子郵件地址后綴已經(jīng)統(tǒng)一...
188查看全文
從細(xì)節(jié)入手，打造團(tuán)隊(duì)精神 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神是每位領(lǐng)導(dǎo)必須做到的，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能在市場的浪潮中立于不敗之地，才能做大公司。沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)的工作魅力怎能得到下屬的認(rèn)可呢？ 形象地說，一個(gè)真正的團(tuán)體就是一群志同道合的哥們兒。 有位領(lǐng)導(dǎo)人胸有成竹地說：就算你沒收我的生財(cái)器具，霸占我的土地、...
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這個(gè)地方我剛來不久，兩三個(gè)月吧。干我們這行，跳來跳去是常有的事兒。一般干上一兩年就可以考慮走了，時(shí)間長了，容易出問題。也有很多人會(huì)申請輪崗、調(diào)職。做了2年覺得很危險(xiǎn)了，就申請去物流部、拓展部，還有去做分店經(jīng)理的。 所有零售通路要求每一年都能夠使成本下降，和一家供應(yīng)商合作的時(shí)間長了，公司對價(jià)格情況...
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把握住團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物 你的領(lǐng)導(dǎo)生涯中，有沒有過這樣的情景： 能夠?yàn)槟愎ぷ?，和這里的人共事，我真的很開心，你的某位下屬說，但下個(gè)星期一，我會(huì)去另一家公司工作。這跟你沒有關(guān)系，跟這里的工作環(huán)境也沒有關(guān)系。我只是覺得，換個(gè)地方能有更多的機(jī)會(huì)提高自己。 你可以微笑著祝他順利，并告訴他，要是他回...
204查看全文
國民待遇是WTO的基本規(guī)則之一，意思就是某國政府在對貿(mào)易進(jìn)行管理時(shí)，對本國公司和外國公司要一視同仁，不得有任何歧視。對這一條規(guī)則，許多人有一種誤解。打個(gè)比方，中國入世后某一級政府購買公務(wù)用車，如果只買國產(chǎn)車不買外國車，這是不是違反了WTO的國民待遇規(guī)則呢？ 也許有人認(rèn)為這是違反國民待遇規(guī)則的，因?yàn)?..
174查看全文
第12章錘煉團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（1） 阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云說過這樣一段話：孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea（想法）加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案是一流的實(shí)施，三流的Idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea。由此可見，在高層眼里，執(zhí)行力比創(chuàng)意更為重要。 很多經(jīng)營者都是執(zhí)行力...
195查看全文
軟件業(yè)需要規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這是艾默生40年全球化過程中，信息化探索的深刻教訓(xùn) 曾有個(gè)客戶強(qiáng)硬地要求艾默生公司（Emerson）立刻發(fā)貨，同時(shí)要求打折。艾默生通過一種新興的技術(shù)工具mdash;mdash;價(jià)格管理軟件，借助里面的分析工具審查交易，發(fā)現(xiàn)艾默生在當(dāng)?shù)厥俏┮荒芄┴浀墓尽＜热晃覀兪俏┮还┴浬蹋?..
周建華 403查看全文
客戶跨區(qū)采購引發(fā)竄貨 K公司西南區(qū)張經(jīng)理最近焦頭爛額：轄區(qū)內(nèi)有位大客戶，其項(xiàng)目所在地為B市，但該客戶卻非要向A市經(jīng)銷商采購。因?yàn)樵擁?xiàng)目金額巨大，A、B兩市的經(jīng)銷商都是虎視眈眈。A市經(jīng)銷商強(qiáng)調(diào)該客戶是自己的老客戶；B市經(jīng)銷商要求公司主持公道，敦促A市經(jīng)銷商遵守渠道政策；而客戶則威脅說，如果不是A...
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亮劍》VS杰出營銷經(jīng)理修煉啟示一：新任營銷總監(jiān)如何解決團(tuán)隊(duì)士氣與向心力 情景：在電視劇第二集中，由于山本特工隊(duì)的襲擊，首長一下撤了打敗仗的原獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長孔捷，把被撤職在被服廠廠長的李云龍調(diào)到獨(dú)立團(tuán)當(dāng)團(tuán)長，對李云龍來說，眼前的獨(dú)立團(tuán)實(shí)際上是一個(gè)亂攤子：獨(dú)立團(tuán)打了敗仗，編制殘缺，士氣低沉，部隊(duì)對原獨(dú)立團(tuán)團(tuán)...
204查看全文
無論是操作一個(gè)產(chǎn)品還是管理一片區(qū)域,甚至只是組建一個(gè)最基本的社區(qū)工作小組,如何招聘到優(yōu)秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題。筆者在產(chǎn)品操作過程的實(shí)踐和觀察中發(fā)現(xiàn),在營銷模式?jīng)]有偏離產(chǎn)品特質(zhì)時(shí),是否優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)往往決定了產(chǎn)品的發(fā)展前途。.一次知名企業(yè)召開全國營銷會(huì)議時(shí),許多經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理互相交流...
224查看全文
近兩年，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，工業(yè)化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化也有很大提高，這種提高導(dǎo)致了生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在整個(gè)產(chǎn)品總成本中的比例迅速縮小。以電腦為例，生產(chǎn)一臺(tái)電腦，生產(chǎn)成本并沒有多少錢，成本在很大程度上決定于采購成本。比如家電行業(yè)，根據(jù)美國家電行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，家電的生產(chǎn)成本占總成本不足10。國...
姜旭平 218查看全文
一堆沙子是松散的，可是它和水泥、 石子、水混合后，比花崗巖還堅(jiān)韌。 中國解放軍戰(zhàn)士/王杰 據(jù)說，大雁在天空中飛行，排成整齊的一字或人字，不是為了好看，也不是因?yàn)樗鼈冇惺裁磭?yán)肅的紀(jì)律，而是這樣飛行可以使大家雙翅的扇動(dòng)形成一股很大的氣流，來推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的快速飛行。 創(chuàng)業(yè)初期，采取兩三個(gè)人合作的方式，要比...
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要進(jìn)行營銷運(yùn)作，最基本的，我們必須知道營銷什么、營銷給誰。營銷給誰也就是要清楚我們的客戶，那么再細(xì)分一下，我們只知道客戶是誰并沒什么意義，我們要知道的是客戶需要什么，還要知道客戶購買的心理與行為。許多的營銷理論中往往更關(guān)注客戶需求，這一環(huán)節(jié)更多的表現(xiàn)在我們對產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的開發(fā)定位上，而直接影響營銷行為...
馬亮 173查看全文
我認(rèn)為：世界上沒有了生意，就沒有了一切！ 銷售不是對你的上司說：我接下來要怎么做？，或是對客戶說：你好、詢問有什么問題？。銷售是你自己達(dá)到為公司、為自己、為客戶所設(shè)定的工作目標(biāo)！ 格力電器的總裁董明珠女士，是一個(gè)我最尊敬的營銷前輩。前幾日在媒體上，她說：企業(yè)發(fā)展中最好的售后服務(wù)是沒有售后服務(wù)！這讓我...
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精細(xì)管理工程創(chuàng)始人 劉先明 ?。ü?jié)選自劉先明新課程《創(chuàng)建特色型企業(yè)文化和高績效團(tuán)隊(duì)》） 大雁是一種候鳥，春天在北方繁殖，冬天飛到南方過冬，而要完成從南到北、從北到南的這種長距離的空間上的跨越，自然就免不了長時(shí)間的飛行。 如果我們跟蹤觀察飛雁團(tuán)隊(duì)的飛行，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)飛雁團(tuán)隊(duì)的飛行很有特點(diǎn)，而且...
劉先明 329查看全文
1.永遠(yuǎn)不要試圖喜歡一個(gè)采購人員，但需要說他是你的衣食父母。 2.要把采購人員作為我們的頭號敵人。 3.永遠(yuǎn)不要相信他會(huì)接受你第一次報(bào)價(jià)，讓他去發(fā)揮他的想象吧；這將為我們提供一個(gè)很好的談判平臺(tái)。 4.隨時(shí)使用口號：我已經(jīng)爭取的太多。 5.時(shí)時(shí)保持表面的最低價(jià)記錄，并不斷提供更多的信息，直到采購人員永...
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劉先明 231查看全文
如果把人腦比擬成電腦，那么心智模式就是人腦的軟件部分。 心智模式通過態(tài)度來體現(xiàn)。 態(tài)度決定一切，這句話是強(qiáng)調(diào)心智模式的作用。拿破侖.希爾認(rèn)為積極心態(tài)是成功的首要法則，積極心態(tài)在希樂17成功定律中排首位，如果把希爾17定律當(dāng)作17個(gè)模式，那么積極心態(tài)是序模式，它統(tǒng)領(lǐng)著其它16個(gè)模式，遺憾的是，希爾沒能...
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一般我們認(rèn)為采購管理是一種職能戰(zhàn)略，跟戰(zhàn)略無關(guān)。這是一種錯(cuò)誤的思想，因?yàn)椋? 一、采購不僅是原材料的采購問題，還包含了質(zhì)量管理、和生產(chǎn)管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題。特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題，如何把客戶的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)，我們往往將它認(rèn)為是公司內(nèi)部的事情。其實(shí)不然，比如做汽車配件的公司的包裝采購部門和產(chǎn)品設(shè)計(jì)部...