（節(jié)選自劉先明新課程《創(chuàng)建特色型企業(yè)文化和高績效團隊》）

　　一、什么是團隊：

　　團隊是由不同分工、不同角色的兩個人以上的成員組成的一個共同體；這一共同體需要集合每一個成員的觀念、思維、知識、經驗、技能、體能等因素，才能協(xié)同工作、完成任務，最終實現(xiàn)共同的目標。

　　二、構成團隊的五種要素：

　　1、人員(People)

　　人是構成一個團隊最基礎的要素，也是形成團隊力量的基本要素。

　　不同背景、不同角色、不同思維、不同經驗、不同知識、不同技能、不同體能的人員，通過分工以及實現(xiàn)分工的工作內容，來完成團隊的共同目標。

　　目標是由人員來實現(xiàn)的，人員的選擇決定了團隊的作用和價值。在人員選擇方面，要全面考慮人員的道德、觀念、思維、技能、知識、體能、性格等要素，避免和減少沖突，力求做到匹配、互補、和諧。

　　2、目標(Purpose)

　　任何團隊，都應該制定一個目標或接受一個目標，這個目標，為團隊成員指引行動的方向，讓團隊成員明確存在的價值。

　　沒有目標的團隊，就沒有存在的價值；失去目標或迷失目標的團隊，不僅會給本團隊帶來損失，還會給團隊所隸屬的組織、團隊中的成員，以及關聯(lián)團隊帶來重大損失。

　　3、定位(Place)

　　定位包含兩層意思：

　?。?）團隊的定位。

　　在一個組織或企業(yè)中，團隊是什么角色？處于什么位置？團隊接受誰的領導、接受誰下達的目標？對誰負責？誰來選擇團隊的領導和關鍵成員？

　?。?）個體的定位。

　　成員在團隊中扮演什么角色?成員如何構成、優(yōu)化？如何指導成員的職業(yè)生涯發(fā)展？

　　4、權限(Power)

　　團隊權限主要是指：

　　（1）組織的活動范圍。

　　涉足多廣的活動范圍？從事哪些活動或業(yè)務？多大的組織規(guī)模？

　?。?）團隊擁有的權力或被組織賦予的權力。

　　主要包括投資決策權、人事聘任權、經營決策權，薪酬分配權，等等。

　　5、計劃(Plan)

　　（1）統(tǒng)籌控制，聯(lián)動集成：

　　總體目標的實現(xiàn)，往往離不開多種資源的有效投入和合理使用，有時也需要其他團隊的配合，本團隊的計劃也可能影響其他團隊的計劃，按時或適度提前完成計劃，既為自己、又能為其他團隊創(chuàng)造良好的基礎。

　?。?）分解目標，循序漸進：

　　總體目標通常是一個個階段性的目標積累的結果，階段性的目標是總體目標的里程碑；圍繞階段性目標實施計劃管理，循序漸進，最終實現(xiàn)目標。

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