劉鵬偉 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn) ,班組長(zhǎng) ,精益生產(chǎn)咨詢(xún)
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改革開(kāi)放后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，但貧富差距不斷擴(kuò)大。在直接決定人類(lèi)生存基礎(chǔ)的衣、食、住、行、樂(lè)五大行業(yè)中，20的人的標(biāo)準(zhǔn)影響著80的人的消費(fèi)，從而導(dǎo)致了多數(shù)人艱難的生活環(huán)境，這也是物價(jià)攀升的原因之一由此產(chǎn)生了很多抑郁、自殺等社會(huì)問(wèn)題。所以，當(dāng)前這種客觀情況值得引起社會(huì)管理的高度重視。我們看看這五...
寇北辰 236查看全文
開(kāi)篇語(yǔ)：（拋磚引玉）為公司的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)。不同的產(chǎn)品要求不一樣，不同的企業(yè)文化又不一樣，現(xiàn)就生產(chǎn)車(chē)間，管理作大體簡(jiǎn)要說(shuō)明。 管理是一門(mén)科學(xué)。一個(gè)車(chē)間也就是一個(gè)企業(yè)的縮影，工作方方面面，不然還要學(xué)習(xí)做什么？里面有學(xué)問(wèn)，也無(wú)定法（因產(chǎn)品、企業(yè)文化、老板思想等多方面影響）。 管理是一門(mén)藝術(shù)。既要講...
1844查看全文
企業(yè)推出產(chǎn)品往往因?yàn)楦鞣N內(nèi)外因要對(duì)產(chǎn)品的定位進(jìn)行階段性調(diào)整再定位。如公司推出產(chǎn)品時(shí)定位錯(cuò)誤，銷(xiāo)量不如意；產(chǎn)品推出時(shí)定位正確，但競(jìng)品針對(duì)性推出產(chǎn)品打擊；目標(biāo)消費(fèi)者偏好發(fā)生轉(zhuǎn)移；公司營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)變化，市場(chǎng)范圍擴(kuò)大或調(diào)整目標(biāo)市場(chǎng)都會(huì)引起企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的再定位。 1、 重新界定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 產(chǎn)品在投入市場(chǎng)后由于系列開(kāi)...
宋鍇 225查看全文
巴菲特可以復(fù)制，100可能！ 哈佛幸福課是如何研發(fā)出來(lái)的呢？俗話說(shuō)，幸福的家庭是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸！那位哈佛教授沒(méi)有把過(guò)多精力用來(lái)去研究那一大群不幸福的人，而是轉(zhuǎn)向潛心研究極少數(shù)幸福的人，既然有人可以實(shí)現(xiàn)幸福，那么，如果你找到了幸福的規(guī)律，你也可以變得幸福！哈佛幸福課就是對(duì)極少數(shù)幸福人士...
崔濤 342查看全文
家庭教育消費(fèi)主要是指以家庭為單位的教育產(chǎn)品和相關(guān)勞務(wù)的購(gòu)買(mǎi)行為。在消費(fèi)過(guò)程中的心理變化稱(chēng)之為家庭教育消費(fèi)心理。所謂消費(fèi)心理是指消費(fèi)者對(duì)客觀消費(fèi)對(duì)象與其自身主觀消費(fèi)需求的主觀反應(yīng)。雖然消費(fèi)決策是未知的,但消費(fèi)行為在一定意義反映了外部環(huán)境對(duì)其行為的影響和反映了對(duì)購(gòu)買(mǎi)決策起一定作用的消費(fèi)者自身特點(diǎn),如文化...
丁家永 323查看全文
改革開(kāi)放后，同樣是一個(gè)中國(guó)，同樣是一個(gè)民族，同等條件下，浙商活躍在全國(guó)各地，乃至是世界市場(chǎng)。他們不但取得了輝煌的成績(jī)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面作出了很大貢獻(xiàn)，而且率先將小商品推向了國(guó)際市場(chǎng)。 為什么浙商的發(fā)展速度那么快？為什么浙商能夠取得驚人的成績(jī)？近些年人們對(duì)浙商的研究很多，大多數(shù)人認(rèn)為浙商成功的因素是能吃...
寇北辰 268查看全文
營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)有趣的游戲，并不總是以產(chǎn)品技術(shù)的專(zhuān)業(yè)程度來(lái)定勝負(fù)。就像王老吉不能算是最專(zhuān)業(yè)的涼茶，但王老吉卻是市場(chǎng)份額最大的涼茶品牌，年銷(xiāo)量超過(guò)60億，而很多真正專(zhuān)業(yè)的涼茶品牌只能偏居于廣東一隅，份額連王老吉的六十分之一都不到，掙扎在存亡線之間。還比如電腦組裝公司IBM的知名度、業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)技術(shù)含量更高的...
247查看全文
老曾，龍巖人，跟他在2003年是同事，我們一起從事過(guò)日化銷(xiāo)售，各負(fù)責(zé)一塊市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)他已經(jīng)32歲，在企業(yè)已經(jīng)做了5年業(yè)務(wù)，他是屬于那種能力一般，業(yè)績(jī)一般，沒(méi)什么想法的人，工作態(tài)度:不求有功，但求無(wú)過(guò)所以多年工作，仍然無(wú)所為，2年后，我在公司職位已是大區(qū)經(jīng)理，而他依然還是業(yè)務(wù)員，在一次人員調(diào)整的過(guò)程，他...
207查看全文
研究80后 mdash;mdash;你是老板，但你不要把自己當(dāng)老板，尤其是不要在我們80后面前強(qiáng)調(diào)是老板，不把自己當(dāng)老板的老板，才是我們80后能接受的老板。 mdash;mdash;我們不是不能加班，但你也要加班，你如果不加班，我們就更不會(huì)加班，如果你首先加班，那我有點(diǎn)不好意思不加班，如果你能幫我們...
袁岳 456查看全文
團(tuán)購(gòu)，是餡餅還是陷阱？ 團(tuán)購(gòu)模式研究 如果2011年要選一個(gè)年度詞語(yǔ)的話，如果不是微博，那肯定就是團(tuán)購(gòu)了。于2008年11月在美國(guó)芝加哥成立的Groupon是網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，成立8個(gè)月左右的時(shí)間就開(kāi)始盈利，2010年估值已達(dá)13.5億美元，被《紐約時(shí)報(bào)》稱(chēng)為史上最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司。據(jù)財(cái)經(jīng)作家高...
高承遠(yuǎn) 232查看全文
mdash;mdash;課堂答問(wèn) 創(chuàng)業(yè)就想到企業(yè)文化建設(shè)，這位老板實(shí)在是有眼光。 但凡偉大的企業(yè)都是在創(chuàng)業(yè)初期就制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和偉大的愿景。堅(jiān)定的目標(biāo)、清晰的愿景是支撐和引導(dǎo)企業(yè)一步步長(zhǎng)大的基石和土壤。 提煉企業(yè)的目標(biāo)、愿景，再加上界定企業(yè)的是非判斷標(biāo)準(zhǔn)，就是創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。 目標(biāo)...
張國(guó)祥 205查看全文
一、 何謂現(xiàn)場(chǎng) 1． 第一、第二、第三現(xiàn)場(chǎng)：第一場(chǎng)所。本身工作場(chǎng)所；第二場(chǎng)所，問(wèn)題發(fā)生場(chǎng)所；第三現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題場(chǎng)所。 2． 遇到問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)查看，根據(jù)結(jié)果，果斷對(duì)策。一次、二次、三次，直到解決問(wèn)題為止。（比如：5.21事故，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有氣味產(chǎn)生時(shí)，如果我們反復(fù)不斷到出事現(xiàn)場(chǎng)觀察，直到發(fā)現(xiàn)泄漏源，決絕問(wèn)題后...
282查看全文
做好管理，我們必須懂得使用人類(lèi)最偉大的工具mdash;mdash;大腦，通過(guò)大腦去思考，去分析，去獲得智慧，從而指導(dǎo)各種管理活動(dòng)。我們先回答幾個(gè)問(wèn)題，看自己是否具備這樣的思維。 企業(yè)是什么？ 管理貫穿于人類(lèi)活動(dòng)的始終嗎？ 一位消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后，在使用中屢屢出現(xiàn)故障，其他消費(fèi)者也發(fā)現(xiàn)了類(lèi)似的情況，說(shuō)明...
寇北辰 606查看全文
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化的趨勢(shì)，我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究與管理學(xué)研究還在使用以前的方法，必然造成研究滯后于發(fā)展的現(xiàn)狀。因此經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)亟須升級(jí)，更新版本。我們目前的經(jīng)濟(jì)模型及研究方法通常是圍繞著一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的，這適應(yīng)于全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不太密切、市場(chǎng)國(guó)際化的程度較低的時(shí)候。然而，在全球一體化...
寇北辰 295查看全文
如何把同樣的產(chǎn)品賣(mài)出不同的價(jià)值？ 溝通幾個(gè)基本問(wèn)題：誰(shuí)想成為行業(yè)冠軍？你怎么讓你成為行業(yè)的領(lǐng)航者？怎么超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？而超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法一定要特別簡(jiǎn)單，而不是復(fù)雜，不然就很難操作，復(fù)雜的往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 假設(shè)在你的行業(yè)，我們的產(chǎn)品是同質(zhì)化的，同樣的LOGO，賣(mài)的價(jià)格卻不一樣。 消費(fèi)者買(mǎi)的第一個(gè)理由是他...
曹津 247查看全文
用戰(zhàn)略的方式做利潤(rùn)，這個(gè)世界上有兩個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的方式，一個(gè)是戰(zhàn)略，一個(gè)是執(zhí)行。員工很努力，但是企業(yè)不賺錢(qián)，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略不夠。但是，同時(shí)我們必須看到執(zhí)行的假象，員工的很多努力是只完成任務(wù)而沒(méi)有嚴(yán)格按照戰(zhàn)略要求達(dá)成結(jié)果的，并非戰(zhàn)略問(wèn)題，而是嚴(yán)重的執(zhí)行力問(wèn)題。 戰(zhàn)略的根本就是放棄，而不是選擇，不懂放棄的...
曹津 300查看全文
心理學(xué)的運(yùn)用真是很廣泛，可以運(yùn)用到教育、醫(yī)療、證券、軍事、體育等等，難怪著名小說(shuō)家畢淑敏轉(zhuǎn)而研究心理學(xué)，我有很多朋友也非常關(guān)注心理學(xué)。而在銷(xiāo)售方面，心理學(xué)的運(yùn)用也很多，下面我們進(jìn)行一些案例分析，旨在說(shuō)明學(xué)一些銷(xiāo)售心理學(xué)的意義。 當(dāng)我們拜訪客戶(hù)或者打電話給客戶(hù)的時(shí)候，常常遭到客戶(hù)的拒絕，我們是如何反應(yīng)...
曹津 438查看全文
要把這些知識(shí)當(dāng)成常識(shí)：蝴蝶效應(yīng)，青蛙現(xiàn)象，馬太效應(yīng)，鱷魚(yú)法則，鲇魚(yú)效應(yīng)，羊群效應(yīng)，刺猬法則，手表定律，破窗理論，二八定律，木桶理論 蝴蝶效應(yīng)（ The Butterfly Effect）是指在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)期的巨大的連鎖反應(yīng)。這是一種混沌現(xiàn)象。蝴蝶在熱帶輕輕扇...
曹津 455查看全文
相信大家普遍認(rèn)為學(xué)習(xí)是一件好事情，總是學(xué)的越多越好，所以古代有藝多不壓身之說(shuō)。但是封建社會(huì)也有女子無(wú)才便是德論調(diào)，究竟是對(duì)女子的歧視，還是擔(dān)心女子受教育以后的風(fēng)險(xiǎn)呢？ 所以，現(xiàn)在有些企業(yè)老總認(rèn)為學(xué)習(xí)是有風(fēng)險(xiǎn)的，也就不足為奇了！ 那么，他們所認(rèn)為的學(xué)習(xí)的風(fēng)險(xiǎn)到底是什么呢？究竟會(huì)產(chǎn)生什么惡劣的后果呢？ ...
曹津 295查看全文
對(duì)于從外地來(lái)滬人員來(lái)說(shuō)，他們認(rèn)為優(yōu)秀的新移民就是在上海擁有一套像樣的房子的人，而始終在上海居無(wú)定所的人，可能在很多人眼里淪為平庸者。 其實(shí)平庸和卓越的區(qū)別不同的人有不同的定義，但是有一點(diǎn)是可以肯定的，沒(méi)有人甘于平庸，只是極少人愿意打破平庸。 我無(wú)數(shù)次的講這樣的故事，很多人都說(shuō)自己將來(lái)要怎樣怎樣，都說(shuō)...
曹津 436查看全文
懶人經(jīng)濟(jì)，社會(huì)的進(jìn)步就是讓一切都變得越來(lái)越簡(jiǎn)單，越來(lái)越方便，換句話說(shuō)，就是在培養(yǎng)越來(lái)越多的懶人。隨著這個(gè)群體的不斷擴(kuò)大，懶人用品、食品開(kāi)始出現(xiàn)在市場(chǎng)上，越來(lái)越多的商家也開(kāi)始瞄上懶人群體，準(zhǔn)備從他們的懶惰身上挖出點(diǎn)金子來(lái)。懶人經(jīng)濟(jì)能夠創(chuàng)造市場(chǎng)商機(jī)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。想讓?xiě)腥私?jīng)濟(jì)真正火爆，最重要的還是要...
曹津 415查看全文
上午去市北高新產(chǎn)業(yè)園，和一位企業(yè)家交流，他說(shuō)，在93年剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)候，公司只有5個(gè)人，基于穩(wěn)定的考慮，于是就在共和新路滬太路買(mǎi)了一套兩室一廳的房子。再后來(lái)，企業(yè)發(fā)展到十幾個(gè)人了，辦公地方不夠了，于是就在彭浦大廈買(mǎi)了一個(gè)辦公房，后來(lái)人數(shù)又增加到二十幾個(gè)人了，就到市北高新園區(qū)買(mǎi)了1500平米的辦公房?，F(xiàn)在...
曹津 654查看全文
PDCA循環(huán)是由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明博士提出來(lái)的，它反映了質(zhì)量管理活動(dòng)的規(guī)律。P（Plan）表示計(jì)劃；D（Do）表示執(zhí)行；C（Check）表示檢查；A（Action）表示處理（或者叫改善）。PDCA循環(huán)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法，是質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式。 PDCA循環(huán)的特點(diǎn)PDCA...
曹津 445查看全文
越來(lái)越多的人加入了創(chuàng)業(yè)的大軍，還有很多潛伏在各種企業(yè)的有雄心壯志的精英也在蠢蠢欲動(dòng)。為什么呢？因?yàn)楹芏嗳丝吹搅四切┐笮±习宓孽r光表面，他們動(dòng)輒出入高擋場(chǎng)所一擲千金，擁有名車(chē)豪宅，似乎過(guò)著令普通百姓艷羨的奢華生活。然而，有多少人真正知道他們背后的生活和故事？而在創(chuàng)業(yè)途中犧牲了的千千萬(wàn)萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者，誰(shuí)又記...
曹津 277查看全文
在我剛剛記事的時(shí)候，我的一個(gè)堂姐給了我一枚綠色的小小的紐扣，是塑料做的，當(dāng)時(shí)，她告訴我是可以吃的糖果，我含在嘴里，一不小心卻咽下了肚子！當(dāng)時(shí)并沒(méi)有覺(jué)得多么危險(xiǎn)，也沒(méi)有什么不良反應(yīng)，到了第二天，那枚小小的綠色的紐扣居然在大便的時(shí)候拉了出來(lái)。 還是小時(shí)候的冬天，天很冷，河里結(jié)了冰，農(nóng)村的小伙伴們不知道怎...
曹津 258查看全文
過(guò)去把掌握一項(xiàng)技藝叫做學(xué)藝，通常首先要幫助師傅干三年雜活，接下來(lái)才有機(jī)會(huì)真正的學(xué)藝，而要到學(xué)成又要一定的時(shí)日。 現(xiàn)代的很多學(xué)藝經(jīng)常由于各種各樣的原因，已經(jīng)變得越來(lái)越速成。比如，電腦，一小時(shí)包會(huì)。英語(yǔ)口語(yǔ)號(hào)稱(chēng)一周練就純正美語(yǔ)！這些速成者，好像還不至于有什么特別的風(fēng)險(xiǎn)，但是像學(xué)駕駛這樣的速成，你覺(jué)得是不...
曹津 221查看全文
光腳的指那些一無(wú)所有的人，他們沒(méi)有什么可失去的東西，也就無(wú)所顧慮，什么事情都敢于去做。舍得一身剮，敢把皇帝拉下馬。 穿鞋的是指那些有地位有身份有財(cái)富的人，他們大多不敢做冒險(xiǎn)出格的事情，做事前瞻前顧后，往往害怕這些光腳的，光腳的拼起命來(lái)，往往會(huì)讓穿鞋的付出相當(dāng)大的代價(jià)。 這種情形下的光腳的其實(shí)具有一種...
曹津 332查看全文
我們必須承認(rèn)一點(diǎn)事實(shí)，個(gè)體的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的智慧是無(wú)窮的。 我們要有幾個(gè)假定，首先是假定每個(gè)獨(dú)立的個(gè)體無(wú)法獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，否則就單飛了；其次假定我們團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)建出一種模式能夠獲得10倍的利潤(rùn)和10年的增長(zhǎng)；再次，我們假定團(tuán)隊(duì)成員在運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目時(shí)既簡(jiǎn)單又不走樣。 在以上三個(gè)假定的前提下，我們看看，我們...
曹津 251查看全文
企業(yè)薪酬管理，也就是對(duì)經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的管理。它主要是針對(duì)人的有的欲望的滿足這一價(jià)值設(shè)定的激勵(lì)。任何一個(gè)人必須首先維持其生命存在，對(duì)人的生命存在及其這種存在條件的給予或者剝奪，也就在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)。其內(nèi)容包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)，以及表現(xiàn)為一種未來(lái)經(jīng)濟(jì)福利的股份期...