高彥生老師的文章
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在相當長時間內，中國企業(yè)喜歡用物美價廉自夸，鮮少有人認識到物美價廉從來就是一個悖論，所謂魚和熊掌不可兼得，物美和價廉從來不能同日而語。所謂一分價錢一分貨，價廉一定有其原因，物美在大多數(shù)情況下喜歡與高價同行。 試想，如果價廉還能物美，誰還愿意掏更多的錢購買名牌產品？如果物美必須價廉，誰還愿意把產品做...
劉步塵 277查看全文
組織它像一根繩索，把人拴在一定的組織崗位上，由組織賦予的責任和義務、利益和權力，作為一個大網(wǎng)整體束縛著人的行為選擇。使之在這一定組織崗位上充當相應角色的人，要獲得所期望的利益和權力，就必須嚴格履行其職責。并且組織作為一種特定的社會，還會通過人所固有的社會性對人的行為選擇形成影響，使這個組織中的每個人...
舒化魯 266查看全文
什么是生意思維？生意思維就是通過交易賺錢的思維。首先是通過什么賺錢，以及如何達成交易的商業(yè)模式思維；然后是基于市場環(huán)境和消費者的營銷思維，市場份額最大化、銷售額最大化、銷售利潤最大化是營銷思維的基本方向。 什么是品牌思維？品牌是生意的推動者。品牌不生產產品，品牌建立消費者對產品的概念和印象；品牌不...
孔繁任 291查看全文
1995年一名美國科技記者采訪了喬布斯，那一年喬布斯還沒有重返蘋果，還沒有成為耀眼的喬幫主，這段長達70分鐘的采訪視頻也沒有播出。16年之后，《遺失的訪談》重見天日。人們猛然發(fā)現(xiàn)，原來40歲的喬布斯已經(jīng)是偶像型實力派了。鏡頭中的喬布斯，目光深邃、思維敏捷，確實是魅力十足。喬布斯回憶自己21歲左右，和...
文榮 301查看全文
對文化進行系統(tǒng)地分類分析，這是文化學或文化人類學的課題，而不是管理學的工作。但文化作為管理工具之一，管理學又必須從管理的角度對它從性質上進行分類分析。文化的核心是價值觀念，因而以價值觀念為依據(jù)進行分類也就能最準確地揭示不同文化之間的差別和本質。世界文化乍一看來似乎是雜亂無章的，千頭萬緒的，但若對它的...
舒化魯 409查看全文
很多時候，許多企業(yè)的管理者往往表現(xiàn)出一種遇人的傲氣。這些所謂管理者憑借權力，傲人、傲事、傲物，其結果只能使團隊渙散、憊見分吱、工作消極，使自己陷入夜郊自大、固步自封、作繭自蜂的樁尬境地?！ “翚馐遣怀墒斓谋憩F(xiàn)，傲氣是目中無人的盲目行為，是不自量力的狂妄作風，傲氣的人眼空四海，傲世輕人，仰首天外...
王運齊 407查看全文
根據(jù)蓋洛普的統(tǒng)計，在美國有超過50的員工對工作不投入，而來自麥肯錫的調查也顯示一些國家里只有23的勞動力對工作高度投入，但另一方面人們泡在社交網(wǎng)絡上的時間卻在日益增多。同樣是這些人，他們在能夠獲得報酬的正式工作中出現(xiàn)怠工，卻在為網(wǎng)友解決難題、為評論社區(qū)撰稿、維護網(wǎng)絡百科的詞條、參與開源軟件項目等毫無...
薛松 1170查看全文
如果你創(chuàng)業(yè)成功，意味著你能在陌生人中很好地開發(fā)出客戶、找到員工、得到很多陌生的廣告受眾的認可；如果你成功地得到一個理想的職業(yè)，大半是因為你在陌生的面試官面前得到認可、在原來陌生的同事中得到肯定、并且在陌生的服務對象面前得心應手；生活幸福的人，很可能是在陌生人中見到了一個一見傾心而且成功追求的對象...
袁岳 470查看全文
為什么采購對有的供應商不敢馬虎為什么采購對有的供應商客客氣氣為什么采購對有的供應商另眼相看為什么采購對有的供應商隨便欺負你覺得累嗎？你覺得被動嗎？你覺得對生意沒有掌控力嗎？在供應商與大賣場的業(yè)務交往中，經(jīng)常會碰到以下現(xiàn)象：同是供應商，但在與大賣場業(yè)務交往中所享受到的待遇卻并不一樣有些供應商總是被欺負...
黃靜 243查看全文
我喜歡把現(xiàn)在所處的時代，或者商業(yè)環(huán)境總結為大數(shù)據(jù)微時代。其實互聯(lián)經(jīng)濟更多的是做渠道和做生意的方法，但是，在互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的一系列變化當中，大數(shù)據(jù)是第一波。 在互聯(lián)網(wǎng)之前，信息的產生、傳播、流轉和都非常受限，但如果說互聯(lián)網(wǎng)給我們這個社會帶來了巨大變革，那么其中最大的一個變革就是讓數(shù)據(jù)和信息量呈現(xiàn)海...
249查看全文
可以經(jīng)常聽到這樣的抱怨，不給我開派（開除）人的權力，我怎么把單位工作搞得好。似乎是給了他殺人的權力，那單位就會搞的好上加好了。他們并沒有想到，單位工作沒搞好，是與自己的能力與努力直接相關的。應該說封建皇帝的權力夠大了，生殺予奪，一言九鼎，但遠遠不是每個王朝的每代皇帝都把國家管理的天衣無縫。相反更多的...
舒化魯 300查看全文
組織是為某種目標通過契約而集合起來的利益共同體。組織的契約既調整組織內部的利益關系，又調整組織與其他利益主體的利益關系。所以，組織創(chuàng)新，就是為了適應內外利益關系變化而調整契約關系，使其能適應外部環(huán)境及組織內部條件的變化，從而提高組織活動效益，提高組織內部利益相關方的收益?！ ∫鸾M織創(chuàng)新的因素，通常...
277查看全文
各種利益相關者之間的平衡，是企業(yè)家必須考慮的事。王道企業(yè)家精神，倡導全面發(fā)展，以天下為公的思維來考慮這件事，這就有必要澄清幾個觀點?！ 〉谝?、 過去的思考通常認為個人利益與他人利益不一定融合，而且通常是對立的：我的力量大，你的力量就?。荒愕睦娲?，我的利益就小。這是零和博弈的觀點。注重相關利益者是考...
陳明哲 325查看全文
今天，你追憶青春了嗎？青春就是用來追憶的，當你懷揣著它時，它一文不值，只有將它耗盡，一切才有了意義！事件回顧 由趙薇執(zhí)導、公司參與投資制作與發(fā)行的《致我們終將逝去的青春》，4月23日在上海首映，26日正式全國公映。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年五一檔三天全國票房累計超過四億，與去年同期相比增長87。眾多上檔電影...
蔣小華 296查看全文
前兩天參加一個研討會，主題是討論社交網(wǎng)絡發(fā)展對企業(yè)管理的影響。會上爭論得很激烈，歡迎者有之，認為社交網(wǎng)絡可以改變管理者與員工、員工與員工之間的溝通方式，帶來新的更開放和平等的管理文化；視之如洪水猛獸者有之，如企業(yè)將不再有秘密，員工動不動就把企業(yè)里的事上了微博，十分不利于管理?！ ∽罱胁簧俟芾韺W家、...
197查看全文
一進入瑞士的大街小巷，就會發(fā)現(xiàn)很多類似麥當勞標志的大M，它是瑞士最大的超市集團米格羅（Migros）的縮寫。米格羅既是瑞士人須臾難離的購物場所，也是瑞士文化的有力支持機構。和瑞士的其他本國超市比，米格羅超市的價格相對低廉。它的覆蓋率相當高，在很多地理位置較偏的游覽勝地、度假村莊，都能看到象征米格羅的...
286查看全文
什么是核心競爭力 ？對這個問題很多人給出的答案是不一樣的，我這里給出一個最簡潔的答案或者說叫定義，核心競爭力就是整合企業(yè)組織內、外部資源的能力。這里強調什么，核心競爭力它不是一種資源，而是一種能力，因為資源它是可以消耗掉的，它是可以交換，可以移走的，而企業(yè)有了這種能力，它就不一定能夠通過一定的方式被...
舒化魯 356查看全文
被譽為世界管理難題之一的績效管理，在中國企業(yè)的實際運用中也面臨著很多問題，當績效管理流于形式，且成為企業(yè)的多余之舉時，我們也不能從根本上全盤否定績效管理的作用，關鍵是如何結合企業(yè)實際，制定切實可行、靈活有效的績效管理體系。通常而言，績效管理會在以下環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題： 環(huán)節(jié)問題點績效指標（即KPI、GS等...
郭旭華 430查看全文
領導的境界從低到高可分為，負：自己不知道干什么；零：自己干，下屬不干。最高：為自己及下屬提供了表演的舞臺和進步、成事的氛圍，他們互相成全和成長、提高，充分發(fā)揮了各自的潛力，成就了最好的自己，領導是下屬的導師、教練、朋友、伙伴。下屬努力、愉快、主動、創(chuàng)造性地干好對的事情。領導是否有效，是由領導者對下屬...
308查看全文
100年以后，實體店成為稀罕事物，電商是大部分人購物的惟一渠道。有一天一位年輕人想喝飲料，發(fā)現(xiàn)家里沒有了，于是上網(wǎng)購買，希望馬上送達，但所有電商都說：親，至少第二天才能送到噢。他只得悻悻作罷。下樓溜跶發(fā)現(xiàn)小區(qū)里有一家社區(qū)超市，進去，選飲料，付賬。出來后恍然大悟：原來買東西是這么簡單的事情，電商未來一...
陳岳峰 288查看全文
企業(yè)要有員工競爭力，也只有當企業(yè)組織內部，造就并聚集了一大批杰出員工之后。何謂杰出員工？杰出員工，并不是杰出人物，并不要求有什么驚天動地的創(chuàng)舉和驚世駭俗的偉業(yè)。在企業(yè)組織擔任一定崗位角色，只要能從企業(yè)組織整體的角度思考問題，并完滿出色地履行崗位職責，他也就是杰出員工。他不是雷鋒，但勝過雷鋒。杰出員工...
舒化魯 272查看全文
打開電視，廣告充斥其間，打開網(wǎng)絡，營銷無處不在，產品需要營銷，人生需要營銷，生活處處離不開營銷，我們生活在一個營銷的世界里。過度的營銷，遮蔽了我們原本純真的心靈，迷失了我們選擇的指南，另一方面，營銷界也在疾呼，能用的營銷招數(shù)都使遍了，營銷走到盡頭了。就在營銷泛濫、營銷乏力的同時，不營銷悄悄向我們走來...
白立新 552查看全文
人有時真的會走入一個誤區(qū)，就像男人遇上自己喜歡的姑娘一樣，橫看豎看都是美的，怎么也無法像婆婆選兒媳一樣冷靜而客觀。只是，投資畢竟不是找老婆，多向婆婆學習應該是不會吃虧的?！ τ谌说南嗝驳南矏郏煌娜擞胁煌钠?，環(huán)肥燕瘦，總能有人喜歡。但對于做投資，則終極的評估標準是一樣的，就是要能為股東創(chuàng)造最...
291查看全文
一家很有名的經(jīng)管類雜志刊發(fā)了一篇題為傳統(tǒng)營銷已死的文章，得到了一些呼應。李善友也寫了一篇贊同的文章，并用小米手機熱賣的例子來作證，闡述所謂粉絲經(jīng)濟學?！ 〔豢煞裾J的是，小米手機在微博上很活躍，小米手機的興起，新的營銷方式功不可沒，但問題在于，這似乎并不能說明傳統(tǒng)營銷已死，因為小米手機初期的基本粉絲盤...
297查看全文
企業(yè)文化是企業(yè)在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化是具體的，可以通過六個有來展現(xiàn)。 有追求。有追求才能讓人振奮。對企業(yè)而言，追求就是為辦成什么樣的企業(yè)、帶出一支什么樣的隊伍而制定的目標，它反映了企業(yè)的價值...
257查看全文
眼里沒人、心中沒數(shù)，此八個字堪稱對一名管理者最刻薄之評價。但令人沮喪的是，其不僅適用范圍甚廣，而且使用頻率非常之高。 眼里沒人、心中沒數(shù)，此八個字堪稱對一名管理者最刻薄之評價。但令人沮喪的是，其不僅適用范圍甚廣，而且使用頻率非常之高。 《般若波羅蜜多心經(jīng)》中開示：遠離顛倒夢想，究竟涅"。顛倒，梵文v...
484查看全文
一談到激勵，大部分企業(yè)管理者都把它當成可以調動企業(yè)員工積極性的靈丹妙藥，從企業(yè)管理政策的制定到員工的績效考核，無不上下宣之，無不推而廣之。甚者，還會重金邀來某某大師，名嘴，在員工面前一陣忽悠，洗腦也好，催眠也好，潛能開發(fā)也好，總之，熱血沸騰的在幾個小時之內讓每一個人都瘋狂了起來。離開培訓現(xiàn)場之后，究...
王鵬睿 475查看全文
競爭的多元化使得公司在運作市場渠道中對專賣店體系更加重視起來。其配合市場整體布局中A、B、C類客戶，凸顯核心專業(yè)競爭力，彼此呼應、互為影響，共同烘托立體品牌面。專賣店的作用：1、是公司綜合建設品牌的戰(zhàn)略渠道之一；2、全面體現(xiàn)產品的專業(yè)形象；3、靠近消費者利于其方便購買；4、影響促進周邊客戶開發(fā)；5、...
宋鍇 914查看全文
每年的兩會，總有些話題繞不過去，成為全國人民關注的焦點，國企改革就是其中的一個。讓我們看一些數(shù)據(jù)：2010年中國最大的民營企業(yè)華為的營業(yè)收入不及中石化的十分之一，2010年中國企業(yè)500強中國有企業(yè)的總資產占比達90以上，世界500強的國企數(shù)量從2003年的8家迅速增加到2011年的54家。 201...