劉步塵 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
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劉步塵老師的文章
我曾經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間思考兩個(gè)問(wèn)題： 第一，為什么中國(guó)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后,再很難持續(xù)發(fā)展下去？問(wèn)題到底出在哪里出？ 第二，為什么中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀，一旦走出國(guó)門(mén)便黯然失色？ 在思考這兩個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我往往會(huì)同時(shí)想起三星CEO尹鐘龍說(shuō)的那段話：“對(duì)于目前的三星來(lái)說(shuō)，要做的事情很多很多，但是...
劉步塵 2018-12-17查看全文
今天，有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)重視新聞傳播在市場(chǎng)推廣及品牌建設(shè)中的作用，許多企業(yè)成立了職能部門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、媒體宣傳及企業(yè)形象建設(shè)。比如，TCL在集團(tuán)層面成立了品牌管理中心，下屬七大事業(yè)本部同時(shí)設(shè)立了自己的公關(guān)傳媒部。海爾集團(tuán)企業(yè)文化管理中心，行使的也是類(lèi)似的職能?！ ∵^(guò)去，中國(guó)企業(yè)一說(shuō)到市場(chǎng)推廣，...
劉步塵 2018-12-17查看全文
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界一直刻意回避核心技術(shù)缺失將對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響。“沒(méi)有技術(shù)照樣能做大企業(yè)”的論調(diào)一度被幾乎所有的中國(guó)企業(yè)頂禮膜拜，他們好象從這里找到了成功的理由和信心?！ ?yīng)該說(shuō)，當(dāng)中國(guó)企業(yè)以本土企業(yè)為主體競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的時(shí)代，“得營(yíng)銷(xiāo)者得天下”是有道理的。但是，當(dāng)中國(guó)逐步由內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向外向型經(jīng)...
劉步塵 2018-12-17查看全文
近年來(lái)，國(guó)際化成為中國(guó)企業(yè)界一道扎眼的風(fēng)景，越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門(mén)參與全球競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)該說(shuō)，這是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大的表現(xiàn)。 但是，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的道路并不好走。以海爾為例，10年前海爾即已走出國(guó)門(mén)，時(shí)至今日也未能建立期待的國(guó)際市場(chǎng)地位和企業(yè)形象，其主體市場(chǎng)依然停留在國(guó)內(nèi)。2004年，海爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入...
劉步塵 2018-12-17查看全文
2003年3月20日，美國(guó)發(fā)起攻打伊拉克的戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)前的薩達(dá)姆一再聲稱(chēng)有能力抗擊侵略者并贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。但是，在我們這些局外人看來(lái)，這卻是一場(chǎng)不折不扣的薩達(dá)姆式冒險(xiǎn)，因?yàn)樗鎸?duì)的是一個(gè)優(yōu)勢(shì)完全不對(duì)稱(chēng)的對(duì)手，可以說(shuō)，戰(zhàn)爭(zhēng)還沒(méi)有開(kāi)始我們就已經(jīng)知道了結(jié)局?！ ?005年初，我應(yīng)媒體之約談本土手機(jī)年度走勢(shì)...
劉步塵 2018-12-17查看全文
以“中國(guó)航天事業(yè)合作伙伴”這個(gè)神六最高級(jí)別的贊助為例，即使在產(chǎn)品包裝上標(biāo)注上述字樣，也很難讓消費(fèi)者產(chǎn)生“高品質(zhì)”的聯(lián)想，因?yàn)橘澲皇钱a(chǎn)品認(rèn)證。因此，一些企業(yè)指望借“神六”之力提升品質(zhì)形象的想法并不現(xiàn)實(shí)?！ ∧晨照{(diào)企業(yè)前不久遭遇重大危機(jī)及變故，此次高調(diào)贊助“神六”，希望由此走出困境，實(shí)現(xiàn)東山再起，...
劉步塵 2018-12-17查看全文
顯然，創(chuàng)維非常不情愿人們想象“黃宏生涉嫌挪用資金4800萬(wàn)元”最后的結(jié)局，雖然這場(chǎng)判決幾乎沒(méi)有什么懸念。所以，每一次香港廉署對(duì)黃宏生的提審，總是創(chuàng)維發(fā)布利好消息的時(shí)候。在創(chuàng)維的公關(guān)策略里，似乎寫(xiě)著“以利好消息轉(zhuǎn)移人們視線”的字樣?！ ∵z憾的是，創(chuàng)維沒(méi)有那么多利好消息可以發(fā)布，而壞消息則象長(zhǎng)了腿一...
劉步塵 2018-12-17查看全文
2005年4月24日，海爾總裁張瑞敏和聯(lián)想總裁楊元慶在博鰲論壇上有一番爭(zhēng)論。楊元慶說(shuō)，國(guó)際化之初，聯(lián)想也嘗試自我發(fā)展方式，但是，不但沒(méi)有把自己的品牌在海外打響，還每年賠進(jìn)去幾千萬(wàn)元。并購(gòu)讓聯(lián)想得到了IBM在筆記本研發(fā)和生產(chǎn)上的能力，得到了國(guó)際一流的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍?！叭绻@些全都由聯(lián)想自己建設(shè)...
劉步塵 2018-12-17查看全文
科龍?jiān)庥鑫C(jī)已經(jīng)不是第一次，可以說(shuō)，自從顧雛軍接盤(pán)之后，科龍就沒(méi)怎么停止過(guò)危機(jī)，科龍一直象條在波濤洶涌的大海里航行的大船，雖然在前行，卻一路顛簸?！ 《瘢讫埼C(jī)已經(jīng)演化成格林柯?tīng)栂滴C(jī)，所有和顧雛軍有關(guān)聯(lián)的企業(yè)概莫幸免。追究危機(jī)的起源，則是顧雛軍本人，可以說(shuō)，今天的危機(jī)，是顧雛軍一手締造的。...
劉步塵 2018-12-17查看全文
第二次失去拿到牌照的機(jī)會(huì)，讓長(zhǎng)虹多少有些丟面子，因?yàn)樵诖酥?，長(zhǎng)虹曾經(jīng)信誓旦旦地宣稱(chēng)“沒(méi)有問(wèn)題”?！ ∈聦?shí)上，人們對(duì)長(zhǎng)虹手機(jī)戰(zhàn)略的思考，已經(jīng)不再局限于能不能拿到牌照或者何時(shí)拿到牌照。在研究人士看來(lái)，長(zhǎng)虹手機(jī)戰(zhàn)略第一步?jīng)]有走好，三個(gè)月來(lái)，長(zhǎng)虹手機(jī)除了炒作別無(wú)進(jìn)展，產(chǎn)品研發(fā)沒(méi)有進(jìn)展，生產(chǎn)布局沒(méi)有進(jìn)展...
劉步塵 2018-12-17查看全文
也許五年前，我們會(huì)問(wèn)這樣的問(wèn)題：傳統(tǒng)渠道與連鎖渠道，到底誰(shuí)代表了未來(lái)發(fā)展方向？但是，隨著家電連鎖銷(xiāo)售業(yè)的蓬勃興起，傳統(tǒng)渠道日漸式微的趨勢(shì)已經(jīng)相當(dāng)明顯。今天，這個(gè)問(wèn)題變成了：誰(shuí)才能代表未來(lái)家電連鎖發(fā)展趨勢(shì)？一直以來(lái)，大型家電連鎖在中國(guó)的發(fā)展給人留下的是“不健康”印象，連鎖商和供應(yīng)商之間始終未能形成雙...
劉步塵 2018-12-17查看全文
5月28日，TCL、長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維、海信、海爾、上廣電、廈華、熊貓等九大彩電企業(yè)，在中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)主持下，召開(kāi)2000年以來(lái)第一次彩電行業(yè)峰會(huì)。會(huì)議取得兩項(xiàng)成果，第一項(xiàng)成果是決定成立四個(gè)協(xié)調(diào)委員會(huì)，分別是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)委員會(huì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)委員會(huì)、國(guó)際市場(chǎng)協(xié)調(diào)委員會(huì)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)協(xié)調(diào)委員會(huì)。第二...
劉步塵 2018-12-13查看全文
近日，“TCL移動(dòng)舊部加盟長(zhǎng)虹”的消息屢見(jiàn)報(bào)端，有人懷疑長(zhǎng)虹在暗箱操作。這種懷疑不無(wú)道理，長(zhǎng)虹要進(jìn)入手機(jī)產(chǎn)業(yè)，需要媒體乃至社會(huì)關(guān)注，找這么一個(gè)由頭來(lái)炒作，正好吸引了媒體的眼球?！ 〉牵L(zhǎng)虹以這種方式開(kāi)始它的手機(jī)之路，多少有些讓人不屑。在觀察人士看來(lái)，人員流動(dòng)是一件正常不過(guò)的事情，不值得大肆炒作...
劉步塵 2018-12-13查看全文
前不久，和某著名媒體跑汽車(chē)線的記者聊天，他說(shuō)，最近國(guó)內(nèi)掀起的抵制日貨行動(dòng)，已經(jīng)讓日系汽車(chē)很受傷，市場(chǎng)份額下降不小。他舉出某品牌的例子：“平常情況下，以廣州地區(qū)為例這個(gè)品牌月出貨應(yīng)該在10000臺(tái)左右，現(xiàn)在，每月出貨不到5000臺(tái)。他分析說(shuō)，這其中有很大程度上是國(guó)民抵制日貨帶來(lái)的結(jié)果?！ ∈聦?shí)上，...
劉步塵 2018-12-13查看全文
近來(lái)，媒體及公眾對(duì)長(zhǎng)虹的關(guān)注多停留在2004年巨額虧損及2005年第一季度贏利的層面，應(yīng)該說(shuō)這種關(guān)注和思考是狹隘的?！ ￠L(zhǎng)虹的問(wèn)題更象是“綜合癥”，不是單一虧損的問(wèn)題，不能說(shuō)某個(gè)階段扭虧轉(zhuǎn)贏就萬(wàn)事大吉了，不是這么簡(jiǎn)單的事情。為什么近年來(lái)長(zhǎng)虹三番五次邀請(qǐng)咨詢(xún)公司為它設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)制度、營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)，以及...