5月28日，TCL、長虹、康佳、創(chuàng)維、海信、海爾、上廣電、廈華、熊貓等九大彩電企業(yè)，在中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)主持下，召開2000年以來第一次彩電行業(yè)峰會(huì)。會(huì)議取得兩項(xiàng)成果，第一項(xiàng)成果是決定成立四個(gè)協(xié)調(diào)委員會(huì)，分別是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)委員會(huì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)委員會(huì)、國際市場(chǎng)協(xié)調(diào)委員會(huì)、國內(nèi)市場(chǎng)協(xié)調(diào)委員會(huì)。第二項(xiàng)成果是達(dá)成七大共識(shí)：一、各彩電企業(yè)共同努力，構(gòu)建中國彩電產(chǎn)業(yè)和諧、共贏、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，提升中國彩電產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭力，把中國彩電產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。二、充分發(fā)揮中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)的重要作用，通過四個(gè)專業(yè)工作委員會(huì)的務(wù)實(shí)工作，建立各彩電企業(yè)間平等對(duì)話、溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，并吸引更多的企業(yè)融入這一機(jī)制。三、組織企業(yè)積極參與并推動(dòng)國內(nèi)外重大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，促進(jìn)新技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化。四、協(xié)商解決共性的專利問題，組建中國彩電專利池，通過互利合作的方式，整合中國彩電技術(shù)資源，建立中國彩電產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的完整體系。五、構(gòu)建中國彩電企業(yè)國際化市場(chǎng)協(xié)調(diào)平臺(tái)，共享海外市場(chǎng)信息；共同開發(fā)國際市場(chǎng)。加強(qiáng)中國彩電企業(yè)海外合作，整合各企業(yè)海外資源，避免重復(fù)投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)與配套的國內(nèi)金融、物流、商業(yè)流通企業(yè)的合作，共同成長為具備國際競(jìng)爭力的產(chǎn)業(yè)群，提升中國企業(yè)在國際經(jīng)濟(jì)事務(wù)中的整體實(shí)力。六、借鑒國際通行的市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則，規(guī)范國內(nèi)彩電市場(chǎng)運(yùn)作；積極謀求與不同業(yè)態(tài)的企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)作，建立工商之間的良性互動(dòng)溝通平臺(tái)，共同就影響消費(fèi)者和廠商利益的主要問題達(dá)成共識(shí)，形成健康、和諧、可持續(xù)的廠商合作關(guān)系，維護(hù)中國彩電產(chǎn)業(yè)的整體利益。七、加強(qiáng)行業(yè)自律，嚴(yán)格遵守商業(yè)道德和有關(guān)法律、法規(guī)；提升在技術(shù)、質(zhì)量和品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，向消費(fèi)者提供質(zhì)量過硬、性能優(yōu)越的彩電產(chǎn)品。誠信經(jīng)營，公平競(jìng)爭，共同繁榮，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，共同打造中國彩電行業(yè)整體的誠信形象?！?/p>

　　時(shí)隔四年，中國彩電企業(yè)老總再次坐在一起，共商行業(yè)發(fā)展大計(jì)，這無疑是一個(gè)重大新聞，業(yè)內(nèi)外均給予高度關(guān)注在預(yù)期之中。

　　目前，多數(shù)人對(duì)峰會(huì)持樂觀態(tài)度，認(rèn)為峰會(huì)的召開有利于彩電行業(yè)朝健康方向發(fā)展。但是，也有人對(duì)峰會(huì)能不能取得實(shí)質(zhì)性成果表示擔(dān)心，應(yīng)該說這些擔(dān)心不無道理，畢竟有四年前“價(jià)格聯(lián)盟”的前車之鑒。那么，峰會(huì)為什么在這個(gè)時(shí)候召開？峰會(huì)的召開對(duì)中國彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來什么實(shí)質(zhì)性的影響？峰會(huì)組織成立后的當(dāng)務(wù)之急是什么？等等問題有待于大家和面并思考。為此，我們特別邀請(qǐng)對(duì)家電行業(yè)有深入獨(dú)到研究的資深產(chǎn)業(yè)專家、著名營銷人、廣州上兵伐謀企業(yè)管理顧問有限公司策略總監(jiān)劉步塵先生，與大家一起深入探討。

　　人民網(wǎng)：峰會(huì)召開的背景是什么？為什么在這個(gè)時(shí)候召開這樣一個(gè)會(huì)議？

　　劉步塵：會(huì)議是借中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)召開年會(huì)的機(jī)會(huì)舉行的，本來是一個(gè)例行會(huì)議，但是因?yàn)閹缀跛胁孰娋揞^企業(yè)的大老板都參加了，而且又成立了一些協(xié)調(diào)委員會(huì)，并達(dá)成了若干項(xiàng)共識(shí)，所以引起了人們的廣泛關(guān)注。

　　峰會(huì)是在這樣的背景下召開的：

　　第一，全球彩電產(chǎn)業(yè)兩大發(fā)展趨勢(shì)日益明顯。一個(gè)是模擬技術(shù)向數(shù)字技術(shù)的跨越，一個(gè)是平板電視時(shí)代快速到來。就數(shù)字電視而言，目前走在最前面的國家是美國、歐盟、日本，中國是后起之秀。平板電視情況也差不多，日本、韓國最發(fā)達(dá)，中國進(jìn)入的比較晚，但是走得很快。

　　但是，總的看來，在這兩大趨勢(shì)面前，中國彩電企業(yè)的形勢(shì)都是比較嚴(yán)峻的。這種嚴(yán)峻性表現(xiàn)在兩個(gè)大的方面，首先是我們基本上沒有什么技術(shù)話語權(quán)，這是很要命的事情。據(jù)悉，數(shù)字技術(shù)專利70%以上掌握在日本、美國、韓國手里，中國的技術(shù)寥寥無幾。平板技術(shù)也是類似。在產(chǎn)業(yè)鏈條的建構(gòu)上，中國企業(yè)基本上固守在末端，很少涉足到上游面板和核心模塊領(lǐng)域，致使我們對(duì)別人的依賴性比較強(qiáng)。

　　第二，中國彩電企業(yè)謀求國際化的路也是坎坷不平。近年來，中國彩電國際化取得輝煌成績，但是，應(yīng)該看到中國企業(yè)走出去并不順利，不斷遭遇反傾銷，現(xiàn)在又遇上歐盟的環(huán)保壁壘（兩個(gè)指令）。從品牌影響力的角度看，目前中國彩電的國際影響力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如何變價(jià)格優(yōu)勢(shì)為品牌優(yōu)勢(shì)？如何實(shí)現(xiàn)健康的國際化？所有這些問題都需要面對(duì)和思考。

　　第三，國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境不容樂觀。近年來，價(jià)格戰(zhàn)由CRT電視轉(zhuǎn)移到了平板電視，大型渠道商與廠家始終不能建立和諧、雙贏的商業(yè)關(guān)系，對(duì)彩電企業(yè)的壓榨已經(jīng)到了忍無可忍的程度。

　　由此看來，中國彩電企業(yè)面臨的問題一大堆，這些問題不是一個(gè)兩個(gè)企業(yè)能解決的，只有大家坐下來商量才行。

　　人民網(wǎng)：你認(rèn)為峰會(huì)的積極意義是什么？

　　劉步塵：峰會(huì)決定成立四大協(xié)調(diào)委員會(huì)，達(dá)成七大共識(shí)，我認(rèn)為這是峰會(huì)務(wù)實(shí)的表現(xiàn)。如果四大委員會(huì)能啟動(dòng)實(shí)質(zhì)性工作，七大共識(shí)能落到實(shí)處，本次峰會(huì)的意義是顯而易見的。

　　我個(gè)人期待本次峰會(huì)能在規(guī)范國內(nèi)彩電市場(chǎng)競(jìng)爭秩序，提高中國彩電企業(yè)國際競(jìng)爭力，建立健康的商企合作關(guān)系，促進(jìn)中國彩電技術(shù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破四個(gè)方面取得積極進(jìn)展。

　　當(dāng)然，會(huì)議剛剛結(jié)束，積極意義暫時(shí)還沒有顯現(xiàn)出來。

　　人民網(wǎng)：你對(duì)峰會(huì)未來發(fā)展有何預(yù)期？你認(rèn)為這個(gè)峰會(huì)有沒有可能重蹈2000年“價(jià)格聯(lián)盟”覆轍？

　　劉步塵：首先，峰會(huì)并不是一個(gè)嚴(yán)密的組織，也不是一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，更不是一個(gè)法人機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)圓桌會(huì)議，所以，它是沒有法律約束力的。峰會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)很大程度上靠的是自覺，而不是強(qiáng)制。

　　本次峰會(huì)與2000年峰會(huì)不同的是，它有一些實(shí)質(zhì)性的舉措出臺(tái)，比如成立四個(gè)協(xié)調(diào)委員會(huì)，達(dá)成七大共識(shí)。應(yīng)該說為這個(gè)峰會(huì)以后繼續(xù)運(yùn)作下去創(chuàng)造了一定的條件。

　　但是，應(yīng)該看到，僅僅做到這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如何把共識(shí)落到實(shí)處，如何把共識(shí)物化為實(shí)際行動(dòng)，我認(rèn)為更重要，紙上談兵是沒有價(jià)值的?，F(xiàn)在有人擔(dān)心這個(gè)峰會(huì)會(huì)流于形式，這種擔(dān)心不是沒有道理。首先有2000年“價(jià)格聯(lián)盟”流產(chǎn)的先例，其次，各成員企業(yè)的利益不僅相同，能不能做到求同存異？能不能從行業(yè)大局出發(fā)拋棄企業(yè)的私己利益？我認(rèn)為都是一個(gè)問題。前不久傳出類似組織中永通泰瓦解的消息，我想，不能峰會(huì)開完了事，還有更重要的事情要做，就是落實(shí)會(huì)議決議。

　　我注意到一些成員企業(yè)已經(jīng)開始說風(fēng)涼話了，這是一個(gè)非常不好的表現(xiàn)。中國彩電企業(yè)在大敵當(dāng)前的情況下應(yīng)該精誠團(tuán)結(jié)，而不是當(dāng)面一套背后一套。

　　人民網(wǎng)：你認(rèn)為峰會(huì)的當(dāng)務(wù)之急是什么？應(yīng)該抓緊時(shí)間做什么？

　　劉步塵：我認(rèn)為應(yīng)該盡快啟動(dòng)兩件事：第一件事是組建四大協(xié)調(diào)委員會(huì)日常工作組，具體執(zhí)行四大委員會(huì)的職能，人員可以從九大企業(yè)中抽調(diào)，也可以由電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)組建。第二件事是盡快啟動(dòng)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的工作，比如，歐盟將于8月13日啟動(dòng)WEEE指令，中國彩電企業(yè)準(zhǔn)備怎么樣了？如何應(yīng)對(duì)？我想，大部分彩電企業(yè)可能還沒有想出一套成熟的辦法，這就需要峰會(huì)發(fā)揮職能。

　　在這方面，我建議彩電峰會(huì)向閃聯(lián)學(xué)習(xí)，閃聯(lián)成立了工作組，開展相關(guān)技術(shù)研究和標(biāo)準(zhǔn)制定，定期召開工作會(huì)議，匯報(bào)各分組的工作進(jìn)展情況，研究出現(xiàn)的問題，尋求解決之道。我還建議峰會(huì)要制度化，每年召開一次企業(yè)高層會(huì)議，從高層協(xié)調(diào)立場(chǎng)。

　　人民網(wǎng)：你認(rèn)為本次峰會(huì)和2000年的“價(jià)格聯(lián)盟”有何異同？

　　劉步塵：本次峰會(huì)和2000年彩電峰會(huì)有一個(gè)共同的出發(fā)點(diǎn)，就是規(guī)范彩電市場(chǎng)。

　　當(dāng)然，我認(rèn)為不同的地方更多。首先，我認(rèn)為本次峰會(huì)比2000年成熟很多，那個(gè)時(shí)候直接提出彩電不能低于多少錢銷售，這很容易授人以口實(shí)，覺得你在搞價(jià)格壟斷，搞不正當(dāng)競(jìng)爭。這一次它極力避免社會(huì)形成“價(jià)格聯(lián)盟”的印象，反復(fù)講不是價(jià)格聯(lián)盟，我認(rèn)為這是進(jìn)步。

　　其次，它不再僅僅是達(dá)成某種口頭的協(xié)議，還要把共識(shí)以組織保障的形式落實(shí)下來，比如成立四個(gè)協(xié)調(diào)委員會(huì)等等，具體執(zhí)行共識(shí)，這就很好。

　　再次，本次峰會(huì)的議題也不再那么簡單地針對(duì)價(jià)格做文章，而是考慮到行業(yè)發(fā)展的根本問題，比如，它成立的四個(gè)協(xié)調(diào)委員會(huì)，都是圍繞技術(shù)和市場(chǎng)這兩個(gè)根本問題來做事的，而我們認(rèn)為這是抓住了栽跟頭彩電行業(yè)的根本問題。

　　我在此特別想指出的是，2000年的彩電峰會(huì)，我們稱之為“價(jià)格聯(lián)盟”其實(shí)是一種誤解。當(dāng)時(shí)，中國彩電企業(yè)連年的價(jià)格戰(zhàn)，讓企業(yè)疲憊不堪，利潤大量流失，這個(gè)時(shí)候，價(jià)格的競(jìng)爭已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的惡性腫瘤，不予以摘除將禍患無窮，這個(gè)時(shí)候，大家認(rèn)為有必要坐下來就價(jià)格的問題好好協(xié)商協(xié)商了，于是召開了彩電發(fā)展史上第一次峰會(huì)。但是，很快這個(gè)會(huì)議就被解讀成了“價(jià)格壟斷”、“價(jià)格聯(lián)盟”，把它說成是哄抬物價(jià)，結(jié)果被迫中途流產(chǎn)?，F(xiàn)在想起來，如果當(dāng)初大家都自覺規(guī)范市場(chǎng)，還會(huì)有這些年來中國彩電企業(yè)大面積的虧損嗎？還會(huì)有后來這些年的價(jià)格競(jìng)爭嗎？  

　　人民網(wǎng)：你怎么看成立的四個(gè)協(xié)調(diào)委員會(huì)？

　　劉步塵：這四個(gè)委員會(huì)分別是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)委員會(huì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)委員會(huì)、國際市場(chǎng)協(xié)調(diào)委員會(huì)、國內(nèi)市場(chǎng)協(xié)調(diào)委員會(huì)，主要圍繞技術(shù)和市場(chǎng)來工作的。

　　我在前面已經(jīng)講過，中國彩電企業(yè)有種種問題，但是這些問題歸結(jié)起來就是技術(shù)和市場(chǎng)的問題，只要這兩個(gè)問題解決了，其他問題迎刃而解。比如，我們的產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭力，不就是因?yàn)槲覀內(nèi)狈夹g(shù)優(yōu)勢(shì)嗎？我們?cè)趪H市場(chǎng)上老是被別人反傾銷，不就是我們沒有協(xié)調(diào)好內(nèi)部、外部兩個(gè)關(guān)系嗎？大型商家經(jīng)常給彩電企業(yè)制造麻煩，不就是因?yàn)閮?nèi)部不團(tuán)結(jié)嗎？

　　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)委員會(huì)主要使命是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與規(guī)范，知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)委員會(huì)的主要使命是處理國際間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題及中國企業(yè)專利池建設(shè)，國際市場(chǎng)協(xié)調(diào)委員會(huì)的主要使命是走向國際市場(chǎng)的中國企業(yè)行為，而國內(nèi)市場(chǎng)協(xié)調(diào)委員會(huì)主要是規(guī)范企業(yè)之間在國內(nèi)市場(chǎng)的行為。我個(gè)人認(rèn)為這是一個(gè)很好的設(shè)置。

　　人民網(wǎng)：我們一直有一個(gè)問題迷惑不解，那就是好象外國市場(chǎng)特別反對(duì)低價(jià)銷售，比如他們會(huì)搞反傾銷。而國內(nèi)市場(chǎng)則特別忌諱所謂的哄抬物價(jià)，即“價(jià)格聯(lián)盟”。你是怎么看“價(jià)格聯(lián)盟”和“反傾銷”之間關(guān)系的？

　　劉步塵：在中國，好象價(jià)格戰(zhàn)是允許的，哪怕你打得頭破血流，但是你在價(jià)格上自律是不被允許的，認(rèn)為你在搞價(jià)格聯(lián)盟，這的確是不正常的。

　　我認(rèn)為，哄抬物價(jià)即真正的價(jià)格聯(lián)盟，我們是一定要反對(duì)的，但是我們應(yīng)該看到，出于規(guī)范市場(chǎng)目的而采取的價(jià)格措施我們不應(yīng)該一概反對(duì)。近年來，中國彩電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)成了一種習(xí)慣動(dòng)作，大家虧著也要降價(jià)，這不正常?，F(xiàn)在，中國彩電企業(yè)一年能賣800多萬臺(tái)彩電，這么大的量從道理上講應(yīng)該好好賺一把吧，不是，你看看近年來中國彩電企業(yè)的贏利狀況就知道了。事實(shí)上，中國彩電企業(yè)自2000年以來贏利能力急轉(zhuǎn)直下，到現(xiàn)在基本上都沒有真正緩過勁來。而且，連年價(jià)格較量培養(yǎng)了中國企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)意識(shí)，讓中國彩電企業(yè)帶著價(jià)格戰(zhàn)的思維做國際市場(chǎng)，能不被別人提起反傾銷嗎？而且，也培養(yǎng)了消費(fèi)者的降價(jià)意識(shí)，彩電一個(gè)月不降價(jià)，他們就會(huì)覺得不可思議：怎么還不降價(jià)啊？

　　所以，我認(rèn)為，國外反傾銷，國內(nèi)也應(yīng)該反傾銷，因?yàn)閲鴥?nèi)傾銷行為對(duì)產(chǎn)業(yè)的危害也是相當(dāng)大的。

　　人民網(wǎng)：現(xiàn)在的問題是，峰會(huì)召開了，共識(shí)如何落到實(shí)處，你有什么建議？

　　劉步塵：應(yīng)該說開一個(gè)會(huì)只能是萬里長征走完第一步，僅僅停留在這個(gè)層面當(dāng)然是不夠的。因此，接下來的工作是盡快把共識(shí)落到實(shí)處。

　　我認(rèn)為，峰會(huì)的當(dāng)務(wù)之急是盡快組建常務(wù)工作組，推舉那些技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯、國際化市場(chǎng)做得好的企業(yè)做組長單位，比如TCL，技術(shù)實(shí)力比較強(qiáng)，國際影響力比較大，可以做協(xié)調(diào)委員會(huì)的組長單位，分別梳理目前各工作組面臨的問題，廣泛征求意見建議，制定工作目標(biāo)和推進(jìn)計(jì)劃，定期召開會(huì)議，匯報(bào)工作推進(jìn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　為了使峰會(huì)具有一定的約束力，建議建立一個(gè)專項(xiàng)費(fèi)用帳戶，用于工作組日常開支使用，各成員企業(yè)按銷售額比例提取會(huì)費(fèi)。保證基本費(fèi)用額度在500萬元以上。對(duì)于那些不守規(guī)矩的企業(yè)，一定要有懲罰措施，比如實(shí)施警告、沒收會(huì)費(fèi)、直至逐出峰會(huì)等，只靠覺悟是不行。現(xiàn)在，大家擔(dān)心峰會(huì)能存在多久，其實(shí)就是擔(dān)心沒有約束機(jī)制是不行的。

　　人民網(wǎng)：你能對(duì)峰會(huì)未來一段時(shí)間的走勢(shì)做一個(gè)預(yù)測(cè)嗎？你認(rèn)為峰會(huì)之后的市場(chǎng)會(huì)有什么變化？

　　劉步塵：我現(xiàn)在很難說峰會(huì)一定能存在下去，但是，我同樣不能下峰會(huì)短命的結(jié)論。這和峰會(huì)能不能走向務(wù)實(shí)有很大的關(guān)系。

　　如果四個(gè)協(xié)調(diào)委員會(huì)確實(shí)能夠行使其職能的話，我想，中國彩電市場(chǎng)是會(huì)發(fā)生一定的變化。否則，只能說明這個(gè)峰會(huì)沒有起到作用。我想變化主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　第一，你會(huì)發(fā)現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)少了，不會(huì)再有一輪接一輪的降價(jià)發(fā)生了。

　　第二，虛假的技術(shù)概念吵作少了?，F(xiàn)在，彩電行業(yè)是虛假概念漫天飛，老百姓不明就里，很容易上當(dāng)受騙，峰會(huì)如能履行其職能，肯定會(huì)對(duì)這種不規(guī)范的行為予以干涉的。

　　第三，不會(huì)出現(xiàn)“一個(gè)產(chǎn)品多個(gè)第一”的情況了，現(xiàn)在，因?yàn)閿?shù)據(jù)來源或統(tǒng)計(jì)方式不統(tǒng)一，第一很多，到底誰是真正的第一，沒有人說的清楚。

　　第四，來自國際市場(chǎng)的反傾銷少了，因?yàn)榇蠹铱梢詫?shí)現(xiàn)價(jià)格對(duì)話協(xié)調(diào)立場(chǎng)了。

　　第五，大型渠道商擅自破壞供應(yīng)商價(jià)格體系的現(xiàn)象少了，因?yàn)椋蓡T企業(yè)可以聯(lián)合制裁他們了，這意味著渠道話語權(quán)向廠家傾斜。

　　當(dāng)然，也可能不發(fā)生這些情況，山還是那座山，梁還是那道梁，這只能說明峰會(huì)徒有虛名。

　　人民網(wǎng)：這樣說來峰會(huì)行使的是規(guī)范、協(xié)調(diào)市場(chǎng)和企業(yè)關(guān)系的職能，那么，你認(rèn)為峰會(huì)行使這些職能的困難是什么？

　　劉步塵：是的，這個(gè)問題很好，我覺得我們必須面對(duì)這些很現(xiàn)實(shí)的問題。我們不能實(shí)行“鴕鳥政策”。

　　不過，我想提醒大家的是，不要指望一個(gè)峰會(huì)解決中國彩電產(chǎn)業(yè)所有問題，那是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可能的。

　　首先，峰會(huì)是一個(gè)具有法律約束力的組織，成員企業(yè)的行為只能是自愿，而不具有必須性、強(qiáng)制性，你不能說我必須做什么，你沒有這個(gè)權(quán)利，尤其在制約措施沒有建立起來之前。因此，我們無法保證所有企業(yè)都按照共識(shí)行事。

　　其次，同行企業(yè)利益迥異，從根本上來說他們之間的關(guān)系是競(jìng)爭關(guān)系，也就是說，競(jìng)爭第一，合作第二。合作是競(jìng)爭基礎(chǔ)之上的合作。既然這樣，出于不同目的而采取單獨(dú)行動(dòng)的情況難免不發(fā)生。如果發(fā)生這種情況，怎么辦？這就需要會(huì)員企業(yè)協(xié)調(diào)立場(chǎng)，采取措施制裁不守規(guī)矩的企業(yè)。

　　所以，我建議峰會(huì)之后盡快召開工作會(huì)議，沒有這個(gè)不行。

　　人民網(wǎng)：彩電峰會(huì)對(duì)其他行業(yè)具有什么啟示意義？

　　劉步塵：事實(shí)上，中國彩電行業(yè)的問題，在其他行業(yè)也不同程度地存在，或者說即使今天沒有將來也有可能有。因此，彩電行業(yè)這樣一個(gè)圓桌會(huì)議，運(yùn)作得成功，對(duì)其他行業(yè)有參照價(jià)值，大家都面臨一個(gè)抱團(tuán)打天下的問題。比如家具、紡織品、DVD行業(yè)等等。

　　我建議，中國企業(yè)要盡快建立合作意識(shí)，不要滿腦子都是競(jìng)爭，都是你死我活，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，老死不相往來也許只能導(dǎo)致大家一起死掉。

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