第二次失去拿到牌照的機(jī)會，讓長虹多少有些丟面子，因為在此之前，長虹曾經(jīng)信誓旦旦地宣稱“沒有問題”。

　　事實上，人們對長虹手機(jī)戰(zhàn)略的思考，已經(jīng)不再局限于能不能拿到牌照或者何時拿到牌照。在研究人士看來，長虹手機(jī)戰(zhàn)略第一步?jīng)]有走好，三個月來，長虹手機(jī)除了炒作別無進(jìn)展，產(chǎn)品研發(fā)沒有進(jìn)展，生產(chǎn)布局沒有進(jìn)展，甚至拿牌照也沒有時間表。人們看到的長虹手機(jī)，似乎總是和另一個企業(yè)的人事變動形影不離，這無疑是對長虹手機(jī)形象的傷害，難道長虹手機(jī)以這種方式出場的？因為，這是“一個攪局者”才具有的形象。

　　實際上，撇開長虹手機(jī)開局不利不說，就是看看中國手機(jī)行業(yè)大背景，長虹也遠(yuǎn)不能樂觀。事實上，如果長虹真的想在手機(jī)產(chǎn)業(yè)上有所作為，應(yīng)該具備的是如履薄冰的心態(tài)，而不是幸災(zāi)樂禍。

　　首先，中國手機(jī)市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大變化，從賣方市場轉(zhuǎn)型為買方市場，從機(jī)會主導(dǎo)型市場轉(zhuǎn)型為技術(shù)驅(qū)動型市場，從暴利走向微利，如果繼續(xù)以3年前的眼光看今天的手機(jī)，顯然是大大落伍了。那個時候能掙錢不意味著今天能掙錢，那個時候能成功不意味著今天能成功。

　　其次，本土手機(jī)“渠道+廣告+低價”的成功模式已經(jīng)不再。在渠道方面，國際巨頭紛紛加強(qiáng)復(fù)合型渠道建設(shè)，銷售重心一再下移，形成了從一二級市場到三四級市場的立體覆蓋，本土手機(jī)渠道優(yōu)勢日益削弱。甚至他們不惜犧牲自己的品牌形象推出超低價機(jī)，把本土企業(yè)的最后防線也撕開了。

　　再次，作為典型技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，中國手機(jī)始終突不破核心技術(shù)壁壘，不得不跟在別人后面跑啊跑，難以實現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先，市場領(lǐng)先也就很難實現(xiàn)。2004年，中國本土手機(jī)企業(yè)集體遭遇寒冬，根本原因就在于本土手機(jī)在核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)上欠帳太多。

　　應(yīng)該說，所有本土企業(yè)的短板，在長虹身上都存在。那么，長虹憑什么超越寒冬直接走進(jìn)春天？

　　另外，長虹手機(jī)的產(chǎn)品戰(zhàn)略也值得研究。長虹說，它只做高端和低端，堅決不做中端。我們知道，任何一個市場就是中端產(chǎn)品占據(jù)市場主體，中國作為一個發(fā)展中國家更是如此。而長虹的產(chǎn)品戰(zhàn)略則把這個最大的消費階層拒之門外。另外，做高端，長虹的品牌形象能不能支持？做低端是不是比國際品牌更有優(yōu)勢？這些問題都需要長虹回答。顯然，長虹并沒有想好這些問題。

　　就在許多企業(yè)前仆后繼要躋身手機(jī)行業(yè)的時候，一些國際級企業(yè)卻做出了相反的選擇。2004年以來，阿爾卡特、西門子以及部分日系企業(yè)，相繼宣布退出這一行業(yè)。中國本土也有越來越多的企業(yè)日子并不好過，甚至陷于嚴(yán)重危機(jī)之中，比如熊貓、科健等。這說明一個問題：手機(jī)即將進(jìn)入洗牌期。一個健康的行業(yè)，應(yīng)該是少數(shù)品牌主導(dǎo)市場，但是在今天的中國手機(jī)市場，有超過100家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。這顯然不是一個健康的格局。我認(rèn)為，未來三年有可能出現(xiàn)“5大品牌主導(dǎo)市場，10個品牌壟斷市場，15家企業(yè)覆蓋市場”的格局。另外那部分企業(yè)怎么辦？淘汰出局。

　　在理性的國際企業(yè)看來，中國企業(yè)的最大短板是不能沉下心來搞技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，中國企業(yè)是短跑選手，不是長跑選手。這也許是中國難以誕生真正世界級企業(yè)的原因吧。

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