喬春洋 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：品牌建設 戰(zhàn)略規(guī)劃
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喬春洋老師的文章
喬春洋：品牌延伸是一種趨勢 在過去的十幾年，品牌運作最引人注目的現(xiàn)象是品牌延伸。比如，從黛爾香皂到黛爾體香劑，從救生圈糖果到救生圈口香糖，從可麗舒衛(wèi)生紙到可麗舒面紙。美國的萬寶路，除了以前的香煙，還有現(xiàn)在的運動鞋、運動衣?？煽诳蓸?，上百年來只有一種飲料，現(xiàn)在也延伸了mdash;mdash;內(nèi)線延伸（...
喬春洋 2011-08-02查看全文
喬春洋：品牌延伸的價值 品牌代表著產(chǎn)品的市場，也象征著企業(yè)的實力。如何對品牌進行更好的開發(fā)利用，充分發(fā)揮品牌的作用，是企業(yè)經(jīng)營中的重要課題。實際上，品牌延伸已成為許多強勢企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。大體說來，品牌延伸的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 (一) 優(yōu)化資源配置 企業(yè)只有合理配置各種資源，充分利用各種...
喬春洋 2011-08-02查看全文
喬春洋：品牌延伸的原則與決策程序 （一）品牌延伸的原則 品牌延伸是企業(yè)發(fā)展的加速器。但品牌延伸不是隨心所欲、盲無目的的延伸，而要遵循一定的原則。 1、戰(zhàn)術標準與戰(zhàn)略標準相結合 戰(zhàn)術標準是評判品牌延伸是否為市場接受、品牌延伸是否損害品牌價值的標準，戰(zhàn)略標準是評判品牌延伸是否有利于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、是否...
喬春洋 2011-08-02查看全文
（一）消費者是企業(yè)的資源 不少企業(yè)只想著如何盡快地把產(chǎn)品賣出去，錢一到手就算萬事大吉，很少想到賣出去之后怎么辦。現(xiàn)在，情況越來越不同了。企業(yè)家們已經(jīng)開始重視消費者，把消費者當作企業(yè)的一筆重要資源。和土地、勞動、技術、資本等生產(chǎn)要素一樣，消費者能為企業(yè)創(chuàng)造價值。 為什么說消費者是一種資源呢？理由有4個...
喬春洋 2011-08-02查看全文
營銷市場分析 （一） 市場細分 在制定市場營銷戰(zhàn)略時，首先要明白市場機會在哪里，市場細分正是完成這一任務的關鍵。因此，市場細分的概念一經(jīng)提出，就為企業(yè)家們所廣泛接受，被譽為具有創(chuàng)造性的概念，是開展現(xiàn)代營銷的新思路，對企業(yè)走向成功具有重要作用。 企業(yè)通過市場細分和市場研究，可以發(fā)現(xiàn)哪些顧客群的哪些需求...
喬春洋 2011-08-02查看全文
品牌定位點就是可供品牌定位之用的要素。這些要素包含于產(chǎn)品之中，比如質(zhì)量、性能、結構、用途、外觀、價格、使用樂趣等，但又不僅僅限于產(chǎn)品。原則上講，只要能勾畫品牌形象的成分均可作為品牌定位點。品牌目標市場、品牌服務、品牌競爭者、品牌主張等都富含定位要素。品牌經(jīng)營者要勤于觀察和思考，善于從不同層面、不同視...
喬春洋 2011-05-20查看全文
口香糖也能延伸 箭牌公司的Juicy Fruit、綠箭（Doublemint）、益達冰涼冬清（Winterfresh）等品牌非常有名，自1890年起就成為口香糖市場的領導品牌。因為消費者比以前更具有健康意識，因此品牌還擴展到無糖口香糖市場，且銷量大增。箭牌最近還在美國市場引進幾種新品牌，如益達Pol...
喬春洋 2011-04-30查看全文
全球最具規(guī)模的制表集團SMH旗下?lián)碛袣W米茄（Omega）、雷達（Rade）、 浪琴（Longines）、斯沃琪（Swatch）、天梭（Tissot）5個品牌；通用汽車擁有凱迪拉克、別克、雪佛蘭等9個品牌；寶潔公司有潘婷、飄柔、沙宣、海飛絲等300多個品牌；寶潔的競爭對手聯(lián)合利華在中國有力士、夏士蓮、...
喬春洋 2011-04-30查看全文
作為領導型品牌，寶潔公司是全美小包裝消費品行中的佼佼者。它實行了以下策略來維護其品牌的領導地位。 （1）了解顧客。寶潔公司通過連續(xù)不斷的市場調(diào)查。了解自己顧客的基本情況。同時還設立免費投訴專用電話，顧客能隨時直接打電話就公司的產(chǎn)品提出批評意見。 （2）長期展望。寶潔公司對每一個市場機會都傾心研究，從...
喬春洋 2011-04-30查看全文
根據(jù)產(chǎn)品的市場占有率，可以將品牌劃分為領導型品牌、挑戰(zhàn)型品牌、追隨型品牌和補缺型品牌。調(diào)查資料顯示，這4 種品牌的市場份額分布為：領導型品牌40，挑戰(zhàn)型品牌30，追隨型品牌20，補缺型品牌10。這4種類型的品牌有不同的特點，在市場競爭中需要采用不同的策略。 （一）領導型品牌的競爭策略 大多數(shù)行業(yè)都有...
喬春洋 2011-04-14查看全文
（一）營銷創(chuàng)新的驅動力 在知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟時代，品牌的營銷環(huán)境日益復雜。技術進步不斷加快，市場競爭愈演愈烈，產(chǎn)品與服務的生命周期急劇縮短。所有這些，都要求品牌營銷必須加快創(chuàng)新步伐，提高核心能力與綜合能力，以適應環(huán)境的變化。 1．市場飽和 各種傳統(tǒng)產(chǎn)品和創(chuàng)新產(chǎn)品源源不斷地流向市場，而絕大多數(shù)個人和家...
喬春洋 2011-03-29查看全文
IBM（國際商用機器公司）成立于1911年，迄今為止一直領導世界信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過沃森等幾代領導人的獨特經(jīng)營，IBM現(xiàn)已成為世界最有價值的品牌之一。 一、IBM的產(chǎn)品策略 1．產(chǎn)品質(zhì)量策略 質(zhì)量是品牌的生命，IBM對于產(chǎn)品質(zhì)量一直堅持精益求精、品質(zhì)至上、尊重個人，讓顧客滿意，持續(xù)提高質(zhì)量的基本原則...
喬春洋 2011-03-29查看全文
數(shù)十年來，可口可樂在世界各地建立眾多的獨立瓶裝廠，組成了龐大的生產(chǎn)網(wǎng)絡。這些瓶裝廠以同樣的價格從公司購買可口可樂原液，經(jīng)過稀釋、瓶裝，然后在各自的市場分銷。這種分散經(jīng)營模式使可口可樂很快成為全球性品牌，世界各地的消費者對可口可樂的感覺和認識達到了空前的高度和一致。這種經(jīng)營模式使公司在開拓市場時勢如破...
喬春洋 2011-03-29查看全文
喬春洋：品牌全球化的意義 全球經(jīng)濟一體化促成了品牌全球化，品牌全球化又加快了全球經(jīng)濟的融合。實現(xiàn)品牌全球化，是品牌發(fā)展的高級階段，它可以為企業(yè)帶來無窮的益處。首先，全球性品牌代表著產(chǎn)品的光輝形象，代表著企業(yè)的雄厚實力，表明該品牌已被各國消費者所廣泛接受，可以讓人產(chǎn)生豐富的品牌聯(lián)想，因而常常擁有眾多追...