張鐵軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章、激勵(lì)認(rèn)知 一、為什么團(tuán)隊(duì)成員缺乏士氣？ 需要長期得不到滿足 控制過嚴(yán) 目標(biāo)問題 老挨批 不公平的環(huán)境 常見的激勵(lì)誤區(qū) 激勵(lì)是公司的事 重業(yè)務(wù)不重激勵(lì) 激勵(lì)等于獎(jiǎng)勵(lì) 激勵(lì)主要是錢的問題 隨意的激勵(lì) 第二章、探尋激勵(lì)之源 需要的探尋 激勵(lì)的本質(zhì) 如何了解下屬的需要 如何改善員工行為 激勵(lì)理論及其應(yīng)用 X、Y、Z理論與應(yīng)用案例解析 馬斯洛的層次需要理論與應(yīng)用案例解析 老板的紅燒肉、莊子借米的故事 赫茲伯格雙因素理論與應(yīng)用案例解析 如何消除不滿意 如何提高下屬的滿意度 麥克利蘭的成就需要理論與應(yīng)用案例解析 佛羅姆的期望理論與應(yīng)用案例解析 亞
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章：時(shí)間管理 一、計(jì)劃、排序和預(yù)防 1.做計(jì)劃的工具：時(shí)間管理矩陣、每日工作清單 2.成為自我管理者的步驟 3.排列工作的優(yōu)先順序 4.后備計(jì)劃—減少危機(jī)和救火 二、確立優(yōu)先順序 1.生產(chǎn)力的金字塔 2.確立優(yōu)先順序的重要性 3.利相衡取其重 4.做好生涯規(guī)劃 三、規(guī)劃每日的工作 1.不做規(guī)劃的5種借口 2.神奇的3小時(shí) 3.有序的日常工作清單 四、應(yīng)對(duì)時(shí)間殺手 1.明確與應(yīng)對(duì)你的時(shí)間殺手 2.管理你的電話時(shí)間 3.應(yīng)對(duì)不速之客、等待時(shí)間、突發(fā)事件和干擾等浪費(fèi)時(shí)間的因素 4.處理拖延的秘訣 5.提升你的坦誠布公程度 五、提高時(shí)間效率 1.制定時(shí)間
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章、引言 1.2008年的反思 2.當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 3.企業(yè)的經(jīng)營管理課題 4.金融危機(jī)成因與變化趨勢(shì)分析 5.金融危機(jī)給不同行業(yè)帶來的沖擊與影響 6.企業(yè)家的忠告與危機(jī)啟示 第二章、危機(jī)管理概論 1.危機(jī)的定義 2.危機(jī)的特征 #61656;突發(fā)性 #61656;破壞性 #61656;緊迫性 #61656;公眾性 #61656;傳播性 3.危機(jī)的內(nèi)涵與意義 4.危機(jī)的分類 5.危險(xiǎn)與機(jī)遇 6.危機(jī)管理的定義與定位 7.對(duì)危機(jī)的描述 #61656;危機(jī)形成和發(fā)展階段 #61656;危機(jī)規(guī)模 #61656;危機(jī)的可把握性 8.危機(jī)處理的基本原則 第三章、危機(jī)成因分析 1.廣義成因：危機(jī)的動(dòng)
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章、引言 1.2008年的反思 2.當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 3.企業(yè)的經(jīng)營管理課題 4.金融危機(jī)成因與變化趨勢(shì)分析 5.金融危機(jī)給不同行業(yè)帶來的沖擊與影響 6.企業(yè)家的忠告與危機(jī)啟示 第二章、危機(jī)管理概論 1.危機(jī)的定義 2.危機(jī)的特征 #61656;突發(fā)性 #61656;破壞性 #61656;緊迫性 #61656;公眾性 #61656;傳播性 3.危機(jī)的內(nèi)涵與意義 4.危機(jī)的分類 5.危險(xiǎn)與機(jī)遇 6.危機(jī)管理的定義與定位 7.對(duì)危機(jī)的描述 #61656;危機(jī)形成和發(fā)展階段 #61656;危機(jī)規(guī)模 #61656;危機(jī)的可把握性 8.危機(jī)處理的基本原則 第三章、危機(jī)成因分析 1.廣義成因：危機(jī)的動(dòng)
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章、引言 1.2008年的反思 2.當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 3.企業(yè)的經(jīng)營管理課題 4.金融危機(jī)成因與變化趨勢(shì)分析 5.金融危機(jī)給不同行業(yè)帶來的沖擊與影響 6.企業(yè)家的忠告與危機(jī)啟示 第二章、危機(jī)管理概論 1.危機(jī)的定義 2.危機(jī)的特征 #61656;突發(fā)性 #61656;破壞性 #61656;緊迫性 #61656;公眾性 #61656;傳播性 3.危機(jī)的內(nèi)涵與意義 4.危機(jī)的分類 5.危險(xiǎn)與機(jī)遇 6.危機(jī)管理的定義與定位 7.對(duì)危機(jī)的描述 #61656;危機(jī)形成和發(fā)展階段 #61656;危機(jī)規(guī)模 #61656;危機(jī)的可把握性 8.危機(jī)處理的基本原則 第三章、危機(jī)成因分析 1.廣義成因：危機(jī)的動(dòng)
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一、執(zhí)行力是什么？1.執(zhí)行力定義2.執(zhí)行力研究對(duì)象、目的、核心、基本準(zhǔn)則、作用方式。3.執(zhí)行的位置及其含義4.執(zhí)行與執(zhí)行力5.執(zhí)行力的表現(xiàn)形式6.個(gè)人的和企業(yè)的執(zhí)行力都是培養(yǎng)出來的！二、執(zhí)行力就是競爭力1.豐田、戴爾、沃爾瑪、索尼成功案例2.企業(yè)的成功，30靠策略，40靠執(zhí)行力……3.經(jīng)營者的執(zhí)行困惑4.企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀5.走出惡性循環(huán)：提升執(zhí)行力執(zhí)行！跟進(jìn)！執(zhí)行！跟進(jìn)?。?.經(jīng)理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的核心問題：7.新信念8.執(zhí)行型企業(yè)的表現(xiàn)七方面9.有效執(zhí)行七原則10.執(zhí)行力的本質(zhì)：11.執(zhí)行力6要素：12.執(zhí)行力之分解13.執(zhí)行力系統(tǒng)三、執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？1.執(zhí)行力培養(yǎng)的過程2.悟出來的管理思想3