張鐵軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章、引言 1.2008年的反思 2.當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 3.企業(yè)的經(jīng)營管理課題 4.金融危機成因與變化趨勢分析 5.金融危機給不同行業(yè)帶來的沖擊與影響 6.企業(yè)家的忠告與危機啟示 第二章、危機管理概論 1.危機的定義 2.危機的特征 #61656;突發(fā)性 #61656;破壞性 #61656;緊迫性 #61656;公眾性 #61656;傳播性 3.危機的內(nèi)涵與意義 4.危機的分類 5.危險與機遇 6.危機管理的定義與定位 7.對危機的描述 #61656;危機形成和發(fā)展階段 #61656;危機規(guī)模 #61656;危機的可把握性 8.危機處理的基本原則 第三章、危機成因分析 1.廣義成因：危機的動
講師：張鐵軍查看詳情
一、會議的意義和價值 1. 會議的重要性 2. 你需要開會嗎？ 3. 如何評估會議的價值 二、會議的基本認(rèn)知 1. 開會的目的 1) 資訊的分享 2) 達(dá)成共同的決議 3) 改進(jìn)存在的問題 2. 開會的種類 1) 資訊的交換(傳遞型會議) 2) 解決方案的擬定(制造型會議) 3) 組織間的協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)型會議) 4) 決議提報式(決議型會議) 三、現(xiàn)階段開會的現(xiàn)狀分析 1. 會議效率不高的原因 2. 時間安排不當(dāng) 3. 地點不合適，會議被頻繁打斷 4. 參會對象不對-----有事不關(guān)己者參會 5. 主持人技能不高 6. 會議準(zhǔn)備不足…… 四、會議的準(zhǔn)備
講師：張鐵軍查看詳情
章、引言 1.2008年的反思 2.當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 3.企業(yè)的經(jīng)營管理課題 4.金融危機成因與變化趨勢分析 5.金融危機給不同行業(yè)帶來的沖擊與影響 6.企業(yè)家的忠告與危機啟示 第二章、危機管理概論 1.危機的定義 2.危機的特征 #61656;突發(fā)性 #61656;破壞性 #61656;緊迫性 #61656;公眾性 #61656;傳播性 3.危機的內(nèi)涵與意義 4.危機的分類 5.危險與機遇 6.危機管理的定義與定位 7.對危機的描述 #61656;危機形成和發(fā)展階段 #61656;危機規(guī)模 #61656;危機的可把握性 8.危機處理的基本原則 第三章、危機成因分析 1.廣義成因：危機的動
講師：張鐵軍查看詳情
引言四定的概念 定崗：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要及運營流程進(jìn)行組織架構(gòu)和崗位設(shè)計 定編：確定每一項工作的耗時，得出部門完成所需工作的基本人力和人員編制 定員：對崗位人員進(jìn)行測評與分析，依據(jù)結(jié)果確定各崗位合格人選 定責(zé)：設(shè)定崗位的職責(zé)與權(quán)限，并確定聘任的基本標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo) 章企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其實施操作系統(tǒng) 一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的三個層面 二、管理平臺:戰(zhàn)略及實施操作系統(tǒng) 1.戰(zhàn)略及實施操作系統(tǒng)細(xì)化圖 2.管理平臺運行機制總覽圖 3.管理平臺的提升實質(zhì)是規(guī)范化管理 第二章部門職能分解、崗位設(shè)計詳解 一、職能與職能分解 1.公司職能 2.公司職能分解 3.部門職能分解 #61656;確定部門職能應(yīng)遵循的準(zhǔn)
講師：張鐵軍查看詳情
引言四定的概念 定崗：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要及運營流程進(jìn)行組織架構(gòu)和崗位設(shè)計 定編：確定每一項工作的耗時，得出部門完成所需工作的基本人力和人員編制 定員：對崗位人員進(jìn)行測評與分析，依據(jù)結(jié)果確定各崗位合格人選 定責(zé)：設(shè)定崗位的職責(zé)與權(quán)限，并確定聘任的基本標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo) 章企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其實施操作系統(tǒng) 一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的三個層面 二、管理平臺:戰(zhàn)略及實施操作系統(tǒng) 1.戰(zhàn)略及實施操作系統(tǒng)細(xì)化圖 2.管理平臺運行機制總覽圖 3.管理平臺的提升實質(zhì)是規(guī)范化管理 第二章部門職能分解、崗位設(shè)計詳解 一、職能與職能分解 1.公司職能 2.公司職能分解 3.部門職能分解 #61656;確定部門職能應(yīng)遵循的準(zhǔn)
講師：張鐵軍查看詳情
章、引言 1.2008年的反思 2.當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 3.企業(yè)的經(jīng)營管理課題 4.金融危機成因與變化趨勢分析 5.金融危機給不同行業(yè)帶來的沖擊與影響 6.企業(yè)家的忠告與危機啟示 第二章、危機管理概論 1.危機的定義 2.危機的特征 #61656;突發(fā)性 #61656;破壞性 #61656;緊迫性 #61656;公眾性 #61656;傳播性 3.危機的內(nèi)涵與意義 4.危機的分類 5.危險與機遇 6.危機管理的定義與定位 7.對危機的描述 #61656;危機形成和發(fā)展階段 #61656;危機規(guī)模 #61656;危機的可把握性 8.危機處理的基本原則 第三章、危機成因分析 1.廣義成因：危機的動