賈君新老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程、人際溝通技巧課程目的： --反省及確定自己的溝通目的和方式以避免溝通的誤會(huì)。 -- 學(xué)會(huì)聆聽(tīng)，促進(jìn)部門與部門（同事與同事）之間橫向溝通的能力，認(rèn)識(shí)并統(tǒng)一不同 部門間的利益，創(chuàng)造信任與安全的公司工作氛圍。 --更好地了解自我的情感和溝通方式，改善工作內(nèi)外的生活質(zhì)量。 --改善與客戶打交道的技巧，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)秀、更高生產(chǎn)率和個(gè)人成功的目標(biāo)。 --為積極的態(tài)度轉(zhuǎn)變、能力和動(dòng)機(jī)提供一個(gè)基礎(chǔ)，以此促進(jìn)組織協(xié)調(diào)和主動(dòng)溝通。 --通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估； --區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)與管理，幫您掌握、運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)和管理藝
講師：賈君新查看詳情
人力資源成本預(yù)算與控制課程背景：企業(yè)人力資源管理目的就是如何把人作為活的資源合理的加以利用和開(kāi)發(fā)，并最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，使合理適當(dāng)?shù)娜肆Y源成本投入達(dá)到最大的產(chǎn)出收益，使企業(yè)人力資源管理達(dá)到經(jīng)濟(jì)、有效率的狀態(tài)。在目前企業(yè)綜合成本高企的環(huán)境下，企業(yè)的管理者們必須高度重視人力資源管理和對(duì)人力資源成本及對(duì)人力資源管理效益進(jìn)行改進(jìn)與提高。課程目的：使管理者了解人力資源成本管理體系；使管理者了解人力資源成本結(jié)構(gòu)與成本預(yù)算的方法；使管理者掌握人力力資源成本控制的工具與方法，；使管理者掌握系統(tǒng)的人力資源成本預(yù)算與控制基本方法，從而合理的利用人力資源成本投入，達(dá)到最佳人力資源管理效益課程對(duì)
講師：賈君新查看詳情
如何構(gòu)建企業(yè)文化課程課程目的:通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員理解和掌握下列知識(shí):1) 理解良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性;2) 理解良好的企業(yè)文化的形成過(guò)程,形成模式;3) 理解良好的企業(yè)文化對(duì)組織和個(gè)人心態(tài)、思想和行為的影響；4) 理解良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)和個(gè)人經(jīng)營(yíng)管理水平的重要性；5) 掌握如何建立良好的企業(yè)文化的途徑和方法；課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員課程時(shí)間：1-2天第一部分：文化的含義 1、文化主要從以下幾個(gè)方面界定 2、文化的特性: 3、企業(yè)文化的內(nèi)涵 4、企業(yè)文化的定義 5、企業(yè)文化的特點(diǎn) 6、企業(yè)文化的研究對(duì)象第二部分：企業(yè)文化的層次 1、企業(yè)物質(zhì)文化 2、企業(yè)
講師：賈君新查看詳情
戰(zhàn)略管理課程課程背景： 戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認(rèn)為，一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)：獨(dú)特的價(jià)值取向、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈、清晰的價(jià)值取舍、互動(dòng)性、持久性。 當(dāng)今世界企業(yè)已經(jīng)面臨多方面的經(jīng)營(yíng)管理難題！，技術(shù)的突飛猛進(jìn)、經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快、國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)變得難以掌握規(guī)律。面臨全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡劣環(huán)境、金融危機(jī)、股市樓市變局，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？在復(fù)雜紛亂的環(huán)境中，管理者必須具
講師：賈君新查看詳情
課程：如何建立培訓(xùn)體系課程特色：通過(guò)對(duì)不同企業(yè)案例的分析，課堂演練，情境模擬等不同的授課手段，了解企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與培訓(xùn)體系的建立原則，如何建立符合企業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)體系過(guò)程，如何將培訓(xùn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，使培訓(xùn)作為一種戰(zhàn)略性投資，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。課程目的： 了解企業(yè)培訓(xùn)體系的原則，掌握如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃的制定，培訓(xùn)過(guò)程控制方法，培訓(xùn)效果評(píng)估方法，成果轉(zhuǎn)化方法。培訓(xùn)時(shí)間：12小時(shí)—兩天培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理、企業(yè)人力資源管理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人課程大綱：一、培訓(xùn)的戰(zhàn)略性意義 1、培訓(xùn)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 2、戰(zhàn)略性培訓(xùn) 3、培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì) 4、不同類型的培
講師：賈君新查看詳情
情境領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程課程背景：所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)向著既定的目標(biāo)前進(jìn)，從而構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動(dòng)，組織戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定以及實(shí)現(xiàn)的過(guò)程都與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本身的領(lǐng)導(dǎo)能力直接相關(guān)！此課程是通用、微軟、IBM等世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理者必修課程之一！課程目的：通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估；區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)與管理，幫您掌握、運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)，更有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；了解杰出領(lǐng)導(dǎo)