李革增老師的內訓課程
一、《思維導圖與創(chuàng)新思維》課程導入 1、思維導圖的背景 背景1：關鍵詞簡約化的時代背景 背景2：清晰的邏輯梳理達成高效溝通的背景 背景3：左右腦冰山開發(fā)的背景 2、認知創(chuàng)新思維； 3、了解思維導圖與創(chuàng)新思維之間的聯(lián)系 二、思維導圖的繪制和思維分析 1、手繪思維導圖的制作方法和要點 2、開始制作個人思維導圖及作業(yè)點評 點評1：如何有效梳理思維 點評2：如何有效提取關鍵詞 點評3：如何構建能誘發(fā)思維的圖形與色彩 點評4：如何形成思維導圖的個人風格 3、從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和發(fā)散思維 4、邏輯分析工具介紹 5、如何評價思維導圖 三、思維導圖的全面應
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部分：創(chuàng)新在管理中的應用 內容提要： 許多領導經常在思考如何提高本單位的管理效果，但苦于找不到有效的方法、途徑。在此，與你分享組織管理的若干種創(chuàng)新方法。一部分是我國管理者的有效做法，另一部分是美國培訓講師在中國的實踐?！ ∫?、管理模式創(chuàng)新 什么管理模式適應你們單位？ 波音飛機公司的管理程序 學習型組織的管理方法 二、觀念創(chuàng)新 領導帶頭創(chuàng)新觀念 更新陳舊觀念的規(guī)章制度 三、激勵創(chuàng)新 激勵創(chuàng)新方法種種 案例：茅臺酒與酒鬼 唐駿發(fā)月餅新法 四、領導力創(chuàng)新 教練領導法 案例：（屆時將進行更新） 管理方法創(chuàng)新 領導分工創(chuàng)新 人力資源管理創(chuàng)新 分配任務的創(chuàng)新 五
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一、 工程造價與中國建筑法律體系 二、 典型案例 1. 某世界銀行貸款污水處理廠工程 2. 中國某知名大學綜合教學樓工程 3. 中國某知名大學綜合教學樓工程 4. 中國某醫(yī)學院教學樓、解剖樓工程 5. 中國某知名地產商施工總承包合同范本 6. 中國某大型輕軌項目 7. 中國建筑業(yè)首例黑白合同糾紛案...
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一、施工合同風險管理及案例分析 1.合同管理的重要性與新環(huán)境 2.客觀性合同風險分析 3.主觀性合同風險分析 4.合同風險的有效防范 二、變更及案例分析 1.施工索賠的涵義、性質、界定及作用 2.索賠的根源、存在、起因 3.施工索賠的分類法 4.施工索賠的特點 5.索賠管理工作流程 6.合同糾紛處理工作流程 三、變更及案例分析 1.變更概述 2.變更工作內容及流程 3.變更基本策略和規(guī)則 四、工程施工常見的索賠 1.因合同文件引起的索賠 2.有關工程施工的索賠 3.關于支付方面的索賠 4.關于工期和延誤的索賠 5.特殊風險和不可抗拒災害的索賠 6
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章、高績效團隊的建設 一、什么是團隊 1、認識團隊 （1 1=？） 2、團隊與群體的區(qū)別 3、團隊行為曲線 討論：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？ 二、高績效團隊的特征 1、明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？） 2、相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？） 3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是有效的？） 4、溝通良好 （如何才能有效的溝通？） 5、分工與授權 （在具體工作中如何操作？） 6、合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦？） 7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？） 8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)
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第1招：時間預算表 第2招：跳出時間的陷阱 第3招：區(qū)分掌控的時間 第4招：每日工作計劃表 第5招：保持自己的韻律并與他人協(xié)調 第6招：今日事、今日畢 第7招：找出自己佳工作時間 第8招：上班前的小動作 第9招：同時做兩、三件事情 第10招：決不輕易“遲到”第11招：沒定期限就不叫工作 第12招：整理工作環(huán)境 第13招：各種文件只看一次 第14招：沒有淘汰就不叫檔案管理 第15招：時間管理的利器 第16招：名片式的小卡 第17招：學會使用外腦 第18招：花錢買時間 第19招：集合零碎時間做大事 第20招：勇敢說“不” 第21招：休息是為了走更遠的路