李革增 老師
李革增老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
李革增老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章、什么是好的管理 一、管理的實質(zhì)是什么→管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理→管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是適合企業(yè)發(fā)展的？→只有找到適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性四、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同→管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？不應(yīng)該做哪些事？→制度化管理與人性化管理如何結(jié)合？→管理者和領(lǐng)導(dǎo)者每天的工作內(nèi)容有什么不同？→組織的目的是什么？第二章、如何管理工作態(tài)度→如何才能快速的提高下屬的工作績效？→如何讓下屬在主動積極，而不是被動消極？→如何讓下屬在工作中全力以赴，而
講師：李革增查看詳情
管理技能一：角色認知 如果在足球場上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊能贏嗎我們企業(yè)這支隊伍，象這樣的角色錯位、角色缺位的事還少嗎？ 訓(xùn)練摘要：作為下屬職業(yè)經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)是經(jīng)營者的替身；作為同事職業(yè)經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)互為內(nèi)部客戶?！ 」芾砑寄芏簳r間管理 一項國際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達10倍以上。您是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？ 訓(xùn)練摘要：時間管理的四個原則；四代時間管理；時間管理規(guī)劃；時間管理的改進方法?！ 」芾砑寄苋河行贤ā 」芾砩嫌幸粋€知名的雙50，即經(jīng)理人50以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估?？墒牵ぷ髦械?0以上的障
講師：李革增查看詳情
部分：什么是創(chuàng)新管理1、新思想 能夠帶來改進或利潤的行動。第二部分：為什么要創(chuàng)新1、社會發(fā)展的要求2、市場競爭的結(jié)果3、如何競爭中獲得優(yōu)勢第三部分：如何創(chuàng)新1、產(chǎn)品創(chuàng)新（1）3M公司的創(chuàng)新企業(yè)文化（2）創(chuàng)新的管理機制（3）培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的員工（4）完善的激勵機制2、服務(wù)創(chuàng)新第四部分：創(chuàng)新的七個步驟：1、 產(chǎn)生創(chuàng)意2、 開發(fā)概念3、 分析可行性4、 開發(fā)產(chǎn)品5、 商業(yè)化6、 全面啟動7、 啟動后的跟蹤第五部分：創(chuàng)新的四個原則：1、 要讓市場而不僅僅是技術(shù)講師來詮釋機會；2、 要確保不偏不倚地評估市場；3、 要促使審批和決策以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；4、 要把重點放在影響力比較大的少數(shù)項目上。第六部分
講師：李革增查看詳情
課程大綱： 章、什么是管理 管理的實質(zhì)是什么 第二章、如何管理心態(tài) 培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要務(wù) 第三章、管理的基本特性 目的性有效性他人性多樣性 第四章、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理 管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣模式才是適合企業(yè)發(fā)展的？ 只有找到適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性 第五章、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同 管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？ 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？ 第六章、管理角色的認知 一、職業(yè)經(jīng)理的角色認知 二、職業(yè)經(jīng)理的角色分析 三、不同層面人員的工作重心 第七章、領(lǐng)
講師：李革增查看詳情
課程大綱： 一、時間管理的概念 二、時間管理的意義 常見的時間管理誤區(qū) 1、市場競爭的需要 A、速度是市場競爭力 B、優(yōu)化流程 #61548;生產(chǎn)流程優(yōu)化 #61548;組織流程的優(yōu)化 2、個體生命的有限性 三、時間管理的三原則 原則：目標(biāo)管理原則 第二原則：抓住重點原則“80、20”法則運用 第三原則：工作優(yōu)先級綜合分析 四、時間管理的22個策略 第1招：時間預(yù)算表 第2招：跳出時間的陷阱 第3招：區(qū)分掌控的時間 第4招：每日工作計劃表 第5招：保持自己的韻律并與他人協(xié)調(diào) 第6招：今日事、今日畢 第7招：找出自己佳工作時間 第8招：上班前的小動作 第9招：同時做兩、三件事情 第10招：決不輕
講師：李革增查看詳情
章、什么是好的管理一、管理的實質(zhì)是什么 →管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性 →目的性有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理 →管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是適合企業(yè)發(fā)展的？ →只有找到適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性四、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同 →管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？不應(yīng)該做哪些事？ →制度化管理與人性化管理如何結(jié)合？ →管理者和領(lǐng)導(dǎo)者每天的工作內(nèi)容有什么不同？ →組織的目的是什么？第二章、如何管理工作態(tài)度 →如何才能快速的提高下屬的工作績效？ →如何讓下屬在主動積極，而不是被動消極？ →如何讓下屬