高績效團(tuán)隊的提升與激勵

  培訓(xùn)講師:李革增

講師背景:
李革增高級培訓(xùn)師、實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家;清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師;深圳管理咨詢協(xié)會管理專家;外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家;中國企業(yè)聯(lián)合會顧問;香港光華管理學(xué)院客座教授;美國AITA認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師;歐洲SKP機(jī)構(gòu)高級管理顧問;企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講 詳細(xì)>>

李革增
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高績效團(tuán)隊的提升與激勵
**章、高績效團(tuán)隊的建設(shè)

 

  一、什么是團(tuán)隊

 

  1、認(rèn)識團(tuán)隊 (1 1=?)

 

  2、團(tuán)隊與群體的區(qū)別

 

  3、團(tuán)隊行為曲線

 

            討論:請分析團(tuán)隊與群體之間大的區(qū)別是什么?

 

  二、高績效團(tuán)隊的特征

 

         1、明確的目標(biāo)(目標(biāo)從哪里來?企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一?)

 

  2、相互信任     (信任的基礎(chǔ)是什么?如何建立?)

 

  3、關(guān)心、幫助每個人(從哪些方面著手才是有效的?)

 

  4、溝通良好     (如何才能有效的溝通?)

 

  5、分工與授權(quán)   (在具體工作中如何操作?)

 

  6、合理的激勵   (沒有足夠的條件怎么辦?)

 

  7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)

 

  8、融洽的團(tuán)隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛?)

 

  案例分析、討論:大雁的故事給我們什么啟示?

 

  三、高績效團(tuán)隊的成員

 

  1、如何選擇團(tuán)隊的成員

 

  2、團(tuán)隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)

 

  3、如何解決成員的沖突

 

  案例分析、討論:團(tuán)隊的成員能力不足應(yīng)該如何處理

 

  四、高績效團(tuán)隊建設(shè)的流程及階段

 

  1、團(tuán)隊建設(shè)的流程

 

  2、團(tuán)隊建設(shè)的階段

 

  案例分析、討論:在不同的階段如何采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法?

 

  第二章、激勵管理

 

  一、什么是激勵

 

  二、激勵的核心是什么

 

  1、需求理論

 

  2、激勵理論

 

  三、激勵的誤區(qū)

 

  四、激勵的四原則

 

  公平原則、系統(tǒng)原則、時機(jī)原則、清晰原則

 

  五、激勵的方法

 

  1、信任

 

  認(rèn)可- 表揚-賞識 (如何培養(yǎng)對工作的成就感?)

 

  2、承擔(dān)責(zé)任 (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)

 

  3、關(guān)心、幫助團(tuán)隊成員(工作與生活如何協(xié)調(diào)?)

 

  4、薪水與升遷 (基礎(chǔ)還要有保障)

 

  5、工作興趣 (如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣?)

 

  6、合理的制度(公平、公正、公開)

 

  7、工作氣氛(是一種軟化劑)

 

  8、企業(yè)目標(biāo)與使命(終的解決方案)

 

  六、激勵方法的綜合運用

 

  案例分析、討論:智豬博弈的故事

 

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