創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的開發(fā)和應用管理

  培訓講師：李革增

講師背景：
李革增高級培訓師、實戰(zhàn)型培訓專家；清華大學、北京大學特聘培訓講師；深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；外商投資協(xié)會培訓專家；中國企業(yè)聯(lián)合會顧問；香港光華管理學院客座教授；美國AITA認證國際職業(yè)培訓師；歐洲SKP機構(gòu)高級管理顧問；企業(yè)家協(xié)會特聘培訓講 詳細>>

李革增
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創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的開發(fā)和應用管理詳細內(nèi)容

創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的開發(fā)和應用管理
　　**部分：創(chuàng)新在管理中的應用

　　內(nèi)容提要：

　　許多領(lǐng)導經(jīng)常在思考如何提高本單位的管理效果，但苦于找不到有效的方法、途徑。在此，與你分享組織管理的若干種創(chuàng)新方法。一部分是我國管理者的有效做法，另一部分是美國培訓講師在中國的實踐。

　　一、管理模式創(chuàng)新

　　什么管理模式適應你們單位？

　　波音飛機公司的管理程序

　　學習型組織的管理方法

　　二、觀念創(chuàng)新

　　領(lǐng)導帶頭創(chuàng)新觀念

　　更新陳舊觀念的規(guī)章制度

　　三、激勵創(chuàng)新

　　激勵創(chuàng)新方法種種

　　案例：茅臺酒與酒鬼

　　唐駿發(fā)月餅新法

　　四、領(lǐng)導力創(chuàng)新

　　教練領(lǐng)導法

　　案例：（屆時將進行更新）

　　管理方法創(chuàng)新

　　領(lǐng)導分工創(chuàng)新

　　人力資源管理創(chuàng)新

　　分配任務的創(chuàng)新

　　五、理性決策法（決策方案的判斷）

　　六、團隊決策創(chuàng)新法（如何確定問題與解決問題）

　　七、團隊評價創(chuàng)新法1（管理標準與現(xiàn)狀）

　　八、團隊評價創(chuàng)新法2（你是哪種管理型格）

　　第二部分：民富國強必須有自主創(chuàng)造力

　　內(nèi)容提要：

　　你知道發(fā)達國家是如何阻繞我國的科技創(chuàng)新嗎？他們又是采取什么策略與我國競爭？我們有什么震撼世界的自主創(chuàng)新的項目？在此與你分享。

　　一、缺乏自主創(chuàng)造力的“傷痛”

　　發(fā)達國家對我國的封鎖、敲詐、間諜活動

　　二、發(fā)達國家對發(fā)展中國家的競爭策略

　　聰明與低工資

　　新加坡只有陽光

　　三、“殺手锏”——自主創(chuàng)造力的成功

　　自主創(chuàng)造力保證了我國的國防安全

　　第三部分：突破創(chuàng)新的思維障礙

　　內(nèi)容提要：

　　你了解自己在創(chuàng)新的道路上大的障礙是什么嗎？這些障礙是如何妨礙我們進行創(chuàng)新的呢？在此我們將運用故事、游戲、道具訓練等方法，讓大家體驗這些障礙，以及破除這些障礙后的愉悅和收獲。并使你領(lǐng)悟“創(chuàng)新機會時時在我們身邊”。

　　一、慣性思維——創(chuàng)新思維的頑癥

　　什么是慣性思維？

　　案例：鞋帶松了怎么辦

　　練習：“分格子”游戲及啟迪

　　慣性思維形成的原因

　　故事：猴子與草帽

　　情景模擬：盲人買東西

　　動動手：如何打開魯班鎖等

　　二、迷信知名——創(chuàng)新思維的屏障

　　迷信的來源與危害

　　案例：迷信喪失了創(chuàng)新的機會

　　袁隆平破除迷信獲得成功

　　練習：他是第幾名？

　　三、從眾思維——-創(chuàng)新思維的群體失聰

　　中國人的從眾文化

　　西方的實驗

　　黃鼠狼吃雞嗎——華師大教授的實驗

　　四、自卑、麻木——創(chuàng)新思維的自殘

　　自卑的表現(xiàn)

　　麻木的表現(xiàn)

　　案例：（屆時將進行更新）

　　開天窗信封的來歷

　　高樓救生降落傘的發(fā)明

　　女性的創(chuàng)造發(fā)明

　　五、環(huán)境因素——創(chuàng)新思維的生態(tài)

　　環(huán)境障礙的因素

　　環(huán)境障礙的突破

　　案例：錢學森對待小人物

　　六、神秘性——創(chuàng)新思維的幻覺

　　名人談神秘性

 

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