生產一線主管綜合能力提升

  培訓講師：王森

講師背景：
資深財務管理專家王森簡歷【學歷】◎復旦大學碩士◎美國GEORGEWASHINGTON大學工商管理學院進修◎國際財務管理協(xié)會（IFMA）會員◎香港管理協(xié)會會員◎德國SAP管理學院進修【經歷】共計15年著名跨國公司財務管理和咨詢經驗?！騃BM（ 詳細>>

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生產一線主管綜合能力提升詳細內容

生產一線主管綜合能力提升

一、一線主管的作用與角色

1、企業(yè)需要什么樣的一線主管

2、一線主管核心職能

3、一線主管與其他管理者不同之處

4、一線主管的角色認知

5、一線主管的4大管理技能

6、一線主管的10大管理內容

案例分析：小馬的管理與我們相同嗎？


二、當好“兵頭”，有效的管理下屬

1、分配任務的技巧與方法

2、正確和適當的獎勵與處罰

3、批評與贊美的藝術

4、員工消極情緒的快速發(fā)現與應對

5、如何在工作中激勵下屬

6、正激勵與負激勵合理運用

案例分析：讓員工聽話的竅門

實戰(zhàn)訓練：如何進行工作整改

三、做好“將尾”，有效地輔助上司

1、從上司的角度思考問題

2、及時報告是對下屬的基本要求

3、尊重上司是職場的根本

4、支持上司是基本義務

5、理解上司是生存之道

四、打造團隊，做一個擅于協(xié)作的同事

1、尊重同事是一種本分，是前提條件。

2、主動溝通是同事相處的潤滑劑。

3、“君子合而不同”是原則，有競爭，才有發(fā)展。

4、案例分析：小孫該怎么辦？

五、一線主管傳達與溝通

1、傳達的五個要領

2、做好溝通的前提條件

3、溝通3要素

4、有效溝通黃金定律

5、班組管理日常溝通的7大手法

6、一線主管溝通實戰(zhàn)解析

7、良好工作關系的基本原則

實戰(zhàn)訓練：什么樣的溝通是困難的？

六、  一線主管每天的核心工作

1、做好生產的準備工作

2、生產計劃確認前必須做的三件事

3、工作開始后的工作

4、生產進度管理的八大要素

5、班長每天須填寫三大報表

6、下班前要確認的工作

七、生產一線員工培訓技術

1、一線員工培訓時機的選擇

2、一線員工培訓方法的選擇

3、OJT技術應用

4、多能工的培養(yǎng)和使用

八、生產一線團隊建設

1、營造團隊文化

2、“火爐”的溫度由你來定

3、讓下屬的過失沒有借口

九、生產一線士氣管理

1、“我們需要話語權”

2、樹立班組的管理威信

3、威嚴從何而來

4、公平與公正：

案例討論：員工睡覺該不該罰

十、新員工管理

1、一線主管在新員工中舉足輕重地位與作用

2、新員工入職三大關

3、其實我想留，其實不想走

4、新員工管理“暗礁”

十一、現場、設備及質量管理

1、現場環(huán)境管理：5S管理

一線主管是5S推行成功或失敗的關鍵 

2、設備管理的常規(guī)方法

3、質量管理

質量相關因素

質量管控方法

 

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篇何謂心態(tài)第二篇心態(tài)與命運節(jié).心態(tài)與人際關系第二節(jié).心態(tài)與家庭、事業(yè)第三篇心態(tài)與能量節(jié).各種心態(tài)的能量分析第四篇心態(tài)對人的影響節(jié).心態(tài)對個人的影響第二節(jié).心態(tài)對群體的影響第五篇心態(tài)理論節(jié).ABC情緒理論第二節(jié).心態(tài)與價值觀心態(tài)的類型節(jié).心態(tài)類型分析第二節(jié).心態(tài)注意力問題第六篇心態(tài)與職業(yè)化節(jié).心態(tài)與能力第二節(jié).心態(tài)與個性第三節(jié).心態(tài)與競爭力第七篇職業(yè)化心態(tài)節(jié).

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設備管理課程   01.01

一、設備管理的主要任務l保持工廠設備完好l充分發(fā)揮設備效能l提高工廠設備素質l取得良好設備投資效益二、設備日常管理1設備使用與維護l正確使用l建章健制l檢查監(jiān)督2設備故障管理l故障發(fā)生規(guī)律l浴盆曲線3、設備事故管理A設備事故一般事故，重大事故，特大事故B調查分析與處理4、設備點檢管理日常點檢定期點檢專項點檢精密點檢A點檢管理l點檢區(qū)域劃分-----指定負責人

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一、企業(yè)創(chuàng)新從文化開始重新認識企業(yè)文化l什么是企業(yè)文化ll我們在“文化霧區(qū)”中徘徊l企業(yè)文化的特點具有生命體征：情感性、規(guī)范性、成長性l企業(yè)文化的框架：主體文化、亞文化、符號文化二、美國通用（GE）、日本豐田、中國海爾文化形成與比較l學習楷模的思想能“成功”l套用楷模的方法則“失敗”l改善是企業(yè)文化的靈魂三創(chuàng)新文化的特點l創(chuàng)新是企業(yè)文化的靈魂l創(chuàng)新文化是自基

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一、課程聚焦四大目標1.掌握事業(yè)興衰的規(guī)律2.學習趨吉避兇的方法3.部署積累成功的條件4.洞悉人生成長六階段二、課程透析四大人生智慧1.學易理，知變化——變化之道。2.察幾微，觀動向——預測之術。3.掌先機，早應對——破解之法。4.明進退，握勝券——避過之策。三、透析人生六個必然階段的處境和對策1.潛龍勿用——人生起步時2.見龍在田——機遇來臨時3.惕龍乾乾

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一、重新認識：什么是管理？1、管理需要具備哪些條件？2、管理者成長的三步曲3、問題討論：由技術走向管理，我有哪些欠缺？二、由技術走向管理的幾個轉變1、形象的轉變，德與行2、思維的轉變，線性思維到全局思維3、習慣的轉變，關注要點、結果和時間4、問題討論：由技術走向管理，我該做哪些改變？案例分析：小孫是如何成功的三、新主管面臨的風險及規(guī)避1、期望的風險2、關系的

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部分：安全在我們身邊一、安全生產的意義與價值二、生產中的事故與傷害三、安全事故的因素l物的不安全狀態(tài)l人的不安全行為l作業(yè)環(huán)境的缺陷l作業(yè)方法的缺陷四、事故形成的機理五、事故類型分類六、認識危險品第二部分：安全體系構建及基本技術一、安全文化建設l企業(yè)安全文化建設模式l班組及職工的安全文化建設l管理層及決策者的安全文化建設l生產現場的安全文化建設二、標準化的現

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部分：角色轉換一、重新認識：什么是管理？1、管理需要具備哪些條件？2、管理者成長的三步曲3、問題討論：由技術走向管理，我有哪些欠缺？二、由技術走向管理的幾個轉變1、形象的轉變，德與行2、思維的轉變，線性思維到全局思維3、習慣的轉變，關注要點、結果和時間4、如何管理過去的同事？三、適應改變，化解新崗位帶來的各種困難1、期望的風險2、關系的風險3、行動的風險四.

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部分：班組建設一、建立班組長管控體系1、聚焦評價：建立班組長考核體系標準班組長考核失效問題出在哪里？2、提高效率，精準的布置任務和快速解決問題推諉扯皮、訂單失誤等生產現場問題出在哪里？3、一追到底，有效檢查激活班組長檢查里有大學問！4、持續(xù)改善，打造健康的班組單元高效而且輕松的管理竅門5、陽光透明，每日工作監(jiān)督、提醒標準化用標準來管理企業(yè)二、建立班組長管理文

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部分：質量與交期一、什么是“質量”？（一）、重新認識質量（二）、質量管理的三個階段Oslash;l事后檢驗階段Oslash;l統(tǒng)計質量檢查階段Oslash;l全面質量管理階段二、質量管理方法帶給我們的啟示l克勞士比的質量觀l豐田是如何控制質量三、職能部門的質量管理角色l產品設計、開發(fā)過程中的質量預防活動l工藝設計與質量管理l生產部門、車間的質量管理角色l采購

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一、一線主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的一線主管2、一線主管核心職能3、一線主管與其他管理者不同之處4、一線主管的角色認知5、一線主管的4大管理技能6、一線主管的10大管理內容案例分析：小馬的管理與我們相同嗎？二、當好“兵頭”，有效的管理下屬1、分配任務的技巧與方法2、正確和適當的獎勵與處罰3、批評與贊美的藝術4、員工消極情緒的快速發(fā)現與應對5、如何在工

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