劉毅 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理 ISO系列 生產(chǎn)采購(gòu)
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課程大綱：前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式四.主管干部應(yīng)有的意識(shí)五.成本管理實(shí)務(wù)做法章、生產(chǎn)管制實(shí)務(wù)與策略一.生產(chǎn)上的財(cái)務(wù)管理1.看懂財(cái)務(wù)報(bào)表2.有關(guān)成本之概念二.生產(chǎn)須控制之成本項(xiàng)目案例分析第二章生產(chǎn)力控制與改進(jìn)一.與生產(chǎn)力有關(guān)的幾個(gè)概念：利用率、績(jī)效、生產(chǎn)力二.生產(chǎn)力管理與改進(jìn)：停工時(shí)間分析、案例解析三.績(jī)效日?qǐng)?bào)第三章人力預(yù)算及控制一.企業(yè)面臨的問(wèn)題二.人力預(yù)算的范圍三.人力預(yù)算管理1.間接人員控制方法2．直接人工控制：循環(huán)預(yù)測(cè)法3.定員的方法第四章生產(chǎn)計(jì)劃與管制:循環(huán)預(yù)測(cè)法一銷(xiāo)售產(chǎn)品分類二商業(yè)循環(huán)的六個(gè)階段三生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)分類2.生產(chǎn)
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課程大綱：講、如何推動(dòng)質(zhì)量和環(huán)境管理體系運(yùn)行一、建立質(zhì)量和環(huán)境管理體系的依據(jù)二、質(zhì)量和環(huán)境管理體系的構(gòu)成三、質(zhì)量和環(huán)境管理體系推動(dòng)的階段和要求（PDCA）四、建立有效的質(zhì)量和環(huán)境管理體系1、建立質(zhì)量和環(huán)境方針的要求2、質(zhì)量和環(huán)境方針（滿足要求，不落俗套）示例3、質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)建立的要求4、質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)示例五、質(zhì)量和環(huán)境管理體系的核心－管理思想的轉(zhuǎn)變六、質(zhì)量和環(huán)境管理運(yùn)行的關(guān)鍵1、觀念轉(zhuǎn)變：XO；礙手90002、常設(shè)機(jī)構(gòu)3、領(lǐng)導(dǎo)的作用4、三級(jí)監(jiān)控七、質(zhì)量和環(huán)境管理的運(yùn)行要求第二講、如何進(jìn)行質(zhì)量和環(huán)境管理體系改進(jìn)一、收集數(shù)據(jù)以發(fā)現(xiàn)QMS的問(wèn)題二、提出實(shí)施方案和意見(jiàn)1、改進(jìn)的思考2、過(guò)程方法
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Oslash;柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響uMTS(按庫(kù)存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理 uSOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議u產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃（Samp;P）的定義u產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃u如何開(kāi)好產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議u產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估Oslash;訂單需求管理與預(yù)測(cè)u需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象u訂單與需求管理u銷(xiāo)售計(jì)劃的擬訂u幾種有效的實(shí)用預(yù)測(cè)方法u預(yù)測(cè)方法的選擇與應(yīng)用u預(yù)測(cè)與配銷(xiāo)需求計(jì)劃（DRP）Oslash;柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)n如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）uMPS主
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課程大綱：1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略1.1制造作業(yè)與服務(wù)作業(yè)1.2生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式◆Dell的運(yùn)營(yíng)模式◆Wal-Mart的運(yùn)營(yíng)模式1.3生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的演進(jìn)1.4生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)1.5大規(guī)模定制(MassCustomization)案例1走向桑塔納◆未雨綢繆尋找增長(zhǎng)點(diǎn)◆八方聯(lián)手初戰(zhàn)洋電機(jī)◆精益求精力保經(jīng)營(yíng)◆四面出擊轉(zhuǎn)戰(zhàn)神州大地◆精打細(xì)算追求大效益2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)2.1生產(chǎn)能力決策2.2服務(wù)能力規(guī)劃2.3選址決策2.4設(shè)備布置2.5流水線的組織和平面布置案例2康佳北上搶灘◆挺進(jìn)牡丹江◆西進(jìn)咸陽(yáng)◆巧取華東◆揮師大西南3.過(guò)程選擇與工作研究3.1過(guò)程選擇3.2工作研究概述3.3方法研究的圖表分析技術(shù)3.4工作
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課程大綱：Oslash;生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論uPMC；uPC；uMC；u良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？uPMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？Oslash;生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能u生產(chǎn)控制部門(mén)的作用有哪些？u生產(chǎn)控制部門(mén)的工作職能有哪些？u生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？u生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？u生產(chǎn)計(jì)劃中（PC）的工作職責(zé)主要有哪些？u生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？u生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？uPC主管、助理、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、文員的崗位能力要求有哪些？Oslash;生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制u生產(chǎn)能力u什么是生產(chǎn)能力？設(shè)備計(jì)劃、總體計(jì)劃、日程計(jì)劃計(jì)劃均衡四大戰(zhàn)略和方案選
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課程綱要：Oslash;前言n價(jià)值鏈模型n全面成本周期n成本工具選擇n價(jià)值鏈/流背景n當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式n增值Vs.非增值，七種浪費(fèi)n價(jià)值流圖分析－案例n改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室Oslash;工廠成本控制與降低：制造成本篇n持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（KAIZEN）n問(wèn)題解決nKaizen活動(dòng)過(guò)程nKaizen優(yōu)先性n尋找浪費(fèi)的4M方法nKaizen例子n實(shí)施步驟l共識(shí)l共同語(yǔ)言l共同流程l共同管理技術(shù)l樣板l持續(xù)改進(jìn)Oslash;工廠成本控制與降低：物流成本篇n現(xiàn)代物流的概念n物流的分類n基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容n運(yùn)輸部門(mén)：角色和職責(zé)n制作運(yùn)輸計(jì)劃n制作運(yùn)輸計(jì)劃步驟