高效招聘與面試（內(nèi)訓(xùn))

部分建立對招聘工作的正確認(rèn)識重新看待人力資源招聘工作的常見三大困惑招聘失敗的成本視頻討論：看企業(yè)如何招人人員招聘的八大核心理念好的不一定是合適的堅(jiān)持用人所長學(xué)歷不代表能力,經(jīng)歷不是經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感企業(yè)與應(yīng)聘者之間的“互動營銷”寧缺勿濫，“請神容易送神難”招聘工作的“兩面”性招聘工作只有開始,沒有結(jié)束;第二部分如何實(shí)施完整的招聘流程案例：豐田公司的全面招聘體系階段招聘決策人力資源規(guī)劃的五個(gè)重點(diǎn)工作如何進(jìn)行工作分析與編寫職位說明書招聘需求的勝任力模型運(yùn)用小組討論：某公司招聘員工的勝任力素質(zhì)模型視頻分享：看聯(lián)想公司人才選拔要求第二階段發(fā)布信息招聘渠道的種類招聘途徑—利弊分析總結(jié)內(nèi)部招聘的優(yōu)缺

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后危機(jī)時(shí)代員工關(guān)系管理（內(nèi)訓(xùn)）

部分：現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系管理的概念理解1、外資企業(yè)罷工引發(fā)的員工關(guān)系討論2、員工關(guān)系的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)3、互動的員工關(guān)系4、員工關(guān)系概念辨析5、員工關(guān)系主體6、員工關(guān)系關(guān)系人7、員工關(guān)系維度8、員工關(guān)系矛盾性第二部分：員工關(guān)系的調(diào)整1、員工關(guān)系調(diào)整模式2、員工關(guān)系的層次性3、員工關(guān)系影響因素4、企業(yè)員工關(guān)系展現(xiàn)第三部分：員工關(guān)系管理優(yōu)化1、管理類員工關(guān)系策略2、操作類員工關(guān)系策略3、和諧員工關(guān)系管理實(shí)體...

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基于管理職責(zé)系統(tǒng)構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理（內(nèi)訓(xùn)）

單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性人力資源管理（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)作的基本要求（1）戰(zhàn)略的匹配性（2）戰(zhàn)略彈性二、人力資源戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略管理的概念（二）戰(zhàn)略管理的過程1、戰(zhàn)略分析2、戰(zhàn)略制定3、戰(zhàn)略實(shí)施4、戰(zhàn)略評估（三）組織戰(zhàn)略的類型1、概述層戰(zhàn)略2、事業(yè)層戰(zhàn)略3、職能層戰(zhàn)略（四）人力資源戰(zhàn)略1、人力資源戰(zhàn)略的形成2、人力資源戰(zhàn)略的含義與類型3、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略第

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績效管理（內(nèi) 訓(xùn))

一、績效管理概念1、概念理解2、績效管理目的、思路與改善3、績效雷達(dá)圖解4、績效運(yùn)行圖解5、各層級績效管理現(xiàn)實(shí)心態(tài)二、戰(zhàn)略與績效1、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理是什么？2、管理的深度修煉：道、法、術(shù)、力3、戰(zhàn)略管理工具：平衡計(jì)分卡（BSC-KPI）的績效應(yīng)用案例分享：跨國集團(tuán)高麗制鋼集團(tuán)的平衡計(jì)分卡應(yīng)用分享4、戰(zhàn)略人力資源管理與績效管理案例分享：常林機(jī)械集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理案例分享5、績效管理的層次性公司績效、團(tuán)隊(duì)績效、個(gè)人（崗位績效）三、績效管理的現(xiàn)實(shí)推動1、績效準(zhǔn)備2、績效設(shè)計(jì)3、績效過程：績效考核4、績效反饋：績效溝通5、績效提升：績效考核評價(jià)的深度應(yīng)用案例分享：上市公司-光洋軸承績效管理的推動

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績效管理實(shí)操訓(xùn)練營（內(nèi)訓(xùn)）

一、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）（1）目標(biāo)管理的黃金原則SMART原則及應(yīng)用2、推行目標(biāo)管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責(zé)（5）完善的基礎(chǔ)體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)4、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演練（1）平衡計(jì)分卡①互動：平衡計(jì)分卡只是從四個(gè)角度找目標(biāo)嗎？②思考：公司級KPA目標(biāo)如何落實(shí)？（2）價(jià)值樹分解法①現(xiàn)場演練：運(yùn)用價(jià)值樹法進(jìn)行目標(biāo)分解（3）魚骨圖法5、關(guān)鍵成功因素法（1）實(shí)操演練：年度的目標(biāo)分解（2）實(shí)操演練：季度目標(biāo)的分解（3）實(shí)操

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績效管理與員工激勵(lì)（內(nèi)訓(xùn)）

天概述一.績效管理概述績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運(yùn)營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通二、績效管理的內(nèi)容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內(nèi)容3.績效管理的方法4.案例分析5.小結(jié)與討論三、有效的實(shí)施績效管理1.實(shí)施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關(guān)鍵程序A、確定績效考核的目標(biāo)B、建立工作期望，達(dá)成承諾C、設(shè)計(jì)評價(jià)體系D、進(jìn)行業(yè)績評價(jià)E、績效考核面談F、績效改進(jìn)計(jì)劃3.績效面談的建議與技巧四、績效管理的困惑1.績效管理的困惑2.績效管理容易陷入的誤區(qū)五、成功企業(yè)績效管理案例分享：1、外資案例：鐵姆肯focusplan績效管理、高麗制鋼平衡計(jì)分卡績效管

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