關彬老師的內(nèi)訓課程
篇：中國企業(yè)家困惑與成長u企業(yè)家十大操心問題u企業(yè)家經(jīng)營十大苦惱u中國企業(yè)家的“變遷”、奮斗、成長第二篇：經(jīng)營十二條一、了解稻盛和夫及其哲學u經(jīng)營十二條的由來◇稻盛和夫的成長◇稻盛和夫的轉(zhuǎn)變u稻盛哲學的核心◇起點與終點：敬天愛人◇基本準則：做為人，何謂正確？◇人生成功方程式◇經(jīng)營的本質(zhì)：利他經(jīng)營u稻盛哲學◇稻盛哲學縱覽◇人生哲學：人為什么活著？六項精進◇經(jīng)營哲學：經(jīng)營十二條、蕭條中的大智慧◇經(jīng)營為什么需要哲學？條、明確事業(yè)的目的和意義u日航的事業(yè)目的和意義uKDDI的事業(yè)和目的u學習視頻：經(jīng)營十二條講座u企業(yè)案例分析u茶歇u案例視頻：日航的涅槃重生u用經(jīng)營十二條的角度解讀日航的重生第二條、設立
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一、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）（1）分享：目標管理的SMART原則2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責（5）完善的基礎體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設定公司、部門、個人的目標4、目標分解的有效方法與實操演練（1）平衡計分卡①互動：平衡計分卡只是從四個角度找目標嗎？②思考：公司級KPA目標如何落實？（2）價值樹分解法①現(xiàn)場演練：運用價值樹法進行目標分解（3）魚骨圖法5、關鍵成功因素法（1）實操演練：年度的目標分解（2）實操演練：季度目標的分解（3）實操演練：
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時間課程內(nèi)容天9:00-12:00篇：要謙虛不要驕傲1、六項精進的核心2、六項精進的學習模式3、六項精進守則4、精進：要謙虛，不要驕傲5、研討：為什么要謙虛不要驕傲12:00-13:30午餐13:30-19:00第二篇：付出不亞于任何人的努力1、二人對話：2、體驗練習：領導的資質(zhì)3、分享4、視頻：生命的意義5、研討：為什么要付出不亞于任何人的努力第二天9:00-12:00第三篇：不要有感性的苦惱1、心靈家園2、體驗練習：責任者與受害者3、研討：為什么不要有感性的煩惱12:00-13:30午餐13:30-19:00第四篇：要每天反省1、體驗練習：絕地求生2、指導與分享3、電影賞析4、研討：為什么
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前言：績效管理的幾個問題1、績效的困惑及挑戰(zhàn)2、績效的解釋與認知單元、KPI的認識一、 什么是KPI1、 概念理解2、 KPI分類3、 KPI應用的SAMRT原則4、 KPI指標來源5、 KPI指標應用本節(jié)小結(jié)：純KPI的使用結(jié)合案例：深圳上市汽車軸承企業(yè)：光洋軸承基層績效案例及亞洲大型APP工廠KPI案例二、 什么是BSC-KPI？（一）BSC-KPI1、 BSC就是平衡計分卡：一套體系2、 BSC發(fā)展歷史與應用：二階段應用3、 BSC以戰(zhàn)略為起點，到KPI：三層次分解3-1、 化戰(zhàn)略為行動-戰(zhàn)略地圖3-2、 化戰(zhàn)略為行動-關鍵成功要素3-3、 化戰(zhàn)略為行動-深化KPI4、 BSC四個維度：
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單元：目標管理講：目標管理及目標設定1、認識目標管理1.1為什么要進行目標管理1.2目標管理的起源；1.3目標管理的定義和實質(zhì)；1.4目標管理的五大基本思想；1.5目標管理的實施過程2、目標的設定2.1SWOT之目標管理程序2.2設定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略2.3設定目標方法二：標桿管理法確定目標2.4設定目標方法三：反省與回顧架構(gòu)模型2.5設定目標方法四：GE矩陣確定目標2.6目標制定作業(yè)程式2.7目標設定表第二講：目標的分解及對策展開1、目標的分解1.1目標分解方法1.2目標分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求1.3目標分解注意事項案例：公司經(jīng)營目標設定表和員工年度工作目
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部分： 人力資源管理的基本認識1、集團化人力資源管理的困惑2、成功=企業(yè)戰(zhàn)企業(yè)組織力3、組織能力是根本保障第二部分：人力資源的幾個概念深度解析1、 人力資源度量模型2、 人力資源與業(yè)務的契合3、 人-崗-事構(gòu)成的立體HR體系4、 重新審視人力資源角色定位第三部分：集團化人力資源管理要點1、 職能定位2、 管控定位3、 集團化人力資源管理發(fā)展趨勢4、 集團化人力資源管理管控模式解讀5、 選擇合適的人力資源管控模式—結(jié)合案例討論6、 三種人力管控模式的比較7、 各種管控模式下的人力資源職能分配8、 集團人力資源管理全景圖9、 集團化人力資源管控層級與要點10、 集團化人力資源的共享模式11、 從關