孫波老師的內訓課程
企業(yè)家形象與商務禮儀培訓 兩件小禮品 企業(yè)形象是企業(yè)發(fā)展的總命脈 1、企業(yè)文化是企業(yè)形象的根基 A、世界佳飯店的企業(yè)文化 B可口可樂的企業(yè)文化與形象 C、海爾的企業(yè)文化，張瑞敏當上中央委員？ D、耐克的企業(yè)文化（Just do it） 2、企業(yè)形象必須是先進文化的代表 美好形象如何獲得？ 1 樹立新觀念 2、采取新舉措 3、學會與媒體打交道 企業(yè)家的禮儀-商務禮儀培訓 1、禮儀――企業(yè)家修養(yǎng)和取勝的法寶 2、禮儀核心要愛人 A、愛人的人必備五種品格 B、愛人首先愛客戶，為什么，八句話回答 C、反對冷戰(zhàn)思維，樹立雙勝觀念D、把人都看成天使的人，自己生活在天堂里 3
講師：孫波查看詳情
一、 企業(yè)團隊興亡的核心 團隊如何解決相互信任，100負責任，有效溝通,有向心 力和凝聚力等實際問題…… 二、 企業(yè)團隊高效的根本出路 團隊如何提升業(yè)績，增加利潤，減少人員流動率……，增 強客戶滿意度，培養(yǎng)敬業(yè) 員工…… 三、 核心競爭力的基礎 企業(yè)團隊如何量化結果，激勵與培養(yǎng)人才?！ ∷摹?企業(yè)團隊管理者自我修練 企業(yè)管理者如何迅速調整心態(tài)，情緒超越與環(huán)境的局限，有效的行動…… 五、 企業(yè)團隊管理者的人格魅力 企業(yè)管理者如何有效溝通，影響他人，察覺并滿足部屬，客戶或顧客的合理需求，贏得支持，合作與忠誠…… 六、 企業(yè)團隊管理者領袖風采 企業(yè)管理者如何開闊視野，策略
講師：孫波查看詳情
一．銷售人員的銷售問題 如何增強銷售的自信心以及行動力？ 如何徹底消除對失敗和被拒絕的恐懼？ 如何設定明確有效的銷售目標任務？ 如何制定詳細可執(zhí)行的有效的銷售行動計劃？ 如何確保銷售計劃的有效執(zhí)行和目標的實現(xiàn)？ 如何預約和陌生拜訪客戶 如何開發(fā)和接觸潛在的客戶？ 如何快速有效向客戶做自我介紹和產品介紹？ 如何激發(fā)客戶大的購買意愿？ 如何區(qū)分各種客戶的拒絕并采取有效的化解策略？ 如何跟客戶進行戰(zhàn)略談判 如何讓客戶勤快的給你轉介紹潛在客戶名單？ 如何有序的安排和分配銷售行動的時間？ 如何簽訂大客戶合同如何追收客戶的欠款 如何處理客戶投訴和維系客戶的忠誠度 如何借
講師：孫波查看詳情
一、超速成長的學習力 1.完成角色轉換 案例：學會授權 2.獲取超人能量 管理能力的持續(xù)性能源----領導力來源、能力獲得模式 現(xiàn)代管理者高效學習方法----累加式學習到裂變式學習 3.煉就非凡意志 案例：讓部下由抵觸到佩服 二、多謀善斷的決策力 測試你的高效決策力 4.擴展決策視野 案例：部門的地位 第4代管理模式 5.提升決斷能力 6.排除決策干擾 案例解析 三、整合資源的組織力 7.透析人才特質 案例：按順序殺寵物 選人用人方法創(chuàng)新 8.整合人力資源 提升團隊智商5法 9.激活內在動力 階梯法讓無形激勵有形化 激發(fā)成長的內動力 案例解
講師：孫波查看詳情
講: 領導力與管理 能力四象限/‘表露度與能力’/互動推理與模型/有趣的自然規(guī)律/管理學基本體系模型/管理層次與角色/能力曲線/測試：‘對自己的角色認知’/ 管理循環(huán)五要素/領導藝術與技巧 /領導者和管理者的區(qū)別/CEO品質與才能/情景領導與管理方式/效率公式：力度 X 距離 / 時間 第二講：權力與影響力 鄧小平答英國記者/權力和管理 /集權與分權 /職權的合理使用/人格魅力定義/領導表率力/威信的樹立/非職務影響力/魅力型領導者主要特征/人格特質/典型人物的人格魅力分析/領導方式的連續(xù)性/組織氣氛與管理風格/如何提高影響力/領導風格圖示/管理與人情的關系/‘能力不夠陰謀湊’與厚黑
講師：孫波查看詳情
一、 管理與領導力的技能 1. 管理與領導的區(qū)別 2. 情景領導基本要素 3. 下屬成熟度與管理 4. 利克特四型領導理論 二、 團隊高效建設與凝聚力 1. 團隊建設核心五要素 2. 團隊發(fā)展階段與管理 3. 預防管理與團隊精神 4. 惰性理論和團隊提升 三、 精益生產運用技巧 1. 如何提高企業(yè)生產力 2. 生產運營與精益管理 3. 精益六西格瑪體系 4. 精益生產管理四方式 四、 績效管理實際操作 1. 績效評估與落差比 2. 什么是360評估法 3. 如何改變C類員工 4. 績效管理與執(zhí)行力 五、 變革理論與自我突破 1. 變革的內涵與要求