孫波老師的內訓課程
業(yè)界成功的新產品開發(fā)模式 1、什么是全流程產品管理? 2、業(yè)界端到端的產品管理流程介紹; 3、基于市場需求的產品管理總體框架; 4、新產品開發(fā)的三種模式; 5、佳的產品開發(fā)模式分析; 6、產品生命周期管理介紹; 案例分析:某公司如何實踐業(yè)界佳產品管理模式。...
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一、被領導力和領導力的相互交叉 二、團隊成員中的被領導力 三、被領導力的情形: 不等于盲目服從; 不等于就和領導對著干; 不是非得要上級服從下級. 四、大型企業(yè)被領導力的交叉性 五、領導力和職務的關系 被領導力、N重被領導力與職務無關; 無論職務的大小,都有多重的交叉被領導力. 六、被領導力是服從和協(xié)調。 七、被領導的培養(yǎng)是塑造領導的過程...
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為什么制定目標時信心十足,檢驗結果時垂頭喪氣 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流? 為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層? 為什么會議開了一次又一次,決議總是難以真正實施? 為什么制度一大堆,大都是半途而廢? 為什么老板的經(jīng)營理念很好,但卻不能落地? 訓練一:案例分析、問題診斷 訓練二:《視頻》分析、恰當定義 訓練三:小組討論、分析總結 造成企業(yè)執(zhí)行力低下的原因有哪些? 訓練四:自我檢討、真誠道歉 訓練五:游戲競賽,感悟執(zhí)行 訓練六:結合視頻、分組討論 保障成功執(zhí)行的必要條件有哪些? 訓練七:執(zhí)行力管理模式 執(zhí)行力工具訓練...
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領導科學與藝講:領導特質與領導權力 1領導應該具有的特質 2領導特質研究 3領導特質培養(yǎng) 4西點軍校--領導之魂 5領導特質的四種類型 6東方文化中對領導特質的闡述:易經(jīng)的主要思想 7領導者的權力與影響力 領導科學與藝術第二講: 領導風格與彈性運用 企業(yè)的定位維度 領導行為類型和領導方式 三類領導方式的影響效果 領導者的行為類型和領導方式 五大領導類型 勒溫 (Kurt Lewin)的分類:專制型,民主型,放任型 專制型領導風格類型的領導方式 領導風格-- 命令式領導方式 領導風格-- 教練式領導方式 領導風格--授權式領導方式 民主型領導風格類型的領
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講:如何正確領悟執(zhí)行力 1、 企業(yè)為什么需要執(zhí)行力? 2、 執(zhí)行為什么這么難? 3、 透析企業(yè)運作的特性 u 企業(yè)中大的危害就是失敗成本的存在 u 失敗成本的三大來源 u 如何運用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本 u 實現(xiàn)企業(yè)目標的乘法原理 4、 什么是執(zhí)行力? 5、 執(zhí)行力不佳的8大原因 第二講:執(zhí)行的基因------商業(yè)人格 核心理念: 我們行動的準則,不是自己的職責,而是老板的臉色、同事的行為,沒有自己獨立的人格,突出的表現(xiàn)是把別人的錯誤當成自己錯誤的理由,這就是商業(yè)人格的缺失;部門之間不是職業(yè)價值的交換,而是責任的推諉,一旦出現(xiàn)了問題,立即推給別人,沒有獨立
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部分、企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行與結果 目前企業(yè)的困惑 企業(yè)人員心態(tài)的調整 企業(yè)與學習的關系 什么是執(zhí)行 什么是系統(tǒng) 企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行三要素 執(zhí)行與結果 執(zhí)行與結果三大特質 執(zhí)行的48字真經(jīng) 第二部分、企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行與團隊 團隊的概念 執(zhí)行的團隊 執(zhí)行不力的三大因素 企業(yè)執(zhí)行的三大戰(zhàn)略 人性化與制度化管理的平衡 有情領導、無情管理、絕情制度 管理者的責任與權力的平衡 管理者的授權與監(jiān)督的平衡 執(zhí)行的起點——服從 執(zhí)行人才的特質:堅守承諾、結果導向、永不言敗?! 〉谌糠帧⑵髽I(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行與制度 R1結果定義 結果定義的三個要素 如何做結果