王彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理 生產(chǎn) 倉(cāng)儲(chǔ) 物流
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
案例引入課程 一、溝通的內(nèi)涵 1、溝通的定義 2、溝通的種類(lèi) 3、溝通的影響因素 二、溝通的特性 1、雙向性 2、對(duì)象性 3、地域性 （掌握中國(guó)式溝通模式的特點(diǎn)；了解以日本、美國(guó)為代表的兩類(lèi)溝通模式的特點(diǎn)） 三、溝通的形式 1、口頭語(yǔ)言的運(yùn)用技巧及優(yōu)劣勢(shì)分析 2、非語(yǔ)言的運(yùn)用技巧及優(yōu)劣勢(shì)分析 情景模擬：幾種溝通形式在不同的環(huán)境中運(yùn)用?！ ∷?、有效溝通的基本環(huán)節(jié) 1、有效溝通的傾聽(tīng)環(huán)節(jié)------傾聽(tīng)是順利達(dá)成有效溝通的前提 2、有效溝通的表達(dá)環(huán)節(jié)------表達(dá)方式不同所收溝通效果不同 3、有效溝通的觀(guān)察環(huán)節(jié)-----善于察言觀(guān)色的溝通才能事半功倍 4、有
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一、理解團(tuán)隊(duì)工作并樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí) 1、團(tuán)隊(duì)的概念 2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段 3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 本單元的練習(xí)有： " 活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)組圖 二、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)良好的人際關(guān)系和溝通 1、 有效溝通的概念和過(guò)程 2、 有效溝通的誤區(qū) 3、 建立信任是有效的團(tuán)隊(duì)溝通的關(guān)鍵 4、 建立團(tuán)隊(duì)成員的相互理解：了解不同性格的人的行為特點(diǎn)和傾向 5、 掌握有效的溝通技能：三步溝通法 6、 三步溝通法步驟一：明確溝通的目的 7、 三步溝通法步驟二：傾聽(tīng)理解對(duì)方（傾聽(tīng)技能） 8、 三步溝通法步驟三：以對(duì)方能接受的方式傳遞信息（表達(dá)技能） 本單元的練習(xí)有： " 溝通活動(dòng)：繪圖游戲 " 體驗(yàn)式活
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引言：劉曉慶偷稅案的啟示——從民營(yíng)企業(yè)“原罪” 豁免看避稅籌劃的前矚性 一、避稅籌劃方法與實(shí)操技術(shù) 1、避稅籌劃五大常用方法 會(huì)計(jì)避稅籌劃方法 經(jīng)濟(jì)合同法 案例分析：代收費(fèi)用該不該房?jī)r(jià)一并納稅？ 重組法 案例分析：收購(gòu)虧損企業(yè)節(jié)稅 政策優(yōu)選法 公共關(guān)系法 2、避稅籌劃的“六大平臺(tái)”——價(jià)格、優(yōu)惠、漏洞、差異、空白、彈性 ◆價(jià)格平臺(tái) ?。?）利用“價(jià)格”平臺(tái)合理避稅根源：“從價(jià)計(jì)征” ?。?）利用關(guān)聯(lián)方交易進(jìn)行“轉(zhuǎn)讓定價(jià)”的避稅方法 ?。?）案例分析 ◆優(yōu)惠平臺(tái) ?。?）大限度了解稅收優(yōu)惠政策 （2）在優(yōu)惠政策中尋找合法節(jié)稅方法 ?。?）案例分析 ◆漏洞平臺(tái) ?。?）
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一、采購(gòu)成本管理與價(jià)格控制技巧分析1.產(chǎn)品生命周期與采購(gòu)成本管理導(dǎo)入期（Emergence）成長(zhǎng)期（Growth）成熟期（Maturity）衰退期（Decline）2.采購(gòu)成本構(gòu)成,分析及其采購(gòu)價(jià)格分析3.成本的6大類(lèi)別4.采購(gòu)總成本構(gòu)成5.量化每種成本:考慮的問(wèn)題6.買(mǎi)方用于降低價(jià)格的十八項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)7.如何把采購(gòu)價(jià)格降下來(lái)8.零庫(kù)存及其實(shí)施途徑9.不同層次的成本削減Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與、ESI）Target Costing（目標(biāo)成本法）Value Analysis（價(jià)值分析、VA）Value Engineering（價(jià)值工程、VE）Leveragi
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天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)品項(xiàng)定位（培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：60分鐘）1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類(lèi)？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類(lèi)型（培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：45分鐘）1、供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜2、現(xiàn)貨采購(gòu)如何進(jìn)行？3、定期采購(gòu)如何進(jìn)行？4、無(wú)定額合同如何簽訂？5、定額合同如何簽訂？6、如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系7、內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行？三、不同類(lèi)型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類(lèi)型（培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：45分鐘）1、日常型采購(gòu)品項(xiàng)供應(yīng)商選擇和評(píng)估的重點(diǎn)有哪些？2、日常型項(xiàng)目供應(yīng)戰(zhàn)略3、杠桿型采購(gòu)品項(xiàng)供應(yīng)商選擇和評(píng)估的重點(diǎn)有哪些？4、連續(xù)需求的杠桿型項(xiàng)目的供
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戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃 企業(yè)并購(gòu)中的整合實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)如何進(jìn)行目標(biāo)管理與績(jī)效考核 戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì) 把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 如何選、用、育、留人 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 年度績(jī)效考核與評(píng)估 管理變革和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 公司治理與集團(tuán)化建設(shè) 現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與學(xué)習(xí)型組織 直線(xiàn)經(jīng)理的六項(xiàng)修煉 建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)...