非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應(yīng)商選擇

部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)市場與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)2．供應(yīng)市場分類和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查1.供應(yīng)商識別2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選3.選擇10個“C”法則4.三輪篩選小結(jié)第四部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準(zhǔn)1.跨部門團(tuán)隊2.“制定現(xiàn)場評估表”3.如何進(jìn)行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素4.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)第五部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)商選擇和評估的注意事項1

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高效采購談判技巧-王彬

一、談判能力測試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢談判時代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實例說明：為什么一定要談判3、談判者的標(biāo)準(zhǔn)4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、主題2：做好談判前的準(zhǔn)備1、談判前如何對市場環(huán)境分析2、如何有效建立談判目標(biāo)3、談判風(fēng)險如何細(xì)化4、談判團(tuán)隊如何建立四、案例分析：參訓(xùn)學(xué)員分組進(jìn)行不同案例討論并給出分析結(jié)論五、主題3：談判技巧與戰(zhàn)術(shù)1、讓步技巧分析2、說服的技巧3、如何解決談判中沖突4、如何提高提問水平5、善用壓力進(jìn)行談判的技巧六、模擬演練：根據(jù)案例信息，將參訓(xùn)學(xué)員分組成采購方與供應(yīng)商進(jìn)行采購談判模擬。七、主題4：優(yōu)勢談判開場策略1、聞之色變策略如何應(yīng)用2

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高效采購談判與供應(yīng)商關(guān)系管理

一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場營銷二、現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問題3、成功的采購談判對降低成本的重要作用4、采購人員在談判為何處于被動地位5、如何提升采購人員的談判能力三、主題1：迎接優(yōu)勢談判時代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實例說明：為什么一定要談判3、談判者的標(biāo)準(zhǔn)4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點(diǎn)四、主題2：做好談判前的準(zhǔn)備1、談判前如何對市

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高效倉儲管理與物料配送

講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理倉儲的機(jī)能是什么？物資流通與運(yùn)營模式倉儲管理為何要從“9S”開始？倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉儲安全管理包括什么？滅火器的種類與使用范圍？倉儲安全的18條守則物資保管場所的分類原則固定型和流動型的存貨方式貨區(qū)布置的4項基本思路貨區(qū)平面及空間布置形式常見7種堆碼方式物品堆碼的6項基本要求如何更好的設(shè)置物資編碼組合序列碼示例科學(xué)物料編碼的好處有哪些？物料編碼應(yīng)遵循的六大原則倉庫貨架編碼設(shè)計分配第二講：規(guī)范物資流程——如何做好倉儲業(yè)務(wù)盤查？倉儲業(yè)務(wù)營運(yùn)流程物資倉儲日常業(yè)務(wù)管理八步曲入庫前的需要準(zhǔn)備哪些事項？如何確定入庫物品的抽檢比例抽驗比例（減量－正常－加嚴(yán)

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供應(yīng)商管理與采購價格控制

1.供應(yīng)市場與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)1.2.供應(yīng)市場分類和分析1.3.明確需求2.供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查2.1.供應(yīng)商識別2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個“C”法則2.4.三輪篩選小結(jié)3.供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準(zhǔn)3.1.跨部門團(tuán)隊3.2.“制定現(xiàn)場評估表”3.3.如何進(jìn)行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素3.4.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)4.供應(yīng)商選擇和評估的注意事項4.1.Make or buy自己制造還是購買4.2.Lease or Buy租賃還是購置4.3.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序4.4.供應(yīng)商的現(xiàn)場評估－對“現(xiàn)場評估”的評估4.5.供應(yīng)商選擇和評估的注意事項－兼談商業(yè)道德5.現(xiàn)有

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國際采購實戰(zhàn)提升培訓(xùn)

一、國際采購市場分析國際采購市場規(guī)則國際采購品種的戰(zhàn)略決策對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策不同的采購方式及其選擇國際供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性產(chǎn)品的采購特性及壽命周期二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場分類和分析、明確需求國際供應(yīng)商識別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國際供應(yīng)商的10個“C”法則現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評定體系–四個必須評估內(nèi)容采購商/供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜三種供應(yīng)商識別的方法有哪些？篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？供應(yīng)商篩選－如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商？從這些信息源中你能獲得什么信息？從哪里獲得供應(yīng)商評價的信息？三、國際采購中獲得信息以及談判的準(zhǔn)備在準(zhǔn)備談判時應(yīng)考慮以下因素：SWOT分析買方用于降低價格的十八項戰(zhàn)術(shù)如何把采購價格降下

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