實(shí)用采購(gòu)問(wèn)題分析與采購(gòu)綜合技能訓(xùn)練

一、采購(gòu)的戰(zhàn)略與決策1、采購(gòu)的含義及深度解析2、什么是采購(gòu)職能3、什么是戰(zhàn)略采購(gòu)4、采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策5、對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策6、不同的采購(gòu)方式及其選擇7、采購(gòu)要絕對(duì)的“物美價(jià)廉”8、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性9、產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期10、案例：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研案例分析與評(píng)估二、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購(gòu)戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略3、外購(gòu)與自制相對(duì)適中時(shí)采購(gòu)戰(zhàn)略制定4、案例分析三、專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員職業(yè)道德與守則1、采購(gòu)人員的基本道德規(guī)范　2、采購(gòu)人員所面對(duì)的日新月異的商務(wù)環(huán)境3、全面的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代如何面對(duì)4、采購(gòu)人員的現(xiàn)代角色5、采購(gòu)領(lǐng)域發(fā)展的現(xiàn)狀以及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)6、采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)形象

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人才管理 非人力資源經(jīng)理人力資源管理

　　章 直線(xiàn)經(jīng)理普遍的人力資源管理職責(zé)　　一 案例與啟示　?。ㄒ唬┌咐?：劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑　　1.劉力面臨這些問(wèn)題的原因是什么？　　2.劉力該如何面對(duì)這些問(wèn)題？　　3.劉力需要得到什么幫助？　　啟示：成為部門(mén)主管的心態(tài)及形勢(shì)變更　　（二）案例2：面對(duì)小高的不滿(mǎn)王經(jīng)理怎么辦？　　分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿(mǎn)？　　啟示：績(jī)效管理技能的重要性　?。ㄈ┌咐?：破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題？　　現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：你對(duì)十大難題的前三位問(wèn)題怎么看？　　啟示：什么是經(jīng)理人的首要技能？　　二.企業(yè)中人力資源管理的正確分工　　引子案例：胡經(jīng)理，鄭經(jīng)理及伊總的分歧和辯論　　1.總經(jīng)理職責(zé)　　2.人

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人才管理 企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理實(shí)操

　　模塊——培訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主體——各級(jí)培訓(xùn)管理者　　1.企業(yè)培訓(xùn)管理者崗位職責(zé)；　　2.培訓(xùn)管理工作的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；　　3.培訓(xùn)管理的基本工作流程；　　4.培訓(xùn)體系建設(shè)重點(diǎn)與難點(diǎn)；　　5.培訓(xùn)管理的著眼點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)；　　6.培訓(xùn)作用與功能的再認(rèn)識(shí)；　　7.國(guó)家培訓(xùn)質(zhì)量的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；　　8.培訓(xùn)活動(dòng)監(jiān)督檢查的規(guī)范?！　〉诙K——培訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的難點(diǎn)——需求分析與評(píng)估　　1.如何尋找需求分析與評(píng)估的時(shí)機(jī)；　　2.開(kāi)展需求分析與評(píng)估的主要途徑；　　3.進(jìn)行需求分析與評(píng)估的具體過(guò)程；　　4.培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的主要內(nèi)容；　　5.培訓(xùn)需求分析與評(píng)估注意的問(wèn)題；　　6.需求分析與評(píng)估成功經(jīng)驗(yàn)的分享；　　7.民主自省

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采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制

單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析u企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)u供應(yīng)市場(chǎng)分類(lèi)和分析u明確需求第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查u供應(yīng)商識(shí)別u供應(yīng)商調(diào)查和篩選u選擇10個(gè)“C”法則u三輪篩選小結(jié)第三單元、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)u跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)u“制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表”u如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估？現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的評(píng)估十大要素u合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)第四單元、供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng)uMake or buy自己制造還是購(gòu)買(mǎi)uLease or Buy租賃還是購(gòu)置u合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序u供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 －對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估”的評(píng)估u供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng)－ 兼談商業(yè)道德第五單元、現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定體系與供應(yīng)商關(guān)系管理,一體化u現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定

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企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2. HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3. 供應(yīng)鏈特征4. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5. 供應(yīng)鏈管理的基本特征6. 供應(yīng)鏈管理理念7. 利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8. 推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9. 供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10. 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13. 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：14. 強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力15. 資源外用16. 合作性競(jìng)爭(zhēng)17. 供應(yīng)鏈管理方法18. 準(zhǔn)時(shí)制計(jì)劃與控制19. JIT的生產(chǎn)與控制方法20. JIT實(shí)施步驟21. 實(shí)施JIT的挑戰(zhàn)22. TOC的組成結(jié)構(gòu)圖23. TO

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倉(cāng)儲(chǔ)安全管理

一、倉(cāng)儲(chǔ)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、倉(cāng)儲(chǔ)安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)2、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代安全管理的特征：3、安全是人的一種基本的需要4、安全是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的保障5、安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)6、警鐘常鳴二、倉(cāng)儲(chǔ)的安全生產(chǎn)管理1、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理包括什么？2、滅火器的種類(lèi)與使用范圍？3、倉(cāng)儲(chǔ)安全的18條守則4、安全貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路5、安全貨區(qū)平面及空間布置形式6、常見(jiàn)7種安全堆碼方式7、物品安全堆碼的6項(xiàng)基本要求8、安全與危險(xiǎn)的概念9、倉(cāng)儲(chǔ)危險(xiǎn)源的識(shí)別和管理10、危險(xiǎn)程度評(píng)估11、倉(cāng)儲(chǔ)事故發(fā)生的基本特點(diǎn)12、引發(fā)事故的基本要素13、倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)急救援預(yù)案的制定與演練三、倉(cāng)儲(chǔ)事故預(yù)防與控制1、安全教育與培訓(xùn)2、健全安全生產(chǎn)組

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