王彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理 生產(chǎn) 倉(cāng)儲(chǔ) 物流
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
｛課程大綱｝部分、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革——適應(yīng)柔性訂單一、競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來(lái)越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價(jià)格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營(yíng)成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購(gòu)、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問(wèn)題不能得到迅速處理，影響生產(chǎn)。。。。?！，F(xiàn)場(chǎng)討論：是什么原因?qū)е缕髽I(yè)的外部環(huán)境形勢(shì)這么嚴(yán)駿？二、如何解決內(nèi)外環(huán)境對(duì)企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)：1、企業(yè)生存的基本法則——適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境者生存2、現(xiàn)代供產(chǎn)銷(xiāo)一體化管理體系構(gòu)建3、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型SCM-PMC4、PMC與現(xiàn)代物
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【課程大綱】部分： 供應(yīng)商意識(shí)篇——擁有良好的品質(zhì)文化是品質(zhì)得到保證的基本前提一、呼喚供應(yīng)商高層對(duì)品質(zhì)的重視和全員參與品質(zhì)1、問(wèn)題的思考：（1）一個(gè)企業(yè)的生存主要靠什么（2）誰(shuí)給企業(yè)發(fā)工資？企業(yè)的老板真正是誰(shuí)（3）品質(zhì)真的很重要嗎2、識(shí)別品質(zhì)的本質(zhì)3、呼喚供應(yīng)商高層對(duì)品質(zhì)重視意識(shí)4、全員品管5、加強(qiáng)與供應(yīng)商中高層管理的溝通（1）如何實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商中高層的溝通（2）溝通的重要性（3）取得溝通成功的要素和環(huán)節(jié)6、案例分析與討論：這樣與供應(yīng)商高層溝通可以嗎？二、樹(shù)立正確的品質(zhì)觀念和意識(shí)1、樹(shù)立正確的質(zhì)量理念2、有關(guān)品質(zhì)的6個(gè)新價(jià)值理念3、供應(yīng)商品質(zhì)觀念的演進(jìn)階段4、供應(yīng)商品質(zhì)的五大要素和五個(gè)想法5、正
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【授課內(nèi)容】一、 采購(gòu)成本構(gòu)成, 分析及其采購(gòu)價(jià)格分析1、 采購(gòu)成本的6大類(lèi)別以及采購(gòu)總成本構(gòu)成2、 量化每種采購(gòu)成本: 考慮的問(wèn)題3、 JIT采購(gòu)管理及零庫(kù)存及其實(shí)施途徑4、 VMI采購(gòu)模式及成本管控5、 案例分析：海爾集團(tuán)采購(gòu)成本管理策略分析二、 采購(gòu)不同層次的成本削減1、 采購(gòu)合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系2、 Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與、ESI）成本控制剖析3、 Target Costing（目標(biāo)成本法）適合的采購(gòu)管理模式4、 Value Analysis（價(jià)值分析、VA）Value Engineering（價(jià)值工程、VE）在不同應(yīng)用環(huán)境中成本分析
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一、 培訓(xùn)大綱部分：挑戰(zhàn)與采購(gòu)管理創(chuàng)新(一) 外部的挑戰(zhàn)(二) 內(nèi)部的掣肘(三) 跨部門(mén)協(xié)同降本(四) 供應(yīng)-價(jià)格-成本-價(jià)值演變(五) 戰(zhàn)略采購(gòu)的架構(gòu)(六) 技法：原材料漲價(jià)分析及應(yīng)對(duì)(七) 關(guān)于成本降低如何做績(jī)效考核第二部分：降本策略-品類(lèi)管理(一) 數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)(二) 品類(lèi)分析(三) 案例：某標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)物料品類(lèi)分析全景(四) 名企生產(chǎn)物料國(guó)產(chǎn)化路線(xiàn)圖(五) 生產(chǎn)物料分品類(lèi)供應(yīng)商管理(六) 瓶頸供應(yīng)商管理策略(七) 非生產(chǎn)類(lèi)物資采購(gòu)管理的原則(八) 非生產(chǎn)類(lèi)物資采購(gòu)策略(九) 知名企業(yè)非生物資采購(gòu)案例(十) MRO采購(gòu)控制表第三部分：采購(gòu)成本分析模型與工具(一) 價(jià)格、成本和價(jià)值(二) 何謂
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課程大綱：講 采購(gòu)價(jià)格與成本分析 一．供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本討論主題采購(gòu)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)案例 價(jià)格分析與結(jié)果供方產(chǎn)品價(jià)格分析：--供方產(chǎn)品價(jià)格常用的定價(jià)方法供方產(chǎn)品的成本分析：--什么是采購(gòu)的總購(gòu)置成本？--什么是采購(gòu)的總擁有成本？?jī)r(jià)格與質(zhì)量的關(guān)系案例分析二．何為成本控制？何為成本削減？“成本避免”與凈需求采購(gòu)成本降低的步采購(gòu)成本管理的績(jī)效目標(biāo)第二講 基于戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思想的采購(gòu)談判----采購(gòu)成本控制的重要一步一．談判的步驟是否所有談判都能實(shí)現(xiàn)雙贏？走出“雙贏談判”的誤區(qū)二步法隨時(shí)間時(shí)機(jī)變化而交替進(jìn)行什么是談判的準(zhǔn)備工作？談判要準(zhǔn)備些什么？采購(gòu)談判的8項(xiàng)謀略針對(duì)不同供應(yīng)商，應(yīng)采取相應(yīng)的策略二
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【授課內(nèi)容】一、 采購(gòu)成本構(gòu)成, 分析及其采購(gòu)價(jià)格分析1、 采購(gòu)成本的6大類(lèi)別以及采購(gòu)總成本構(gòu)成2、 量化每種采購(gòu)成本: 考慮的問(wèn)題3、 JIT采購(gòu)管理及零庫(kù)存及其實(shí)施途徑4、 VMI采購(gòu)模式及成本管控5、 案例分析：海爾集團(tuán)采購(gòu)成本管理策略分析二、 采購(gòu)不同層次的成本削減1、 采購(gòu)合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系2、 Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與、ESI）成本控制剖析3、 Target Costing（目標(biāo)成本法）適合的采購(gòu)管理模式4、 Value Analysis（價(jià)值分析、VA）Value Engineering（價(jià)值工程、VE）在不同應(yīng)用環(huán)境中成本分析