王子璐 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷 大客戶營(yíng)銷 商業(yè)模式 營(yíng)銷管理 銷售技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王子璐老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
王子璐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【王子璐課程大綱】章：社交平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略（微信、微博）一、微信/微博平臺(tái)運(yùn)營(yíng)常見(jiàn)的五大問(wèn)題1、有平臺(tái)無(wú)關(guān)注2、有關(guān)注無(wú)閱讀3、有閱讀無(wú)轉(zhuǎn)發(fā)4、有轉(zhuǎn)發(fā)無(wú)互動(dòng)5、有互動(dòng)無(wú)價(jià)值二、微信/微博平臺(tái)對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷的5個(gè)重要作用三、微信的20大常用營(yíng)銷功能策略1、20大功能介紹2、20大功能與營(yíng)銷匹配的案例四、微信平臺(tái)與微博平臺(tái)的差異五、微信平臺(tái)的4種定位模式介紹六、微博平臺(tái)的定位模式七、微信/微博平臺(tái)的架構(gòu)策略八、微信/微博平臺(tái)的引流策略1、免費(fèi)的策略2、補(bǔ)貼的策略3、娛樂(lè)的策略4、借勢(shì)的策略九、微信/微博社群的建立1、給用戶貼標(biāo)簽2、標(biāo)簽下的用戶行為3、基于用戶行為的溝通方式【案例】杜蕾斯、JEEP十、微
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章：商業(yè)模式的特征一、商業(yè)模式的發(fā)展歷程1、兩場(chǎng)“對(duì)賭”引發(fā)的商業(yè)模式思考2、商業(yè)模式發(fā)展的五大階段（案例講述）2.1階段一2.2階段二2.3階段三2.4階段四2.5階段五3、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的三大階段（案例講述）3.1階段一3.2階段二3.3階段三4、企業(yè)價(jià)值鏈模型與新商業(yè)模式的關(guān)系（建模說(shuō)明）二、新商業(yè)模式呈現(xiàn)的四大特征1、互動(dòng)（實(shí)操講解 案例講述）2、長(zhǎng)尾（案例講述）3、平臺(tái)（案例講述）4、跨界（案例講述）三、未來(lái)商業(yè)模式的展望1、沒(méi)有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有傳統(tǒng)的企業(yè)2、企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的兩大特征（案例講述）2.1特征一2.2特征二【小組討論】紅星美凱龍轉(zhuǎn)型案例分析3、未來(lái)技術(shù)的三個(gè)方向
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章：商業(yè)模式的特征一、商業(yè)模式的發(fā)展歷程1、兩場(chǎng)“對(duì)賭”引發(fā)的商業(yè)模式思考2、商業(yè)模式發(fā)展的五大階段（案例講述）2.1階段一2.2階段二2.3階段三2.4階段四2.5階段五3、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的三大階段（案例講述）3.1階段一3.2階段二3.3階段三4、企業(yè)價(jià)值鏈模型與新商業(yè)模式的關(guān)系（建模說(shuō)明）二、新商業(yè)模式呈現(xiàn)的四大特征1、互動(dòng)（實(shí)操講解 案例講述）2、長(zhǎng)尾（案例講述）3、平臺(tái)（案例講述）4、跨界（案例講述）三、未來(lái)商業(yè)模式的展望1、沒(méi)有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有傳統(tǒng)的企業(yè)2、企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的兩大特征（案例講述）2.1特征一2.2特征二【小組討論】紅星美凱龍轉(zhuǎn)型案例分析3、未來(lái)技術(shù)的三個(gè)方向
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章：商業(yè)模式的特征一、商業(yè)模式的發(fā)展歷程1、兩場(chǎng)“對(duì)賭”引發(fā)的商業(yè)模式思考2、商業(yè)模式發(fā)展的五大階段（案例講述）2.1階段一2.2階段二2.3階段三2.4階段四2.5階段五3、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的三大階段（案例講述）3.1階段一3.2階段二3.3階段三4、企業(yè)價(jià)值鏈模型與新商業(yè)模式的關(guān)系（建模說(shuō)明）二、新商業(yè)模式呈現(xiàn)的四大特征1、互動(dòng)（實(shí)操講解 案例講述）2、長(zhǎng)尾（案例講述）3、平臺(tái)（案例講述）4、跨界（案例講述）三、未來(lái)商業(yè)模式的展望1、沒(méi)有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有傳統(tǒng)的企業(yè)2、企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的兩大特征（案例講述）2.1特征一2.2特征二【小組討論】紅星美凱龍轉(zhuǎn)型案例分析3、未來(lái)技術(shù)的三個(gè)方向
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章：商業(yè)模式的特征一、商業(yè)模式的發(fā)展歷程1、兩場(chǎng)“對(duì)賭”引發(fā)的商業(yè)模式思考2、商業(yè)模式發(fā)展的五大階段（案例講述）2.1階段一2.2階段二2.3階段三2.4階段四2.5階段五3、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的三大階段（案例講述）3.1階段一3.2階段二3.3階段三4、企業(yè)價(jià)值鏈模型與新商業(yè)模式的關(guān)系（建模說(shuō)明）二、新商業(yè)模式呈現(xiàn)的四大特征1、互動(dòng)（實(shí)操講解 案例講述）2、長(zhǎng)尾（案例講述）3、平臺(tái)（案例講述）4、跨界（案例講述）三、未來(lái)商業(yè)模式的展望1、沒(méi)有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有傳統(tǒng)的企業(yè)2、企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的兩大特征（案例講述）2.1特征一2.2特征二【小組討論】紅星美凱龍轉(zhuǎn)型案例分析3、未來(lái)技術(shù)的三個(gè)方向
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章：產(chǎn)品定位的核心要素一、營(yíng)銷與銷售的本質(zhì)差別1、對(duì)象差別2、范圍差別3、方法差別二、營(yíng)銷的產(chǎn)生過(guò)程1、人2、需要3、營(yíng)銷三、營(yíng)銷的目標(biāo)與效果1、功能2、情感3、品牌四、品牌的核心要素1、品牌與產(chǎn)品的本質(zhì)差別2、品牌對(duì)于企業(yè)的重要性3、品牌的價(jià)值評(píng)估第二章：用戶分析一、用戶有哪些需求？1、為什么要了解用戶需求？（故事講述）2、用戶需求模型建立（建模說(shuō)明 案例講述）3、商業(yè)中十大常見(jiàn)用戶需求（案例講述）4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶需求四大方向（建模說(shuō)明）4.1方向一4.2方向二4.3方向三4.4方向四5、創(chuàng)造需求（案例講解）【小組討論】今夜酒店特價(jià)案例分析二、如何了解用戶的需求1、用戶調(diào)研1.1常見(jiàn)的錯(cuò)誤