鄧玉金 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
鄧玉金老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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鄧玉金老師的內(nèi)訓(xùn)課程
業(yè)務(wù)經(jīng)理的人力資源管理（1天）【課程學(xué)時(shí)】1天【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員，公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理【課程目標(biāo)】讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解人力資源管理知識(shí)與技巧； 提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的人力資源管理技能與技巧； 讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解HR的工作，便于以后的更緊密協(xié)作； 提高一線主管/經(jīng)理的甄選招聘、培訓(xùn)開發(fā)、工作部署、績效管理和激勵(lì)、人才保留的實(shí)戰(zhàn)管理能力，進(jìn)而提高公司的管理效益?！臼谡n方式】講授＋現(xiàn)場演練＋講師點(diǎn)評(píng)＋案例＋視頻【課程大綱】部門經(jīng)理/主管的人力資源責(zé)任什么是人力資源？如何做成為一個(gè)值得信賴的主管活動(dòng)1：頭腦風(fēng)暴：你需要什么樣的員工？活動(dòng)2：視頻分享：上海第一“的哥”員工管理的核心任務(wù)組建高績效的團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)：描述部門職
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績效管理體系項(xiàng)目實(shí)施（2.5天）【課程學(xué)時(shí)】2.5天【課程收益】“本課程從目標(biāo)管理、KPI績效指標(biāo)體系建設(shè)、績效項(xiàng)目推進(jìn)技巧和方法出發(fā)，講授如何針對(duì)不同的績效環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績效管理體系，如何成功推進(jìn)績效項(xiàng)目，如何進(jìn)行績效評(píng)估、績效輔導(dǎo)和績效面談，同時(shí)學(xué)員可以獲得講師績效管理的實(shí)用工具。系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理實(shí)戰(zhàn)理論了解績效管理項(xiàng)目推進(jìn)工作流程和技巧?掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司績效考核體系通過方法和工具演練如何設(shè)計(jì)結(jié)合關(guān)鍵成功要素（KSF）的三級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）制定如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計(jì)劃和工作總結(jié)?掌握如何進(jìn)行有效績效考核評(píng)估掌握如何實(shí)施績效輔導(dǎo)、溝通和反饋?【課程大綱】績效管理是什
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績效面談實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程學(xué)時(shí)】1天【課程收益】“本課程從績效管理實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，講授績效面談、輔導(dǎo)的步驟和方法，演練績效面談和輔導(dǎo)的技巧，在實(shí)戰(zhàn)演練中教會(huì)學(xué)員如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)和績效面談，同時(shí)學(xué)員可以獲得講師績效管理的實(shí)用工具?！菊n程大綱】1、績效面談是什么績效面談是什么？績效管理的PDCA績效管理的目的四類人員的績效責(zé)任部門經(jīng)理的角色績效輔導(dǎo)面談對(duì)管理人員和員工的作用績效溝通的幾個(gè)渠道2、績效面談實(shí)施流程績效面談實(shí)戰(zhàn)1：王經(jīng)理的績效面談績效面談流程績效面談的準(zhǔn)備績效診斷績效表現(xiàn)備忘錄一對(duì)一績效面談的環(huán)境方案準(zhǔn)備績效面談溝通如何跟七類員工溝通策略績效面談追蹤實(shí)戰(zhàn)建議績效面談實(shí)戰(zhàn)2：張華的績效面談視頻：挑
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1.成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)l成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)l成人學(xué)習(xí)的原理l培訓(xùn)師的職責(zé)和任務(wù)l優(yōu)秀培訓(xùn)師的八個(gè)特性l培訓(xùn)師的使命2.進(jìn)行有效的需求分析lTTT培訓(xùn)的模塊和要點(diǎn)l標(biāo)準(zhǔn)教案l四步開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課程l常用快速課程開發(fā)工具l四步進(jìn)行需求分析#216;目標(biāo)工作崗位分析#216;學(xué)員能力分析#216;分析并制定技能標(biāo)準(zhǔn)#216;確定課程目標(biāo)和核心內(nèi)容l實(shí)戰(zhàn)1：確定開發(fā)主題，進(jìn)行需求分析3.設(shè)計(jì)三級(jí)課程大綱l三級(jí)課程大綱l設(shè)計(jì)以及目錄大綱l設(shè)計(jì)二級(jí)、三級(jí)目錄l設(shè)計(jì)大綱還需考慮的問題l實(shí)戰(zhàn)2：設(shè)計(jì)三級(jí)課程大綱4.設(shè)計(jì)講義lPPT的作用l設(shè)計(jì)合理PPT數(shù)量l5個(gè)步驟快速開發(fā)PPTl實(shí)戰(zhàn)3：設(shè)計(jì)PPT版講義l單頁P(yáng)PT設(shè)計(jì)原
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1、部門經(jīng)理的人力資源責(zé)任#216;什么是人力資源？#216;如何做成為一個(gè)值得信賴的主管#216;員工管理的核心任務(wù)2、組建高績效的團(tuán)隊(duì)#216;活動(dòng)1：頭腦風(fēng)暴：你需要什么樣的員工#216;活動(dòng)2：視頻分享：上?！暗母纭?216;實(shí)戰(zhàn)：描述部門職責(zé)#216;定崗定編：部門人力盤點(diǎn)、部門能力盤點(diǎn)、部門凈需求評(píng)估#216;人員職務(wù)的五個(gè)等級(jí)#216;招聘能力提升的難度#216;招聘法則#216;任職要求的17項(xiàng)要素#216;實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)本部門用人標(biāo)準(zhǔn)#216;有效面試技術(shù)#216;組織好新員工的入職與轉(zhuǎn)正#216;淘汰不合格員工3、給下屬做工作部署#216;分配工作的方法#216;有效分配工作的
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1、工作分析實(shí)戰(zhàn)理論Oslash;什么是工作分析Oslash;工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)Oslash;工作分析的驅(qū)動(dòng)因素Oslash;工作分析的成果Oslash;工作分析的原則Oslash;工作分析考慮的四個(gè)方面Oslash;企業(yè)崗位管理流程中的工作分析Oslash;工作分析的方法2、工作分析的流程Oslash;工作分析的流程Oslash;某集團(tuán)地產(chǎn)模塊的目標(biāo)Oslash;注定流程層次及其關(guān)鍵成功因素Oslash;價(jià)值鏈分析示例Oslash;典型地產(chǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈Oslash;19個(gè)主要業(yè)務(wù)流程Oslash;確定流程層次Oslash;基于市場和企業(yè)實(shí)情的管理模式Oslash;地產(chǎn)模塊組織架構(gòu)