人才選拔與聘用管理【課程學時】2天【培訓對象】HR 【課程收益】本課程從企業(yè)聘用管理實際出發(fā)，以經理的實踐操作為授課要點，講授有關聘用的基本理論、招聘實戰(zhàn)常用技巧和工具，重點講述和演練職位要求的各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、薪酬談判和人員優(yōu)化技術（包括開除員工）等內容?！菊n程大綱】1、選對人比培養(yǎng)人更重要活動你最想招聘的員工特質優(yōu)秀員工的特質解析人力資源管理的本質2、高效招聘的關鍵點解析提高招聘效率和效度的四個途徑對接戰(zhàn)略的工作分析機制工作分析的流程工作分析的成果活動：崗位說明書的要素討論任職要求的17項要素確定招聘職位的等級實戰(zhàn)：編制崗位說明書靠譜的面試官隊伍建設三大聘用理

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人力資源經理勝任素質系列實戰(zhàn)【課程時長】11.512.5天【適合學員】HRM、HRD、HRBP、GM能力比較強的HR主管【課程特色】實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿。實用性：課后提供實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。實戰(zhàn)性：小班授課，分組研討，模擬演練，學員像咨詢顧問一樣地工作。咨詢師培訓：以學員所在公司的實際工作為課堂演練的重點，點對點的解決學員困惑。系列課程可以提升公司人力資源經理人的實戰(zhàn)操作水平，打通人力資源的各個專業(yè)模塊之間的壁壘；通過課程訓練，使公司的人力資源經理人初步具備人力資源專業(yè)顧問的水準?！菊n程列表】學習單元學習內容收獲工具課程時長第一單

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薪酬設計實戰(zhàn)【課程學時】1天【培訓對象】HRD/HRM【課程收益】從企業(yè)的實際出發(fā)，以實戰(zhàn)演練的方法，將薪酬項目建設的實戰(zhàn)理論、薪酬項目實施的準備工作、崗位評估模型設計、薪酬套檔測算、薪酬結構設計以及薪酬宣貫等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，教會學員如何在企業(yè)內部搭建務實的薪酬體系?！菊n程大綱】薪酬管理實戰(zhàn)理論薪酬是什么薪酬的成份全面薪酬模型薪酬管理系統(tǒng)化實施框架薪酬設計原理公式薪酬項目實施的八個步驟薪酬項目實施前的準備工作薪酬體系制定薪酬政策和薪酬設計的基本原則薪酬實施的時機薪酬項目與高層溝通的基本原則和方法如何召開薪酬設計項目啟動會議設計項目計劃實戰(zhàn)：設計項目計劃書崗位評估模型設計國內外崗位評估的方法海氏翰

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基于KPI的績效指標體系設計實戰(zhàn)【課程學時】2天【培訓對象】中高層管理人員【課程收益】手把手的教會學員如何設計三級KPI體系：學會指標分解的方法，學會三級指標設計的邏輯關系，學會給指標配權重的方法，學會指標賦值和科學設計指標評分標準的方法。通過咨詢式的培訓，通過大量的課堂實戰(zhàn)，使學員學會績效指標三級體系建設，同時掌握績效考核模型和三級KPI體系建設模型?！菊n程大綱】1. 績效管理實戰(zhàn)理論績效管理的PDCA四類人員的績效責任設計績效考評的周期績效考核冰山模型2.設計企業(yè)三級關鍵業(yè)績指標實戰(zhàn)實戰(zhàn)：組建公司從戰(zhàn)略到計劃從目標到績效設計關鍵績效指標（KPI）的兩種方法用關鍵成功因素法設計三級關鍵績效指

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績效輔導與面談【課程學時】1天【培訓對象】中高層管理人員【課程收益】“本課程從績效管理實戰(zhàn)出發(fā)，講授績效面談和輔導的步驟和方法，演練績效面談和輔導的技巧，在實戰(zhàn)演練中教會學員如何進行績效輔導和績效面談，同時學員可以獲得講師績效管理的實用工具?！菊n程大綱】1、績效面談是什么績效面談是什么？績效管理的PDCA績效管理的目的四類人員的績效責任部門經理的角色績效輔導面談對管理人員和員工的作用績效溝通的幾個渠道2、績效面談實施流程績效面談實戰(zhàn)1：王經理的績效面談績效面談流程績效面談的準備績效診斷績效表現(xiàn)備忘錄一對一績效面談的環(huán)境方案準備績效面談溝通如何跟七類員工溝通策略績效面談追蹤實戰(zhàn)建議績效面談實戰(zhàn)2

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目標管理實戰(zhàn)【課程學時】1天【培訓對象】中高層管理人員【課程收益】系統(tǒng)學習目標管理實戰(zhàn)理論；通過課堂講解和學員課堂實戰(zhàn)，掌握目標任務分解、推動和評估的流程和方法；通過基于工作崗位的實戰(zhàn)模擬演練，使學員掌握目標任務分解與推動技巧?！菊n程大綱】目標管理是什么目標管理是什么目標管理體系設計的理論依據需求理論、強化理論、公平理論目標管理五要素目標管理的流程目標管理的實施步驟目標管理程序管理層次及目標廣度目標管理過程的三個共同目標的設定與分解目標設定的10個步驟目標設定的SMART原則目標設定的依據目標設定的期限目標設定的方法目標設定的程序案例：某公司201X年經營目標實戰(zhàn)：設置公司級/一級部門的目標目

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