現(xiàn)金流預測與**新現(xiàn)金管理技術(shù)

  培訓講師:付華

講師背景:
付華老師★資深財務管理咨詢顧問★曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強公司任高級財務管理職位★本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)★就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位簡介付老師后擔 詳細>>

付華
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現(xiàn)金流預測與**新現(xiàn)金管理技術(shù)詳細內(nèi)容

現(xiàn)金流預測與**新現(xiàn)金管理技術(shù)

第1天 現(xiàn)金流量預測

一、“現(xiàn)金為王”教育了誰?

﹣ “富翁與乞丐”的故事說明了什么道理?

﹣ 溫州的“跑路老板”和鄂爾多斯的悲情資金鏈

﹣ 破產(chǎn)的悲劇是否可以避免?

﹣ 瑞典薩博汽車和中國的德隆集團以及順馳地產(chǎn)

﹣ 現(xiàn)金流循環(huán)中的風險識別

二、科學管理現(xiàn)金流

﹣ 自由現(xiàn)金流給你“自由”

﹣ 改善現(xiàn)金流的技術(shù)

﹣ 努力賺更多的錢,提升利潤

﹣ 應收,應付,和存貨

﹣ 稅收籌劃的貢獻

﹣ 精確管理資本性支出

三、現(xiàn)金流預測的方法與技術(shù)

- 現(xiàn)金流預測

- 現(xiàn)金流預測的目標

- 時間范圍和預測期間 

- 現(xiàn)金流短期預測與長期預測

- 現(xiàn)金流預測模型

- 預測模型分析

- 預測表表樣解讀

- 現(xiàn)金流預測方法

- 不同預測方法介紹及優(yōu)劣比較

- 案例分析

第2天 營運資本和現(xiàn)金池管理

四、管好營運資本就等于出色的現(xiàn)金管理能力

- 企業(yè)佳現(xiàn)金持有量預測模型

- 經(jīng)營周期和現(xiàn)金周期

- 營運資本管理要點

- 資金周轉(zhuǎn)危機有哪些類型?

- 現(xiàn)金流管理的要點

- 資金短缺的常見類型

- 管理好應收賬款,應付賬款,和存貨

五、現(xiàn)金池管理為何被稱為現(xiàn)金管理利器

- 現(xiàn)金池的定義與種類

- 實體現(xiàn)金池與名義現(xiàn)金池

- 單幣種現(xiàn)金池與跨境單幣種現(xiàn)金池

- 如何發(fā)揮現(xiàn)金池管理的作用

- 減少利息成本方式

- 資金集中的類別與方法

- 現(xiàn)金池管理對稅收和政策的考量

- 稅收政策對現(xiàn)金池管理的影響

- 有管制國家的現(xiàn)金池管理對策

六、現(xiàn)金池管理模式借鑒

- 國際先進的現(xiàn)金池管理模式借鑒

- 地區(qū)和全球流動性管理的各種方法 

- 集合了現(xiàn)金集中和名義現(xiàn)金池的各種混合架構(gòu) 

- 跨境“名義”現(xiàn)金池-使用利率優(yōu)化技巧

- 中國貨幣政策對現(xiàn)金池管理的影響 


案例分析:

- 案例1:西門子現(xiàn)金池管理的先進性和借鑒意義

- 案例2:GE等國外企業(yè)的現(xiàn)金池管理模式分析,讓學員了解先進的現(xiàn)金池管理佳實踐,理解現(xiàn)金池管理如何提高整個集團的資金利用率和流動性。

- 案例3:中石油等國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)金池管理模式解讀,讓學員明白現(xiàn)行中國貨幣政策體制下的現(xiàn)金池管理對策。

拓展練習與點評:

- 練習1:實戰(zhàn)演練,根據(jù)案例對公司預測現(xiàn)金需求和投資余額,真正掌握現(xiàn)金流預測方法

- 練習2:學員模擬企業(yè)運營,進行角色演練(類沙盤推演)








































































Day 1 Cash Flow Forecast

“Cash is King”hints whom?

﹣ “Richman and Begger”’s Story

﹣ “Fled Bosses”in Wenzhou andStruggling Cash Flow issues in Erdos City

﹣ Can the “Tragedy of Bankruptcy”be avoided?

﹣ SAAB Auto, Delong Group, and Sunchi Cases

﹣ Risk identification for Cash flow

Manage Cash Flow Scientifically

﹣ Free Cash Flow keep you much more free

﹣ Techniques for better cash flow 

﹣ Make more money,improve your profitability

﹣ AR,AP,and Inventory

﹣ Contribution from Tax Planning

﹣ Manage your CAPEX

Cash Flow Forecast Methodology & Skills

- Cash Flow Forecast

- Target of cash flow forecast

- Forecast Duration

- Short-term and long-term forecast

- Models of forecast

- Models analysis

- Forecast Template

- Methodologies of forecast

- Good and bad of each model

- Case Study


Day 2 Working Capital and Cash Pool Management

Good working capital management equals better cash flow management

- Optimum cash flow model

- Period of operating cycle and cash flow cycle

- Key points of cash flow

- Types of cash flow crisis

- Types of capital shortage

- Manage AR, AP, and inventory

Why “Cash Pool”is called edge tools of cash flow management

- What is Cash Pool

- Substantial & Virtual cash pool

- Single currency and cross-boarder currency Cash Pool

- How does cash pool work efficiently?

- Cut down interest cost

- Sorts and methods of cash centralization

- Impact on Taxation

- Tax policies

- Under regulations

Mirror of Cash Pool

- International best practices

- Global cash flow management 

- Mixed structure 

- Cross-boarder & interest leverage

- Situation in China 


Case Study:(learn and understand the best practices of cash flow management in some organizations, especially the advanced cash pool management, maintaining high effectiveness and efficiency of cash flow)

- Case  1:Siemens Cash Flow management structure studies

- Case  2:GE and other good cash flow management models 

- Case  3:Domestic companies study on Cash Pool implementation.


Real Exercises & Highlighted Comments:

- Exercise  1:Practice on cash flow forecast using the models 

- Exercise  2:Role play (Running a simulated business focusing on cash flow management)




 

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全面預算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財務管理的一次變革,這種變革的力量至今仍在延續(xù)。您在全面預算工作中是否遇到過以下問題:■公司沒有建立完善的全面預算體系,只有重要部門才編制預算,管理者無法實現(xiàn)系統(tǒng)的控制;■認為全面預算就是預算編制,是定期不得不完成的死任務,但跟實際工作沒有什么關(guān)系;■認為編制預算就是一個討價還價的過程,無論如何盡心核算,最后總是被攔腰斬半;■

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第一天1.傳統(tǒng)的財務管理和互聯(lián)網(wǎng)時代的精細化財務管理﹣賬房先生時代:手工賬本-核算+事后控制﹣電子技術(shù)和信息化時代:電子化核算-流程、制度、體系設計-核算-業(yè)務支持和控制-財務分析-預算管理-績效考核﹣互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時代(第三次工業(yè)革命):基于互聯(lián)網(wǎng)和云計算的財務解決方案-財務共享中心-制度流程化-建立獨特的財務模型解決財務和業(yè)務中的問題[pic]早茶與

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實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型即最新財務戰(zhàn)略和價值管理系列課程(模塊化)大綱模塊1:最新財務價值及戰(zhàn)略管理和財務轉(zhuǎn)型-理念和設計思路(一天課程)上午:【全面認識財務】理解財務在企業(yè)中的作用■現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略■具備一些重要財務理念和思想■公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關(guān)系”■業(yè)務與財務的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值■實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務會計【財務的價值體現(xiàn)】現(xiàn)代企業(yè)

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培訓收益?全面認識在企業(yè)集團管控中財務管理的作用和價值?理解和學習財務管理體系變革的設計思路、歷程、方法?理解和學習先進的企業(yè)管理思維方式和財務管理模式?掌握解決企業(yè)集團管控和財務管理難題的管理思路和模式?獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財務管理體系的方法和工具?財務管理體系變革的成功經(jīng)驗和案例分享?如何才能讓財務變革驅(qū)動企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新?課程內(nèi)容第一天模塊一:重新

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價值鏈與戰(zhàn)略成本管理企業(yè)如何在建立競爭優(yōu)勢時,結(jié)合自身實際情況,集中企業(yè)資源重點發(fā)展具有一定優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),使其成為企業(yè)的核心競爭力,并放棄一些劣勢環(huán)節(jié),獲得競爭優(yōu)勢?企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢,超過競爭對手,就必須做到,要么以更低的成本從是價值創(chuàng)造活動,要么從事的經(jīng)營活動會導致差異性的結(jié)果,或者創(chuàng)造更多的價值,從價值的提高中取得更多的盈利。[pic]戰(zhàn)略成本管理是

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企業(yè)轉(zhuǎn)型和價值管理系列-內(nèi)部控制和全面風險管理培訓目的通過系統(tǒng)學習使學員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實際工作中合理運用,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性與效益性,同時深刻理解內(nèi)部審計、財務風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系;同時全面掌握財務績效考核的要點和具體操作方法,做到從戰(zhàn)略管理角度實現(xiàn)內(nèi)部風險控制和財務績效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點:?通過生

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XXXX集團項目投資并購培訓大綱第一天上午“資本神話”:造就富豪,也埋葬英雄■資料顯示,90以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機構(gòu)■企業(yè)價值最大化:投資政策,融資政策,股利政策,營運資本管理■投融資重要理念-公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略-最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)-財務困境成本-負債和代理成本-資本成本理念(WACC)-貨幣的時間價值理念-風險-報酬權(quán)衡原則-企業(yè)價值(E

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合同和票據(jù)管理在財務管理中的應用主辦單位:時間:地點:培訓費用:適合對象財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級財會人員、其他職能部門管理人員、營銷人員等。課程收益合同和票據(jù)是構(gòu)成商業(yè)交易的要件,也是從法律角度對交易雙方的約束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保護的合同和票據(jù)管理流程,保證企業(yè)在法律的框架內(nèi)做好合同管理和票據(jù)管理工作,使得業(yè)務交易能夠順利進行是

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