龔舉成 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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龔舉成老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：精益思想和供應(yīng)鏈價值流管理1、 供應(yīng)鏈的定義2、 供應(yīng)鏈管理與物流管理3、 精益生產(chǎn)概念、起源和發(fā)展4、 精益生產(chǎn)核心思想和基本理念第二部分：理解精益思想五原則1、顧客確定價值2、識別價值流3、價值流動4、需求拉動5、盡善盡美第三部分：價值流分析的基礎(chǔ)知識1、 什么是價值流？2、 什么是價值流分析？3、 價值流圖基本結(jié)構(gòu)案例分析:4、 價值流程圖的起源和發(fā)展5、 價值流分析的作用6、 價值流程圖分析特征第四部分：價值流分析相關(guān)術(shù)語1、 精益思想：從增值比率看改善空間2、 增值活動（VA)和無效活動(NVA)3、 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期4、 單件流與制造周期5、價值流圖繪制中的數(shù)據(jù)收集◇ 生產(chǎn)節(jié)拍
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部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學文化中的“精細化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn) 消滅八大浪費 成本壓縮 工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？--微利時代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準時化和自動化9、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標和基本理念第二部分：精益生產(chǎn)的五項基本原則1、精益思想的五項原則2、顧客確定價值3、識別價值流4、價值流動5、一件流生產(chǎn)6、價值流圖（VSM）分析7、需求拉動8、盡善盡美第三部分: 精益成本管理，削減成本，工廠淘金1、 成本的定義和成本的構(gòu)成
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問題的分析與解決——鋤頭篇問題就是機會1.問題基本概念◇什么是 “問題” ◇問題的分類◇問題的冰山模型◇面對問題的正確態(tài)度◇問題發(fā)生的模式2.分析與解決問題的八個步驟和具體行動3.解決問題的工具與技巧◇新舊QC七大手法◇PDCA循環(huán)◇QCC品管圈改善活動...
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部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學文化中的“精細化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn) 消滅八大浪費 成本壓縮 工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？--微利時代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準時化和自動化9、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標和基本理念第二部分：精益生產(chǎn)的五項基本原則1、精益思想的五項原則2、顧客確定價值3、識別價值流4、價值流動5、一件流生產(chǎn)6、價值流圖（VSM）分析7、需求拉動8、盡善盡美第三部分: 認識與剔除生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費1、什么是浪費？2、增值的概念3、
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部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學文化中的“精細化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn) 消滅八大浪費 成本壓縮 工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？--微利時代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準時化和自動化9、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標和基本理念第二部分：精益生產(chǎn)的五項基本原則1、精益思想的五項原則2、顧客確定價值3、識別價值流4、價值流動5、一件流生產(chǎn)6、價值流圖（VSM）分析7、需求拉動8、盡善盡美第三部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2
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部分FMEA-潛在失效模式和影響分析一、FMEA的基礎(chǔ)知識1、FMEA的起源和歷史2、為什么要推行FMEA？3、FMEA的相關(guān)術(shù)語和定義4、FMEA的特點5、FMEA的種類6、FMEA的因果模式7、FMEA---需掌握的技能和常用工具8、FMEA與控制計劃9、FMEA與特殊特性的關(guān)系10、PFMEA、質(zhì)量記錄、控制計劃之間關(guān)系二、DFMEA設(shè)計潛在失效模式和后果分析1、DFMEA--顧客的定義2、DFMEA-開展/更新的時機3、DFMEA的輸入4、DFMEA作業(yè)流程5、框圖/環(huán)境極限條件6、功能樹和故障樹7、潛在失效模式8、潛在失效后果9、嚴重度、發(fā)生率、探測率10、風險順序數(shù)(RPN)四、P