龔舉成 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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龔舉成老師的內(nèi)訓(xùn)課程
天 時間 內(nèi)容 方法 目的 — 2次課間休息 部分：IE基礎(chǔ)概念 IE改善—微利時代的生產(chǎn)方式 什么是IE IE的起源 IE的作用 IE活動涉及的對象 第二部分:巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場的八大浪費： 1、什么是浪費？ 講解, 討論, 案例分析 了解IE基礎(chǔ)概念 — 午餐、休息 — 2次課間休息 2、認(rèn)識和有效降低工廠的八大浪費 過量過早生產(chǎn)的浪費 庫存的浪費 搬運的浪費 不當(dāng)加工的浪費 多余動作的浪費 等待的浪費 不良品、返工返修的浪費 管理的浪費 第三部分:IE改善推行的要領(lǐng) IE改善的意識和思維方法 IE改善的步驟 深入推廣IE活動 講解, 討論 練習(xí), 展示 案例分析 掌握認(rèn)識和有效降低工
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部份：ISO9001:2008簡介1、ISO9001：2008品質(zhì)系統(tǒng)介紹2、八項質(zhì)量管理原則3、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語講解（ISO9000：2005標(biāo)準(zhǔn)的引用）第二部分：管理工具及應(yīng)用1、4M1E;2、5W2H;3、smart原則4、二八原則5、PDCA循環(huán)第三部分：ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)理解1、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)理論基礎(chǔ)2、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)條文逐條講解與實施3、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)疑難問題及體系推行難點解答第四部分：認(rèn)證規(guī)定和如何準(zhǔn)備ISO認(rèn)證1、ISO申請認(rèn)證資格2、認(rèn)證機構(gòu)3、審核過程4、體系實施步驟5、建立和實施質(zhì)量管理體系6、如何
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時間 內(nèi)容 方法 目的 部分：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識 零缺陷管理--美國空軍和降落傘制造商的故事 質(zhì)量定義、發(fā)展歷程 戴明質(zhì)量管理十四條原則 朱蘭三部曲、克勞士比（Crosby）四項基本原則 六西格瑪理論 TQM的核心理念 講解, 討論, 案例 分析 。 第二部分：GM質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)（QSB）簡介 快速反應(yīng) 不合格品控制 標(biāo)準(zhǔn)化操作 操作員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化 RPN減低 防錯驗證 分層審核 C.A.R.E:質(zhì)量驗證 經(jīng)驗教訓(xùn) 第三部分：什么是LPA-分層審核 分層過程審核(LPA)背景 分層審核定義 為什么需要分層審核 分層審核的目的 分層審核的效益 分層過程審核應(yīng)用范圍 第四部分：分層審核的要求 克萊斯勒
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時間 內(nèi)容 方法 目的 — 部分、SPC概述 1、SPC興起的背景 2、SPC的概念、特點及發(fā)展。 3、過程控制模型 4、SPC的功能和作用 第二部份、控制圖原理 1、控制圖的原理---質(zhì)量的統(tǒng)計觀點 2、過程波動 3、普通原因和特殊原因 4、3σ原理、正態(tài)分布和中心極限定理 5、何謂管制圖 6、控制圖種類及選用 7、控制圖的判異準(zhǔn)則 第三部份、統(tǒng)計學(xué)基本概念 1、什么是統(tǒng)計學(xué)（Statistics) 2、SPC研究的對象-----特殊特性 3、數(shù)據(jù)的類型：計量值和計數(shù)值。 4、誤差及其類別5、均值中位數(shù)眾數(shù)。6、方差標(biāo)準(zhǔn)偏差極差 7、統(tǒng)計基礎(chǔ)小結(jié)和鞏固演練。 第四部份：過程能力分析與計算
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天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：管理的認(rèn)知當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析中國企業(yè)普遍面臨的尖銳問題管理的定義領(lǐng)導(dǎo)者、管理者區(qū)別管理的層次劃分管理的五項內(nèi)容第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧對世界主流文化與管理思想領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和執(zhí)行力卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力特征領(lǐng)導(dǎo)者的九重角色四種類型的領(lǐng)導(dǎo)方式（指揮型、教練型、支持型、授權(quán)型）第三部分:如何管理心態(tài)：成功是什么？成功之道：背景、人脈、能力、心態(tài)；孿生兄弟的故事；成功是因為態(tài)度智商、情商、逆境商贏取成功的秘訣人生失敗的30個原因講解,討論,案例分析了解管理基礎(chǔ)概念掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧和如何管理好心態(tài)的方法—午餐、休息—2次課間休息第四部分:高績效團隊建設(shè)團
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天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：PMC改善當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題PMC概念生管的工作職責(zé)PMC基本運作流程PMC工作目標(biāo)第二部分：認(rèn)識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費庫存的浪費過量生產(chǎn)的浪費搬運的浪費作業(yè)本身的浪費等待的浪費動作的浪費產(chǎn)品不良、返工返修的浪費管理的浪費第三部分:生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制：1、生產(chǎn)類型、特點與對策生產(chǎn)管理的原理；生產(chǎn)類型（存貨生產(chǎn)型、訂單生產(chǎn)型）；2、產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析產(chǎn)能的概念；決定產(chǎn)能的要素；如何分析人力負(fù)荷；如何分析機器負(fù)荷；講解,討論,案例分析了解PMC基礎(chǔ)概念認(rèn)識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費—午餐、休息—2次課間休息3、生產(chǎn)線布局