陶樹令老師的內訓課程
《問題分析與決策》 課程主講：陶樹令 課時:2天 課程背景1. 企業(yè)從產品開發(fā),經過制造過程與使用階段,都會發(fā)生或多或少的意外問題,有時候,為了 不停地改進,也會遭遇到一些需要突破的問題,不論在維持方面,創(chuàng)新方面所需的問題的 解決方法,都需要技巧性的問題分析與決策來引導,問題的解決才能更快、更好、更徹底 ;2. 高新科技的問題分析與決策更需要團隊的參與
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《卓越的現場管理6s管理實務》 課程主講：陶樹令 課時:2天 培訓大綱一、6s管理序言 1、6s起源與發(fā)展 2、中日現場管理的差別 3、工廠推行6s的目的 4、推行6s成功的關鍵 5、6s之間的關系 6、6s與其他管理的關系二、6s活動展開的思想準備三、6s管理的整理 1、整理的含義 2、需要和不要的基準 3、放置的準則
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《全面品質經營管理的素養(yǎng)(TQM普及篇)》 課程主講：陶樹令 課時:1天 課程背景 面對當前的開放時代,WTO的沖激已是無遠弗屈。速度,先進與創(chuàng)意已是不能避免的事,同此,企業(yè)首當其沖的是改變經營理念,由上往下,經由企業(yè)主、透過管理,管控面下達經營與操作戰(zhàn)略,唯有戰(zhàn)略正確,戰(zhàn)術,技術,技巧才得以發(fā)揮成為「獲利的利器」,因此,企業(yè)改造便是打開獲利的鑰匙,不可不學. 課程收益
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《如何運用IE技術提高全員生產效率》 課程主講：陶樹令 課時:1天 課程背景IE起源于美國，是在泰勒科學原基礎上發(fā)展起來的一門應用性工程技術學科，強調綜合地提高生產率，降低生產成本，保證產品質量，而使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國家都將其視為促使經濟騰飛的法寶。IE經過多年發(fā)展，已形成一系列非常實用而規(guī)范的技術、方法和工程程序，是企業(yè)通向世界
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《設備維護管理TPM》 課程主講：陶樹令 課時:1 2天 課程背景企業(yè)生財之道有二,其一為:人力資源,其二為:設施資源;設施能否為企業(yè)帶來利潤,就靠設施的稼動率提升與使用率提升,如何使設施在兼顧生產、保養(yǎng)及維修等多方面的滿足下,順利生產,又快又好,達到零不良,零故障,零停線的完全記錄,實在是企業(yè)成功的不二法門 培訓方式 1. 講授